圖解團隊領導學: 從理論到實踐一本搞定! | 誠品線上

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內容簡介

內容簡介 ◎將領導人必學的實務重點區分成60個主題，將博大精深的領導學理論以每個主題4頁的方式簡明清楚地加以說明，讓讀者能在最短時間內建立一套自己的領導方法，同時也具體地知道該如何發揮領導力。◎本書會使用許多圖表來表明或解釋各個主題的重點，希望透過圖解的方式能加深讀者的理解與記憶，並且廣泛的利用於各種場合之中，是一本結合理論與實踐的商務實用書。「最近有了第一個部下。」「下次的專案要交給我來做。」這本書是寫給已經出社會十年成為了領導人，或者未來即將成為領導人的讀者，簡單整理出領導人必學的六十個主題，每個主題內涵都非常博大精深，但都以四頁左右的篇幅簡明地介紹。只要瀏覽目次，就可以發現它是一個非常清楚的領導力相關主題一覽表。撰寫這本書的目的有兩個第一，讓讀者能建立一套自己的領導方法，抬頭挺胸地說出：「對我來說這就是領導力！」所以作者將於書中點出一些有助讀者思考的方向。有一些領導力相關書籍是從經營者、企業家、運動家的個人經驗出發，闡述他們的個人見解，但本書內容並非全是作者的個人見解。「我並不認為個人見解沒有價值，反而相信對領袖力具有明確的主張是成為領導人的條件。」所以作者撰寫本書的第一個目的，就是希望能幫助讀者建立一套自己的見解。第二，希望讓讀者堅定地踏出步伐，知道該如何發揮領導力，為此，作者會在書中介紹一些領導學相關的理論架構。有許多領導力相關書籍都是在說明學術理論，本書並不會用嚴謹、系統性的方式介紹最新的研究理論，有時候甚至可能為求簡潔易懂而犧牲正確性。本書的第二個目的，是給予煩惱「不知該如何是好」的人一些整理思緒的架構。所謂的領導力追根究柢就是「實踐」兩個字，光說不練是沒有意義的，但是如果在行動前沒有先經過思考，會給周遭的人帶來莫大的困擾。領導人必須具有理解能力，而且要把自己的想法付諸語言傳達給眾人，所以語言是領導人的武器。總結前面所述，本書具有以下三個特色：1.「重視實踐」每一小節的標題都會加入動詞，給予有助讀者身體力行的線索，並且強調領導力不僅止於腦袋理解，還必須在實務中實踐。2.「說清楚講明白」本書使用各種工具、加入許多圖表輔助，有些是常見的理論架構圖，有些則是作者自己獨創的。3.「字斟句酌」本書會以註腳的方式解釋某些詞彙的意義，也會留意語言的演變和使用方式的差異。本書架構PART1 學習基本理論PART2 了解人性PART3 理解組織PART4 統一方向PART5 激發動力PART6 傳達真正的心意PART7 培育人才PART8 開發能力PART9 開發職涯

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介杉浦正和（Sugiura Masakazu）現任早稻田大學商學院教授。1957年生，畢業於京都大學。1982年進入日產汽車公司，從事海外部門的企劃業務工作，1990年在史丹佛大學管理研究所取得MBA。曾任職於貝恩公司（Bain & Company）、Mercer、花旗銀行（領導力開發負責人），1997年成為施羅德投資人事部門總經理。2004年起於早稻田大學擔任教授。 2006年改聘為商學院教授，擔任早稻田南洋雙MBA學位課程負責人，2016年接任經營管理研究所教務負責人、人才育成學會理事。負責兩門專題討論課與「人才‧組織」、「任務經營與領導力」等課程，並曾在五十家公司主辦研習課程，實務成績豐碩。著有《商務人士的智慧資產 MBA單字本》（ビジネスマンの知的資産としてのMBA単語帳，暫譯，日經BP社出版）、《獻給認為MBA「簡單來說就是人和組織」的你》（MBA「つまるところ人と組織だ」と思うあなたへ，暫譯，同友館出版）等書。■譯者簡介陳幼雯

產品目錄

產品目錄 領導人的基礎知識Discussion PART1 學習基本理論 領導力／三種風格／兩種行為／四種類型／三個條件／跟隨者的狀況／五個階段 PART2 了解人性 有限理性／目標／信賴／自信／價值觀與價值／奉獻 PART3 理解組織 組織／團隊和公司／成員身分／分工／階層／代理問題／彼得原理 發揮領導力DemonstrationPART4 統一方向 願景／使命、任務與熱情／行動／權力／影響力／變革／評價 PART5 激發動力 動機／設定目標／自我效能／收穫感與價值感／獎勵制度與公平性／承諾／認同 PART6 傳達真正的心意 溝通／指引／訓練／促進／坦率／提問 領導力的延續Development PART7 培育人才 開發／分派工作／賦能／學習／反省／失敗／自我理解 PART8 開發能力 工作能力／才能／知識與智慧／創意／專業／就業力PART9 開發職涯 職涯／舞台與角色／轉捩點／生涯之錨／職涯高原／宣言／偶然

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