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本書提出「Super Marketing」的概念,旨在總結十多年來變化下的世界,回歸討論那些我們認為可以為品牌達成持續性成果的策略。
內容簡介
・甚麼是Super Marketing?
・Super Marketing之衝擊與機遇
・初探Super Marketing的執行層次
・Super Marketing環球案例
・中國市場之領先探討
何謂「Super Marketing」?
活在當下的marketing世界,相信很多同學、同業正切身感受到,以前所學的marketing理論,正面對不少衝擊,甚至已然失效。從前做marketing人,只要在幾個主流媒體加上財力和腦力製作,要品牌產品街知巷聞就有把握。然而,近十年科技高速發展和網絡社交媒體的普及,讓媒體內容極度碎片化;遊戲規則改變了,有錢未必能成為收視保證,少錢也不一定會輸。
關於本書:
本書提出「Super Marketing」的概念,旨在總結十多年來變化下的世界,回歸討論那些我們認為可以為品牌達成持續性成果的策略。《Super Marketing》秉承了「廣告101」的入門引導式討論,點題簡潔的內容見解敍述,附以實際例子說明,也特別揀選了多個世界各地較多人認識的marketing案例作討論及闡釋。
SUPER MARKETING的具體定義一直在變,大概而言,可以參考以下的 SUPER 口訣作基本掌握:
Supersede old way of marketing = 擊破舊有過時的marketing思想
Unearth cross-channel marketing = 開發突破常規的跨渠道marketing
Practise platform marketing = 將marketing戰場投入在不同的平台上
Eliminate barriers of media contents = 消除媒體內容的屏障
Reinforce the essence of brand = 將一切行為凝聚在品牌之上
要注意的是:本書在探討過程之中,幾乎每個章節都將定義擴充,同學及同業也必須具前瞻視角,作好應付未來市場隨時演變的準備!
本書適合以下人士閱讀:
* 各大、中、小企業以至個體戶之掌舵人
* 各行各業的商業機構、非牟利或社會企業之marketing人
* 各有意投身marketing、來自不同學科的學生
* 各有興趣了解市場營銷演變及消費者行為的讀者
・Super Marketing之衝擊與機遇
・初探Super Marketing的執行層次
・Super Marketing環球案例
・中國市場之領先探討
何謂「Super Marketing」?
活在當下的marketing世界,相信很多同學、同業正切身感受到,以前所學的marketing理論,正面對不少衝擊,甚至已然失效。從前做marketing人,只要在幾個主流媒體加上財力和腦力製作,要品牌產品街知巷聞就有把握。然而,近十年科技高速發展和網絡社交媒體的普及,讓媒體內容極度碎片化;遊戲規則改變了,有錢未必能成為收視保證,少錢也不一定會輸。
關於本書:
本書提出「Super Marketing」的概念,旨在總結十多年來變化下的世界,回歸討論那些我們認為可以為品牌達成持續性成果的策略。《Super Marketing》秉承了「廣告101」的入門引導式討論,點題簡潔的內容見解敍述,附以實際例子說明,也特別揀選了多個世界各地較多人認識的marketing案例作討論及闡釋。
SUPER MARKETING的具體定義一直在變,大概而言,可以參考以下的 SUPER 口訣作基本掌握:
Supersede old way of marketing = 擊破舊有過時的marketing思想
Unearth cross-channel marketing = 開發突破常規的跨渠道marketing
Practise platform marketing = 將marketing戰場投入在不同的平台上
Eliminate barriers of media contents = 消除媒體內容的屏障
Reinforce the essence of brand = 將一切行為凝聚在品牌之上
要注意的是:本書在探討過程之中,幾乎每個章節都將定義擴充,同學及同業也必須具前瞻視角,作好應付未來市場隨時演變的準備!
本書適合以下人士閱讀:
* 各大、中、小企業以至個體戶之掌舵人
* 各行各業的商業機構、非牟利或社會企業之marketing人
* 各有意投身marketing、來自不同學科的學生
* 各有興趣了解市場營銷演變及消費者行為的讀者
產品目錄
Preface 序 -毋忘初心・開拓未來|吳博林
Section 1Super Marketing 出現了
1.1 為何出現 Super Marketing?
1.2 Super Marketing 可以是甚麼?
1.3 廣告公司的困境
1.4 成也創意、敗也創意?
1.5 Marketing人催生 Super Marketing
Section 2廣告大時代
2.1 廣告簡史
2.2 廣告值錢嗎?
2.3 廣告變了
2.4 數碼媒體與社交媒體
2.5 變幻中的永恆最有價值
2.6 科技應用普及只會磨平優勢
2.7 時代轉變廣告推陳
2.8 廣告變了,客戶也變了
2.9 新時代不需要廣告公司
Section 3消費者愛看廣告?
3.1 逃避廣告是永久定律?
3.2 大眾傳媒失效?
3.3 Marketing 101
3.4 人性與消費動機不變
Section 4Marketing 不斷在變
4.1 Super Marketing 的雛形
4.2 中國的跨界營銷
4.3 初探Super Marketing 的執行層次
4.3.1Crossover Marketing
4.3.2KOL Marketing
4.3.3Content Marketing
4.3.4Platform Marketing
Section 5環球案例
5.1 Super Marketing的Super Player:Apple Inc.
5.2 Content Marketing 的老手: Red Bull TV
5.3 由食譜衍生的 Super Marketing:
Jamie Oliver及Gordon Ramsay
5.4 社會企業在Super Marketing時代對市場的衝擊:Thankyou.
