鴻毛之重: 傳承一一○年的家族企業接班課

鴻毛之重: 傳承一一○年的家族企業接班課

出版日期:
2018/10/03
79
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台灣上市企業老闆平均62歲,為兩岸三地最老,《經濟學人》以此探究台灣企業家找不到接班人的窘境。歷經一一○年、五代接班的百年家族企業,如何克服傳統產業的「老」問題?
全球羽絨霸主合隆毛廠,四年級總裁老爸vs.七年級董事長兒子針對企業經營、家族關係最真實、坦白的深度對談,呈現兩代間饒有興味的有趣對話。

內容簡介

 

--全球羽絨霸主/父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談--
接班後,要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記,面對一個殘酷事實:
人生,本來就是不斷遭遇失敗,在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。


台灣上市公司有73%是家族企業,老闆平均年齡為62歲,居兩岸三地之冠。《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking world’s oldest」(台灣企業老闆年齡是華文世界最老的)」為題,點出台灣企業家找不到接班人的窘境。

「接班」是台灣商業界現正遭遇的挑戰,棒子交得早,怕第二代能力不足;交得晚,倉卒接班後遺症更大。清光緒年間(1908年)創立的合隆毛廠,為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業,年營業額約60億元。一個歷經110年、五代接班的家族企業,如何克服接班挑戰?

合隆第四代傳人陳焜耀,將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰,與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談,分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。

四年級總裁老爸vs.七年級董事長兒子坦白講
●百年企業該如何應勢變革?
父:勇於試錯,才能找到問題的真正解答
子:變革不是賭一把,而是如何做出抉擇

●老組織該如何引入新人才?
父:自己培養團隊,才能成為長久班底
子:引進外部專業,有不同刺激與火花

●商業背叛是經營者必經之痛?
父:強取豪奪、言而無信,就是背叛
子:自立門戶是競爭者,稱不上背叛

●傳男不傳女,新世代認同嗎?
父:傳承是交託,也是家族使命
子:經營權與所有權,或可分開
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產品目錄

推薦序:
家族企業接班工程的實錄/司徒達賢
家族企業的標竿/王正一
百年傳世的經營智慧/周俊吉
企業的格局在於選擇權的多寡,企業的成敗在於企業主的抉擇/葉佳紋
經商之道的真價值/林義傑
老問題的新局面/郭羿伶
前言:商人之道,腳踏的地方就是路
第一篇 基石
第1章 在變局中蛻變--打造家族企業的百年競爭力
〈兩代之間〉
Q1:經營者該如何做出最適決策?
Q2:百年企業該如何應勢變革?

第2章人才是百年大計--家族企業長青的活力源
〈兩代之間〉
Q1:老組織該如何引入新人才?
Q2:核心幹部應發展通才,還是專才?
Q3:家族企業以配股留才,適當嗎?
第3章成為規格制定者--掌握原料贏在起跑點
〈兩代之間〉
Q1:羽毛原料採購的潛規則?
Q2:未來將不只是「毛廠」?
Q3:往上下游整合是未來方向?

第二篇精神
第4章勤恆誠--企業領導者的基本素養
〈兩代之間〉
Q1:如何將「勤恆誠」實踐在經營上?
Q2:如何把「誠信」精神傳到下一代?

第5章面對背叛--企業經營者必經之痛
〈兩代之間〉
Q1:商業上「背叛」的定義為何?
Q2:要如何在最短時間內止血?
第6章態度決勝負--企業接班人的必修學分
〈兩代之間〉
Q1:如何建立強大的心理素質?
Q2:極地超馬告訴我的事?

第三篇傳承
第7章守成與創新--經營雙引擎的關鍵抉擇
〈兩代之間〉
Q1:本業經營上那些該守?哪些該變?
Q2:持續改變才是永續經營之道嗎?

第8章接班與傳承--家族企業的交棒/接班方程式
〈兩代之間〉
Q1:企業傳男不傳女,新世代認同嗎?
Q2:如何避免作風不同造成人員流失?

第9章父子家書--寫給對方的一封信
〈寫給兒子的信〉
孩子,是我這輩子最大的資產
〈寫給父親的信〉
留下的是磨合之後共通的默契

作者介紹

■作者簡介

陳焜耀
合隆毛廠總裁,家族企業第四代傳人。

1990年,36歲時接任合隆董事長,曾是業界最年輕的董座,接班後一路把原本負債3億元的公司,推升至年營收約60億元。

合隆毛廠創立於1908年,為少數立基台灣,跨足國際的百年企業,目前已是亞洲歷史最悠久、國際布局最廣的羽絨廠商。在台灣桃園、加拿大、德國、日本、韓國,以及中國的深圳、江西、安徽、山東、黑龍江、上海都設有據點,主要客戶的合作品牌包括Canada Goose、Moncler、The North Face、Primaloft、Columbia、Giodano、Descent等約45個國際品牌,現任董事長陳彥誠為家族第五代傳人。

各界推薦

「父子直接而坦誠的針對企業經營、家族關係,甚至許多基本價值觀念進行交流與融合。這樣的接班方式與過程,十分與眾不同,也相當完整地呈現在本書中。」
--政大名譽講座教授/司徒達賢

「將企業起死回生,推向巔峰,又將事業交由兒子接棒,輔導上路後即放手,留住健康的身體享受人生。這樣面面都顧及的安排,是經營者夢寐以求的方案。」
--桂冠食品創辦人/王正一

「上一代正值壯年之際就交棒,某種程度是肯定下一代的管理能量與潛力,更重大的意義是由公入私,輔佐並看顧下一代,這是家族企業的一種極致傳承。」
--信義房屋董事長/周俊吉

「這是一本精彩的家族企業經營個案,敘述歷經一一○年、五位企業主在不同的產業環境下,面對種種的困難以及挑戰,做出一次次的企業決策。」
--瑞昱半導體創辦人/葉佳紋/

「誰能想像在清光緒年間,合隆毛廠就已經存在,在經過幾次戰爭洗禮、世界經濟結構轉變依然屹立,這樣曲折的故事,除了走過一一○年的合隆,誰能說這些?」
--超馬創業家/林義傑

「在本書中,我們看見一位父親心中的「隱形交棒劇本」。陳焜耀如何藉由和兒子一起完成四大極地超馬的挑戰,觀察他的接班能力,還有公司決策權移轉之後,父子之間饒富興味的進退智慧。 」
--商業周刊總編輯/郭奕伶

規格

誠品貨碼 / 2681663435002
ISBN13 / 9789867778406
ISBN10 / 9867778405
EAN貨碼 / 9789867778406
頁數 / 272
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 17X22CM
級別 / N:無

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