防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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66
320211
台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的專書！
你對遠距工作的一切疑問，這本書都能解答。
快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率
你對遠距工作的一切疑問，這本書都能解答。
快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率
內容簡介
台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的專書！
你對遠距工作的一切疑問，這本書都能解答。
快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率
「總結作者多年的團隊管理實戰經驗，不管你是否立刻要導入遠距工作，都值得入手的團隊協作神書。」
本書特色：
1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作，本身實踐遠距工作方法多年，本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。
2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題，本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」，徹底解析遠距工作如何設計工作流程。
3. 本書將會獨家分析各種實戰問題，遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」，全部來自作者真實管理經驗，是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。
這本書不會只談遠距工作的工具或方法論，這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。
本書會是一本「完全實戰」的書籍，將會告訴你：
* 如何改造團隊工作流程，變成適合遠距工作？
* 如何解決溝通合作問題，讓遠距工作更有效率？
* 如何設計遠距工作，讓一些拖延出錯、降低士氣的問題不會發生？
透過作者多年來的遠距工作實戰經驗：
* 2008年開始，完成一年的遠距團隊工作經驗。
* 2014年在矽谷軟體團隊擔任技術主管，實際領導跨國遠距工作團隊。
* 2017年創業也採取跨國遠距工作模式，經營營業額破億公司。
你將可以在本書中，掌握遠距工作的所有技巧，面對現在與未來勢必來臨的遠距工作需求。
解決下面這些關鍵問題：
* Part1：溝通技巧篇
* Part2：工作接力篇
* Part3：會議討論篇
* Part4：進度管理篇
* Part5：精力管理篇
* Part6：資訊安全篇
* Part7：雇用人才篇
* Part8：遠距工作資源篇
* Part9：一般團隊如何導入遠距工作？
你對遠距工作的一切疑問，這本書都能解答。
快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率
「總結作者多年的團隊管理實戰經驗，不管你是否立刻要導入遠距工作，都值得入手的團隊協作神書。」
本書特色：
1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作，本身實踐遠距工作方法多年，本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。
2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題，本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」，徹底解析遠距工作如何設計工作流程。
3. 本書將會獨家分析各種實戰問題，遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」，全部來自作者真實管理經驗，是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。
這本書不會只談遠距工作的工具或方法論，這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。
本書會是一本「完全實戰」的書籍，將會告訴你：
* 如何改造團隊工作流程，變成適合遠距工作？
* 如何解決溝通合作問題，讓遠距工作更有效率？
* 如何設計遠距工作，讓一些拖延出錯、降低士氣的問題不會發生？
透過作者多年來的遠距工作實戰經驗：
* 2008年開始，完成一年的遠距團隊工作經驗。
* 2014年在矽谷軟體團隊擔任技術主管，實際領導跨國遠距工作團隊。
* 2017年創業也採取跨國遠距工作模式，經營營業額破億公司。
你將可以在本書中，掌握遠距工作的所有技巧，面對現在與未來勢必來臨的遠距工作需求。
解決下面這些關鍵問題：
* Part1：溝通技巧篇
* Part2：工作接力篇
* Part3：會議討論篇
* Part4：進度管理篇
* Part5：精力管理篇
* Part6：資訊安全篇
* Part7：雇用人才篇
* Part8：遠距工作資源篇
* Part9：一般團隊如何導入遠距工作？
產品目錄
PART 1 溝通技巧篇
1-1 為什麼遠距工作首先要解決溝通問題？
1-2 降低直接、即時溝通次數
1-3 你想要得到什麼答案？不要丟思考炸彈
1-4 這件事需要馬上得到答案嗎？通常不需要
1-5 溝通前，先問問公司知識庫上找得到答案嗎？
1-6 非同步協作，遠距工作更好的溝通方式
1-7 協作溝通，而非命令溝通
1-8 改善交件技巧，提升遠距工作效率
1-9 遠距溝通更要注意「口氣」，多點「友善」
1-10 建置公司知識庫，阻力會很大。真有必要建置嗎？
PART 2 專案接力篇
2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統？
2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程
2-3 要做好協作，你需要隨時更新工作進度
2-4 利用「站立會議」提高協作效率
2-5 公德心，有意識幫助夥伴節省時間
2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨
2-7 「雙向」寄送工作報告，改善溝通效率
2-8 輪調工作，解決遠距時的體諒問題
PART 3 會議改造篇
3-1 會議不是拿來開，是來決議與表決的
3-2 如果要腦力激盪會議，一定要設計限制
3-3 以小會取代大會
