





財星百大企業搶學的1分鐘GPS溝通術: 職場溝通、會議、簡報、信件、LINE、電話必備的職場高效溝通指南
The First Minute: How to Start Conversations That Get Results
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想要獲得好的第一印象、成為工作升遷的首選人物、和任何相關利害人都談得來,簡潔明確的溝通是關鍵。「1分鐘GPS溝通術」專為職場人士搭建邁向成功的溝通橋樑,已在2萬多次商業和技術領域試驗成功,連新創企業、財星500強和英國富時指數100強企業都說讚,只花一分鐘,高效溝通不再是難事!
內容簡介
溝通超高效‧1分鐘GPS定位溝通目的!
財富500強公司、英國富時指數100強企業首推職場溝通指南
無論你身處在……
簡報會議、信件往來、與領導彙報工作、跟同事討論解決方案、面試
再困難的對話也能化繁為簡,開啟1分鐘的有效對話
「凡事說清楚、講明白其實一點都不難,一切都始於關鍵的第一分鐘。」──克里斯·范寧
→美國最佳圖書獎獲得者、Axiom商務溝通類銅獎、羽翎圖書獎訊息商業書籍銅獎、國際圖書獎決賽入圍者!
→高實用性與高實踐性,協助100多個國家20,000多次職場溝通,結果實證快速有效!
→只花一分鐘,套公式就能做到高效溝通!
研究發現,擁有100名以上員工的企業,每週平均花17小時來釐清問題,1年就花了884小時。職場溝通應該更簡潔明確,迅速切入主題,把時間放在創造客戶與公司價值上。問題是,很多人做不到! 本書是終極版的溝通指南,用一招公式教你在日常職場簡明扼要地溝通,成功克服低效溝通者的職場困境:
總是講不到要點、偏離正題,常被問:你到底想說什麼?
說話不分輕重緩急,對話內容讓聽眾摸不著頭緒。
會議現場總是變成檢討大會,忽略解決方案才是會議主題。
簡報架構碎片化,聽眾無法跟隨你的腳步聚焦在討論的主題上。
電子郵件和即時通訊的回覆訊息常出現:所以……你現在需要什麼幫助?我想知道你的問題是什麼?你可以在重述一次你的問題嗎?
學會「1分鐘GPS溝通術」,真的只要一分鐘,省時省力就能達到溝通目的,展開高品質對話:
少走彎路,引導聽眾(工作夥伴、客戶、上司)找到解決方案。
溝通意圖明確,聽眾可以判斷對話所需時間,增加溝通意願。
溝通專注在解決問題以及未來可能性,能夠以積極正面的態度博得眾人好感。
任何場合、任何人都能應用,面對面溝通、郵件往來、簡報、面試、即時通訊都能取得成效。
前15秒:議題框架(背景脈絡+溝通意圖+關鍵訊息)
+
後45秒:結構摘要(目標+問題+解決方案)
背景脈絡:談論的主題。
溝通意圖:希望對方如何協助或處理。
關鍵訊息:傳達整體訊息中最重要的部分。
目標:清楚定義想要達成的目標。
問題:陳述導致目標無法實現的阻礙。
解決方案:讓對方知道接下來你會怎麼做/或別人告訴你該怎麼做。
一招公式套用所有溝通場合,至於對話如何組織、如何運用各場合、如何進階展開多主題對話,請翻閱本書。
【本書特色】
→「財星500強」+「富時指數100強」大企業都在用:溝通是成功人士的必備技能,作者輔導的大企業也不例外。這套簡單的「1分鐘GPS溝通術」培訓了世界各地的個人和團隊,訓練者皆表示肯定。
→15年實踐經驗+百餘國2萬多次成功驗證:大企業紛紛將「1分鐘GPS溝通術」當成職場溝通指南,不只因為溝通方法簡單好學,更重要的是,確實能夠有效溝通,達成溝通目的。
→套公式,快速切入主題不離題:套用15秒的議題框架+45秒得結構摘要,簡單好記、目的明確,絕對可以消除溝通不良、拼命跑題等浪費時間的無效溝通。
→將對話引導到積極正面:沒有架構的對話只會專注討論問題而不是解決方法,關注成因而忽略現在與未來的需求,1分鐘GPS溝通術」能讓話題聚焦,專注於解決方案與未來進展上。
→各種場合皆可適用:「1分鐘GPS溝通術」不只用在面對面溝通,也能應用在簡報與會議、電子信件往來、即時通訊、面試等場合,讓工作對話變得更短、更有成效。
→附帶練習題,現學現用:每章節附帶課後練習題,用「1分鐘GPS溝通術」來修改你的過往的對話紀錄與信件副本,並建立自己的溝通架構清單,讓1分鐘架構自然而然成為你的溝通本能。
財富500強公司、英國富時指數100強企業首推職場溝通指南
無論你身處在……
簡報會議、信件往來、與領導彙報工作、跟同事討論解決方案、面試
再困難的對話也能化繁為簡,開啟1分鐘的有效對話
「凡事說清楚、講明白其實一點都不難,一切都始於關鍵的第一分鐘。」──克里斯·范寧
→美國最佳圖書獎獲得者、Axiom商務溝通類銅獎、羽翎圖書獎訊息商業書籍銅獎、國際圖書獎決賽入圍者!
