共好, 從當責開始: 思維不翻轉, 結局就翻盤

共好, 從當責開始: 思維不翻轉, 結局就翻盤

期:
2019/10/14
79
380300
查詢門市庫存
世界又熱、又擠、又亂;唯有「利他、分享、合作」,才能「共好」
勇於當責,做到專業,樂在工作;打造共好,均衡思維,愛在生活。
最壞的年代,只要有心,就有辦法!

內容簡介

世界又熱、又擠、又亂;唯有「利他、分享、合作」,才能「共好」
勇於當責,做到專業,樂在工作;打造共好,均衡思維,愛在生活。
最壞的年代,只要有心,就有辦法!
共好是一種文化,始於當責。
當責是一種觀念,創造價值。
價值是一種堅守,終於共好。
思維不翻轉,結局就翻盤,所以,共存共榮的均衡思維是必要的。
此外,推展共好,猶如變革,勢必困難重重。
因此,亟需當責(Accountability)觀念,作為驅動引擎。
當責:做什麼,像什麼,做到專業。
當責:反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
當責:智慧決策,勇於承擔,交出成果。
展開看更多

產品目錄

推薦序

自序:雖身在溝渠,也要仰望星空!



第一章 思維不翻轉,結局就翻盤。

學生準備好了,老師自然出現!

怪天、怪地、怪別人?先怪自己!

當責最低門檻─不求造福人類,切勿禍國殃民。

用當責提升執行力,創造關鍵績效。

利他、分享、合作,才能創造共好!

第二章 個人當責─人人頭上一方天,個個爭當一把手!

當責,多走一哩路─思慮周全、有備無患。

「狼性文化」還是「當責自律」?

方法總比問題多,不找藉口找方法。

眼光與遠見─每天改善1%,一年強大37倍。

「關鍵職責」深度工作力─賣力苦勞,還要「功勞」。

SIMPLE流程─設定挑戰目標,創造關鍵績效。

問對問題,解決一半的問題?

第三章 團隊當責─心往一處想,力往一處使。

當責領導,從建立信任開始……

主人翁心態,消除三不管灰色地帶。

ARCI 權責分明─人人有事做,事事有人管。

紀律規範是執行力的根基

對話激盪思維,產生改變的力量─世界咖啡館

QQTR 資源協商,「全員行銷」價值鏈分工。

第四章 組織當責─建立當責文化,展現行動成果。

有心─解決事情,先處理心情。

賦能─月報制度,貫徹高績效的日常執行力。

當責文化,發展組織「正面行為指標」。

願景領導,從說故事開始……

價值觀領導力─打造基業長青的基石

共讀文化,啟動「學習型組織」。



第五章 共好的年代─分享、利他與合作。

看政經縱橫捭闔,為「競合」思維準備。

換位思考同理心,弭平世界紛亂源。

節能減碳做環保,地球永續是共識。

數位媒體新社群,發揮良善影響力。

資訊焦慮如浪潮,抬頭天空更遼闊。

啟動第三新人生,世代溝通新學習。

「亮點讀書會」─獨樂樂,不若與眾樂樂

智慧科技新治理,王道文化新倫理。

後記:活出最好的年代!

各界推薦

吳進生│台灣設計協會終生會員、《動腦》雜誌發行人、國際基甸台北第一支會會長
孫慶餘│永慶房產集團董事長
盛治仁│雲朗觀光集團總經理、雲品國際酒店董事長
郭智輝│崇越集團董事長
戴勝益│王品集團與益品書屋創辦人
(依姓氏筆畫順序排列)

作者介紹

張宏裕

張宏裕 現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人 「新一千零一夜」說故事人,主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓,超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。 擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗,並從事顧問講師14年,出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。 開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。

規格

誠品貨碼 / 2681812717003
ISBN13 / 9789571378947
ISBN10 / 9571378941
EAN貨碼 / 9789571378947
頁數 / 274
開數 / 18K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送

作者相關書籍