

哈佛凌晨四點半: 社會菁英基礎能力的培養邏輯
Harvard at Half Past Four: Training Basic Logic
出版社:
出版日期:
2022/12/07
79
350276
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哈佛大學在培養學生基礎能力的過程中,並不僅僅停留在「知道」的層面,而是要求學生必須「做到」——將所學運用於現實生活中,成為自己認知與能力的一部分。本書從時間管理、情緒管理、情商和逆商培養、專注力培養等多個方面作為切入點,以詳細案例和具體方法作為基礎,讓讀者清楚理解哈佛大學如何栽培出社會菁英。
內容簡介
時間管理╳精力管理╳情緒管理
EQ培養╳AQ培養╳專注力培養
每個人的一天都是24小時,
為什麼有些人能夠成為優秀企業家?
而有些人一輩子原地踏步,成日為生計所苦?
哈佛學生與凡人的區別,不在於他們更加聰明優秀,
而是他們做到了那些在旁人眼中微不足道的「小事」!
「假如你想在畢業以後,在任何時間、任何地點都如魚得水,並且得到賞識,那麼你在哈佛求學期間,就不會有閒暇時間去晒太陽!」
——哈佛大學校訓
【哈佛學生的一天,從凌晨四點半開始】
哈佛大學校園一共有49座圖書館,
其中以24小時開放的拉蒙特圖書館最受學生歡迎。
凌晨四點半的哈佛大學,已經隨處可見埋頭苦讀的哈佛學子;
除了圖書館,校園各個角落——學生餐廳、教室、實驗室裡,
學子們正在認真看書、專心做筆記、小聲討論問題……
到了早上六七點,查爾斯河對岸到處是早起的哈佛學子,
他們有的在晨跑,有的匆忙趕往教室,有的抬頭仰望日出……
回頭看看自己,別說四點鐘起床不近人情,
早上六點鬧鐘響起時,有多少人是關掉繼續睡?
早八早十?不重要!繼續睡覺卡實在……於是整個上午就浪費掉了。
你為什麼這麼累?還不是前一晚胡亂熬夜所致!
本書將帶你踏入哈佛校園,看看那些成功人士如何規劃一天作息,
學會妥善運用時間,「C-」的能力也能創造出「A+」的成功!
【SMART原則——先為自己定下目標】
SMART原則又稱為目標管理原則,
它是一種協助管理者對員工進行績效考核的方法,
同時也是一種讓員工能更加高效率地工作的方法。
▸S代表具體(Specific):目標的內容要具體
目標的制定不能抽象,它必須有明確的細節。
▸M代表可度量(Measurable):目標是可以進行衡量的
從完成的時間、數量、品質等方面進行衡量,能快速檢測目標的完成效果。
▸A代表可實現(Attainable):目標應該是可以達到的
目標不能太簡單或太複雜,並且要是可以完成的,最好有具體的執行計畫,然後立即行動起來。
▸R代表相關性(Relevant):目標應該與志向相關
你的興趣在哪裡、有怎樣的志向,會幫助你建立正確的目標、擁有正確的方向。
▸T代表有時限(Time-bound):目標應該有截止日期
完成目標時所需要的時間會形成一種緊張感,有促進目標達成的作用。
【四象限原理——分清楚事情的輕重緩急】
並不是所有的事情都必須立刻去做,
適當暫緩不重要的部分、優先完成重要的部分,
也是一種增進辦事效率的方法。
美國總統艾森豪曾提過著名的「四象限法則」:
第一象限▸重要且緊急的事情,必須馬上處理
第二象限▸重要但不緊急的事情,不能被忽略或遺漏
第三象限▸緊急但不重要的事情,可以適當忽略
第四象限▸不緊急也不重要的事情,要避免沉溺其中
具體有哪些事情應該在什麼象限?我們該如何調配?
本書將詳細分析,不讓你在不必要的事情上窮忙!
〔本書特色〕
哈佛大學在培養學生基礎能力的過程中,並不僅僅停留在「知道」的層面,而是要求學生必須「做到」——將所學運用於現實生活中,成為自己認知與能力的一部分。本書從時間管理、情緒管理、情商和逆商培養、專注力培養等多個方面作為切入點,以詳細案例和具體方法作為基礎,讓讀者清楚理解哈佛大學如何栽培出社會菁英。
EQ培養╳AQ培養╳專注力培養
每個人的一天都是24小時,
為什麼有些人能夠成為優秀企業家?
