危險之境: 在變革危險中保持活力 | 誠品線上

Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Change

內容簡介

內容簡介 領導就是活在危險之中 儘管想到領導力背後那啟發人心、果敢決斷與誘人獎勵時，可能會令人感到興奮。但行使領導力需要冒險，這可能會危及你的職業生涯與個人生活。它通常會需要置身險地，擾亂現狀並揭露隱藏的衝突。當人們抵制與反擊時，會出現想要守住安全的強烈誘惑。那些選擇勇往直前的人會直面危險，而且經常受到傷害。 這並不是一條必經之路，知名的領導力權威隆納•海菲茲和馬蒂•林斯基說。在他們新版的《危險之境》中，展示了如何不會「被判出局」或被推開，同時還能發揮領導力，推動改變。他們提出調適性領導的關鍵——引領變革需要挑戰人們認知到的事實，並且對於領導變革的危險工作和個人生存的重要性給予同等重視同。 在新版的序言中，海菲茲和林斯基將本書定位在一個新的且更加動蕩的時代，我們的社群、企業與個人生活會更強烈地需要調適。透過來自各行各業的生動故事，作者提出渡過領導困境的關鍵策略。

作者介紹

作者介紹 隆納．海菲茲 馬蒂．林斯基【作者介紹】隆納•海菲茲（Ronald A. Heifetz）和馬蒂•林斯基（Marty Linsky）在哈佛甘迺迪政府學院成為同事並合作超過三十多年的歷史。海菲茲是該學院公共領導力研究中心的共同創始人，從1983 起開展領導力的理論和教學。他為世界各地的政府、企業和非營利組織負責人提供諮詢。海菲茲同時也是《調適性領導》（Leadership Without Easy Answer）一書的作者。林斯基自1982年以來一直在哈佛大學甘迺迪政府學院任教。他曾任麻塞諸塞州眾議院少數黨領袖助理、《波士頓環球報》的作家、《求真報》的編輯，以及麻塞諸塞州威廉．威爾德州長的首席秘書與顧問。

產品目錄

產品目錄 目錄 譯者序 作者序 致謝 前言 Part ONE: 挑戰 1. 危險之心 2. 危險的面貌 Part TWO: 反應 3. 抽身至看台 4. 政治思維 5. 編排衝突 6. 歸還任務 7. 穩住自身 Part THREE: 生理與心靈 8. 管理你的渴望 9. 錨定自我 10. 什麼是危險之境？ 11. 神聖之心 關於作者

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最佳賣點

最佳賣點 : 無論你是父母、政客、首席執行長還是社群倡議者，這本睿智且實用的書將告訴你，如何在發揮領導力推動調適變革時得以生存，並享受辛勤勞動的成果。