

本書致力於剖析微軟的用人思維,幫助讀者前進職涯頂峰。透過對照大量案例,及早發現自我的工作壞習慣;分析傑出員工擁有的共同特質,與現實職場相結合;最後將自己培養成卓越員工,讓優秀的公司自動找上門!
內容簡介
從升遷、加薪,到跳槽,
你都需要像比爾蓋茲一樣思考。
|比爾蓋茲|
美國著名資本家、投資者、軟體工程師、慈善家,曾任微軟董事長、CEO和首席軟體設計師,持有公司超過8%的普通股,連續13年蟬聯《富比士》雜誌全球首富,資產達1110億美元。
-
身為21世紀最傳奇的電腦公司創辦人,比爾蓋茲時常被詢問:
如何做一名優秀的老闆?
而比爾蓋茲多次思索這個問題的同時,卻認為另一個問題更重要:
怎樣才算是一名優秀的員工?
本書從比爾蓋茲的眾多演講與採訪中,濃縮出微軟徵才的8大準則:
【1】 你是否真正熟悉公司及產品?
──你需要與客戶「有效」接近
【2】在向客戶介紹產品時,你是否抱以極大的興趣?
──只要細微的失誤,足以讓你前功盡棄
【3】你是否能進一步提高公司信譽,提高產品市占率?
──客戶滿意度的關鍵是「三種快樂」
【4】你是一名對公司有價值的人嗎?
──工作,不是簡單地服從命令
【5】你具有合理的知識結構和積極的學習態度嗎?
──除非想被fire,否則你沒有不學習的理由
【6】你具有良好的工作習慣與高效率嗎?
──有效率,更要有效果
【7】你是否擁有和諧的人際關係?
──三大理由,告訴你為何應該與同僚分享成就
【8】你擁有忠誠、敬業、冒險、謙虛和負責的特質嗎?
──再精明能幹的人才,也比不上忠誠的員工
細數看看,你是否具備了這8個特徵?
你距離頂尖企業員工的距離,其實沒有那麼遠!
○本書致力於剖析微軟的用人思維,幫助讀者前進職涯頂峰
.透過對照大量案例,及早發現自我的工作壞習慣
.分析傑出員工擁有的共同特質,與現實職場相結合
.將自己培養成卓越員工,讓優秀的公司自動找上門!
想要成為國際大企業的員工嗎?
那你必須先擁有「蓋茲思維」
你都需要像比爾蓋茲一樣思考。
|比爾蓋茲|
美國著名資本家、投資者、軟體工程師、慈善家,曾任微軟董事長、CEO和首席軟體設計師,持有公司超過8%的普通股,連續13年蟬聯《富比士》雜誌全球首富,資產達1110億美元。
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身為21世紀最傳奇的電腦公司創辦人,比爾蓋茲時常被詢問:
如何做一名優秀的老闆?
而比爾蓋茲多次思索這個問題的同時,卻認為另一個問題更重要:
怎樣才算是一名優秀的員工?
本書從比爾蓋茲的眾多演講與採訪中,濃縮出微軟徵才的8大準則:
【1】 你是否真正熟悉公司及產品?
──你需要與客戶「有效」接近
【2】在向客戶介紹產品時,你是否抱以極大的興趣?
──只要細微的失誤,足以讓你前功盡棄
【3】你是否能進一步提高公司信譽,提高產品市占率?
──客戶滿意度的關鍵是「三種快樂」
【4】你是一名對公司有價值的人嗎?
──工作,不是簡單地服從命令
【5】你具有合理的知識結構和積極的學習態度嗎?
──除非想被fire,否則你沒有不學習的理由
【6】你具有良好的工作習慣與高效率嗎?
──有效率,更要有效果
【7】你是否擁有和諧的人際關係?
──三大理由,告訴你為何應該與同僚分享成就
【8】你擁有忠誠、敬業、冒險、謙虛和負責的特質嗎?
──再精明能幹的人才,也比不上忠誠的員工
細數看看,你是否具備了這8個特徵?
