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在人文創新的世界,人文是靈魂,生態是視野,樞紐是引擎,而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱,如何有效連結這四個要素,是人文創新成功的關鍵。
內容簡介
政大商學院最受歡迎的教授
吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作
梳理人文創新理論脈絡,解析67個實務個案
回歸在地關懷、以人為本、從心出發的新營運模式
為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機
「人文創新」指的是人類因應整體社會科技發展的脈絡,出自真心的關懷、以人為本,成就幸福的生活實踐。因此,在生活的每一個角落,我們都可以看到許多令人驚豔的創新改變。
「創新3.0」是以人文精神為軸心的創新生態系統思維,旨在回應智能科技、新世代與新價值系統的環境發展。在經過理論文獻的回顧研究以及實務案例的觀察分析,作者提出四項主張做為「人文創新」思考探究的基本取向:人文(Humanity)、生態(Ecosystem)、樞紐(Hub)和星群(Asterism),即人文創新的H-EHA模式。
本書探究全新的創新典範,為智能永續經濟時代注入人文策略思維,幫助人文關懷得以永續、創新經營保有靈魂。在人文創新的世界,人文是靈魂,生態是視野,樞紐是引擎,而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱,如何有效連結這四個要素,是人文創新成功的關鍵。
吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作
梳理人文創新理論脈絡,解析67個實務個案
回歸在地關懷、以人為本、從心出發的新營運模式
為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機
「人文創新」指的是人類因應整體社會科技發展的脈絡,出自真心的關懷、以人為本,成就幸福的生活實踐。因此,在生活的每一個角落,我們都可以看到許多令人驚豔的創新改變。
「創新3.0」是以人文精神為軸心的創新生態系統思維,旨在回應智能科技、新世代與新價值系統的環境發展。在經過理論文獻的回顧研究以及實務案例的觀察分析,作者提出四項主張做為「人文創新」思考探究的基本取向:人文(Humanity)、生態(Ecosystem)、樞紐(Hub)和星群(Asterism),即人文創新的H-EHA模式。
本書探究全新的創新典範,為智能永續經濟時代注入人文策略思維,幫助人文關懷得以永續、創新經營保有靈魂。在人文創新的世界,人文是靈魂,生態是視野,樞紐是引擎,而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱,如何有效連結這四個要素,是人文創新成功的關鍵。
產品目錄
自序 助人文得永續、願創新有靈魂
楔子 從王政忠老師的故事說起
壹 覺察
一 人文創新的形成脈絡——智能科技
二 人文創新的形成脈絡——新價值系統
三 人文創新的形成脈絡——新世代
四 人文創新的形成脈絡——企業社會角色改變
五 日常生活的創新
六 人文創新的範疇與內涵
貳 人文
一 人文是創新的靈魂
二 人文精神作為創新的動能
三 資源的人文觀——惜用、共用與創用
四 從服務共創到人本需求
五 人文設計力
六 人文元素融入產品服務
七 從人文關懷出發、尋找新藍海
參 生態
一 華山文創園區人文創新生態系
二 人文創新生態系的組成要素
三 人文創新的生態思維與基本特質
肆 樞紐
一 軸心樞紐是生態系治理者
二 軸心樞紐是市場架構者
三 軸心樞紐是社群連結者
四 軸心樞紐是動能蓄積者
五 軸心樞紐是制度創建者
六 軸心樞紐要成為一隻多眼龍
七 低調沉穩的軸心樞紐
伍 星群
一 從價值星系到大爆炸時代
二 星點的生存憑藉
● 雲端上的手工市集與手工藝術品創作家
三 星群的生存與發展策略
●《換日線》:舊媒體中的新媒體
四 星光舞台 繁衍共創
● 星巴克的適應創新
陸 認識
一 創新 1.0 典範分析
二 創新 2.0 典範分析
三 創新 3.0 典範分析
四 H-EHA 模式的理論對話
五 一個創新典範的浮現
柒 開創
一 起心動念、策展人文
二 師出有名、確保正當性
三 閃亮據點、啟動生態螺旋
四 轉譯結盟、擴展行動者網絡
五 規範同形、共同演化、體制構成
六 厚植生態資本、個體族群互利共生
捌 轉生
一 新世代的傳統產業
二 新世代的經營典範
三 古典樂團的轉型——安德烈交響樂團
四 自行車業的創新轉型——捷安特
五 人文的組織
跋 起身而行的實踐者
個案索引
參考文獻
楔子 從王政忠老師的故事說起
壹 覺察
一 人文創新的形成脈絡——智能科技
二 人文創新的形成脈絡——新價值系統
三 人文創新的形成脈絡——新世代
四 人文創新的形成脈絡——企業社會角色改變
五 日常生活的創新
六 人文創新的範疇與內涵
貳 人文
一 人文是創新的靈魂
