天天MBA, 升級你的思維模式: 在模型框架裡日常演練, 在自我覺察中反思提問

天天MBA, 升級你的思維模式: 在模型框架裡日常演練, 在自我覺察中反思提問

MBA Day by Day

期:
2020/04/26
79
460363
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收錄全球頂尖管理專家提出的獨門思考法,
唯一完整呈現MBA實務和思維的整體樣貌!

內容簡介

不必攻讀學位,也能像MBA一樣深思熟慮!

從戰略、策略、願景三個思維層次,
從安排資源、管理大方向到擁抱改變,
從營運、人力、行銷、財務到領導、創業各面向,
認識MBA課程所涵蓋的主要模型、框架與實例;
透過「日常演練」與「反思提問」,挑戰你改變既有的思維,
發揮自我覺察的能力,讓你升級具備成為高階管理或領導者所需的素質,
即刻做好準備,在未來職場生涯路上,勝任職務,面對挑戰。

「這個年代,唸MBA是否符合時宜開始受到質疑,但克里斯.道頓的這本書真切說明了為何我們需要MBA人才。這是我的愛書。不管是要準備課程模組、執行任務,還是思考工作的後續安排,我都會參閱這本書,尋求靈感。」──英國陸軍中校、大英帝國員佐勳章獲勛者克里斯.連恩(Chris Lane)

「有別於一般的商管叢書,本書以深入淺出的敘述風格,提供MBA課程的整體概述。無論是身經百戰的資深經理人,還是積極進取的職場主管,這本書都將刺激及挑戰讀者原有的思考方式,鼓勵讀者暫時停下腳步,反思工作與生活狀態。」──全球知名藥廠羅氏(Roche)英國品牌經理羅伯達.佩斯.巴贊(Roberta Pace Balzan)

現今,企業對傑出經理人的需求龐大,接下來幾十年間,
全球的管理相關職位從業人員勢必有增無減。
就企業行政的領域而言,MBA學位彷彿品質保證的徽章,
但事實上,每兩百名經理人中,只有一位能達到名符其實的成就……

目前的全球趨勢,促使MBA需要──
整合實務和理論
挑戰根深柢固的習慣
培養資深經理人或領導者所需的素質

閱讀本書之前,有4種方法協助你進入狀況:
1.開始認識自己。隨身攜帶筆記本(內頁最好不要畫線,以利你跳脫列表式的思考模式)。
寫下想法和觀察,使其變成你與自己對話的管道。
2.動腦。大腦擅長聯想,不妨好好利用大腦的運作原理,連結新的想法。學習繪製心智圖,如果你對這項工具還不熟悉,可參考湯尼.布桑(Tony Buzan)的網站www.thinkbuzan.com。
3.有意識地保持好奇心。盡情探索。敞開心房、不妄下判斷,純粹的好奇心是創造力的根源。
每當要脫口說出「對,但是……」的時候,提醒自己改說「對,而且……」,看看能帶來什麼改變。
4.尋找比較基準。針對智力、管理力、領導力、分析力、創造力及批判性思考、自我覺察力、人際關係技巧等進行自我評比。

讀完本書之後,你將會有以下的收穫:
.了解MBA的重要概念、理論和模型
.做好在職務中運用新思維的準備
.有能力與唸完MBA的同仁開啟內涵豐富的交談
.反思、重新評估及提升自己的職務績效
.明白其實你比想像中了解更多事情
.開始懂得欣賞學海無涯的事實!學習是一輩子的事

本書適用對象:
.進取/菜鳥經理人,以及經驗豐富但未攻讀MBA學位的經理人
.希望能在業務或管理工作上加速發展的人
.已唸完MBA、但想重溫相關內容或繼續個人發展的經理人
.組織中重視MBA思維和行為的學習與發展領域領導者
.想了解MBA思維的培訓和訓練人員

收錄全球頂尖管理專家提出的獨門思考法,
唯一完整呈現MBA實務和思維的整體樣貌!
整合領導、創業、策略、行銷和財務等重要面向,
將你的商業知識和實務認知推上嶄新高度。
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產品目錄

