圖解超譯孫子兵法 | 誠品線上

図解超訳孫子の兵法

內容簡介

內容簡介 ～每個重要的決策關頭，都少不了《孫子兵法》！～給現代企業的40條致勝秘策，追求「不戰而勝」的商道至高心法！◎ 微軟創辦人比爾．蓋茲、趨勢大師大前研一、IT業界巨人．孫正義皆拜服的「實業家聖經」。◎ 將兵法「圖解化」成40條致勝秘策，並註明原文，列舉現代商業實例，協助活用。◎ 將最古老、最精強的交戰策略落實於職場，站在巨人的肩上洞悉情勢、堅實戰力，出手致勝！【跟孫子學勝利方程式】◎「集中我軍，分散敵軍」：將有限戰力（資本）集中，挑戰「以眾擊寡」的理想戰爭。→實例：行動電話的種類日趨繁多，蘋果公司卻聚焦iPhone，規劃主力商品。◎「不戰而屈人之兵，善之善者也」：百戰百勝非上上之策，不戰而讓對手屈服才能精省戰力。→實例：德川家康滅掉其他大名後，即便吸收其家臣時，尊重原本位階，整頓為德川戰力。◎「締結同盟前先洞悉對方想法」：不知道對方想法就無法應對，伺機進退，揣測對方心思，加以利用，定下對自己最為有利的條件。→實例：Facebook創辦人祖克柏看穿微軟絕不會讓Google收購Facebook，以有利條件與微軟簽訂契約。「所謂戰爭，就是欺瞞敵方。即使我軍強大，也要假裝弱小；即使有計可施，也要假裝無計可施；當敵軍近在身邊時，要假裝敵軍身在遠處；當敵軍身在遠處時，要假裝敵軍近在身邊。當敵軍要求利益時，就以利誘之，發現敵軍陷入混亂時，就要搶奪敵陣。若敵軍做好萬全準備的話，就要做好防禦，如果敵軍很強的話，就要避開。當敵軍盛怒時，要擾亂敵軍的心理；假使敵軍低估我軍實力，就要讓敵軍繼續輕忽大意。當敵軍想要休息時，要讓敵軍更疲憊；當敵軍團結合作時，就要離間敵軍的向心力。」《孫子兵法》既是中國首屈一指的兵書，同時也號稱「最卓越的商業書籍」。微軟創辦人比爾．蓋茲、趨勢大師大前研一、遠雄企業團董事長趙藤雄皆從其中悟出企業管理之道，IT業界巨人．孫正義也不諱言地稱它為「經營者的聖經」。本書將《孫子兵法》加以「圖解化」，變得更淺顯易懂，在每段譯文的最後，都會註明其原文出自《孫子》中的哪一章節。書中除了列舉古今中外的故事之外，也收錄許多現代商業實例，闡明孫子兵法的商場應用之道。社會新鮮人可靠《孫子兵法》韜光養晦，儲備戰力；中高階主管可靠《孫子兵法》培育下屬，整頓組織；企業家可靠《孫子兵法》洞悉敵我，擬定策略。弱者可靠《孫子兵法》逆轉劣勢、出奇制勝。強者可《孫子兵法》鞏固實力，不戰而屈人之兵！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介許成準2000年畢業於國立韓國科技技術院研究所（工學碩士）。曾參與遊戲製作、VR系統製作、裝置藝術等，從參與各種企劃所得的經驗進而開始研究組織建立與領導力，著有多本商業及領導力相關著作。主要著作有《ヒトラーの大衆扇動術》、《超訳 孫子の兵法》、《超訳 君主論―マキャベリに学ぶ帝王学》、《超訳 論語―孔子に学ぶ処世術》等書。■譯者簡介黃琳雅

產品目錄

產品目錄 1章 跟孫子學勝利方程式．勢均力敵也能戰勝敵方的祕策集中我方的戰力．百戰百勝不是最好的戰術不戰而勝！．鞏固己虛，攻敵之虛我方的勝利取決在敵方身上．避免敵手保持萬全狀態使敵方困擾．不要正面一決勝負擊潰敵軍的守備．敵我狀況的變化征討狀況不佳的敵方．有時候「走為上策」很有效切勿與勢力龐大的敵人作戰．戰爭不是娛樂節目先勝再戰．不是贏得勝利就好在分毫不傷敵軍下贏得勝利．人死不能復生絕對要避免費留2章 保證必勝的萬全準備．通往目標的發展藍圖成功的5大條件．驕者必敗要能知彼知己．運用機動力居於優勢先下手為快．不知道對方想法就無法應對揣測對手的想法．「以防萬一」的準備是成敗的分水嶺切勿抱持輕率肯定的想法．古代唯一能進行大量破壞的兵器時常做好最壞的打算．只要打勾確認勝敗立即見曉戰前檢查清單．千萬不能仿效的人禍類型6大敗軍類型．及早完成工作長期作戰百害而無一利3章 沒有多餘浮誇的作戰方式．正奇的變遷永無止盡「正」與「奇」如同四季的變換．認清自己的斤兩用兵的原則．改變想法就能先敵一步熟用「迂直之計」．風林火山還有後續其疾如風．顧此失彼行軍的權衡折衷．操縱人心的3項要素操縱敵國的方法．周詳的準備與實行的時機能帶來成功氣勢與時機．戰場上個性也會招致失敗將領容易陷入的5種危機4章 處處人性化的組織營運．個人的能力有限靠系統來一決勝負．現代版「糖」與「鞭子」靈活運用文治及武治．不懂的事不要插嘴君主容易犯的3項過失．中階管理者應該知道的事有時也要違背命令．為提昇組織的活力激發部下幹勁的方法．隨心所欲操縱大軍的方法靠部隊編成贏得勝利．不論是戰場或職場，所需條件都一樣因應變化的能力5章 情報戰是另一種戰爭．在間諜身上不惜重金情報決定戰爭的勝敗．無仁義情報戰間諜的種類與用法．不要錯過對手的暗示看穿敵方動向的技術．促進組織內的溝通讓士兵的動作整齊劃一．故意限制公開情報讓部下集中精神工作的方法．戰爭是不講道義的爾虞我詐陷阱是作戰的根本

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