防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
愛因斯坦夢想中的5堂AI幸福學: 人不會被淘汰, 未來的日子只會越來越好!
2020年人工知能時代 僕たちの幸せな働き方
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280221
當2035年「奇點」來臨時，一部AI就超過全體人類智慧！
‧導入AI會造成大量勞工失業、讓人失去鬥志，該怎麼辦？
工作達人藤野貴教告訴你：千萬不要悲觀！
學習本書5堂AI幸福學，從了解AI開始，思考「只有人類能做的事」。
‧導入AI會造成大量勞工失業、讓人失去鬥志，該怎麼辦？
工作達人藤野貴教告訴你：千萬不要悲觀！
學習本書5堂AI幸福學，從了解AI開始，思考「只有人類能做的事」。
內容簡介
第一次產業革命，讓多數人不再辛苦務農；
第二次電腦革命，我們的樂趣是每天刷手機。
因此，專家預測未來人工智慧普及後，
你我的工作是「幸福的發呆」與「玩遊戲賺錢」！
本書為你解答各行業的機會，該學哪些技能……
●當2035年「奇點」來臨時，一部AI就超過全體人類智慧！
●導入AI會造成大量勞工失業、讓人失去鬥志，該怎麼辦？
工作達人藤野貴教告訴你：千萬不要悲觀！
學習本書5堂AI幸福學，從了解AI開始，思考「只有人類能做的事」。
與AI攜手合作，能讓你的工作變輕鬆，生活得更幸福！
◎在恐懼前，先具體了解AI到底能做什麼？
2023年時，銀行金融貸款專員等數十種工作將被AI取代！怎麼辦？
情境：貸款專員在授信時，必須判斷申請者能不能借。哪些科技將取代這份工作？
答案：臉部辨識技術＋臉部資料庫。結合相機與「臉孔 × 姓名資料」的機器，可以取貸款專員的工作。
作者告訴你：驚慌前，應該先思考「為什麼會被取代」。工作不會消失不見，而是發生改變。先預測變化，再調整工作方式與內容。
◎從AI不擅長的領域，思考人類的工作價值
工作可分成四個領域：
1. 作業員（理論、分析、統計＋結構性）：大量重複同一件事，容易被AI取代。
2. 傳達者（理論、分析、統計＋非結構性）：抱持疑問，從原理層面重新思考事物。
3. 協調者（感性、身體、直覺＋結構性）：順從感覺，用表情等有彈性地表現情感。
4. 創新者（感性、身體、直覺＋非結構性）：具備感性、直覺與提問能力，不受傳統觀念限制，有異想天開的創意。
傳達者、協調者、創新者是AI不擅長的領域，讓你的工作朝向這三者轉變，找出在AI時代工作的新價值！
◎AI時代，領導者應該做什麼？
【隨時學習科技新知】
需要聽懂工程師的語言，掌握最新知識、決定方向，細節交給部屬。
【率先運用AI】
啟動AI的專案，讓第一線人員接觸最新科技，思考未來的工作方法。
【發揮影響力】
面臨反對改變的聲音，先承認不同價值觀，再以願景打動人心，引導部屬前往目標。
◎3位AI成功實踐者，真實的故事！
藝人及繪本作家、新創企業創業家、現代獵人……，他們的工作方式給我們重大啟發！
●主動從框架中掙脫的「創新者」
西野亮廣：「先做做看，產生疑問才衍生創意。」
從藝人轉型為暢銷繪本作家，堅持有疑問才能創新的精神，用實踐發現問題，用問題顛覆傳統觀念，以最新科技完成夢想，找尋人類該做的事。
●不斷反思的「質問者」
丸幸弘：「思考人類的意義，是留給你我的工作，也是喜悅。」
同時營運40家公司，注重AI無法思考到的灰色地帶，推動Q P M I（問題－熱情－任務－創新）工作法，讓工作變成創意與興趣。
●窮究身體特質與創意的「自然者」
熱田安武：「因為有趣才做。如果越來越方便，就不好玩了。」
走出虛擬實境，體驗真實自然，學習不斷重複的創意思考。除了思考工作方式，更要思考工作的本質與成就感。
另外，還有
●從服務業、製造業、技術類、管理職，剖析AI時代的新工作術。
