哈佛教你掌握頂尖企業成功方程式: 阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下的致勝策略 | 誠品線上

哈佛教你掌握頂尖企業成功方程式: 阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下的致勝策略

內容簡介

內容簡介 收錄阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下等國際企業經營案例 從18人到年營收80億美元、用創新思維突破營運困境 經理人、創業者、企業CEO必讀商業實戰課 以前人的成功案例 換取今日的致勝策略 站穩時代浪潮 找出永續經營的最佳定位 本書顧名思義，講的是頂尖企業的成功故事，分別收錄阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下等成功的多國籍企業，在成長擴張、人事管理、數位技術、企業文化、系統化創新、海外經營等方面的致勝策略。 在全球化、數位化，而且多變化的商業環境中，企業想要永續經營，除了必須跟上，甚至超越快速的創新腳步，時時自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運策略，以及商業模式。 這些頂尖企業，就是在變與不變之間，找到最適合自己定位，也最能發揮的「贏家做法」！ ◎本書描述六家世界級的頂尖企業，如何突破困境，再創高峰： ‧中國電子商務巨人阿里巴巴運用演算法思維，不斷自我再造。 ‧Google找出經理人都有的八種關鍵行為，說明管理如何發揮效果。 ‧奇異靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」，增加了八億美元以上的收入。 ‧扮演五種關鍵角色的「多元文化經理人」，讓萊雅在全球化與法式風格中取得最佳平衡。 ‧寶僑成立「新成長工廠」，讓創新符合營收與獲利目標的比率成長為三倍多。‧松下企業在深耕中國市場的過程中，打造出在地化與全球化雙贏的局面。 無需覺得那些策略太過高遠，因為除了多國籍巨擘的故事之外，本書也收錄了三則台灣本土的個案，包括：新益美、德昌營造、中國四云奶蓋貢茶。這些個案告訴我們，不管企業的規模如何、產業類型為何，都有適合的成功方程式。 ◎本書提供給企業與主管的建議 「阿里巴巴留下更多空間，讓創新從市場中冒出來，而不是由組織高層從上面壓下來。」 ──波士頓顧問集團（BCG）駐紐約資深合夥人／馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves 阿里巴巴集團（Alibaba Group）總參謀長／曾鳴 Ming Zeng ADP公司策略與業務發展副總裁／阿敏．文賈拉 Amin Venjara 「我們必須開始思考，有哪些其他事情驅使人們從A到A+。」 ──哈佛商學院講座教授／大衛．葛文 David A. Garvin 「沒有機會是不帶風險的。我們最好是懷抱風險意識，以及力求以透明化去面對它。我們希望面對這一波的機會時，大家兼具熱情與理性。」 ──哈佛商學院企業管理講座教授／馬可．顏西提 Marco Iansiti 哈佛商學院企業管理副教授／卡林．拉哈尼 Karim R. Lakhani 「萊雅策略性地運用多元文化經理人，提供了一條捷徑：這些經理人可整合來自許多地方的知識，開發出成功的新產品，並盡可能減少本國和國際高階主管之間的衝突。」 ──法國魯昂商學院（Rouen Business School）助理教授／洪海俊 Hae-Jung Hong（音譯） 歐洲工商管理學院（INSEAD）科技創新所講座教授／伊夫．多茲 Yves Doz 「成功的創新，需要在組織內外都進行跨界交流。寶僑的連結開發計畫，是一項大規模行動的一環，這項行動是為了與其他領域跨界交流，以獲得嶄新視野。」 ──寶僑（P&G）技術長／布魯斯．布朗 Bruce Brown 創見公司（Innosihgt）常務董事／史考特．安東尼 Scott D. Anthony 「當松下企業持續拓展全球效率，並專注在當地消費者需求的願景時，擁抱緊張情勢的理念，對未來的績效提升極為重要。」 ──日本國際大學國際管理研究所教授／若山俊弘 Toshiro Wakayama 東京大學經濟研究所教授／新宅純二郎 Junjiro Shintaku 東京大學經濟研究所副教授／天野倫文 Tomofumi Amano

作者介紹

作者介紹 ∎作者簡介 馬丁．瑞夫斯波士頓顧問集團（BCG）駐紐約資深合夥人，與納特．漢拿斯（Knut Haanaes）和簡美傑亞．辛哈（Janmejaya Sinha）合著《你的策略有什麼策略》（Your Strategy Needs a Strategy, HBR Press, 2015）。 曾鳴 阿里巴巴集團（Alibaba Group）總參謀長。

產品目錄

產品目錄 推薦序1 逢甲大學人言講座教授 許士軍 推薦序2 推動台灣向上提升的隱形冠軍 朝陽科技大學前校長／天生講座教授 鍾任琴 第一章 阿里巴巴的成功祕訣 The Self-Tuning Enterprise 第二章 Google的管理工程 How Google Sold Its Engineers on Management 第三章 奇異用物聯網再創商機 Digital Ubiquity 第四章 萊雅打造文化大熔爐 L'Oréal Masters Multiculturalism 第五章 寶僑推升三倍創新力 How P&G Tripled Its Innovation Success Rate 第六章 松下從中國學到的事 What Panasonic Learned in China 台灣個案分享1 新益美台灣分公司 為中老年人的事業提案 台灣個案分享2 德昌營造公司 BIM專案管理的協同合作戰略思維 台灣個案分享3 中國四云奶蓋貢茶集團 幸福伙伴方程式

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• 6/16前 全站滿$2,500折$300
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