低調不是示弱, 不露聲色表現自己: 高明做人的63條精華法則, 有能力到哪都會被重用 | 誠品線上

低調不是示弱, 不露聲色表現自己: 高明做人的63條精華法則, 有能力到哪都會被重用

內容簡介

內容簡介 ▪隱密實力，攻其無備 隱密實力要合情合理，也就是說，不能與現實生活的差距過大。要虛得大致符合當時、當地、當事人的實際狀況。因為人對是非的判斷，靠的是知覺，知覺的正確與否，依賴於過去實踐的知識和經驗。當對手的虛擬同自己過去實踐的知識和經驗相吻合或一致時，知覺就產生一種認同感，就對對手的虛擬予以理解、認可。▪低調做人，高調做事 低調做人，就要不喧鬧、不矯揉、不造作、不故作呻吟、不假惺惺、不捲進是非、不招人嫌、不招人嫉，即使你認為自己滿腹才華，能力比別人強，也要學會藏拙；抱怨自己懷才不遇，只是膚淺的行為。▪示弱也是一種力量 示弱可以減少、乃至消除別人對自己的不滿或嫉妒。要使別人對你放鬆警惕，有親近之感，只要你能巧妙、不露痕跡的在他人面前暴露某些無關痛癢的缺點，出點小洋相，這樣就會使人在與你交往時鬆一口氣，不以你為敵。▪不露聲色表現自己 善於自我表現的人常常既「表現」了自己，又未露聲色，他們與交談時多用「我們」而很少用「我」，因為後者給人以距離感，而前者則使人覺得較親切。真正展示教養與才華的自我表現絕對無可厚非，只有刻意自我表現才是最愚蠢的。▪在批評中加點糖 批評的目的意在打動對方，使得對方能回到正確的軌道上，而不是貶低對方，即使你的動機是好的，也要注意方式和場合等問題，會讓對方感謝你的寬容。

作者介紹

作者介紹 王郁陽、任學明王郁陽，一個熱愛生命、享受生活的平凡人。 相信命運掌握在自己手中，相信人生的每一秒都不應該浪費。 喜歡文學與藝術，著有《成功路上的101塊絆腳石：改掉壞習慣，迎接新自我！》、《為什麼人要良善的八堂必修課：70個勸你善良的人生故事》等。 任學明，資深圖書撰稿人、策劃人，擅長以獨特的視角結合全新的理念打造暢銷圖書，曾出版《如何應對職場危機》、《你為什麼越忙越窮》、《生意經》等多部圖書。

產品目錄

產品目錄 第1章大智若愚，贏在糊塗1．精明不外露2．聰明反被聰明誤3．誠實，是一種睿智4．隱密實力，攻其不備5．你能看多遠，你便能走多遠6．佯裝遲鈍，做人不要太招搖7．小心！言多必失8．出頭的椽子總先爛9．小不忍則亂大謀10．低調做人，高調做事11．大智若愚，大巧若拙12．示弱也是一種力量第2章方中有圓，圓內有方1．會哭的孩子有奶吃2．說話不可太直白3．吃虧的藝術4．不露聲色表現自己5．擁抱你的「敵人」6．仁慈是一種美德7．讚美有分寸8．言必行，行必果9．善意的謊言不可少10．不計前仇，以德報怨11．委婉的說出「不」12．在批評中加點糖13．給自己留有轉圜的餘地第3章攻心為上，不戰而勝1．抓刀要抓刀柄，制人要拿把柄2．得體的讚美，會使你更迷人3．不妨用用激將法4．引發共鳴，拉近距離5．人情做足才有「殺傷力」6．不給對方機會說「不」7．用信任換取忠誠8．又打又拉，唱好紅白臉9．用「對不起」化解矛盾10．時時讓別人感到自己重要第4章隨機應變，與時俯仰1．彈性管理，留有餘地2．寬嚴適度顯威嚴3．在挑戰中顯示智慧4．求人辦事，一定要選擇好時機5．先下手為強，後下手遭殃6．該忍的忍，不該忍的絕不能忍7．左右逢源8．在適當的時候表現自己9．後退是一種策略第5章處世有道，投人所好1．給人留下一個美好的印象2．記住別人的名字3．笑，取勝的法寶4．獨木不秀，獨枝不春5．學會同理心6．有「禮」走遍天下7．像磁鐵一樣吸引人8．背後讚美更有效9．雪中送炭勝過錦上添花10．面對錯誤，知錯就該第6章巧借外力，以智取勝1．借他人之力為自己圖謀2．貴人──生命中的拐杖3．巧借他人之力，行自己之意4．借勢造勢，四兩撥千斤5．自抬身價，多為自己做廣告6．好風憑藉力7．大樹底下好乘涼8．他山之石，可以攻玉9．借他人之力，坐享其成

