購物中心21決勝關鍵 | 誠品線上

購物中心21決勝關鍵

內容簡介

內容簡介 40年，歷經專門店、百貨公司、購物中心的發展史，兩位專業經理人，來回兩岸20年，踏遍大江南北的心路歷程。從零售業到專門店，再發展成百貨公司後，消費者的胃口愈來愈大，口袋愈來愈深，購物中心應運而生；目前，21世紀之後，購物中心百家齊鳴，競爭有如春秋戰國時代，個個使出渾身解數求勝，這裡有最詳盡貼切的21決勝關鍵公諸於世。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介侯英堯重要資歷中國深圳茂業國際控腔集團營運副總裁中國南京德基廣場購物中心運作總監台灣台北京華城Living Mall 總經理中國長春卓展時代廣場百貨總經理台灣欣欣大眾百貨董事長特助台灣東光百貨副總經理【目前職位及主要業務】台灣萊德國際有限公司執行董事百貨零售, 購物中心(Mall)規劃, 經營與管理吳建宏台商資源國際集團首席策略顧問福建海峽文化創意產業協會駐台代表福建日報集團、海峽商業雜誌專欄作家1111人力銀行職場導航電子報長期專欄作家青創會長期登錄創業顧問師規劃創辦新事業已超過200家、輔導企業轉型突破超過600家各種企管著作超過90本，尤其致力推廣「領導者修練」【目前主要業務】二代傳承接班人培訓教練經營者策略研究會、創新事業計劃評估、經營突破診斷休閒產業（觀光工廠、文創產業）之規劃及營運

產品目錄

產品目錄 推薦序 劉耀東作者自序侯英堯吳建宏第一篇游牧總經理第一家鴻翔綢緞百貨公司1973-1974第二家波麗音樂城1975-1976第三家來來百貨1977-1979第四家北屋百貨1979-1982第五家東光百貨1982-1987第六家欣欣大眾百貨公司1987-1994第七家太平洋建設集團1994-1996第八家鼎太集團1996-1999第九家長春卓展時代廣場百貨1999-2002第十家中國成都群光百貨2002-2003第十一家台灣京華城LivingMall2003-2005第十二家南京德基廣場2005-2005第十三家長春百貨大樓2006-2007第十四家長春賽德購物中心2007-2009第十五家中國深圳茂業國際控股（茂業百貨連鎖集團）2009-2013＜附＞籌備百貨公司的圖解範例第二篇購物中心21決勝關鍵1.公司背景與經營理念2.立地條件3.建物規模與硬體功能4.建築與裝潢5.商場定位與文化特質6.公共設施服務功能7.休閒功能面規劃8.商場動線的規劃9.業種業態的佈局10.完善的物業管理11.成功的行銷策略12.堅實的經營團隊13.顧客組織化與確保服務滿意的管理14.供應商良好的互動15.交通與停車的便利性16.有計劃性的人力資源培育17.完善的管理制度與一流的領導18.周密完整的組織架構與職掌功能19.營運分析與經營方針的即時調整20.嚴密的日常營業現場管理21.財務管理與成本控制第三篇兩岸百貨與購物中心發展與演變1.台灣百貨業的發展與演變2.中國大陸百貨業的發展與演變3.兩岸百貨業的較勁4.兩岸購物中心發展與演變5.兩岸購物中心規模趨勢6.結語第四篇從淺入深來談購物中心1.緒論購物中心2.購物中心的定義3.購物中心的起源與背景4.購物中心的類型5.購物中心發展6.備註第五篇購物中心的地產投資操作1.中、西方購物中心概念區分2.商業地產開發必須重視的要件

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