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為什麼A+巨人也會倒下: 企業為何走向衰敗, 又該如何反敗為勝 (暢銷新裝版)
How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In
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A+企管大師柯林斯的實證研究，帶領企業以衰敗者為師、保持高績效。
內容簡介
當世界失控時，你更要戒慎恐懼。
以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！
當世界經濟巨幅震盪，A+企業能挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？
A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題：
●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？
●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？
●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？
他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：
第一階段：成功之後傲慢自負
成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。
第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大
第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。
第三階段：輕忽風險，罔顧危險
跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。
第四階段：病急亂投醫
面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。
第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡
到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。
只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。
以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！
當世界經濟巨幅震盪，A+企業能挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？
A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題：
●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？
●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？
●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？
他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：
第一階段：成功之後傲慢自負
成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。
第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大
第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。
第三階段：輕忽風險，罔顧危險
跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。
第四階段：病急亂投醫
面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。
第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡
到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。
只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。
產品目錄
∣新版推薦文∣ 一本值得企業經營人反覆閱讀的書／林揚程
心態對了，組織就對了／花梓馨
別讓自我膨脹毀了你／游舒帆
堅守原則，成功將水到渠成／程世嘉
借鏡別人，多一些閃過災厄的機會／楊斯棓
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人／雷浩斯
向失敗借鏡／謝文憲
∣自序∣ 尋找避免衰敗的祕訣／柯林斯
∣前言∣ 厄運，總是悄然掩至
∣導論∣ 企業衰敗的五階段
∣第一階段∣ 成功之後的傲慢自負
∣第二階段∣ 不知節制，不斷追求更多、更快、更大
∣第三階段∣ 輕忽風險，罔顧危險
∣第四階段∣ 病急亂投醫
∣第五階段∣ 放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡
∣結語∣ 谷底翻身，希望在人間
∣附錄∣ 研究資料
附錄1 衰敗公司的篩選標準
附錄2 對照組成功公司的篩選標準
附錄3 房利美和二○○八年的金融危機
附錄4A ﹁公司之所以衰敗，不見得是因為自滿﹂的證據
附錄4B 衰敗公司﹁病急亂投醫﹂的證據
附錄5 怎麼樣才能把﹁對的人﹂擺在關鍵位子？
附錄6A 谷底翻身的案例：IBM
附錄6B 谷底翻身的案例：鈕可鋼鐵公司
附錄6C 谷底翻身的案例：諾斯壯
附錄7 ﹁從優秀到卓越﹂的架構之觀念整理
感謝辭
心態對了，組織就對了／花梓馨
別讓自我膨脹毀了你／游舒帆
堅守原則，成功將水到渠成／程世嘉
借鏡別人，多一些閃過災厄的機會／楊斯棓
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人／雷浩斯
向失敗借鏡／謝文憲
∣自序∣ 尋找避免衰敗的祕訣／柯林斯
∣前言∣ 厄運，總是悄然掩至
∣導論∣ 企業衰敗的五階段
∣第一階段∣ 成功之後的傲慢自負
∣第二階段∣ 不知節制，不斷追求更多、更快、更大
∣第三階段∣ 輕忽風險，罔顧危險
∣第四階段∣ 病急亂投醫
∣第五階段∣ 放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡
∣結語∣ 谷底翻身，希望在人間
∣附錄∣ 研究資料
附錄1 衰敗公司的篩選標準
附錄2 對照組成功公司的篩選標準
附錄3 房利美和二○○八年的金融危機
附錄4A ﹁公司之所以衰敗，不見得是因為自滿﹂的證據
附錄4B 衰敗公司﹁病急亂投醫﹂的證據
附錄5 怎麼樣才能把﹁對的人﹂擺在關鍵位子？
附錄6A 谷底翻身的案例：IBM
附錄6B 谷底翻身的案例：鈕可鋼鐵公司
附錄6C 谷底翻身的案例：諾斯壯
附錄7 ﹁從優秀到卓越﹂的架構之觀念整理
感謝辭
各界推薦
強勢推薦
林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
花梓馨（104人資學院資深副總經理）
游舒帆（商業思維學院院長）
程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）
透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。
──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。
──花梓馨（104人資學院資深副總經理）
《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。
──游舒帆（商業思維學院院長）
如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。
──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。
──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。
──雷浩斯（價值投資者、財經作家）
這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。
──謝文憲（企業講師、作家、主持人）
保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯
林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
花梓馨（104人資學院資深副總經理）
游舒帆（商業思維學院院長）
程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）
透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。
──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。
──花梓馨（104人資學院資深副總經理）
《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。
──游舒帆（商業思維學院院長）
如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。
──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。
──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。
──雷浩斯（價值投資者、財經作家）
這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。
──謝文憲（企業講師、作家、主持人）
保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯
作者介紹
詹姆．柯林斯
柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。
多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。
柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。
著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
齊若蘭
臺大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及合譯《科技頑童沃茲尼克》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。
多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。
柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。
著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
齊若蘭
臺大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及合譯《科技頑童沃茲尼克》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
規格
誠品貨碼 / 2681881982005
ISBN13 / 9789573287865
ISBN10 / 9573287862
EAN貨碼 / 9789573287865
頁數 / 248
開數 / 25開K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.9CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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