孫子兵法看看就好筆記

孫子兵法看看就好筆記

ビジネスに使える! 孫子の兵法見るだけノート

出版日期:
2020/02/25
79
380300
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~征戰商場,不單靠硬實力,更要憑軟實力!~
插畫圖解×孫子新說,2小時迅速掌握不敗戰法
從零開始,獻給所有商務人士的孫子兵法輕鬆讀!

內容簡介

【本書特色】
◎7大作戰標的×82道戰略,不逐章講解孫子原文,而是重新解構為商場應用之道
◎搭配豐富的插畫圖解,無須研讀文言文,快速掌握孫子兵法精髓的入門磚
◎每章節均附有孫子語錄,方便讀者比照原文,想得更深、看得更廣

微軟的創辦人比爾・蓋茲、軟銀集團的創辦人孫正義、
Panasonic創始人松下幸之助、香港首富李嘉誠……
這些當代知名的企業家,為什麼都對《孫子兵法》愛不釋手,
甚至推崇為「一生不可不讀的一本書」呢?
這是因為儘管科技進展飛快、資訊傳遞量膨脹、社會制度幾經變革,
然而與孫子相距的兩千五百年間,卻有一項事物從未改變,那便是人性。

任何戰略萬變不離其宗,始終牢牢鎖定人性的本質。
因此孫子兵法雖然是一本兵法書,卻也可以是商務戰略書,甚至是人生的領航手冊。

◆◆初出茅廬的職場新手,怎麼運用孫子兵法?◆◆
孫子曾經對負責某項作戰的將軍建議:「有時有必要將部下逼到退無可退的境地。」
以現代職場倫理的角度來看,這種作法根本是「職場霸凌」吧?
然而我們不妨換個角度思考,孫子想強調的重點是「壓力能使人發揮潛藏的未知力量」。
舒適的職場環境,會使人漸漸失去上進心,只求完成基本功,因此有時也必須鞭策自己,忍受壓力的重擔,一一克服每項挑戰。累積成功的經驗,踏實培育自信心。

►►兵士甚陷則不懼:為了不輸,有時也需要勇於親身試險!
►►惟無慮而易敵者,必擒於人:魔鬼藏在細節裡,愈簡單的文書工作,愈要再三確認。
►►兵聞拙速,未睹巧之久也:要知道時間也是成本,提前設定截止日,不拖到最後一刻。
►►因糧於敵:你眼前的敵人,正是你值得積極仿效的好對手!

◆◆新官上任的領導人,怎麼活用孫子兵法?◆◆
導致作戰失敗的因素很多,例如士兵脫逃、士氣萎靡不振、軍心渙散,比比皆是。
然而孫子認為,導致上述現象的責任歸屬,都要由領袖一肩扛起才是。
可是明明是下屬的疏失、行政程序疏失、對手企業放風聲……為什麼都變成主管的責任?
尋找各種理由為自己辯解、意圖推卸過錯是人之常情,
但孫子強調,唯有優秀的領袖才能將危機視為轉機,重新檢視自己的疏失,帶領團隊從A變成A+。

►►靜以幽,正以治:神祕領袖贏得尊敬,親和領袖失去民心。
►►不服則難用:靈活運用糖果與鞭子,在信賴建立之前,只有一種態度。
►►令素行者,與眾相得也:在規範下屬之前,領袖更要以身作則,讓自己成為員工模範。
►►視卒如愛子:可是主管若像直升機父母一樣干涉子女,只會造成彼此信賴感日益流失。

人生無處不是戰場,就讓孫子一步一步教你如何瞄準目標,建立不敗的最強團隊!
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產品目錄

・前言



Chapter 0 為什麼「孫子兵法」如此有名?

・作者孫武是何許人也?

・古老的孫子兵法為什麼在現代依然適用?

・孫子兵法也是商務人士的最強戰略天書



Chapter 1 為了不輸的萬全準備

・身處現代,「戰爭」依然層出不窮

・掌握五個條件,做好戰前的勝利診斷

・找出沒有敵人的位置,創造優勢

・為了不輸,有時也需要挑戰風險

・儲備敵我情報,累積不敗的能源

・作戰準備的心法①

・作戰準備的心法②

・要提醒自己敵人就藏在細節裡

・首先思考我們究竟為什麼而戰?

◎Column 01 作戰準備與勝算



Chapter 2 決定勝敗的有效作戰

・戰略如何實踐,關鍵就在速度

・不斷延長戰鬥,只會離戰果愈來愈遠

・不把對手當敵人,而是值得學習的典範

・活用敵方資源,加乘效果最大化

・要了解優勢必有隱憂,隨時擬定B計畫

・在專一領域成為專家,便能立足不敗

・找出共同需求,誘導敵人成為盟友

・時間就是金錢,此乃勝利的不二法門

・不擅長的領域,絕不逞匹夫之勇

・有魅力的領導人,愈擅於宣傳氣勢

・瞄準目標,將困境化為捷徑

・團隊同心協作,勝利便呼之欲來

・對手的情報,更要收集再收集

・想像落敗,打造無死角防護網

・讀心三招,隨心所欲操縱對手

・不戰鬥,才是終極的勝利之法

◎Column 02 孫子兵法也有忠實的日本讀者?