商品規格

試閱文字

自序 : 前言

手腕：會讓你與眾不同

在這個經濟起飛、知識爆炸、人際關係錯綜複雜的年代裡，頭腦聰明並不是你做人的唯一資本。
許多人都在哀歎著「做人難」。而且面對不測的人性，面對無常的生命，的確有不少人畏懼了，退縮了。難道做人果真如此難嗎？
同樣為人，一樣的頭腦，在人際關係中，為什麼有的人如魚得水，而你卻呼吸困難？有的人遊刃有餘，而你卻舉步維艱？有的人一次又一次的戴上了成功的花環，而你卻一次又一次跌進了失敗的深淵？為什麼？為什麼？其實這僅僅只是因為你不懂做人的手腕。
做人是一門藝術，是一個說不完的話題。在生活中，那些春風得意的人都是做人的高手，他們之所以在做人方面有成就，完全得益於他們知道了人生的奧妙，懂得做人的手腕。
縱觀古今，博覽中外，我們不難發現，不論是政壇精英，還是商界鉅子；不論是高官賢達，還是市井百姓，那些能成就一番事業的人，都是做人有手腕的人，也同樣是一個成功的人。
所以，做人就要修身立德，在德上站得住腳；做人要講規則，這樣會讓你的人格更完美；做人要會玩技巧，這樣才能做到待人圓融，辦事妥當；做人更要有本事，獲得自下而上的競爭之本，做人還要有健康的體魄，是你做人做事之根本，所以做人是德與智的綜合考量，是體與能的全面較量，是方與圓的完美統一。
做人要有「手腕」，並不是為了達到某種目的而不擇手腕出「黑招」，也不是為了功成名就，而在別人背後使「暗器」。所謂的「手腕」，就是做人要講規則，熟諳與人相處的學問「手腕」是做人的一種策略，一種技巧，一種方法。
做人靠手腕是亙古不變的鐵律！做人要想成功，就要學會運用手腕！做人靠「手腕」，手腕讓事情由難變易，沒有手腕四處碰壁。有手腕會讓你燦爛終身，有所作為；無手腕會使你平庸一生，無所作為。
做人不能沒有手腕。沒有手腕，就等於缺少了最有力的武器，你就不知道一件事情該怎樣做才最正確、怎樣做才最有效，那麼，你將永遠與成功無緣。
本書從不同的角度分析闡述了做人的方法和技巧，揭示出一個全新的做人理念，幫助你在最短的時間內掌握左右逢源、馬到成功的做人本領，從而能帶給你意想不到的收穫，讓你避免掉入人生陷阱，少走彎路，在越來越複雜的社會裡站穩腳跟、左右逢源、一帆風順的走好人生的道路。

試閱文字

內文 : 第1章大智若愚，贏在糊塗

大智若愚，不是故意裝瘋賣傻，不是故意裝腔作勢，也不是故作深沉，故弄玄虛，而是待人處事的一種手腕，一種態度。糊塗是一種素養，只有「糊塗」才能不糊塗；能糊塗得恰到好處，那才是真聰明。寧裝作不知道而不去做，也不假裝知道而輕舉妄動。沉著冷靜，不露玄機，這就如同如同《易經》「屯卦」中所說的：雷電在冬季積聚不動。