●全面思考機器不可取代的人類優勢，在科技與人性中取得平衡。
……
◎聯合推薦
中華民國人工智慧學會理事長／許輝煌
立達軟體科技董事長／李明達
DIGITIMES副總編輯／王勝宏
為你而讀執行長／蘇書平
GLOBIS經營研究所所長／田久保善彥
第二次電腦革命，我們的樂趣是每天刷手機。
因此，專家預測未來人工智慧普及後，
你我的工作是「幸福的發呆」與「玩遊戲賺錢」！
本書為你解答各行業的機會，該學哪些技能……
●當2035年「奇點」來臨時，一部AI就超過全體人類智慧！
●導入AI會造成大量勞工失業、讓人失去鬥志，該怎麼辦？
工作達人藤野貴教告訴你：千萬不要悲觀！
學習本書5堂AI幸福學，從了解AI開始，思考「只有人類能做的事」。
與AI攜手合作，能讓你的工作變輕鬆，生活得更幸福！
◎在恐懼前，先具體了解AI到底能做什麼？
2023年時，銀行金融貸款專員等數十種工作將被AI取代！怎麼辦？
情境：貸款專員在授信時，必須判斷申請者能不能借。哪些科技將取代這份工作？
答案：臉部辨識技術＋臉部資料庫。結合相機與「臉孔 × 姓名資料」的機器，可以取貸款專員的工作。
作者告訴你：驚慌前，應該先思考「為什麼會被取代」。工作不會消失不見，而是發生改變。先預測變化，再調整工作方式與內容。
◎從AI不擅長的領域，思考人類的工作價值
工作可分成四個領域：
1. 作業員（理論、分析、統計＋結構性）：大量重複同一件事，容易被AI取代。
2. 傳達者（理論、分析、統計＋非結構性）：抱持疑問，從原理層面重新思考事物。
3. 協調者（感性、身體、直覺＋結構性）：順從感覺，用表情等有彈性地表現情感。
4. 創新者（感性、身體、直覺＋非結構性）：具備感性、直覺與提問能力，不受傳統觀念限制，有異想天開的創意。
傳達者、協調者、創新者是AI不擅長的領域，讓你的工作朝向這三者轉變，找出在AI時代工作的新價值！
◎AI時代，領導者應該做什麼？
【隨時學習科技新知】
需要聽懂工程師的語言，掌握最新知識、決定方向，細節交給部屬。
【率先運用AI】
啟動AI的專案，讓第一線人員接觸最新科技，思考未來的工作方法。
【發揮影響力】
面臨反對改變的聲音，先承認不同價值觀，再以願景打動人心，引導部屬前往目標。
◎3位AI成功實踐者，真實的故事！
藝人及繪本作家、新創企業創業家、現代獵人……，他們的工作方式給我們重大啟發！
●主動從框架中掙脫的「創新者」
西野亮廣：「先做做看，產生疑問才衍生創意。」
從藝人轉型為暢銷繪本作家，堅持有疑問才能創新的精神，用實踐發現問題，用問題顛覆傳統觀念，以最新科技完成夢想，找尋人類該做的事。
●不斷反思的「質問者」
丸幸弘：「思考人類的意義，是留給你我的工作，也是喜悅。」
同時營運40家公司，注重AI無法思考到的灰色地帶，推動Q P M I（問題－熱情－任務－創新）工作法，讓工作變成創意與興趣。
●窮究身體特質與創意的「自然者」
熱田安武：「因為有趣才做。如果越來越方便，就不好玩了。」
走出虛擬實境，體驗真實自然，學習不斷重複的創意思考。除了思考工作方式，更要思考工作的本質與成就感。
另外，還有
●從服務業、製造業、技術類、管理職，剖析AI時代的新工作術。
●全面思考機器不可取代的人類優勢，在科技與人性中取得平衡。
……
◎聯合推薦
中華民國人工智慧學會理事長／許輝煌
立達軟體科技董事長／李明達
DIGITIMES副總編輯／王勝宏
為你而讀執行長／蘇書平
GLOBIS經營研究所所長／田久保善彥
產品目錄
前言 AI時代，到底是讓人被淘汰，還是更幸福？
第1堂課 什麼是AI人工智慧？
你是否停留在電影裡，AI統治人類的恐懼呢？
就算是，AI已經一步步進入你的家庭
關鍵因素是，機器人已有智慧能「深度學習」
透過科學家培育，AI會越來越聰明
在日本LINE的聊天對象，不一定是人而是……
機器人儲存與你的對話，從中學習該怎麼回話
