從荒漠到雨林: 新創之島的關鍵10年 | 誠品線上

從荒漠到雨林: 新創之島的關鍵10年

內容簡介

內容簡介 "台灣上一波科技創業浪潮，造就了如今最具國際競爭力的高科技產業。然而2000年之後，台灣並未跟上全球趨勢，發展出軟體和網路服務的新創業模式。台灣的科技新創曾鮮為人知，環境資源宛如荒漠。在2011-2021年的關鍵10年間，經過眾人努力，從民間到政府，創育機構、企業、創投等陸續到位，新創生態系儼然成形，新創也開始在國際舞台嶄露頭角。 這一切究竟是如何萌芽與成長，雨林般的新創生態，距離我們還有多遠？ 新創的活絡發展，標誌著台灣經濟能否成功轉骨、接軌國際。本書由數位時代、AAMA創業者共創平台基金會共同策劃，歷經一年多的研究，累積22位生態系重要推手的觀點分享，與詳實的文獻、數據分析，完整回顧台灣新創生態從無到有的關鍵10年，並指出邁向下一階段的路徑輪廓。 "

作者介紹

作者介紹 王志仁;謝爾庭姓名：王志仁《數位時代》總編輯、數位時代PODCAST主持人。專研財經、科技和管理報導，曾一對一專訪全球上百位具影響力的財經、科技人物。姓名：謝爾庭數位時代 特約研究編輯清大社會所畢，見域Citilens共同創辦人。專長於產業研究及多元形式的內容企劃及編輯工作。

產品目錄

產品目錄 第一章：新創社群的萌芽與成長 ・從育成到加速 ・中介機構的出現與專業化發展 ・新創社群多元而緊密，促成交流與曝光 ・探索永續經營模式，走向國際 第二章：政府角色轉型 ・新創政策的轉型與創新 ・從直接提供資源，到媒合與引導 ・法規環境的轉變 ・新創政策機制的未竟之路 第三章：資金量能回流與拓展 ・早期資金量能的復甦 ・資金來源多元化 ・持續接棒，幫助新創發展的各階段投資者 ・國際投資者何處尋？ 第四章：企業參與新創成為趨勢 ・企業尋找外部新創合作的3個動機 ・成本與風險都低，企業加速器蔚為顯學 ・企業投資外部創投機制仍在發展中 ・企業參與新創是馬拉松，媒合只是起點 第五章：國際鏈結的探索與深化 ・國際鏈結的一體兩面 ・從引進創業模式，到新創登上國際曝光 ・台灣新創出海的持續探索歷程 ・國際鏈結的深化與基礎工程 ・凝聚屬於台灣的國家新創品牌 第六章：台灣新創產業脈動及代表模式 ・深入解讀2010年以來的熱門新創產業 ・台灣新創代表領域 ・軟體服務新創的共同特徵 ・軟硬整合新創的共同特徵 第七章：啟動台灣新創生態再循環 ・新創進入再循環階段 ・老創投資新創 ・新創環境應當加快迭代與試誤速度 ・新創再循環如何加速？ 第八章：轉變中的台灣新創生態系 ・創業者圖像的變化 ・台灣新創生態系的4大人才問題 ・資本市場以全新眼光看待新創 ・「深科技」成為熱門，將改變新創及生態系 ・新技術及政經局勢，促使全球市場重新定位

商品規格

試閱文字

推薦序 : "「十年前的台灣新創生態系，在台商全面西進中國後，幾乎只剩一潭死水。這段真空時期，現在回頭看，卻也是台灣新創打掉重練的關鍵時刻。本書深入探討在那看似平淡的十年中，一些讓台灣新創破繭而出的關鍵變革，也為茁壯中的台灣新創生態系，做了一次完整盤點，提煉出未來持續努力的方向。」

  ——簡立峰（Google台灣前董事總經理）



觀察人類的過往軌跡，真正的要事並不常發生；行為的轉折變化需反覆爬梳方能一窺全貌。近代科技使人類生活快速演進，創新創業的變化正是代表。伴隨著新創、投資者、政府以及協力組織的活躍，越豐富的資料，就越提高「敘事人」與「紀錄者」的挑戰。從「談產業」轉變到「談生態系」，本書繼往開來，可謂是台灣新創界的史詩級巨作。

