豐田精實管理的翻轉獲利秘密: 不浪費就是提升生產力

豐田精實管理的翻轉獲利秘密: 不浪費就是提升生產力

出版日期:
2019/04/26
79
320252
查詢門市庫存
年度MVP經理人,多家台灣上市櫃企業、隱形冠軍產業顧問,如何利用豐田精實管理方法,幫台灣產業翻轉獲利?

以台灣產業真實應用案例分析,企業老闆最推薦的豐田精實管理方法在地化教練!

內容簡介

年度MVP經理人,多家台灣上市櫃企業、隱形冠軍產業顧問,如何利用豐田精實管理方法,幫台灣產業翻轉獲利?以台灣產業真實應用案例分析,企業老闆最推薦的豐田精實管理方法在地化教練!聯華食品(可樂果、萬歲牌、元本山)、宏亞食品(77乳加、禮坊、新貴派)、台灣福興(全球最大門控裝置製造廠)、信昌機械(全台前五大汽車零組件廠)、喬崴進科技(台灣大型工具機製造商)、凱馨實業(亞洲最大有色雞電宰廠)、六和機械(台灣大型汽車零組件製造廠)、瓜瓜園(台灣最大地瓜養殖加工)、健生實業(台灣最大車鏡製造廠)、皇盈企業(全球最大鐵皮剪製造廠)等等--作者實際輔導成功案例,告訴你台灣產業如何用精實管理提升績效。為什麼公司獲利停滯?是因為品牌不夠有力?還是沒有跟上創新?為什麼工作產能降低?是因為不夠自動化?還是少了什麼科技工具?其實或許先做到一個關鍵,就能提升獲利、推動產能,那就是:「不浪費」!有效提昇工作效率、拉抬生產效益的方法,可能是新科技、可能是新趨勢,但也可能在於你的工作流程、生產流程有太多「浪費」,而只要回頭「不浪費」,那麼不一定要學會「高級動作」,你也能在自己原本的流程中,找到提昇生產力的方法。從這樣的概念出發,作者在企業顧問中實際帶領主管們去發現不一定要去「再學一個新東西」,而是如果能「更加精實」,其實才是效率提昇的法門,不用再為了學一大堆新技術,工作產品卻還是沒有改進而焦慮。
展開看更多

產品目錄

建立標準
有標準論好壞-管理活動的第一步
目的先決模式-為什麼&為了誰
整理的重要性-女人衣櫃永遠少一件
整頓的重要性-先整理再來安頓
目視化管理-建立一目瞭然的職場環境
目的與手段-避免本末倒置的陷阱
改善不是照抄就有用?你還活在「中體⻄用」的年代?
提案改善制度?沒有Top-down,不要跟我說Bottom-up

消除浪費
發現浪費是管理者不可逃避的責任
不要當報表怪獸,現場才是你的對手
浪費不是我以為,客戶說了才算數
不合理(MURI)的要求是磨練?簡單做容易做
不穩定(MURA)-穩定輸出是公司成長的第一步
多做的浪費-你擔心太慢?其實太快才可怕
庫存的浪費-企業營運血管的血栓危機
搬運的浪費-你的省事方便反而是客戶的不便
不良的浪費-自業自得,因此要自工程完結
動作的浪費-經年累月成為時間的影子
加工的浪費-「沒有不行嗎?」減法哲學
等待的浪費-等的是時間,浪費的是生命

增進效率
流程端理順序-順暢不停滯
生管端平準化-化整為零、風險趨避
製造端平準化-團隊戰的均衡分工
時間術一個流-創造時間差的遵守性
生產端一個流-避免批量生產的停滯性
快速換模換線-降低庫存、因應變化
不當台幣戰士-買設備是改善的最後一著
假效率陷阱題-人數X時間X單位產量
附帶作業集中-火力集中創造最大效益
大部屋化-積少成多的有效改善術

長期穩定
需求不會突然不見,是你視而不見
要五毛給一塊?只給三毛給你try
短跑選手不看平均秒數,只追求最佳成績
小規模試做到橫向展開
部屬伸手牌?是你不會提問,只會給答案
虎父無犬子?管理團隊要捨得放手
低強度疲憊無法成就高績效團隊(問題&課題)
「大速」法則-沒有完美,你只能看情況解

各界推薦

企業管理專家專文推薦



國立政治大學  司徒達賢 講座教授  策略大師,台灣商管個案教學先驅



中華精實協會  大野義男 院長  豐田式管理大師,獲頒經濟獎章肯定



聯華食品(1231)  李開源 董事長  可樂果、元本山、萬歲牌等



宜特科技(3289)  余維斌 董事長  台灣電子產品驗證服務龍頭



講師、作家  謝文憲 憲哥  富比世雜誌亞洲前50大企業講師



講師、作家  王永福 福哥  台灣頂尖講師及職業教練



 



跨產業經營者一致推薦



信昌機械  奚志雄 董事長  台灣前五大汽車零組件廠



六和機械  宗緒順 總經理  兩岸大型汽車零組件廠



慧國工業  江瑞坤 總經理  日本愛信精機在台子公司



台灣福興(9924)  林子軒 協理  全球最大門控裝置製造廠



聯華食品(1231)  江志強 協理  可樂果、元本山、萬歲牌等



宏亞食品(1236)  張云綺 總經理  77乳加、新貴派、禮坊等



凱馨實業  鄧學凱 總經理  台灣有色雞最大供應商



喜特麗  侯劭諺 總經理  台灣前三大廚房設備品牌



喬崴進科技  陳松江 董事長  台灣工具機製造,多次獲得台灣精品獎



iFit愛瘦身  謝銘元 創辦人  台灣最大瘦身社群,億元級電商



政大企管  李易諭 副教授  作業管理領域知名學者



高雄榮總  楊坤仁 主治醫師  急診醫學、醫療法律跨領域專家

作者介紹

■作者簡介

江守智
臉書:https://www.facebook.com/expertinlean/

網誌:https://medium.com/@leanconsultant


●政大企管系畢業,日本豐田集團研修
●七年級企業顧問講師,客戶遍及上市櫃企業與隱形冠軍
●2017年《經理人月刊》年度百大MVP經理人得主
●中華精實生產協會專案經理
●憲福育創講師:「精實力」、「職場MVP」等課程


中華精實專案經理江守智被譽為「中小企業最佳捕手」,以擅長的「精實管理」專業和「豐田式生產管理系統」經驗,領軍顧問團隊服務兩岸超過 150 家中小企業與隱形冠軍們,深得客戶們信賴。



策辦第一屆「MIT 精實論壇」,吸引上百位超過十種跨產業菁英參加交流,活動反應熱烈。

規格

誠品貨碼 / 2681745370009
ISBN13 / 9789579199520
ISBN10 / 9579199523
EAN貨碼 / 9789579199520
頁數 / 224
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X0CM
級別 / N:無

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送