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內容簡介
◎將領導人必學的實務重點區分成60個主題,將博大精深的領導學理論以每個主題4頁的方式簡明清楚地加以說明,讓讀者能在最短時間內建立一套自己的領導方法,同時也具體地知道該如何發揮領導力。
◎本書會使用許多圖表來表明或解釋各個主題的重點,希望透過圖解的方式能加深讀者的理解與記憶,並且廣泛的利用於各種場合之中,是一本結合理論與實踐的商務實用書。
「最近有了第一個部下。」
「下次的專案要交給我來做。」
這本書是寫給已經出社會十年成為了領導人,或者未來即將成為領導人的讀者,簡單整理出領導人必學的六十個主題,每個主題內涵都非常博大精深,但都以四頁左右的篇幅簡明地介紹。只要瀏覽目次,就可以發現它是一個非常清楚的領導力相關主題一覽表。
撰寫這本書的目的有兩個
第一,讓讀者能建立一套自己的領導方法,抬頭挺胸地說出:「對我來說這就是領導力!」所以作者將於書中點出一些有助讀者思考的方向。
有一些領導力相關書籍是從經營者、企業家、運動家的個人經驗出發,闡述他們的個人見解,但本書內容並非全是作者的個人見解。「我並不認為個人見解沒有價值,反而相信對領袖力具有明確的主張是成為領導人的條件。」所以作者撰寫本書的第一個目的,就是希望能幫助讀者建立一套自己的見解。
第二,希望讓讀者堅定地踏出步伐,知道該如何發揮領導力,為此,作者會在書中介紹一些領導學相關的理論架構。
有許多領導力相關書籍都是在說明學術理論,本書並不會用嚴謹、系統性的方式介紹最新的研究理論,有時候甚至可能為求簡潔易懂而犧牲正確性。本書的第二個目的,是給予煩惱「不知該如何是好」的人一些整理思緒的架構。
所謂的領導力追根究柢就是「實踐」兩個字,光說不練是沒有意義的,但是如果在行動前沒有先經過思考,會給周遭的人帶來莫大的困擾。
領導人必須具有理解能力,而且要把自己的想法付諸語言傳達給眾人,所以語言是領導人的武器。總結前面所述,本書具有以下三個特色:
1.「重視實踐」
每一小節的標題都會加入動詞,給予有助讀者身體力行的線索,並且強調領導力不僅止於腦袋理解,還必須在實務中實踐。
2.「說清楚講明白」
本書使用各種工具、加入許多圖表輔助,有些是常見的理論架構圖,有些則是作者自己獨創的。
3.「字斟句酌」
本書會以註腳的方式解釋某些詞彙的意義,也會留意語言的演變和使用方式的差異。
本書架構
PART1 學習基本理論
PART2 了解人性
PART3 理解組織
PART4 統一方向
PART5 激發動力
PART6 傳達真正的心意
PART7 培育人才
PART8 開發能力
PART9 開發職涯
◎本書會使用許多圖表來表明或解釋各個主題的重點,希望透過圖解的方式能加深讀者的理解與記憶,並且廣泛的利用於各種場合之中,是一本結合理論與實踐的商務實用書。
「最近有了第一個部下。」
「下次的專案要交給我來做。」
這本書是寫給已經出社會十年成為了領導人,或者未來即將成為領導人的讀者,簡單整理出領導人必學的六十個主題,每個主題內涵都非常博大精深,但都以四頁左右的篇幅簡明地介紹。只要瀏覽目次,就可以發現它是一個非常清楚的領導力相關主題一覽表。
撰寫這本書的目的有兩個
第一,讓讀者能建立一套自己的領導方法,抬頭挺胸地說出:「對我來說這就是領導力!」所以作者將於書中點出一些有助讀者思考的方向。
有一些領導力相關書籍是從經營者、企業家、運動家的個人經驗出發,闡述他們的個人見解,但本書內容並非全是作者的個人見解。「我並不認為個人見解沒有價值,反而相信對領袖力具有明確的主張是成為領導人的條件。」所以作者撰寫本書的第一個目的,就是希望能幫助讀者建立一套自己的見解。
第二,希望讓讀者堅定地踏出步伐,知道該如何發揮領導力,為此,作者會在書中介紹一些領導學相關的理論架構。
有許多領導力相關書籍都是在說明學術理論,本書並不會用嚴謹、系統性的方式介紹最新的研究理論,有時候甚至可能為求簡潔易懂而犧牲正確性。本書的第二個目的,是給予煩惱「不知該如何是好」的人一些整理思緒的架構。
所謂的領導力追根究柢就是「實踐」兩個字,光說不練是沒有意義的,但是如果在行動前沒有先經過思考,會給周遭的人帶來莫大的困擾。
領導人必須具有理解能力,而且要把自己的想法付諸語言傳達給眾人,所以語言是領導人的武器。總結前面所述,本書具有以下三個特色:
