防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
價值觀≠價值！
由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，
可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！
由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，
可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！
內容簡介
價值觀≠價值！
由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，
可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！
這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。
「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。
現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。許多專業領導人也站出來大聲疾呼，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質產品、聰穎人才，終究會陷入穀倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負向能量，嚴重影響企業經營。
台積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，不只躬身實踐，還率眾力行，在各種場合更是竭力倡導。他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本面」，無非都點明了領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機制化」能力與流程的論述，讓人頓悟何以強調價值觀似乎在打高空，卻能促進強盛的領導力，支持公司的策略與文化，為利害關係人創造價值。至此，你就不再只是「半個領導人」了。
我們需要在市場裡、各種網絡裡、組織／企業裡、家庭裡、朋友間重新連結起價值與價值觀－－不是單向而是雙向。我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的，也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國家社會：
●明確價值觀的真義、效用與刻意經營
●開展價值觀在各層級上的具體應用
●迎向更高價值的事業與人生
本書以國際視野，用全息視角，看清、看透價值觀在企業/國際/個人上的關鍵經營。提昇你的價值觀領導力，心意動，起而行，行必果，在台灣啟動一場價值觀革命。
●從正名開始，將「價值觀」於社會、企業、個人的價值，及其帶來的領導力完整闡述。
●知名國際企業案例，搭配簡明易懂圖表，讓軟綿綿的「價值觀」得以落地、落實。
●由知名管理顧問、《當責》作者撰寫，兼具國際視野與在地操作實務。
由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，
可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！
這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。
「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。
現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。許多專業領導人也站出來大聲疾呼，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質產品、聰穎人才，終究會陷入穀倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負向能量，嚴重影響企業經營。
台積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，不只躬身實踐，還率眾力行，在各種場合更是竭力倡導。他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本面」，無非都點明了領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機制化」能力與流程的論述，讓人頓悟何以強調價值觀似乎在打高空，卻能促進強盛的領導力，支持公司的策略與文化，為利害關係人創造價值。至此，你就不再只是「半個領導人」了。
我們需要在市場裡、各種網絡裡、組織／企業裡、家庭裡、朋友間重新連結起價值與價值觀－－不是單向而是雙向。我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的，也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國家社會：
●明確價值觀的真義、效用與刻意經營
●開展價值觀在各層級上的具體應用
●迎向更高價值的事業與人生
本書以國際視野，用全息視角，看清、看透價值觀在企業/國際/個人上的關鍵經營。提昇你的價值觀領導力，心意動，起而行，行必果，在台灣啟動一場價值觀革命。
●從正名開始，將「價值觀」於社會、企業、個人的價值，及其帶來的領導力完整闡述。
●知名國際企業案例，搭配簡明易懂圖表，讓軟綿綿的「價值觀」得以落地、落實。
●由知名管理顧問、《當責》作者撰寫，兼具國際視野與在地操作實務。
產品目錄
自序：重新認清這個「價值觀」迷亂的時代
緒論：一張表，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值
第1章 挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法
1. 1價格 vs. 價值：有公式估算
1. 2價值 vs. 價值觀：勿混為一談
1. 3「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？
第2章 挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法
2. 1道德與後設道德（meta-morals）的必然發展
2. 2「這樣做，合法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題
2. 3你還在認為：「錯誤的決策比貪污更可怕」嗎？
第3章 重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅
3. 1價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀
3. 2你「清醒」了嗎？清醒度與價值觀間的連結
3. 3馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進
第4章 價值觀激發的行為與行動
4. 1「只要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？
4. 2「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界
4. 3「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量
第5章 價值觀是企業文化的核心組成
5. 1企業文化：簡單講與詳細論
5. 2回憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題
5. 3「文化把策略當早餐吃掉了」. . 怎麼吃的？
第6章 建立價值觀體系下的強盛領導力
6. 1「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同
6. 2「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界
6. 3「機制化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？
6. 4「機制化」小案例：不再是「半個領導人」！
第7章 領導自己
7. 1認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？
7. 2做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢
7. 3確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟
第8章 台灣經理人應珍視的「價值觀」
8. 1安全與保安（safety and security）