二 人文精神作為創新的動能
三 資源的人文觀——惜用、共用與創用
四 從服務共創到人本需求
五 人文設計力
六 人文元素融入產品服務
七 從人文關懷出發、尋找新藍海
參 生態
一 華山文創園區人文創新生態系
二 人文創新生態系的組成要素
三 人文創新的生態思維與基本特質
肆 樞紐
一 軸心樞紐是生態系治理者
二 軸心樞紐是市場架構者
三 軸心樞紐是社群連結者
四 軸心樞紐是動能蓄積者
五 軸心樞紐是制度創建者
六 軸心樞紐要成為一隻多眼龍
七 低調沉穩的軸心樞紐
伍 星群
一 從價值星系到大爆炸時代
二 星點的生存憑藉
● 雲端上的手工市集與手工藝術品創作家
三 星群的生存與發展策略
●《換日線》:舊媒體中的新媒體
四 星光舞台 繁衍共創
● 星巴克的適應創新
陸 認識
一 創新 1.0 典範分析
二 創新 2.0 典範分析
三 創新 3.0 典範分析
四 H-EHA 模式的理論對話
五 一個創新典範的浮現
柒 開創
一 起心動念、策展人文
二 師出有名、確保正當性
三 閃亮據點、啟動生態螺旋
四 轉譯結盟、擴展行動者網絡
五 規範同形、共同演化、體制構成
六 厚植生態資本、個體族群互利共生
捌 轉生
一 新世代的傳統產業
二 新世代的經營典範
三 古典樂團的轉型——安德烈交響樂團
四 自行車業的創新轉型——捷安特
五 人文的組織
跋 起身而行的實踐者
個案索引
參考文獻
各界推薦
【天文學界與占星學界齊聲推薦!】
黃崇源(中央大學天文所教授)──
從遠古到現代,在滿天星斗下凝望天空的人類,如何在浩瀚的宇宙中思索人生意義。
顏鴻選(星天日和創辦人)──
人類是星塵之子,原以為追溯歷史就是在探究宇宙;但在讀過《人類大宇宙》之後才發現,原來探究宇宙,更是在尋找靈魂。
占星之門安格斯──
星光雖無處不照,唯宿仰望者心中。星星的智慧之唇,永遠仁慈地為傾聽的耳朵敞開。
黃崇源(中央大學天文所教授)──
從遠古到現代,在滿天星斗下凝望天空的人類,如何在浩瀚的宇宙中思索人生意義。
顏鴻選(星天日和創辦人)──
人類是星塵之子,原以為追溯歷史就是在探究宇宙;但在讀過《人類大宇宙》之後才發現,原來探究宇宙,更是在尋找靈魂。
占星之門安格斯──
星光雖無處不照,唯宿仰望者心中。星星的智慧之唇,永遠仁慈地為傾聽的耳朵敞開。
作者介紹
吳思華
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人,現任國立政治大學講座教授,台灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在台灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書,和學術論文六十餘篇;終身以探究並具體實踐策略與創新理論為職志。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練,曾任國立政治大學商學院院長、校長,國立大學校院協會理事長,經濟部顧問,工業技術研究院董監事,行政院科技顧問,教育部長,中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷,為人文創新的理念留下可觀的註腳,也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人,現任國立政治大學講座教授,台灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在台灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書,和學術論文六十餘篇;終身以探究並具體實踐策略與創新理論為職志。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練,曾任國立政治大學商學院院長、校長,國立大學校院協會理事長,經濟部顧問,工業技術研究院董監事,行政院科技顧問,教育部長,中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷,為人文創新的理念留下可觀的註腳,也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
規格
誠品貨碼 / 2682255517007
ISBN13 / 9789573297291
ISBN10 / 9573297299
EAN貨碼 / 9789573297291
頁數 / 320
開數 / 18K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 22X17X1.6CM
級別 / N:無
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- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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