1．精明不外露

自古將帥在沙場上統領千軍萬馬，可他們事奉君王，從來就有伴君如伴虎之說，可見其危險之大，稍不注意就要惹來殺身之禍，而有識之士是盡量避免這種結局的。
衛青是西漢時的名將，他以知禮退讓、謙虛謹慎的品德而獲得漢武帝的信任，從而能夠善始善終，明哲以保身。
衛青曾多次大敗匈奴，使長期侵擾北方疆土的匈奴聞風喪膽，不再有力量入侵漢朝。他可謂功高名震。然而在這樣的功勞和榮譽面前，衛青始終保持著清醒的頭腦，一點也不驕傲。
在衛青統領部隊大戰漠南，重創匈奴右賢王後，衛青對屬下有功之將，上報武帝對他們按功行賞。武帝在賜予衛青八千七百戶食邑的同時，封衛青的三個兒子為列侯。衛青卻再三推辭，堅決不受。後來武帝按照衛青的意見，對這次跟隨衛青作戰有功的將士按功封了爵位。衛青因自己淡泊名利，關懷將士，將士都樂意跟隨衛青轉戰疆場。因此，衛青所率的軍隊戰鬥力非常強。
作為一個臣子、將領，其職責就是奉行君王法令，忠於職守，不應該私自招人養才。衛青是深知這一點的，他為人謙和，禮賢下士，很注意團結同事部屬，但是他卻不結黨營私，培植個人勢力。
衛青的這種做法，可以說是非常明智的，他所以能夠長期擔任要職而不被皇帝猜疑，是跟他能夠明哲以保身有關的。
樹大招風。在大功重賞面前，或身居高位之後，更要善於「藏巧」，切莫鋒芒太露、妄自尊大，以免功高震主，引火焚身。
「精明」這個詞，在上海話中另有一個相對的字眼叫「門檻」，上海人對處事精明過人者往往稱之為「門檻精」。反之，則是「門檻不精」。然而，何謂「門檻精」，又很難有一個客觀的標準。與此同時「精明」而不聰明又是不少外地人對一部分上海人的評價。然而，這種不聰明的「精明」，實在算不上是真正的精明。
那麼，什麼是真正的精明呢？
外相敦厚，對人處世絕不以精明自居，甚而讓人感覺有些傻乎乎，但骨子裡卻是十分精明者。這種人，往往讓人產生一種高度的信任感。這種精明，是最高層次的精明，所謂「精明不外露」，以及「大智若愚」，就是這個意思。
有一個愣頭愣腦的流浪漢，常常在一個市場裡走動。市場裡有很多賣菜的，還有賣水果的，一天人來人往的，有很多人。由於那個流浪漢經常來這裡，說起話來總帶一些傻氣，大家都以為他是傻瓜，因此很喜歡與他開玩笑，並且想出不同的方法捉弄他。
市場裡常常有一些人想看他到底傻到什麼程度，於是便在手上放了兩張錢幣，一個五元的和一個十元的，讓流浪漢來挑一個拿走。流浪漢對著這兩張錢幣，思考了半天，最後選擇了五元的拿走。
那些捉弄他的人，看到他竟然傻到連五元和十元都分不清楚的程度，大家都捧腹大笑。從此，那些人只要每次看他經過，都用這個手法來取笑他，而他倒覺得也很開心，能夠見到大家笑，他以為是件非常高興的事情。於是，每次讓他挑錢幣的時候，他從未讓大家失望過，每次都會拿走五元的。
過了一段時間，一個善良的老婦人看他可憐，每次都被人欺負，便決定幫他，就叫住他說：「我教你怎樣區分五元和十元，以後他們再取笑你，你就拿十元的讓他們看看。」
流浪漢露出狡黠的微笑對老婦人說道：「不，謝謝您，我知道怎麼區分，我如果拿十元的話，他們下次就不會再讓我挑選了。」
老婦人聽到他的話才知道：他並不傻，而是那些人傻。