→高實用性與高實踐性,協助100多個國家20,000多次職場溝通,結果實證快速有效!
→只花一分鐘,套公式就能做到高效溝通!
研究發現,擁有100名以上員工的企業,每週平均花17小時來釐清問題,1年就花了884小時。職場溝通應該更簡潔明確,迅速切入主題,把時間放在創造客戶與公司價值上。問題是,很多人做不到! 本書是終極版的溝通指南,用一招公式教你在日常職場簡明扼要地溝通,成功克服低效溝通者的職場困境:
總是講不到要點、偏離正題,常被問:你到底想說什麼?
說話不分輕重緩急,對話內容讓聽眾摸不著頭緒。
會議現場總是變成檢討大會,忽略解決方案才是會議主題。
簡報架構碎片化,聽眾無法跟隨你的腳步聚焦在討論的主題上。
電子郵件和即時通訊的回覆訊息常出現:所以……你現在需要什麼幫助?我想知道你的問題是什麼?你可以在重述一次你的問題嗎?
學會「1分鐘GPS溝通術」,真的只要一分鐘,省時省力就能達到溝通目的,展開高品質對話:
少走彎路,引導聽眾(工作夥伴、客戶、上司)找到解決方案。
溝通意圖明確,聽眾可以判斷對話所需時間,增加溝通意願。
溝通專注在解決問題以及未來可能性,能夠以積極正面的態度博得眾人好感。
任何場合、任何人都能應用,面對面溝通、郵件往來、簡報、面試、即時通訊都能取得成效。
前15秒:議題框架(背景脈絡+溝通意圖+關鍵訊息)
+
後45秒:結構摘要(目標+問題+解決方案)
背景脈絡:談論的主題。
溝通意圖:希望對方如何協助或處理。
關鍵訊息:傳達整體訊息中最重要的部分。
目標:清楚定義想要達成的目標。
問題:陳述導致目標無法實現的阻礙。
解決方案:讓對方知道接下來你會怎麼做/或別人告訴你該怎麼做。
一招公式套用所有溝通場合,至於對話如何組織、如何運用各場合、如何進階展開多主題對話,請翻閱本書。
【本書特色】
→「財星500強」+「富時指數100強」大企業都在用:溝通是成功人士的必備技能,作者輔導的大企業也不例外。這套簡單的「1分鐘GPS溝通術」培訓了世界各地的個人和團隊,訓練者皆表示肯定。
→15年實踐經驗+百餘國2萬多次成功驗證:大企業紛紛將「1分鐘GPS溝通術」當成職場溝通指南,不只因為溝通方法簡單好學,更重要的是,確實能夠有效溝通,達成溝通目的。
→套公式,快速切入主題不離題:套用15秒的議題框架+45秒得結構摘要,簡單好記、目的明確,絕對可以消除溝通不良、拼命跑題等浪費時間的無效溝通。
→將對話引導到積極正面:沒有架構的對話只會專注討論問題而不是解決方法,關注成因而忽略現在與未來的需求,1分鐘GPS溝通術」能讓話題聚焦,專注於解決方案與未來進展上。
→各種場合皆可適用:「1分鐘GPS溝通術」不只用在面對面溝通,也能應用在簡報與會議、電子信件往來、即時通訊、面試等場合,讓工作對話變得更短、更有成效。
→附帶練習題,現學現用:每章節附帶課後練習題,用「1分鐘GPS溝通術」來修改你的過往的對話紀錄與信件副本,並建立自己的溝通架構清單,讓1分鐘架構自然而然成為你的溝通本能。
產品目錄
前言 先用一分鐘溝通好處多多
推薦序
立職場溝通於不敗之地/ 彭冠宇
工作對話有導航,職場溝通不迷路/劉奕酉
通過刻意練習,成為有效溝通的高手/黑主任
第一章 第一分鐘技巧可以為你帶來什麼改變
為什麼職場溝通的第一分鐘很重要?