擔心AI創造更多失業？NO！他只會改變你我的工作型態
與其煩惱「奇點」何時來臨，我們更應該……
運用7年法則，預測人工智慧的未來潮流
3種途徑讓你了解AI的最新資訊
與其被動被取代，不如想想如何用AI做生意
你是否已經準備好，與AI共同攜手工作？
第2堂課 各行業如何應對AI的來襲？
研究報告：2030年，各種職能將發生什麼變化？
針對AI不擅長的領域，思考你的工作價值
為何CRM系統會失敗？關鍵是輸入與分析的人不同
重點並非如何操作AI，而是有效「提出問題」
用AI處理繁瑣業務，讓時間運用更有意義
教AI與機器人執行任務，是製造業的新工作機會
請思考該把那些工作交給AI，以及該如何指導
需要發想創意思考時，從第一線尋找設計靈感
當AI演算法不斷進步，大企業與新創公司攜手開發
工程師提升產品功能前，最重要的是了解使用者需求
工程師的夢想是「利用AI，使人們更幸福」
不只以數據服人，還要創造人與人對話的機會
為何AI能讓管理部門，從只會花錢變成獲利金雞母？
即使工作每年都一樣，行政人員也能衍生新價值
用組織4C看透未來管理趨勢
如何使工作持續進化？挑戰與目前相反的任務
第3堂課 引進AI，該如何避免反彈與失敗？
AI時代的領導者，必須具備哪3種能力？
【案例】3種方式引導AI專案，找出實踐方法
當AI造成公司內部對立，該如何消除？
Google提高員工產能的關鍵：增強「關係品質」
活用AI能培育領導者，還可以改革工作方式
第4堂課 學習3位AI成功實踐者的真實故事
【專訪1】主動跳脫框架的「創新者」——西野亮廣
「先做做看，產生疑問才能衍生創意。」
當紅藝人為何轉行畫繪本？因為「想打破規範」
如何用繪本闖出一片天？投入時間、善用網路科技……
AI時代工作術：跳脫框架、展開行動並提出疑問
職場導入AI後，人類的工作是「發呆」！
如何同時營運40家公司？打破傳統，建構有彈性的組織
AI時代工作術：刻意與科技保持距離
從4歲學驅除蜜蜂被叮過40次，只因為「興趣」
如何與山豬鬥智？不厭其煩，持續創意思考
AI時代工作術：精進技術與身體價值
找出真心想做的工作，發掘真正的成就感
第5堂課 人類4種優勢，AI一輩子無法取代
人類的優勢：同時做兩件「相反的事」
人類的天賦：擁有「突如其來的直覺」
人類的特質：具備「思考且做選擇」的意志
人類的習性：怕麻煩、想找出更輕鬆的方法
AI誕生的目的，是讓人類生活得更像人類
結語 我們擁有許多選項，也有自由決定的能力
第1堂課 什麼是AI人工智慧？
你是否停留在電影裡，AI統治人類的恐懼呢？
就算是，AI已經一步步進入你的家庭
關鍵因素是，機器人已有智慧能「深度學習」
透過科學家培育，AI會越來越聰明
在日本LINE的聊天對象，不一定是人而是……
機器人儲存與你的對話，從中學習該怎麼回話
擔心AI創造更多失業？NO！他只會改變你我的工作型態
與其煩惱「奇點」何時來臨，我們更應該……
運用7年法則，預測人工智慧的未來潮流
3種途徑讓你了解AI的最新資訊
與其被動被取代，不如想想如何用AI做生意
你是否已經準備好，與AI共同攜手工作？
第2堂課 各行業如何應對AI的來襲？
研究報告：2030年，各種職能將發生什麼變化？
針對AI不擅長的領域，思考你的工作價值
人類不被取代的優勢有：傳達、協調、創新
（1）業務、服務類：
AI可以幫你解決事情，而你該做的是「關心體貼」為何CRM系統會失敗？關鍵是輸入與分析的人不同
重點並非如何操作AI，而是有效「提出問題」
用AI處理繁瑣業務，讓時間運用更有意義
（2）製造類：
當AI幫你解決工作量，你要做的是「情感的溝通」教AI與機器人執行任務，是製造業的新工作機會
請思考該把那些工作交給AI，以及該如何指導
（3）技術類：
高壓力的工程師，學習Google「正念療法」課程來紓壓需要發想創意思考時，從第一線尋找設計靈感