Chapter 3 立於不敗的戰鬥原則

・交換名片,第一時間贏得好印象

・與對手分享勝利,追求最大化利益

・改造僵化模式,老招也能變出新把戲

・要知道勝利的捷徑往往伴隨危機

・像儲水一樣累積情報,一局定勝負

・面對大敵,不如選擇全力撤退

・不分散戰力,集中攻擊敵人靶心

・看準二十年後,今天開始累積好習慣

・蓄積必勝的氣勢,一鼓作氣不延宕

・善意的謊言,更能有效攻破心防

・不依賴網路,靠雙腳先馳得點

・拋棄過去的成功法則

・五個關鍵,勝利呼之則來

・想像獲勝的情景,鞏固團隊向心力

◎Column 03 「風林火山」的真正含義



Chapter 4 建立沒有弱點的組織

・推倒妨礙上下溝通的牆

・攻擊之前,更要先鞏固防守

・提振士氣,擊出逆轉安打

・目標不只是平凡的勝利

・做好情緒管理,克制衝動不失算

・先求勝利,再求一戰

・邁向成功目標的五個指標

・專業源自於每一天的基本練習

・正面迎戰,輔以奇策取得勝利

・組合作戰策略,變化再變化

・把每一次的危機化為轉機

・使個人目標成為全員的共識

◎Column 04 三國梟雄曹操其實和孫子關係匪淺?



Chapter 5 臨機應變的作戰思考

・從位置著眼,選定最能發揮的戰略

・掌握三支箭,活絡組織持續升級

・逃跑之勇有時也必要

・不要遷就於人,工作態度由你決定

・誘使敵人先露出破綻

・不想正面交鋒,就迂迴致勝

・不東做西做,只鎖定做好一件事

・任何作戰都需要安全的據點

・像水一樣,常保靈活的應變能力

・預備多種方案,貫徹到底

・洞穿敵人外表下的真實內心

◎Column 05 「孫子兵法」是在什麼背景下寫就?



Chapter 6 成為領袖的必要資質

・團結眾人,更勝單打獨鬥

・神祕領袖贏得尊敬,親和領袖失去民心

・優秀領袖會將部下過失視同自己的過失

・在信賴建立之前,只有一種態度

・讓自己成為模範,從平日建立信任感

・老鼠逼到絕境也會反咬一口

・做好「領導」,不干涉「管理」

・五種類型的領袖,容易招致失敗

・給予尊重,遠離應聲蟲下屬

・關心部屬,該責備時應適時責備

・開闊視野,才能贏得更長遠

◎Column 06 孫子究竟如何看待團隊管理?



Chapter 7 掌握關鍵情報,左右戰局

・小心網路怠惰,靠雙腳收集情資

・善用五種間諜,打造情報網

・埋頭苦幹,不如活用優秀人才

・建立保密機制,首重一線員工意識

・憑三寸不爛之舌,不如直搗核心人物

・攻敵不備,有效打擊的特殊戰法

・瞄準最終目標,不打沒有利益的戰爭

・不可讓心中的魔鬼誘惑自己行動

・只要堅信自己沒有輸,就不輸給任何人

◎Column 07 孫子想要傳達的是……



・主要參考文獻

作者介紹

長尾一洋 /監修

NI顧問公司代表董事。1965年出生於廣島市,橫濱市立大學商學系畢業後,進入管理顧問公司,而後於1991年成立NI顧問公司。在取得中小企業診斷士的執照後,致力將管理顧問的專業知識系統化,積極向許多企業推廣。1998年開始販售自家研發的企業諮詢套裝軟體「顧客創造日報」,這套軟體後來進化為「可視化經營系統(VMS)」,超過5000家企業導入。此外,他也以「孫子兵法家」的身分,致力將中國古代兵書《孫子》活用於現代企業的經營。針對日本現今人口減少、市場規模縮小、數位衝擊等種種嚴苛環境提供協助,支援經營創新。主要著作有《打掃歐巴桑教你用孫子兵法贏商戰》(三悅文化)、《業務大贏家:讓業績1+1>2的團隊戰法》、《超級業務員特訓班》(皆經濟新潮社出版)等書。

趙鴻龍

畢業於輔仁大學統計資訊系,對日本歷史文化情有獨鍾。譯有《經營戰略全史 確立篇&革新篇》、《商業模式全史 創世紀篇&新世紀篇》、《懶人最需要的高效率「極簡整理術」》、《總體經濟學入門:最強趨勢分析利器》、《鍛鍊思考力:提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。

規格

誠品貨碼 / 2681856865005
ISBN13 / 9789579501613
ISBN10 / 9579501610
EAN貨碼 / 9789579501613
頁數 / 191
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無

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