中大型劇場風險管理初探 | 誠品線上

中大型劇場風險管理初探

作者 陳尚盈 (Chen, Shang Ying)
出版社 華藝數位股份有限公司
商品描述 中大型劇場風險管理初探:劇場是呈現極致藝術的所在,它的高度專業導向也伴隨高度風險,因此好的風險管理策略是表演藝術中心與劇院營運亟需關切的一環。本書整理國內外文獻

內容簡介

內容簡介 劇場是呈現極致藝術的所在,它的高度專業導向也伴隨高度風險,因此好的風險管理策略是表演藝術中心與劇院營運亟需關切的一環。本書整理國內外文獻與各種新聞事件,以風險管理的五步驟分析台灣中大型劇場可能面臨的風險類型與面向、發生頻率、可能面臨的損失,以及審視劇場之現行規劃等。本書亦整理台灣中大型劇場現有的規章制度,提供劇場工作者思考在現有體制與未規範的體制外,可能的風險因應策略及規避風險的方法,期望藉此提升台灣文化產業對風險管理的認識。

作者介紹

作者介紹 陳尚盈Chen, Shang Ying國立中山大學劇場藝術學系專任教授兼系主任,美國俄亥俄州州立大學藝術教育(藝術政策與管理)博士,專長領域為文化政策、藝術管理與行銷、博物館管理、藝術教育與社區發展。曾任國立中山大學劇場藝術學系代理主任、推廣教育中心藝文組組長。著有《博物館管理新視界》(合編)、《博物館管理新視界2:教育、跨域與科技》(主編)、《從縣市文化中心到縣市文化處/局:論社區文化建構與社區發展》、《文化市場與藝術票房》(合著)、《文化藝術組織之董事治理面面觀》等書。陳尚盈 (Chen, Shang Ying)

產品目錄

產品目錄 推薦序 序 言 第一章 緒論:劇場風險知多少 第一節 劇場風險管理研究之開端 第二節 風險管理理論回顧 第三節 研究設計 第二章 館場規章概述 第三章 劇場風險分類:德非法發現 第一節 德非問卷第一回合專家意見彙整 第二節 德非問卷第二回合專家意見分析 第三節 德非問卷第三回合專家意見分析 第四節 德非問卷第四回合專家意見分析 第四章 劇場風險之衡量與評估:問卷發現 第一節 全體結果分析 第二節 風險之顯著差異性 第五章 劇場風險之回應、策略選擇與監控:訪談發現 第一節 風險的定義與種類 第二節 風險的發生與處理 第三節 風險的預防與監控 第六章 結論與建議 第一節 風險種類、來源、頻率及損失 第二節 風險回應:策略選擇 第三節 監控:成果之檢討 參考書目 附錄1 中大型劇場網頁之風險管理相關法規列表 附錄2 「台灣中大型劇場之風險辨識與評估分析」問卷調查 附錄3 「台灣中大型劇場之風險辨識與評估分析」訪談大綱

商品規格

書名 / 中大型劇場風險管理初探
作者 / 陳尚盈 (Chen, Shang Ying)
簡介 / 中大型劇場風險管理初探:劇場是呈現極致藝術的所在,它的高度專業導向也伴隨高度風險,因此好的風險管理策略是表演藝術中心與劇院營運亟需關切的一環。本書整理國內外文獻
出版社 / 華藝數位股份有限公司
ISBN13 / 9789864371860
ISBN10 / 986437186X
EAN / 9789864371860
誠品26碼 / 2681994919004
頁數 / 432
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
尺寸 / 16.8X23X1CM
級別 / N:無

試閱文字

推薦序 : 各界學者好評推薦

《中大型劇場風險管理初探》之完成耗時近十年,首先奠定在2013年至15年間獲科技部專題計畫補助,正式執行德非法、問卷發放與訪談,最後又花費五年時間整理問卷結果與訪談資料、撰寫研究結埨與建議。本人高度肯定作者能以更完整、更全面的思考,為劇場的營運管理提供建言的努力。
——游淙祺(國立中山大學哲學所教授暨文學院院長)

風險管理是一門科學,在理論與實務方面皆有成熟的模式供經理人做決策參考。近年政府推動文化藝術產業,朝向更具專業技術的領域發展,劇場的經營方式與所面臨的風險均不同於往昔,亟宜作有效的管理。陳教授深感國內劇場的風險管理一直未受到相對的重視,實有對政府與社會各界倡導之必要,遂著手進行研究並撰寫本書。本書結合最新的風險理論觀念與劇場經營實務,值得各界人士關注與研讀。
——鄭家宜(銘傳大學風險管理與保險學系副教授)
1. 劇場危機無所不在,該如何應對有賴於劇場工作者對劇場風險的深度瞭解。本書以風險管理角度,長時間考察國內外劇場安全議題並進行研究探討,是劇場領域對此議題最完整的專著。
2. 本書集結近十年的研究成果,以德非法、問卷調查法與深度訪談三種研究方法,剖析劇場管理領域的風險管理議題。
3. 匯集詳盡的研究資料與表格,有助於讀者以更全面的角度釐清風險類型與來源。本書對劇場工作者與研究者皆有極高參考價值。

最佳賣點

最佳賣點 : 1. 劇場經營者、劇場工作者、各縣市文化中心/演藝廳人員。 2. 大專院校表演藝術、劇場研究、風險管理領域學者專家。

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