8. 2同情心與同理心（Sympathy and Empathy）
8. 3當責與賦權（accountability and empowerment）
8. 4誠信正直（integrity）
8. 5勇氣（courage）
結語 挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代
後記 一個附加的價值觀之旅
緒論：一張表，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值
第1章 挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法
1. 1價格 vs. 價值：有公式估算
1. 2價值 vs. 價值觀：勿混為一談
1. 3「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？
第2章 挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法
2. 1道德與後設道德（meta-morals）的必然發展
2. 2「這樣做，合法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題
2. 3你還在認為：「錯誤的決策比貪污更可怕」嗎？
第3章 重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅
3. 1價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀
3. 2你「清醒」了嗎？清醒度與價值觀間的連結
3. 3馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進
第4章 價值觀激發的行為與行動
4. 1「只要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？
4. 2「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界
4. 3「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量
第5章 價值觀是企業文化的核心組成
5. 1企業文化：簡單講與詳細論
5. 2回憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題
5. 3「文化把策略當早餐吃掉了」. . 怎麼吃的？
第6章 建立價值觀體系下的強盛領導力
6. 1「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同
6. 2「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界
6. 3「機制化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？
6. 4「機制化」小案例：不再是「半個領導人」！
第7章 領導自己
7. 1認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？
7. 2做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢
7. 3確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟
第8章 台灣經理人應珍視的「價值觀」
8. 1安全與保安（safety and security）
8. 2同情心與同理心（Sympathy and Empathy）
8. 3當責與賦權（accountability and empowerment）
8. 4誠信正直（integrity）
8. 5勇氣（courage）
結語 挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代
後記 一個附加的價值觀之旅
各界推薦
◎聯合推薦（依姓氏筆劃順序排列）
宸鴻光電科技執行長／江懷海
城邦媒體集團首席執行長／何飛鵬
中鼎集團總裁／余俊彥
台大政治系教授／李錫錕
信義房屋董事長／周俊吉
AppWorks 創辦合夥人／林之晨
逢甲大學人言講座教授／許士軍
世界先進副總經理／張東隆
和信治癌中心醫院院長／黃達夫
「如果願景是北方，價值觀就是指北針；或者更精確的說，就是指北針裡的磁石。在組織內鎔入磁石,就能確保組織超越領導者的行為、壽命，更長期的堅持往北方前進。而 Wayne這本書的重點，就是在提醒現代領導者，應該要把磁石鎔入組織中，又如何把這個系統設計做好。」
－－AppWorks創辦合夥人／林之晨
「本書引經據典並配合張老師豐富的經營管理經驗，清楚說明了「價值觀」在領導自己和領導別人的應用議題。讓讀者認識「價值觀」要建立在『Doing well by doing good』，從而透過對社會的貢獻而得到社會的回饋。」
－－宸鴻光電科技執行長／江懷海
「不論是汲汲營營創建企業品牌價值的專業經理人，或是戮力追求個人價值之職場工作者，透過書中精闢獨到的論述，從認識到認知，甚麼是價值觀、如何應用價值觀？進而建立自己的『價值觀領導力』。」
－－中鼎集團總裁／余俊彥
「閱讀《價值觀領導力》是一趟反思之旅。若『當責』是期許專業工作者要有得到好結果、好績效的企圖與決心，『價值觀』則是鼓勵大家思考，是否可以為了求取結果，而揚棄法度氣節、不擇手段？」
－－城邦媒體集團首席執行長／何飛鵬
「生命如果像一部汽車，我們會努力加大它的馬力，使它速度更快；但是同時我們也會設置一個強大的操控系統，如煞車與方向盤，以免它發生車禍。這個操控系統就是道德，我們主動需要它，不是被迫接受它，康德稱之為『道德的必要性』（moral imperative）。它的功能不是自我『設限』，而是自我『提升』；我們不但不能排斥道德，反而更要努力了解它、加強它，讓生命更亮麗。所以，我強烈推薦本書！」
－－台大政治系教授／李錫錕
宸鴻光電科技執行長／江懷海
城邦媒體集團首席執行長／何飛鵬
中鼎集團總裁／余俊彥
台大政治系教授／李錫錕
信義房屋董事長／周俊吉
AppWorks 創辦合夥人／林之晨
逢甲大學人言講座教授／許士軍
世界先進副總經理／張東隆
和信治癌中心醫院院長／黃達夫
「如果願景是北方，價值觀就是指北針；或者更精確的說，就是指北針裡的磁石。在組織內鎔入磁石,就能確保組織超越領導者的行為、壽命，更長期的堅持往北方前進。而 Wayne這本書的重點，就是在提醒現代領導者，應該要把磁石鎔入組織中，又如何把這個系統設計做好。」
－－AppWorks創辦合夥人／林之晨
「本書引經據典並配合張老師豐富的經營管理經驗，清楚說明了「價值觀」在領導自己和領導別人的應用議題。讓讀者認識「價值觀」要建立在『Doing well by doing good』，從而透過對社會的貢獻而得到社會的回饋。」
－－宸鴻光電科技執行長／江懷海
「不論是汲汲營營創建企業品牌價值的專業經理人，或是戮力追求個人價值之職場工作者，透過書中精闢獨到的論述，從認識到認知，甚麼是價值觀、如何應用價值觀？進而建立自己的『價值觀領導力』。」
－－中鼎集團總裁／余俊彥
「閱讀《價值觀領導力》是一趟反思之旅。若『當責』是期許專業工作者要有得到好結果、好績效的企圖與決心，『價值觀』則是鼓勵大家思考，是否可以為了求取結果，而揚棄法度氣節、不擇手段？」
－－城邦媒體集團首席執行長／何飛鵬
「生命如果像一部汽車，我們會努力加大它的馬力，使它速度更快；但是同時我們也會設置一個強大的操控系統，如煞車與方向盤，以免它發生車禍。這個操控系統就是道德，我們主動需要它，不是被迫接受它，康德稱之為『道德的必要性』（moral imperative）。它的功能不是自我『設限』，而是自我『提升』；我們不但不能排斥道德，反而更要努力了解它、加強它，讓生命更亮麗。所以，我強烈推薦本書！」
－－台大政治系教授／李錫錕
作者介紹
■作者簡介
張文隆
現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理，美國德州Thermon 公司，及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地，歷經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。
所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高階主管教練（Executive Coach）。
相關著作
：
《賦能》
《當責》
《賦權：當責式管理的延伸實踐》
規格
誠品貨碼 / 2681662912009
ISBN13 / 9789864775439
ISBN10 / 986477543X
EAN貨碼 / 9789864775439
頁數 / 288
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
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