而有些人一輩子原地踏步,成日為生計所苦?
哈佛學生與凡人的區別,不在於他們更加聰明優秀,
而是他們做到了那些在旁人眼中微不足道的「小事」!
「假如你想在畢業以後,在任何時間、任何地點都如魚得水,並且得到賞識,那麼你在哈佛求學期間,就不會有閒暇時間去晒太陽!」
——哈佛大學校訓
【哈佛學生的一天,從凌晨四點半開始】
哈佛大學校園一共有49座圖書館,
其中以24小時開放的拉蒙特圖書館最受學生歡迎。
凌晨四點半的哈佛大學,已經隨處可見埋頭苦讀的哈佛學子;
除了圖書館,校園各個角落——學生餐廳、教室、實驗室裡,
學子們正在認真看書、專心做筆記、小聲討論問題……
到了早上六七點,查爾斯河對岸到處是早起的哈佛學子,
他們有的在晨跑,有的匆忙趕往教室,有的抬頭仰望日出……
回頭看看自己,別說四點鐘起床不近人情,
早上六點鬧鐘響起時,有多少人是關掉繼續睡?
早八早十?不重要!繼續睡覺卡實在……於是整個上午就浪費掉了。
你為什麼這麼累?還不是前一晚胡亂熬夜所致!
本書將帶你踏入哈佛校園,看看那些成功人士如何規劃一天作息,
學會妥善運用時間,「C-」的能力也能創造出「A+」的成功!
【SMART原則——先為自己定下目標】
SMART原則又稱為目標管理原則,
它是一種協助管理者對員工進行績效考核的方法,
同時也是一種讓員工能更加高效率地工作的方法。
▸S代表具體(Specific):目標的內容要具體
目標的制定不能抽象,它必須有明確的細節。
▸M代表可度量(Measurable):目標是可以進行衡量的
從完成的時間、數量、品質等方面進行衡量,能快速檢測目標的完成效果。
▸A代表可實現(Attainable):目標應該是可以達到的
目標不能太簡單或太複雜,並且要是可以完成的,最好有具體的執行計畫,然後立即行動起來。
▸R代表相關性(Relevant):目標應該與志向相關
你的興趣在哪裡、有怎樣的志向,會幫助你建立正確的目標、擁有正確的方向。
▸T代表有時限(Time-bound):目標應該有截止日期
完成目標時所需要的時間會形成一種緊張感,有促進目標達成的作用。
【四象限原理——分清楚事情的輕重緩急】
並不是所有的事情都必須立刻去做,
適當暫緩不重要的部分、優先完成重要的部分,
也是一種增進辦事效率的方法。
美國總統艾森豪曾提過著名的「四象限法則」:
第一象限▸重要且緊急的事情,必須馬上處理
第二象限▸重要但不緊急的事情,不能被忽略或遺漏
第三象限▸緊急但不重要的事情,可以適當忽略
第四象限▸不緊急也不重要的事情,要避免沉溺其中
具體有哪些事情應該在什麼象限?我們該如何調配?
本書將詳細分析,不讓你在不必要的事情上窮忙!