1.「重視實踐」
每一小節的標題都會加入動詞,給予有助讀者身體力行的線索,並且強調領導力不僅止於腦袋理解,還必須在實務中實踐。
2.「說清楚講明白」
本書使用各種工具、加入許多圖表輔助,有些是常見的理論架構圖,有些則是作者自己獨創的。
3.「字斟句酌」
本書會以註腳的方式解釋某些詞彙的意義,也會留意語言的演變和使用方式的差異。
本書架構
PART1 學習基本理論
PART2 了解人性
PART3 理解組織
PART4 統一方向
PART5 激發動力
PART6 傳達真正的心意
PART7 培育人才
PART8 開發能力
PART9 開發職涯
產品目錄
領導人的基礎知識Discussion
PART1 學習基本理論
領導力/三種風格/兩種行為/四種類型/三個條件/跟隨者的狀況/五個階段
PART2 了解人性
有限理性/目標/信賴/自信/價值觀與價值/奉獻
PART3 理解組織
組織/團隊和公司/成員身分/分工/階層/代理問題/彼得原理
發揮領導力Demonstration
PART4 統一方向
願景/使命、任務與熱情/行動/權力/影響力/變革/評價
PART5 激發動力
動機/設定目標/自我效能/收穫感與價值感/獎勵制度與公平性/承諾/認同
PART6 傳達真正的心意
溝通/指引/訓練/促進/坦率/提問
領導力的延續Development
PART7 培育人才
開發/分派工作/賦能/學習/反省/失敗/自我理解
PART8 開發能力
工作能力/才能/知識與智慧/創意/專業/就業力
PART9 開發職涯
職涯/舞台與角色/轉捩點/生涯之錨/職涯高原/宣言/偶然
PART1 學習基本理論
領導力/三種風格/兩種行為/四種類型/三個條件/跟隨者的狀況/五個階段
PART2 了解人性
有限理性/目標/信賴/自信/價值觀與價值/奉獻
PART3 理解組織
組織/團隊和公司/成員身分/分工/階層/代理問題/彼得原理
發揮領導力Demonstration
PART4 統一方向
願景/使命、任務與熱情/行動/權力/影響力/變革/評價
PART5 激發動力
動機/設定目標/自我效能/收穫感與價值感/獎勵制度與公平性/承諾/認同
PART6 傳達真正的心意
溝通/指引/訓練/促進/坦率/提問
領導力的延續Development
PART7 培育人才
開發/分派工作/賦能/學習/反省/失敗/自我理解
PART8 開發能力
工作能力/才能/知識與智慧/創意/專業/就業力
PART9 開發職涯
職涯/舞台與角色/轉捩點/生涯之錨/職涯高原/宣言/偶然
作者介紹
■作者簡介
杉浦正和(Sugiura Masakazu)
現任早稻田大學商學院教授。
1957年生,畢業於京都大學。1982年進入日產汽車公司,從事海外部門的企劃業務工作,1990年在史丹佛大學管理研究所取得MBA。
曾任職於貝恩公司(Bain & Company)、Mercer、花旗銀行(領導力開發負責人),1997年成為施羅德投資人事部門總經理。2004年起於早稻田大學擔任教授。
2006年改聘為商學院教授,擔任早稻田南洋雙MBA學位課程負責人,2016年接任經營管理研究所教務負責人、人才育成學會理事。負責兩門專題討論課與「人才‧組織」、「任務經營與領導力」等課程,並曾在五十家公司主辦研習課程,實務成績豐碩。
著有《商務人士的智慧資產 MBA單字本》(ビジネスマンの知的資産としてのMBA単語帳,暫譯,日經BP社出版)、《獻給認為MBA「簡單來說就是人和組織」的你》(MBA「つまるところ人と組織だ」と思うあなたへ,暫譯,同友館出版)等書。
■譯者簡介
陳幼雯
規格
誠品貨碼 / 2681529254006
ISBN13 / 9789864755530
ISBN10 / 9864755536
EAN貨碼 / 9789864755530
頁數 / 264
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.7CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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