3-4 做四休一原則
3-5 善用流程管理 PDCA，提升遠距會議與工作效率
PART 4 進度拆解篇
4-1 同步進度—使用專案管理系統
4-2 同步狀態—工作專用即時通軟體 Slack
4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況
4-4 進階流程：使用專案管理系統拆票，加速專案執行
4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則
PART 5 成為管理者篇
5-1 管理者在遠距團隊的角色
5-2 Inhouse 管理者如何轉型成 Remote 管理者
PART 6 精力管理篇
6-1 在家中建立專屬工作區
6-2 建立明確的時間區隔
6-3 找出自己的黃金時間
6-4 自己設定期望
6-5 在家工作不是放假，只是增加工作時間運用彈性
6-6 遠距工作，如何為自己客制化生產力配置？
PART 7 資安控管篇
7-1 管理者必看的遠距工作設計
7-2 使用 1Password Team 管理密碼
7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA
7-4 重要 Portal 使用 VPN 才能登入
7-5 建立公司的安全內規
7-6 預防社交工程
7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點
PART 8 建立遠距工作團隊篇
8-1 遠距不等於成本降低、效率提升
8-2 如何招聘遠距工作者
8-3 如何管理遠距工作者
8-4 團隊 Wiki 是遠距工作不可或缺的重點
8-5 如何設計給遠距工作者的Package
8-6 所有工作都適合遠距嗎？
8-7 如何估算轉型成Remote 團隊的成本
PART 9 一般團隊如何導入 Remote
9-1 重構而非發明團隊的工作流程
9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程
9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則
1-1 為什麼遠距工作首先要解決溝通問題？
1-2 降低直接、即時溝通次數
1-3 你想要得到什麼答案？不要丟思考炸彈
1-4 這件事需要馬上得到答案嗎？通常不需要
1-5 溝通前，先問問公司知識庫上找得到答案嗎？
1-6 非同步協作，遠距工作更好的溝通方式
1-7 協作溝通，而非命令溝通
1-8 改善交件技巧，提升遠距工作效率
1-9 遠距溝通更要注意「口氣」，多點「友善」
1-10 建置公司知識庫，阻力會很大。真有必要建置嗎？
PART 2 專案接力篇
2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統？
2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程
2-3 要做好協作，你需要隨時更新工作進度
2-4 利用「站立會議」提高協作效率
2-5 公德心，有意識幫助夥伴節省時間
2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨
2-7 「雙向」寄送工作報告，改善溝通效率
2-8 輪調工作，解決遠距時的體諒問題
PART 3 會議改造篇
3-1 會議不是拿來開，是來決議與表決的
3-2 如果要腦力激盪會議，一定要設計限制
3-3 以小會取代大會
3-4 做四休一原則
3-5 善用流程管理 PDCA，提升遠距會議與工作效率
PART 4 進度拆解篇
4-1 同步進度—使用專案管理系統
4-2 同步狀態—工作專用即時通軟體 Slack
4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況
4-4 進階流程：使用專案管理系統拆票，加速專案執行
4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則
PART 5 成為管理者篇
5-1 管理者在遠距團隊的角色
5-2 Inhouse 管理者如何轉型成 Remote 管理者
PART 6 精力管理篇
6-1 在家中建立專屬工作區
6-2 建立明確的時間區隔
6-3 找出自己的黃金時間
6-4 自己設定期望
6-5 在家工作不是放假，只是增加工作時間運用彈性
6-6 遠距工作，如何為自己客制化生產力配置？
PART 7 資安控管篇
7-1 管理者必看的遠距工作設計
7-2 使用 1Password Team 管理密碼
7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA
7-4 重要 Portal 使用 VPN 才能登入
7-5 建立公司的安全內規
7-6 預防社交工程
7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點
PART 8 建立遠距工作團隊篇
8-1 遠距不等於成本降低、效率提升
8-2 如何招聘遠距工作者
8-3 如何管理遠距工作者
8-4 團隊 Wiki 是遠距工作不可或缺的重點
8-5 如何設計給遠距工作者的Package
8-6 所有工作都適合遠距嗎？
8-7 如何估算轉型成Remote 團隊的成本
PART 9 一般團隊如何導入 Remote
9-1 重構而非發明團隊的工作流程
9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程
9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則
作者介紹
Xdite鄭伊廷
14 年程序員、8 年創業者。世界等級黑客松首獎得主。
多本暢銷書作者。
* Growth Hack 這樣做
台灣 2016 金書獎
PCuSER/創意市集出版社, 2016
* 閃電式開發
PCuSER/創意市集, 2019
* 打造超人大腦
商周出版社, 2019
* 遠距工作這樣做
PCuSER/創意市集,2020
14 年程序員、8 年創業者。世界等級黑客松首獎得主。
多本暢銷書作者。
* Growth Hack 這樣做
台灣 2016 金書獎
PCuSER/創意市集出版社, 2016
* 閃電式開發
PCuSER/創意市集, 2019
* 打造超人大腦
商周出版社, 2019
* 遠距工作這樣做
PCuSER/創意市集,2020
規格
誠品貨碼 / 2681921721007
ISBN13 / 9789865534134
ISBN10 / 9865534134
EAN貨碼 / 9789865534134
頁數 / 224
開數 / 菊16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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