這樣的主管, 下屬最自動! 業績翻倍、管理無漏洞的主管必勝絕技 | 誠品線上

営業リーダーは仕事をするな!

內容簡介

內容簡介 ◎ 突破過去的「主管」思維，好的管理技巧少練三年功！ ◎ 淬鍊顧問專家多年經驗，學習日本企業都在學的管理密技！ ◎ 懂得帶人、事半功倍！業績、人事、職涯……一舉多得！ 多元化的價值觀、獨立化的工作模式、消費行為的改變…… 光有業績無法得到真正的認同， 傳統的業務管理模式已經行不通了！ 傳統派主管：「下屬就是要看著前輩的背影學習！」 新世代下屬：「……前輩你有點駝背喔。」 主管說得頭頭是道，下屬聽得意興闌珊， 與其感嘆下屬不成器，不如給他們更多的成長機會！ 管理的最終目標，就是「培養不用管理也能自己完成工作的下屬」！ 業務主管的最高境界，就是「讓下屬超越自己」！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介世古誠 (Seko Makoto)株式会社NI Consulting本部部長。生於日本滋賀縣。於滋賀大學經濟學系畢業後，進入NEC機械（現佳能機械株式会社）任職，擔任業務改革小組的組長從事業務部門的資訊化和業務改善工作。後轉任至株式会社NI Consulting，除參加人數累計突破450人的業務經理研修班外，每年更於北海道至沖繩等全國主要都市舉辦60場以上的研討會。以資訊科技、人才培育、戰略擬定與實踐三管齊下為客戶企業實施徹底的改革；其成效亦從實施企業的成長得到印證。其主辦之「訓斥方法講座」更是曾登上主流媒體的熱門研修班。■譯者簡介陳識中

產品目錄

產品目錄 I 管理 篇 不可做的事1 凡事親力親為 不可做的事2 只對結果說三道四 不可做的事3 採用問題解決型的銷售模式 不可做的事4 每天開會 不可做的事5 身為主管還老是爭第一 不可做的事6 太重視當月業績目標有無達成 不可做的事7 把「日誌」當成流水帳 不可做的事8 把開會變成一件嚴肅的事 不可做的事9 把部下的成果當成自己的成果 不可做的事10 試圖討好部下 不可做的事11 用合議制決定所有事，責任大家一起扛 II 下屬指導 篇 不可做的事12 立刻糾正部下犯的錯 不可做的事13 不讓下屬放手去做 不可做的事14 對下屬的行動緊迫盯人 不可做的事15 不時大聲咆哮 不可做的事16 失敗愈大罵得愈兇 不可做的事17 等待部下的聯絡和報告 不可做的事18 要求下屬克服自己弱點 不可做的事19 絕不給下屬好臉色 不可做的事20 太重視自己的意見 不可做的事21 讓下面的人看著自己的背影成長 不可做的事22 把責任丟給部下 不可做的事23 把不用說就該知道的事情放在心裡不說 不可做的事24 同一件事不教第二次 不可做的事25 對客戶的話照單全收 III 主管的職責 篇 不可做的事26 藏私自己的Know-How 不可做的事27 總是跟上司唱反調 不可做的事28 誇耀過去的豐功偉業 不可做的事29 沿襲過去的作法 不可做的事30 在指導時感情用事 不可做的事31 把部下當成自己的奴才 不可做的事32 沒有目的地向前衝 不可做的事33 全神貫注在眼前的工作上 不可做的事34 把所有時間都用來工作 不可做的事35 把心力都浪費在客訴上 不可做的事36 自己攬下所有大客戶 不可做的事37 對客戶來者不拒

商品規格

活動

• 2024中文館慶，中文書5/13-15滿千折百