當AI演算法不斷進步，大企業與新創公司攜手開發
工程師提升產品功能前，最重要的是了解使用者需求
工程師的夢想是「利用AI，使人們更幸福」
（4）行政、管理類
當AI比你更能做到零錯誤，你得練就「影響他人」的能力不只以數據服人，還要創造人與人對話的機會
為何AI能讓管理部門，從只會花錢變成獲利金雞母？
即使工作每年都一樣，行政人員也能衍生新價值
用組織4C看透未來管理趨勢
如何使工作持續進化？挑戰與目前相反的任務
第3堂課 引進AI，該如何避免反彈與失敗？
AI時代的領導者，必須具備哪3種能力？
【案例】3種方式引導AI專案，找出實踐方法
當AI造成公司內部對立，該如何消除？
Google提高員工產能的關鍵：增強「關係品質」
活用AI能培育領導者，還可以改革工作方式
第4堂課 學習3位AI成功實踐者的真實故事
【專訪1】主動跳脫框架的「創新者」——西野亮廣
「先做做看，產生疑問才能衍生創意。」
當紅藝人為何轉行畫繪本？因為「想打破規範」
如何用繪本闖出一片天？投入時間、善用網路科技……
AI時代工作術：跳脫框架、展開行動並提出疑問
【專訪2】不斷發呆與思考的「質問者」——丸幸弘
「思考人類的意義，是留給你我的工作，也是喜悅。」職場導入AI後，人類的工作是「發呆」！
如何同時營運40家公司？打破傳統，建構有彈性的組織
AI時代工作術：刻意與科技保持距離
【專訪3】窮究身體特質與創意的「自然者」——熱田安武
「因為有趣才做。如果越來越方便，就不好玩了。」從4歲學驅除蜜蜂被叮過40次，只因為「興趣」
如何與山豬鬥智？不厭其煩，持續創意思考
AI時代工作術：精進技術與身體價值
找出真心想做的工作，發掘真正的成就感
第5堂課 人類4種優勢，AI一輩子無法取代
人類的優勢：同時做兩件「相反的事」
人類的天賦：擁有「突如其來的直覺」
人類的特質：具備「思考且做選擇」的意志
人類的習性：怕麻煩、想找出更輕鬆的方法
AI誕生的目的，是讓人類生活得更像人類
結語 我們擁有許多選項，也有自由決定的能力
作者介紹
■作者簡介
藤野貴教
工作情緒研究所股份有限公司代表董事、工作風格創造師、組織開發兼人材培育顧問、GLOBIS商學院MBA（成績優秀畢業生）、人工智慧學會會員。
曾任職外商顧問公司、人事顧問公司、東證創櫃板上市IT企業，負責人事雇用、組織活化、新事業開發、業務經理等工作。二○○七年，成立工作情緒研究所股份有限公司，以「中立方法」（Neutral Method）為基礎，協助企業打造令人感覺「工作真愉快！」的職場環境。二○一五年迄今，主要的研究題目為「人工智慧的進化與工作方式的變化」，參與研習及講座的學員已累積超過一萬人。
二○○六年，二十七歲時離開東京。目前在愛知縣西尾市幡豆町過著育兒生活。從家裡到海邊只需步行五分鐘，距離職場的路程為一個半小時。興趣是立槳衝浪與務農。
本書從工作術專家的角度，提示人類如何在人工智慧進化當中，幸福地工作與生活，為讀者帶來啟發。
■譯者簡介
侯詠馨
輔仁大學日本文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。
譯作有《Sony、Google教我如何貫徹執行力》、《銷售之王的熱情》、《阿德勒教你如何說話被喜歡》、《麥肯錫的大數據核心問題檢查術》、《人生整理課》（皆為大樂文化出版）。
規格
誠品貨碼 / 2681589774001
ISBN13 / 9789869644624
ISBN10 / 9869644627
EAN貨碼 / 9789869644624
頁數 / 256
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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