——徐慶柏（台灣經濟研究院副研究員）

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試閱文字

導讀 : 研究緣起：沒有圍牆的創業潮
文／王志仁（數位時代總編輯）
台灣的第一波科技創業潮，從1980年新竹科學園區成立開始。
這主要來自政府規畫，從選定地點和產業領域、邀請在美國有相關經驗與技術能力的學人歸國、用國家資金並引入創投投資、輔以出口和稅務上的優惠等，鼓勵在園區內設立公司，同樣條件也向本地團隊開放，催生了聯電、台揚和全友，以及後來的友訊、智邦、台積電、華邦、旺宏和世界先進，和更多的半導體和資通訊公司。
竹科參考的是1960到1970年代的矽谷：因半導體的商用化起飛，有大量人才從研究機構和大學實驗室走出來，自行創業或加入新創公司，風起雲湧，形成 今日矽谷的雛型。
半導體帶動了個人電腦，個人電腦帶動了網路通訊，網路通訊帶動了網際網路，網際網路帶動了電商、社交到最新的元宇宙，一波接一波。而創業需要各種資源，如資金、人脈、客戶、人才、媒體曝光等，也隨著矽谷的發展而成熟。
Fairchild是第一家指標性的半導體公司，曾參與其創業的Eugene Kleiner，後來離開找夥伴成立創投公司Kleiner Perkins，開啟了矽谷的創投風潮。Kleiner Perkins在1980年代投資過昇陽電腦，等到後來投資Google時，還把曾當過昇陽技術長的Eric Schmidt找去當Google執行長。同樣從Fairchild離開的還有Robert Noyce、Gordon Moore和Andy Grove，他們創辦了英特爾。之後一位從英特爾股票上市賺到錢的工程師Mike Markkula，成了蘋果的早期投資者，並介紹另一位業界名人Arthur Rock擔任董事長，讓賈伯斯和夥伴沃茲尼克從在車庫裡焊主機板到電子零件店寄售，轉而有了自己的公司。不久，時代雜誌一位編輯Michael Moritz因為報導矽谷，多次採訪蘋果和當地新創，感受到巨大的商業機會，之後改行加入紅杉資本（Sequoia）當創投，後來的代表作包含雅虎。
這種錯綜複雜的人脈網絡，核心是由多種資源提供者構成，決定當一個好點子出現時，能多快連結到相關資源。矽谷運行的關鍵在此，而不是地圖上畫出的密密麻麻公司。有意識或不經意的碰撞交流，可能就贏得一次被媒體採訪或到創投簡報的機會，或者是找到需要的工程師還是業務副總，運氣更好，是碰到感興趣的客戶。
矽谷沒有圍牆，而竹科有，這也決定兩者後來的不同走向。竹科的客戶多在國外，人脈網絡先天就少了一塊，而以製造和代工為主的模式，也限定其保密特性，少與媒體和外界往來，最活絡的是工作者之間的校友連結。
矽谷像開放的熱帶雨林，豐富的生態滋生多元物種在其中繁衍進化，並競爭淘汰，空間和資源永遠留給正在和即將創造價值的新物種，不會長期停留在一個類型上。竹科則如圍牆內的花園，依規畫種植生長，滿栽之後再開闢新的花園，如之後的中科和南科，以及接下來的雄科，複製貼上。
竹科模式有其時代意義，並引領台灣如今最具國際競爭力的半導體、資通訊和光電業。但是當2000年之後，全球科技創業浪潮走向軟體和網路服務，台灣也需要有自己的雨林，來與之回應，即使必須從荒漠中長出。這是本書的研究緣起和寫作目的：了解台灣的新創生態，在以軟體和網路服務為主的第二波科技創業中，起到的作用。
從2011到2021年，是台灣這個新創生態從無到有發展起來的關鍵十年，各種育成中心、加速器、共創空間、種子投資、天使投資、創投、新創社群、專業平台、會展和媒體，如雨後春筍冒出，分布在不同的地理空間，提供跨領域碰撞交流的可能，新創團隊可以得到多種專業服務。
這一切怎麼開始，又是如何走到現在，下一步呢？
目前仍處於早期階段，雖然已脫離荒漠，但還未到雨林。整理記錄這一階段的目的，是希望提供給新加入者參考，以及理出走往下一階段的路徑輪廓。
謝謝AAMA創業者共創平台基金會創辦人顏漏有和數位時代執行長陳素蘭，最早提出這個題目構想，以及Google台灣前董事總經理簡立峰和台經院研究員徐慶柏擔任顧問，對本書內容提出許多實質建議。22位特別抽空接受訪談的新創生態相關成員，在此一併致謝。也謝謝國發會的支持，讓本書得以出版。