目錄
業界人士盛情推薦
作者簡介
前言
關於本書
簡介

Part 1 天天MBA:致力發揮成效
chapter 1 管理與MBA
概述
你為何選擇這本書
管理的起源與發展
管理的目的:創造價值
認識MBA課程
總結:學無止境

chapter 2 個人發展
概述
個人發展關鍵
尋求更理想的平衡
總結:對管理工作抱持開放態度

part 2 戰略型MBA思維:安排資源
chapter 3 程序和營運
概述
「做」是程序
程序和營運管理的脈絡
輸入、轉化、輸出:程序製圖
程序圖、豐富圖像和決策樹
程序類型
供應鏈管理
程序測量:流程、庫存和產能
規畫、控制和回饋
品質:衡量、評估和改進
總結:價值創早也是一種程序

chapter 4 人力
概述
現代化組織的人員管理
外部脈絡:宏觀文化
內部脈絡:組織和微觀文化
績效與獎勵
研擬人資策略
總結:人力資源巴斯模型

chapter 5財務(一):會計
概述
會計基礎概念
管理會計
個體經濟學概念
成本與效益
未來現金流與淨現值
預算編列與預算
財務會計
總結:綜觀知全貌

part 3
策略型MBA思維:管理大方向
chapter 6行銷
概述
價值主張
行銷發展歷程簡介
競爭優勢
行銷策略
市場區隔、目標鎖定、品牌定位
戰略連結:從4P到7P
輕產品,重品牌
產品生命週期
關係行銷:留住顧客
企業對企業行銷(B2B)
商譽
總結:攸關事業存續?行銷遠遠不僅於此

chapter 7 策略
概述
「老派」策略
策略結構
外部競爭環境
內部競爭環境
評估競爭優勢
成長抉擇
利害關係人管理
總結:未來無藍圖

chapter 8 財務(二):企業財務與治理
概述
確保組織擁有美好未來
治理
估值
風險管理
投資決策:股東價值分析
財務規畫
總結:市場失靈世代的公司治理

chapter 9全球與國際企業
概述
大就是美?
總體經濟學
國際競爭與經濟成長
國際商業環境
總結:國際化的四個途徑
part 4 願景型MBA思維:擁抱改變
chapter 10 領導
概述
為什麼要談論領導
管理與領導之比較
領導模型的發展
總結:願力量與你同在

chapter 11 創業
概述
什麼是創業家?
成功因子
全球創業觀察
創新
發掘及開拓商機
建立商業模式
精實創業

chapter 12 永續發展
概述
為何應嚴肅看待
企業社會責任
永續性
信任
總結:循環經濟

chapter 13 邁開腳步就對了
概述
職涯機會
管理:空的空間
學習改變心態
日後管理的四大課題
總結:終身領導宣言

重要詞彙
索引

作者介紹

克里斯.道頓(Chris Dalton)

至今,道頓在管理教育和培訓領域深耕超過27年,目前在英國雷丁大學(University of Reading)亨利商學院(Henley Business School)擔任副教授,負責開設管理學習(management learning)相關課程。道頓的專長領域是個人發展,也教授MBA專題課程、主持企業發展計畫,並在全球多地籌辦管理發展的相關研討會。過去,他曾擔任亨利商學院遠距學習(彈性)MBA課程主任,全球有超過3,000名高階主管報名該課程;也曾在匈牙利布達佩斯的中歐大學(Central European University)商學院擔任日間部和MBA模組課程主任。對於在管理教育中實踐反思行為,他始終滿懷熱忱,深信反思能帶來力量。道頓擁有蘭卡斯特大學(Lancaster University)的博士學位,鑽研管理學習與領導等領域,以及亨利商學院的MBA學位。

張簡守展

高雄人,兼職書籍譯者。譯有:《紅色通緝令:一個俄羅斯外資大亨如何反擊普丁的國家級黑幫?》、《複雜問題的策略思考&分析》、《CEO基因》、《消費者行為市場分析技術》、《減塑排毒自救手冊》等書,合譯有《料理的科學》。

規格

誠品貨碼 / 2681873534007
ISBN13 / 9789579121668
ISBN10 / 9579121664
EAN貨碼 / 9789579121668
頁數 / 352
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17CM
級別 / N:無

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