5.5 傳統行業以Super Marketing突破傳統市場:T2
5.6 傳統業務在Super Marketing時代的成功嘗試:藍威寶(Swipe)
5.7 MUJI以品牌文化實踐 Super Marketing
5.8 Super Marketing的領先國度:BAT
Section 6未來的 Super Marketing
6 未來的Super Marketing
Epilogue 後記-推而廣之・永無止境|Siu Hung
Section 1Super Marketing 出現了
1.1 為何出現 Super Marketing?
1.2 Super Marketing 可以是甚麼?
1.3 廣告公司的困境
1.4 成也創意、敗也創意?
1.5 Marketing人催生 Super Marketing
Section 2廣告大時代
2.1 廣告簡史
2.2 廣告值錢嗎?
2.3 廣告變了
2.4 數碼媒體與社交媒體
2.5 變幻中的永恆最有價值
2.6 科技應用普及只會磨平優勢
2.7 時代轉變廣告推陳
2.8 廣告變了,客戶也變了
2.9 新時代不需要廣告公司
Section 3消費者愛看廣告?
3.1 逃避廣告是永久定律?
3.2 大眾傳媒失效?
3.3 Marketing 101
3.4 人性與消費動機不變
Section 4Marketing 不斷在變
4.1 Super Marketing 的雛形
4.2 中國的跨界營銷
4.3 初探Super Marketing 的執行層次
4.3.1Crossover Marketing
4.3.2KOL Marketing
4.3.3Content Marketing
4.3.4Platform Marketing
Section 5環球案例
5.1 Super Marketing的Super Player:Apple Inc.
5.2 Content Marketing 的老手: Red Bull TV
5.3 由食譜衍生的 Super Marketing:
Jamie Oliver及Gordon Ramsay
5.4 社會企業在Super Marketing時代對市場的衝擊:Thankyou.
5.5 傳統行業以Super Marketing突破傳統市場:T2
5.6 傳統業務在Super Marketing時代的成功嘗試:藍威寶(Swipe)
5.7 MUJI以品牌文化實踐 Super Marketing
5.8 Super Marketing的領先國度:BAT
Section 6未來的 Super Marketing
6 未來的Super Marketing
Epilogue 後記-推而廣之・永無止境|Siu Hung
作者介紹
吳博林/Siu Hung 合著
吳博林
香港廣告專欄及叢書作者,於2007年成立「廣告101」網站,以筆名開始寫作,並在不同媒體發表有關市場及廣告學的文章。「廣告101」成立十多年一直得到很多教學同事的認同和業界朋友的鼎力支持,讓有興趣從事相關行業的朋友得到更貼地的資訊。吳博林管理及教授大學市場傳訊學課程、行政人員課程和企業培訓,深切了解市場學知識更新的需求。現為香港中文大學新聞與傳播學院講師及TKS Partners之Chief Strategist & Director of Research。
吳博林出版有關廣告、市場管理及品牌學的書籍十多本,包括「廣告101」暢銷書系列。
Facebook: @hkad101
Website: ad101.hk
Siu Hung
上世紀求學時期已在上海4As公司參與廣告工作,出身自香港4As國際廣告公司,後來脫離4As,另起爐灶,成為廣告公司合夥人。公司成為香港最大獨立廣告公司後被收購,加入中國最大的傳播集團,擔任中國區首席策略總監及創意合夥人。
幾年後自立門戶,在香港成立營銷顧問公司,其後隨市場發展,拉攏不同人士在香港及澳洲開設公司,範疇觸及廣告、設計、包裝、媒體、公關、拍攝、電子商貿、出版、內容製作等,編織成提供Super Marketing服務的網絡。
擁廿多年與香港、澳洲、中國及跨國知名品牌合作的項目經驗,深入合作過的品牌超過300個。多年來夾雜參與撰寫書籍、報章專欄、大學講座、公司培訓等工作。為兩孩之父,太太從事大學教職,專攻marketing及傳理學科。
Email: contact.siuhung@gmail.com
吳博林
香港廣告專欄及叢書作者,於2007年成立「廣告101」網站,以筆名開始寫作,並在不同媒體發表有關市場及廣告學的文章。「廣告101」成立十多年一直得到很多教學同事的認同和業界朋友的鼎力支持,讓有興趣從事相關行業的朋友得到更貼地的資訊。吳博林管理及教授大學市場傳訊學課程、行政人員課程和企業培訓,深切了解市場學知識更新的需求。現為香港中文大學新聞與傳播學院講師及TKS Partners之Chief Strategist & Director of Research。
吳博林出版有關廣告、市場管理及品牌學的書籍十多本,包括「廣告101」暢銷書系列。
Facebook: @hkad101
Website: ad101.hk
Siu Hung
上世紀求學時期已在上海4As公司參與廣告工作,出身自香港4As國際廣告公司,後來脫離4As,另起爐灶,成為廣告公司合夥人。公司成為香港最大獨立廣告公司後被收購,加入中國最大的傳播集團,擔任中國區首席策略總監及創意合夥人。
幾年後自立門戶,在香港成立營銷顧問公司,其後隨市場發展,拉攏不同人士在香港及澳洲開設公司,範疇觸及廣告、設計、包裝、媒體、公關、拍攝、電子商貿、出版、內容製作等,編織成提供Super Marketing服務的網絡。
擁廿多年與香港、澳洲、中國及跨國知名品牌合作的項目經驗,深入合作過的品牌超過300個。多年來夾雜參與撰寫書籍、報章專欄、大學講座、公司培訓等工作。為兩孩之父,太太從事大學教職,專攻marketing及傳理學科。
Email: contact.siuhung@gmail.com
規格
誠品貨碼 / 2681936538003
ISBN13 / 9789887966951
ISBN10 / 9887966959
EAN貨碼 / 9789887966951
頁數 / 216
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X15CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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