導言：創業之島的轉型與改變
台灣是座創業活動相當蓬勃的島嶼，每當不同時代的新創公司成功走向國際，往往能推動產業轉型，提供台灣經濟的發展動能。1990年代，台灣便曾經歷一波科技創業浪潮，促成如今為人稱道的高科技產業。當時，以科學園區模式為代表的產業聚落，結合產官學能量，吸引海外人才回流投入半導體、面板等新興產業，後續發展出世界上舉足輕重的科技產業鏈。
然而好景不常，2000年網路泡沫之後，台灣並未跟上全球網路創業的新風潮，僅有少數零星的創業案例。接著在2008年金融海嘯的再次衝擊下，台灣科技創業在2010年前後，進入前所未有的低谷期。
在這段時期，人才及資金快速外流是主要趨勢，並以西進中國為主。台灣對中國投資總額在2010年達到最高峰，達到146億美元，國人赴中國工作人數的高峰，則在2012-2013年達到高峰，共達43萬人，約佔總海外地區工作人數的60%。外流現象，進一步導致台灣創業資源的真空。中華開發創新加速基金總經理郭大經回憶道，2010年左右，台灣的大氛圍是一方面不斷感受到「新創找不到錢」，另一方面「去中國投資」成為風潮。台灣資金動能不足的情況，至少持續到2015年，成為限制台灣新創發展的緊箍咒。
除了大環境的逆風，台灣面臨的深層困境，是遲遲沒能有效轉型，找出適合自己又能迎向新產業的創業模式。過往透過科學園區營造技術創新的成功方程式，難以催生出下一世代的數位新創。當世界各地，都陸續發展出新型態的新創生態系，台灣的步伐卻顯得緩慢，科技新創在當時的台灣社會，更鮮少被關注。
從無到有的台灣新創生態系
寒冬般的低谷，同時也是轉機浮現之際。即使環境一片荒蕪，台灣新創生態系網絡仍在有志者的努力下，逐步破土萌芽。參與早期發展的受訪者，大多會提到草創時期，來自非正式連結甚至校友連結，所提供的諸多資源。和矽谷發展成熟，以投資驅動的模式不同，台灣新創生態系在最初不僅環境存在高風險，更難有「高報酬」的預期。早期動能多半來自於社群網絡本身的強連結，以及對於新創文化與理念的認同，行動者在沒有合理報酬預期，甚至沒有任何生態系圖像的情況下，分別投入不同生態系節點的創建。
2014～2015年，隨著中介機構及生態系服務節點陸續出現，彼此的連結也日益縝密，政府也大約在此時將新創發展納入整體政策方針。各方節點不僅幫助新創團隊成長及媒合、取得資源，也參與營造台灣的創業社群及文化，進行創業行動推廣、政策倡議等工作。後續，企業等各方行動者陸續投入，台灣新創生態系，從民間到政府經歷了一番制度轉化與創新。
台灣新創生態系從無到有，在眾人的努力下，開拓出當前樣貌。從民間到政府，企業到學研單位，不同領域的關鍵角色，戮力推動創新創業文化，活絡資源；也合作共創，逐漸走出自己的路。歷經多年蓄力，如今的台灣新創生態系，正準備迸發力量，新創團隊也開始在國際舞台上嶄露頭角。2021年，沛星互動科技（Appier）赴日上市，獲得可觀的市場估值，成為台灣第一家新創獨角獸，同年91APP於台灣櫃買中心掛牌，成為台灣第一家上市的SaaS公司。2022年，睿能創意（Gogoro）與大猩猩科技(Gorilla Technology Group)相繼於美國掛牌上市，大大提升台灣新創於全球市場的曝光度。與此同時，各領域的台灣新創，都越來越獲得國際上的關注。展望未來，多家指標新創已宣布準備在可預見的未來陸續上市。
各地的自然生態系，都有其獨一無二的風貌，與在地環境條件、物種特性息息相關，新創生態系也是如此。美國矽谷令人稱羨的蓬勃新創生態系，一度在全球興起「複製矽谷」的風潮，但時間過去，終究證明任何生態系的成功經驗都無法完全複製。