你距離頂尖企業員工的距離,其實沒有那麼遠!
○本書致力於剖析微軟的用人思維,幫助讀者前進職涯頂峰
.透過對照大量案例,及早發現自我的工作壞習慣
.分析傑出員工擁有的共同特質,與現實職場相結合
.將自己培養成卓越員工,讓優秀的公司自動找上門!
想要成為國際大企業的員工嗎?
那你必須先擁有「蓋茲思維」
產品目錄
前言
第一條準則
盡快掌握公司情況
你了解公司的產品嗎?
客戶資料夠全面,先贏一半
「行銷前先推銷自己」
沒有期待,不受傷害
想說服客戶?先相信自己
與客戶的「有效」接近
商業鉅子如何開發新客戶
第二條準則
只要細微的失誤,就能讓你前功盡棄
我憑什麼要買你的產品?
客戶問題一大堆!怎麼辦?
不要在完美結束前功虧一簣
第三條準則
培養「顧問思維」
客戶是這樣流失的
會抱怨的客戶,才是最忠誠的客戶
客戶滿意度的關鍵是「三種快樂」
唯一的客戶
第四條準則
工作不是簡單地服從命令
談一些員工最頭痛的問題
保守與冒險
不當好好先生/小姐
如何展現工作能力?
提升你的「焦點力」
第五條準則
學歷不等於專業知識
優秀人才必備的知識結構
企業培訓有必要參加嗎?
如何建立有效的人際網?
除非想被炒,否則你沒有不學習的理由
那些工作上無法預期的事
第六條準則
三步驟看你的時間都浪費在哪
你為什麼無法做好時間管理?
有效率,更要有效果
高效率的人不會是工作狂
無法超越,至少不能落後
合作愉快的前提是理解
第七條準則
你是從不表揚下屬的主管嗎
掌握批評四大要點,下屬心服口服
權力分配,決定主管是輕鬆還是累死
你跟上上司的步調了嗎?
為什麼你應該分享成就
附和的威力
第八條準則
精明能幹,比不上忠誠
像菁英一樣思考
所有問題,到此為止
蓋茲的撲克策略
讓自己真正的不平凡
第一條準則
盡快掌握公司情況
你了解公司的產品嗎?
客戶資料夠全面,先贏一半
「行銷前先推銷自己」
沒有期待,不受傷害
想說服客戶?先相信自己
與客戶的「有效」接近
商業鉅子如何開發新客戶
第二條準則
只要細微的失誤,就能讓你前功盡棄
我憑什麼要買你的產品?
客戶問題一大堆!怎麼辦?
不要在完美結束前功虧一簣
第三條準則
培養「顧問思維」
客戶是這樣流失的
會抱怨的客戶,才是最忠誠的客戶
客戶滿意度的關鍵是「三種快樂」
唯一的客戶
第四條準則
工作不是簡單地服從命令
談一些員工最頭痛的問題
保守與冒險
不當好好先生/小姐
如何展現工作能力?
提升你的「焦點力」
第五條準則
學歷不等於專業知識
優秀人才必備的知識結構
企業培訓有必要參加嗎?
如何建立有效的人際網?
除非想被炒,否則你沒有不學習的理由
那些工作上無法預期的事
第六條準則
三步驟看你的時間都浪費在哪
你為什麼無法做好時間管理?
有效率,更要有效果
高效率的人不會是工作狂
無法超越,至少不能落後
合作愉快的前提是理解
第七條準則
你是從不表揚下屬的主管嗎
掌握批評四大要點,下屬心服口服
權力分配,決定主管是輕鬆還是累死
你跟上上司的步調了嗎?
為什麼你應該分享成就
附和的威力
第八條準則
精明能幹,比不上忠誠
像菁英一樣思考
所有問題,到此為止
蓋茲的撲克策略
讓自己真正的不平凡
規格
誠品貨碼 / 2682086723004
ISBN13 / 9789865168797
ISBN10 / 9865168790
EAN貨碼 / 9789865168797
頁數 / 258
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.3CM
級別 / N:無
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
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