〔本書特色〕
哈佛大學在培養學生基礎能力的過程中,並不僅僅停留在「知道」的層面,而是要求學生必須「做到」——將所學運用於現實生活中,成為自己認知與能力的一部分。本書從時間管理、情緒管理、情商和逆商培養、專注力培養等多個方面作為切入點,以詳細案例和具體方法作為基礎,讓讀者清楚理解哈佛大學如何栽培出社會菁英。
產品目錄
前言 讓時間增值的起床大作戰
第1章 晨型人:成功人士的作息屬性
新的一天,應該從凌晨四點半開始
永不浪費—哈佛大學「時間使用指南」
他們能在早餐前就把今天的工作搞定
今天一步趕不上,明天步步趕不上
到處是十分努力的人,你必須做到「滿分努力」
如何用「C-」的能力創造出「A+」的成功
釋放潛能吧!你能掌控的不只是時間
第2章 顛覆常識,別再只把白天當成時間符號
僅僅憑藉念力,我們就能改變時間的價值
長尾理論:充沛精神能量的自我延續
時間相對論:比別人每天多出一小時的祕密通道
個體經濟學:有效增加可支配時間的投入與產出
時間流速感:我們對白天和夜晚的感知差異
你本可以擁有長達兩萬小時的休息日早上
第3章 你可以不早起,但一定要早醒
你在「睡生夢死」,世界卻在翻天覆地
為什麼工作總會慢一步?因為清醒比努力更重要
追逐你的夢想,絕不「躺平」
內在清醒:鍛鍊屬於自己的思考模式
打開腦洞:可以獲得幸福感的最小行動
內觀體驗:找到需要「播種」和「除草」的地方
挖掘「腦黃金」:讓左右腦相互合作
你是在思考,還是在亂想
第4章 黃金一小時:起床之後,最應該做的事情
打造一個高品質的早晨慣例
斷捨離是確保專注力的必要措施
大腦的空白時刻—「感官失靈」
有條不紊的祕訣:紙本計畫+數字提醒
晨讀:建立資訊化時代的記憶宮殿
晨跑:全速前進在人生的賽場上
早餐會議:輕鬆拓展人脈的好時機
此刻出發:在逐夢的路上元氣滿滿
第5章 在不曾早起過的時間裡,做點「非常規」的事
比昨天早起五分鐘,賦予人生另一種可能
每個人都需要破殼而出
習以為常的,不一定就是正確的
吃到葡萄之前,先別急著說它是酸的
立刻改變「讓我再睡五分鐘」的回籠覺模式
你為自己開綠燈,生活就會為你亮紅燈
打破閉環,從完成一次「創新」做起
及時記錄:「習慣固化」策略的階段性進步
第6章 征途有終點,調動積極性時才能易如反掌
定義「我是誰」,開啟全新的進化之旅
一封讓自己怦然心動的預言信
「想做的事」與「能做的事」之間隔著什麼
讓所有目標都遵從SMART管理原則
剝洋蔥法和樹狀圖法可以幫你細化目標
持續獲得成功的關鍵—能夠被立刻實現的微目標
PDCA循環工作法:行動力的自我拯救方案
復盤思考:無意義的失敗與有意義的失敗
第7章 時間管理,有助於個體崛起時代的快速增值
定義「我的時間」,從源頭上減少行為阻力
心智圖:對日程進行整體掌握
帕雷托法則:用20%的時間做80%的事情
四象限原理:規劃待辦事項的輕重緩急
番茄工作法:張弛有度地操控專注力
甘特圖:用管理專案的方法管理時間
從《星際效應》中找靈感,讓時間維度變得更豐富
第8章 養精蓄銳,讓身體和靈魂一起全力以赴
事倍功半的低效率勤奮者的一天
最不能透支的資本—身體
習得性無助:讓人終日萎靡不振的心理誘因
最省力的努力是「第一次就把事情都做對」
如果你的睡眠時間被意外剝奪了
熬夜族的「大腦餵養計畫」
影響早上覺醒的「晚間作息表」
第9章 情緒自律有多難?先從對抗失控的惰性開始吧
高效執行者與低效空想家的「較量」
能夠飛上雲霄的鳥,不僅僅是因為有羽毛
拖延到最後一刻的結果很可能是雪上加霜
設置專屬觸發物,走出三分鐘熱度的惡性循環
停止無效自省,找到突破自我限制的關鍵窗口
化解「星期一症候群」的五個方法
利用回饋環,實現從自制到自律的跨越
第10章 保持危機感,「可預見的結果」才是成功的真正起點
投資未來與忠於現實並不衝突
只有1%的人能看到明天會發生什麼
過於樂觀的幻想,反而會消解行動力
你喜歡搶占先機,還是後來居上
洞悉潛在自我,成為自我覺醒的第一批人
在行動之前,預判他人的預判
緊迫感是一種正向的「壓力連鎖反應」
理性懷疑,才能發現人生的深度命題
第1章 晨型人:成功人士的作息屬性
新的一天,應該從凌晨四點半開始