一個人擁有高智商、能力強，固然是件好事，可以說，這是上天賜予的良好天賦。有了它，便可以在競爭社會中如魚得水，遊刃有餘。
然而，由於事物的複雜多樣，環境的不斷變異，在某些時候，利與弊會不知不覺轉換。這樣，就要求我們必須隨時以清醒的頭腦注意了解自己，掌握對方和周圍環境，衡量你的利和弊，而不是一味以一般的經驗辦事。
當你新進入一個機關，一切都是嶄新而陌生的，這一階段你最關鍵的任務並不是創出什麼大的成績來，而是要實現與主管和同事的人際磨合，為其所容納。你莫要把力氣用錯了地方。只有先站得住腳，你才能夠談得上做事業。
要知道，主管往往喜歡謙虛的下屬，而不喜歡愛表現自己的下屬。下屬如果急於表現自己，會讓主管覺得你好出風頭、有個人主義傾向，不利於部門內部的團結和穩定，因而他肯定不會支持你。此外，急於表現自己，往往會使你得罪同事，由於主管要依靠這些熟悉情況的人做事，他也會照顧一下他們的感受，他很可能會批評你，給你一些小的教訓，作為警示。
初來乍到，你不要過度表現自己的言行。你的目的是顯而易見的，那就是使自己顯得比別人更能幹、更高明，但這只會增加同事的威脅感，聯合起來對付你，使你陷於孤立窘境，甚至是在主管面前說你的壞話。
獨立的見解是一個人膽識、經驗、能力和態度的綜合反映，主管決策時很希望下屬出謀劃策，想出一些「點子」借他參考。當然，這些見解並不一定被採納，但它至少可以啟發主管的思路，幫助主管修正他的決策。你要恰如其分的發表自己的獨立見解，只有這樣，主管才能重視你。而對有明顯缺陷的主管，積極配合其工作是上策。
有些主管原來基礎就較差，專業知識不精。這樣的主管，在下屬心目中的位置並不高，但對下屬的反映卻格外敏感。你不妨抓住主管的這一弱點，借鑒他多年的工作經驗，以你的才幹彌補其專業知識的不足，在服從其決定的同時，主動獻計獻策，既積極配合主管工作，表現出對主管的尊重，又能適當展現自己的才華。
一般情況下，主管的注意力更多的集中於才華出眾的「精英」型下屬身上，他們服從與否，直接決定主管的決策執行水準和特質。所以，如果你真有能力，正確的方法不是無視主管，而應認真去執行主管交辦的任務，妥善的彌補主管的失誤，在服從中顯示你不凡的才智，這樣，你就獲得了優於他人的優勢。
剛上任，往往缺乏必要的社會經驗和工作閱歷，許多事情還不知道、不明白或看不破、看不準，因此，你急於表現自己的行為只能顯示自己的不成熟，並不能產生懾服眾人的效果。甚至你的某些自鳴得意的小花招也逃不過主管的眼睛。
記住，必須把處理好人際關係放在一個十分優先的地位，而對工作只要盡心盡力即可。這是做人的手腕。
保存你的能量是一種藏巧。在大多數的情況下，才不可露盡，力不可使盡。即若有知識，也應適當保留，這樣，你會加倍的完善。永遠保存一些應變的能力。適時救助比全力以赴更值得珍貴。人若有這樣的手腕總能穩妥的駕馭航向。

智慧經：

藏巧是一種做人手腕。
善於藏巧是致勝的關鍵。
不懂得藏巧，即使能力再強、智商再高也難以戰勝對手，甚至還會招來殺身之禍。

最佳賣點

最佳賣點 : 63種高明做人的精華法則，讓你成為公司搶手的人才！