





樂高認真玩: 打造成功優質的企業團隊
Building a Better Business Using the LEGO Serious Play Method
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內容簡介
亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑
世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用
哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注
最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩
世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用
哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注
最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩
你是否充滿解決問題的新點子?如何讓這些點子成為新的商業模式?
公司想要轉型,如何凝聚團隊共識?打破舊思維讓新策略落實?
冗長無意義的討論,總讓與會者無法積極投入,達到正向循環?
或是,你還在尋找一種能顛覆思維,果斷決策企業營運的方法?
來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法
顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新
一個全新的企業領導模式及新策略工具:教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維
樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力:
● 世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書,呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」,期許更多公司重視「玩的力量」,透過模型、模擬等,玩出創意、玩出創新,以提高組織優勢與未來展望。
● 德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示:「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習,讓我的團隊更加靈活,不僅擴大員工的視野,更對強化工作能力有極大的效果」。
● 美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法:「讓創意與點子在公司開始流動,同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。
● 奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力,20名實習生亦透過「認真玩」的過程,共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。
● 美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊,利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心,審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。
● 韓國企業龍頭Samsung三星集團,高階管理階層運用LEGO SERIOUS PLAY,共同策劃並決策年度戰略會議。
● 嶄新領先觀點|上下整合的企業會議溝通策略
讓每個人從建構自己的積木模型開始,創造屬於自己的故事,過程透過客觀引導與設計提問,建立彼此之間的連結,並以多元的角度看待問題,進而解決問題、分享所得。
● 顛覆慣性思維|運用你的想像力挑戰傳統
透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能,並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式,引導出不同的思考模式,釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力,透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變,創造新的可能性與目標。
● 釋放團隊潛能|打造1+1 >2的高效執行力
藉由不同角度看見不同可能,進而分享整合,共同解決問題,讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限,每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。
● 打造優質企業|與世界一流管理接軌
「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐,已獲得證實,並成功運用於世界各大組織中,獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小,「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言,絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作,更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。
產品目錄
作者簡介
序言
簡介
PART 1 樂高認真玩版圖
Chapter 1:精進商業效能的必要性
Chapter 2:沒有樂高積木,就沒有LSP方法
Chapter 3:何謂「認真玩」?
Chapter 4:樂高認真玩方法(簡稱LSP方法)
Chapter 5:剖析樂高認真玩
PART 2 樂高認真玩:科學平台
Chapter 6:建立知識——用手助大腦一臂之力
Chapter 7:神經科學——探究建造者的大腦
Chapter 8:心流——有效學習的樂趣
Chapter 9:想像力——超脫事物原貌的魔力
Chapter 10:「玩」的重點在過程
PART 3 樂高認真玩的應用
Chapter 11:樂高認真玩在商業中的應用
Chapter 12:樂高認真玩在樂高公司的應用
Chapter 13:樂高認真玩在商業之外的應用
Chapter 14:深入思考樂高認真玩的應用
Chapter 15:應用樂高認真玩擴展格局
序言
簡介
PART 1 樂高認真玩版圖
Chapter 1:精進商業效能的必要性
Chapter 2:沒有樂高積木,就沒有LSP方法
Chapter 3:何謂「認真玩」?
Chapter 4:樂高認真玩方法(簡稱LSP方法)
Chapter 5:剖析樂高認真玩
PART 2 樂高認真玩:科學平台
Chapter 6:建立知識——用手助大腦一臂之力
Chapter 7:神經科學——探究建造者的大腦
Chapter 8:心流——有效學習的樂趣
Chapter 9:想像力——超脫事物原貌的魔力
Chapter 10:「玩」的重點在過程
PART 3 樂高認真玩的應用
Chapter 11:樂高認真玩在商業中的應用
Chapter 12:樂高認真玩在樂高公司的應用
Chapter 13:樂高認真玩在商業之外的應用
Chapter 14:深入思考樂高認真玩的應用
Chapter 15:應用樂高認真玩擴展格局
作者介紹
■作者簡介
佩爾.克里斯蒂安森(Per Kristiansen)
佩爾.克里斯蒂安森和羅伯特.拉斯穆森皆為「樂高認真玩(LEGO® SERIOUS PLAY®;簡稱LSP)」創始大師級培訓師。其多年研究的LSP理論基礎是在玩樂中開發潛能,藉由系統思考及發展策略,進而打造成功優質的事業團隊。
佩爾.克里斯蒂安森於2006年成為Trivium諮詢公司合夥人之一。在此之前,則擔任樂高集團旗下「LSP」部門全球領導人。擁有跨文化商務碩士學位,致力協助企業組織加速改革及創新,發展穩固健全的策略。
羅伯特.拉斯穆森(Robert Rasmussen)
於1988~2001年擔任樂高教育(LEGO Education)研發部主導人。2001~2004年主導為LSP成立的發現領袖公司(Executive Discovery Ltd.)。擁有教育碩士學位,也主修生理學和心理學。致力將多年的經驗與研究的領域,應用在教育和企業團隊中。
■譯者簡介
連緯晏(Wendy Lien Z)
規格
誠品貨碼 / 2681427380005
ISBN13 / 9789862486269
ISBN10 / 9862486260
EAN貨碼 / 9789862486269
頁數 / 256
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.7CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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