帶領遠端團隊: 跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則

帶領遠端團隊: 跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則

The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership

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國內對於「遠端工作」的討論往往強調技術或工具,但本書卻獨特地從「人」出發,探討整個團隊成員如何影響成效,並強調溝通、互信的技巧,是有志加入遠端工作者必備的工具書。

內容簡介

本書目的是幫助你及整個團隊共同創造改變
擁有眼界、影響力和引導方向的能力
無論在家辦公還是自由接案
你也可以組一支遠端夢幻團隊
 
臉書、推特、Shopify等著名公司紛紛導入遠端工作模式,而自由接案、跨國工作與在家辦公的趨勢,代表「工作團隊遠端化」已是必然。
 
但還有許多團隊、公司或企業缺乏足夠的遠端準備,也沒有配套措施與標準作業流程,甚至將整體的遠端工作交由資訊技術人員主責。
 
有鑑於此,本書從「團隊成員」的人性角度出發,深入探討遠端工作最核心、最關鍵的面向,以及該如何確保遠端團隊的工作成效與品質。重點包含:
 
‧遠端團隊成員的不對等權力關係:如何建立互信、給予回饋
‧與孤立在外的成員進行溝通、教練、協作與人際互動
‧虛擬團隊、遠端團隊、傳統團隊、混合型團隊的區別
‧將三個O模型運用在帶領遠端團隊
‧建造、帶領遠端團隊的三個齒輪
‧建造、帶領遠端團隊不可或缺的工具與技術
‧每章都附討論提,並有各種檢查表、管理工具等實用線上資源
 
本書還罕見地討論了遠端工作環境下的「辦公室政治」,關於領導者如何看見真相且讓自己被看見,以及如何判讀每個成員的工作風格。
 
調查發現,遠端團隊的成員更孤單、壓力更大、工作難度更高,工作時間也更長,產能更高。書中因此為管理者提出19條有效建議,協助每個成員成功。

全新工作時代已經來臨
如何建造、參與並帶領遠端團隊?
如何掌握機會帶來改變?
如何主動創造出團隊的新成果?
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產品目錄

目錄

推薦序

帶領一個卓越遠端工作團隊的19個法則

前言  帶領遠端團隊的原則

第一部 建立遠端工作團隊的第一步

第 1 章 遠端團隊領導者是誰:一個調查的結果

第 2 章 從面對面到遠端

第 3 章 帶領遠端工作團隊時會遭遇的情境

第二部 帶領遠端工作團隊的關鍵應用模型

第 4 章 遠端團隊領導模型

第 5 章 領導力的「三個O模型」

第三部 如何讓遠端團隊創造佳績

第三部  簡介:如何讓遠端團隊創造佳績

第 6 章 成果的類型

第 7 章 如何設立並達成遠端工作目標

第 8 章 從遠端進行教練並給予回饋

第三部 小結

第四部 促進遠端成員參與

第四部  簡介:促進遠端成員參與

第 9 章 與人共事的「黃金建議」

第 10 章 要認識政治,但不要搞政治

第 11 章 掌握遠端信任關係,建立遠端互信基礎

第 12 章 選擇正確的溝通工具

第 13 章 遠端領導的科技妙招

第四部  小結

第五部  瞭解自己的狀況

第五部  簡介:瞭解自己的狀況

第 14 章 獲取真誠意見回饋

第 15 章 個人信念與自我對話

第 16 章 設下合理界線

第 17 章 設下個人先後順序考量

第五部  小結

第六部  培養遠端領導人才

第 18 章 培養遠端領導人才的關鍵問題

尾聲 寫在結束閱讀之前

各界推薦

【專文導讀】
蘭堉生/敏倢人資整合服務總顧問
劉艾霖/「遠距工作者在台灣」社團創辦人
葉濬慈Andrew Yeh/Remote Taiwan遠距工作社群召集人
 
 
【盛讚推薦(依筆畫)】
人資阿姐
水丰刀/「閱部客」YouTube頻道創辦人
王祥宇/SLASIFY創辦人兼執行長
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白慧蘭/台灣微軟消費通路事業群資深行銷協理/工作生活家社群主理人
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Zoey佐依/佐編茶水間 創辦人
何英圻/91APP董事長
何則文/暢銷作家、青年職涯教練、人資主管
洪雪珍/斜槓教練
許景泰/SmartM大大學院創辦人
黃大米/暢銷作家             
黑主任/職場黑馬學
楊琮熙/人資主管UP學部落客、影響力教練
Mr. 6 劉威麟/網路趨勢觀察家
劉軒/積極心理學導師
潘婉茹/高階主管教練
盧世安/人資小週末社群/社企 創辦人
盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
鐘冠智/Atlassian 大中華區負責人

作者介紹

凱文‧艾肯貝瑞 Kevin Eikenberry、韋恩‧杜美 Wayne Turmel

凱文‧艾肯貝瑞 Kevin Eikenberry

著名的領導力發展與學習專家,現任KE集團首席執行官。他是「卓越領導力學習系統(Remarkable Leadership Learning System)」的創發人,也是「遠端工作團隊領導機構(Remote Leadership Institute)」的協同創辦人。

 

過去25年間,凱文在全美及世界各地訓練企業領袖,開設領導力、團隊協作、溝通力、學習力等重要職場技能的課程。他的客戶包含財星500大企業、聯邦政府、大學、醫療集團與中小型企業,例如美國紅十字會、普度大學、西南航空、強鹿農業機械、雪佛龍菲利普化工、太陽馬戲團等。

 

他著有《卓越領導力(Remarkable Leadership)》與《帶領遠端團隊》等多本專書,他的文章也出現在其他15本著作當中。Inc.com雜誌推舉他是「全球百大企業領袖與經營管理思想家」之一。

 

韋恩‧杜美 Wayne Turmel

「遠端工作團隊領導機構(Remote Leadership Institute)」協同創辦人。他是著名的職場溝通專家,專長是遠端團隊與虛擬團隊的溝通技巧、領導技巧、團隊互動等。他的客戶包含戴爾電腦、加拿大政府、美國聯邦政府部會、美國紅十字會、施耐德電機等。

 

他著有《美國培訓與發展協會虛擬簡報的十個成功步驟(ASTD’s 10 Steps to Successful Virtual Presentations)》。他的podcast節目「怪物中層主管」是美國BNET第一個進入「前50大影響力」的人資主題相關節目。

 

他曾被管理學大師馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)讚譽為「(談論)領導力的最獨特聲音」。

陳映廷、陳依萍

陳映廷



  嘉義人,臺大外文系與臺師大翻譯所畢業,希望成為佳譯人。

  歡迎聯絡:anthea7x@gmail.com

  

陳依萍



畢業於臺大外文系和臺師大翻譯所,現任全職自由譯者。相信翻譯要能傳情達意,必須兼顧理性與感性思維,以流暢筆調再現原文的語境及脈絡,因此不斷朝此努力。聯絡方式:nitachen.trans@gmail.com

規格

誠品貨碼 / 2681890184001
ISBN13 / 9789573288114
ISBN10 / 9573288117
EAN貨碼 / 9789573288114
頁數 / 320
開數 / 菊16開K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.7CM
級別 / N:無

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