台灣究竟經歷了哪些關鍵變革，促使新創生態系從2010年的貧瘠狀態，逐漸萌芽成長？台灣新創生態系的特色是什麼？邁向國際的台灣新創團隊，又正面臨哪些機會與挑戰？這些是本書的核心命題。面對新創發展，除了參考他人的成功經驗，我們更應當探討台灣的在地歷程，同時，給予十多年來的投注心力的各界人士，應得的關注和考察。
有跡可循的發展特徵
2020年諾貝爾經濟學獎，由研究拍賣理論及市場創新的經濟學家 Paul R. Milgrom 和 Robert B.Wilson獲得，反映了市場設計理論（Market Design Theory）更進一步獲得經濟學界重視。市場設計理論認為，市場並非如亞當斯密所言，純粹以「看不見的手」的供需原則來決定——市場需要設計出一套幫助交易有效進行的制度。此外，制度創新的力量時常來自市場之外，未必會在交易過程中自然而然出現。綜觀全世界的新創生態系，都依據其不同的社會及市場特徵，發展其獨特的制度。即使是號稱市場至上的美國矽谷，也經歷了創投模式的多次創新，和加速器等組織型態的發明，大大提高整體新創生態系的效率。
此外，新創社群與文化，也是新創生態系演化的核心動力。Techstars聯合創辦人Brad Feld和資深總監Ian Hathaway在《新創社群之道》一書中，指出「新創社群（Startup Community）」是由創業者所領導，透過互動、夥伴關係、共同使命感等方式，幫助創業者成功的群體與信任網絡。新創生態系環繞著新創社群發展，能否與位處核心的新創社群有效配合，是生態系的成功關鍵。創新創業是發生於複雜系統中，具高度不確定性的活動，透過信任、認同與非正式規範運作的活躍新創社群，相較於階層化、中心化的組織，更能活用生態系資源，促發創新。
一個具備良好效率的市場，需透過市場以外的力量，進行制度設計與創新，驅動生態系成型與發展；同時，創業生態系統的成功關鍵，是讓具文化認同，由創業者領導的新創社群，能與生態系統達到適配——上述兩項觀點，有助於我們理解台灣新創生態系的特徵與發展。
新創生態系的串連與互動
環境改變不會憑空出現，而需要仰賴眾人努力。人才、資金、技術、文化等條件越充沛的新創生態系，往往能造就創新的正向循環，孕育出走向國際的新創團隊。當新創面臨挑戰與成長難題，新創生態系也成為最強大的後盾。然而，新創生態系究竟是什麼呢？
近年來，越來越多學者借用自然生態系統的比喻，提出「創業生態」或「新創生態」等概念，藉以掌握數位經濟時代下，環境如何影響創業行動。數位經濟時代下的科技新創，有別過往依循產業供應鏈上下游發展的創業模式，已轉變為如同生態系一般的網絡創業型態：如何整合各方資源，快速規模化，成為新創團隊的成功關鍵。這樣的概念很快擴散至政府與媒體領域，成為描述新創發展的熱門詞彙。
新創生態系的組成要素，有著各式各樣不同的版本，然而，都會強調其中不同行動者的串連與互動關係。也就是說，位於核心的新創並不是分別從不同組成元素中獲取資源，而是與眾多要素形成的「生態網絡」密切互動。如同自然生態一般，生態系中的不同角色相互交織、演化，在不同時間點，新創可能與生態系各部分產生互動，但不必然會全部發生關係。
本書綜合各方定義，將台灣新創生態系依據屬性分為六大角色註1作為理解基礎，分別是：政府、企業、學研單位、資金提供者、創育機構、支持性組織。各大角色可再細分為不同行動者，生態系核心則是新創公司（Startup）。透過整理受訪者觀點與文獻、數據分析，本書將呈現這些生態系角色互動之間，所形塑出的關鍵變革與現象。
多方參與的台灣新創社群網絡