永不浪費—哈佛大學「時間使用指南」
他們能在早餐前就把今天的工作搞定
今天一步趕不上,明天步步趕不上
到處是十分努力的人,你必須做到「滿分努力」
如何用「C-」的能力創造出「A+」的成功
釋放潛能吧!你能掌控的不只是時間
第2章 顛覆常識,別再只把白天當成時間符號
僅僅憑藉念力,我們就能改變時間的價值
長尾理論:充沛精神能量的自我延續
時間相對論:比別人每天多出一小時的祕密通道
個體經濟學:有效增加可支配時間的投入與產出
時間流速感:我們對白天和夜晚的感知差異
你本可以擁有長達兩萬小時的休息日早上
第3章 你可以不早起,但一定要早醒
你在「睡生夢死」,世界卻在翻天覆地
為什麼工作總會慢一步?因為清醒比努力更重要
追逐你的夢想,絕不「躺平」
內在清醒:鍛鍊屬於自己的思考模式
打開腦洞:可以獲得幸福感的最小行動
內觀體驗:找到需要「播種」和「除草」的地方
挖掘「腦黃金」:讓左右腦相互合作
你是在思考,還是在亂想
第4章 黃金一小時:起床之後,最應該做的事情
打造一個高品質的早晨慣例
斷捨離是確保專注力的必要措施
大腦的空白時刻—「感官失靈」
有條不紊的祕訣:紙本計畫+數字提醒
晨讀:建立資訊化時代的記憶宮殿
晨跑:全速前進在人生的賽場上
早餐會議:輕鬆拓展人脈的好時機
此刻出發:在逐夢的路上元氣滿滿
第5章 在不曾早起過的時間裡,做點「非常規」的事
比昨天早起五分鐘,賦予人生另一種可能
每個人都需要破殼而出
習以為常的,不一定就是正確的
吃到葡萄之前,先別急著說它是酸的
立刻改變「讓我再睡五分鐘」的回籠覺模式
你為自己開綠燈,生活就會為你亮紅燈
打破閉環,從完成一次「創新」做起
及時記錄:「習慣固化」策略的階段性進步
第6章 征途有終點,調動積極性時才能易如反掌
定義「我是誰」,開啟全新的進化之旅
一封讓自己怦然心動的預言信
「想做的事」與「能做的事」之間隔著什麼
讓所有目標都遵從SMART管理原則
剝洋蔥法和樹狀圖法可以幫你細化目標
持續獲得成功的關鍵—能夠被立刻實現的微目標
PDCA循環工作法:行動力的自我拯救方案
復盤思考:無意義的失敗與有意義的失敗
第7章 時間管理,有助於個體崛起時代的快速增值
定義「我的時間」,從源頭上減少行為阻力
心智圖:對日程進行整體掌握
帕雷托法則:用20%的時間做80%的事情
四象限原理:規劃待辦事項的輕重緩急
番茄工作法:張弛有度地操控專注力
甘特圖:用管理專案的方法管理時間
從《星際效應》中找靈感,讓時間維度變得更豐富
第8章 養精蓄銳,讓身體和靈魂一起全力以赴
事倍功半的低效率勤奮者的一天
最不能透支的資本—身體
習得性無助:讓人終日萎靡不振的心理誘因
最省力的努力是「第一次就把事情都做對」
如果你的睡眠時間被意外剝奪了
熬夜族的「大腦餵養計畫」
影響早上覺醒的「晚間作息表」
第9章 情緒自律有多難?先從對抗失控的惰性開始吧
高效執行者與低效空想家的「較量」
能夠飛上雲霄的鳥,不僅僅是因為有羽毛
拖延到最後一刻的結果很可能是雪上加霜
設置專屬觸發物,走出三分鐘熱度的惡性循環
停止無效自省,找到突破自我限制的關鍵窗口
化解「星期一症候群」的五個方法
利用回饋環,實現從自制到自律的跨越
第10章 保持危機感,「可預見的結果」才是成功的真正起點
投資未來與忠於現實並不衝突
只有1%的人能看到明天會發生什麼
過於樂觀的幻想,反而會消解行動力
你喜歡搶占先機,還是後來居上
洞悉潛在自我,成為自我覺醒的第一批人
在行動之前,預判他人的預判
緊迫感是一種正向的「壓力連鎖反應」
理性懷疑,才能發現人生的深度命題
規格
誠品貨碼 / 2682303058001
ISBN13 / 9786263329522
ISBN10 / 6263329521
EAN貨碼 / 9786263329522
頁數 / 240
開數 / 18K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17X1.3CM
級別 / N:無
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