「社群」是理解台灣新創生態系發展的另一項重要觀念。台灣一直是社群連結相當緊密的社會，也大大影響著過去以中小企業型態為主的創業活動。然而，創新企業（Innovation-Driven Enterprise，IDE）和中小企業（Small and Medium Enterprise，SME）大不相同，也與過往台灣所擅長，重視供應鏈上下游關係的資通訊產業有所差異。創新企業，更強調網絡連結與開放性的文化和資訊交流。因此，創新與創業雖長期被視為台灣產業轉型的契機，但缺乏適當的社群與生態，並非一蹴可幾。這樣的發展困境，需要新的社群連結型態，以及能妥當適配社群文化與產業生態的「制度型態」。
台灣新創生態系的茁壯歷程中，具文化認同的新創社群，經由摸索與建立非正式的社群連結，一步步投入制度引進、創新、建置，與同一時間摸索出路的新創團隊發展，互為因果、交互作用。隨著生態網絡浮現，各方行動者逐漸加入，社群與生態系也持續尋求適配，促使不同行動者不斷演化。
其中，提供各類生態系服務的專業化中介機構，成為構建台灣新創社群網絡的重要推手。由於2010年整體大環境的資源匱乏，最早出現的「生態系服務提供者」，化身為重要節點，與新創團隊之間逐漸形成相對緊密的網絡。這樣的連結，背後未必由投資動機驅動，許多單位常可見非營利的動機，以及推動台灣新創發展的使命感——在台灣新創生態系尚未出現明顯資金循環之前，構成關鍵的原動力。台灣指標性的新創團隊，雖然未必全然依靠生態系提供資源，在關鍵時刻常獲得來自生態系的幫助，也大多維持與相關網絡一定程度的聯繫。
2010年以來，台灣新創生態系的各項重要轉型，也大多由社群中具前瞻視野的關鍵人物、單位的對接所促成。例如，政府各部會近年來強化與民間社群協力，引入新觀念及做法的各項政策。而台灣大型企業投入新創領域，雖有其自身面臨發展瓶頸的原因，從中穿針引線的企業加速器及創育機構，成功扮演協調者角色，同樣功不可沒。
相較於美國矽谷快速迭代的創業氛圍，使得矽谷生態系由連續創業家以及追逐風險報酬的投資者所構成；或以色列由政府高度主導，引導創投及跨國資金投入新創。台灣的新創生態系，呈現公私部門並行，以社群為基礎，鼓勵創新創業文化的特徵。
以社群和創業文化驅動，這樣的生態系特徵，雖然幫助台灣度過了多年來的資源困境，點燃新創火苗，卻也可能有其限制。走向下一個階段，台灣正面臨完善資本市場、增進國際能見度等課題，單靠在地社群的凝聚力並不足夠。除了期待更多指標性台灣新創走向國際，幫助台灣新創爭取曝光，人才、資金、技術等因子的加速流動，愈加重要。對此，不僅需要更多專業的中介機構，也需要更加開放的制度環境，推動資源的活絡。而隨著台灣新創生態系逐步發展，台灣新創也需要更迭換代，創造再次循環，甚至開始領導新創社群邁向未來。
※本書內容，改寫自數位時代與AAMA創業者共創平台基金會於2022年共同發表之《台灣新創生態關鍵10年及展望》報告。這份報告透過長達一年半的研究計畫，訪談22位新創生態系各領域之關鍵推手，並針對大量文獻與網路數據進行分析，匯總出台灣新創生態系的整體脈絡。本書在報告的既有基礎上進行改寫與增補，並額外整理每位受訪者的訪談觀點，搭配17組新創小辭典，期望能提供讀者全面的台灣新創生態認識。

最佳賣點

最佳賣點 : 台灣上一波科技創業浪潮，造就了如今最具國際競爭力的高科技產業。然而2000年之後，台灣並未跟上全球趨勢，發展出軟體和網路服務的新創業模式。

活動

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