第二章 議題框架定義你的溝通意圖
溝通者和聽眾能快速對話交流的框架
背景脈絡
溝通意圖
舉例說明 溝通不良的後果
關鍵訊息
舉例說明 相同背景脈絡下的不同主題表達方式
三大要素合為一體
區隔不同的主題:一次對話包含二個以上的主題
第三章 結構化摘要建立你的溝通要點
結構化摘要就是目標、問題、解決方案
建立出色的摘要
舉例說明 相同背景脈絡下的不同主題表達方式
舉例說明 貨運公司物流出了問題
舉例說明 防火牆新政策的討論
一分鐘之內沒有說不清楚的問題
解決方案需要展望未來
舉例說明 回報生產線問題
第四章 有效率的對話少不了時間查核&交談確認點
對話先從「可以打擾你一分鐘嗎?」開始
兩步解決「你有時間嗎?」的問題
舉例說明 不知道該找誰來解決問題的場合
第五章 不同情境下的應用技巧
在電子郵件運用第一分鐘溝通技巧
舉例說明 在電子郵件中運用議題框架和結構化摘要
舉例說明 利用電子信件重申討論的問題
舉例說明 結構鬆散的內容 V.S. 利用目標、問題、解決方案建構的內容
開會通知&會議開場白
舉例說明 使用議題框架和結構化摘要來發送會議通知
演講、不斷升高的議題和其他情況
不斷升高的議題
其他溝通媒介
舉例說明 面試訪談的回應框架
總結
清晰的溝通始於完美地掌握第一分鐘
參考文獻
本書創作過程中其他參考文獻
致謝
推薦序
立職場溝通於不敗之地/ 彭冠宇
工作對話有導航,職場溝通不迷路/劉奕酉
通過刻意練習,成為有效溝通的高手/黑主任
第一章 第一分鐘技巧可以為你帶來什麼改變
為什麼職場溝通的第一分鐘很重要?
第二章 議題框架定義你的溝通意圖
溝通者和聽眾能快速對話交流的框架
背景脈絡
溝通意圖
舉例說明 溝通不良的後果
關鍵訊息
舉例說明 相同背景脈絡下的不同主題表達方式
三大要素合為一體
區隔不同的主題:一次對話包含二個以上的主題
第三章 結構化摘要建立你的溝通要點
結構化摘要就是目標、問題、解決方案
建立出色的摘要
舉例說明 相同背景脈絡下的不同主題表達方式
舉例說明 貨運公司物流出了問題
舉例說明 防火牆新政策的討論
一分鐘之內沒有說不清楚的問題
解決方案需要展望未來
舉例說明 回報生產線問題
第四章 有效率的對話少不了時間查核&交談確認點
對話先從「可以打擾你一分鐘嗎?」開始
兩步解決「你有時間嗎?」的問題
舉例說明 不知道該找誰來解決問題的場合
第五章 不同情境下的應用技巧
在電子郵件運用第一分鐘溝通技巧
舉例說明 在電子郵件中運用議題框架和結構化摘要
舉例說明 利用電子信件重申討論的問題
舉例說明 結構鬆散的內容 V.S. 利用目標、問題、解決方案建構的內容
開會通知&會議開場白
舉例說明 使用議題框架和結構化摘要來發送會議通知
演講、不斷升高的議題和其他情況
不斷升高的議題
其他溝通媒介
舉例說明 面試訪談的回應框架
總結
清晰的溝通始於完美地掌握第一分鐘
參考文獻
本書創作過程中其他參考文獻
致謝
作者介紹
克里斯·范寧CHRIS FENNING
知名企業溝通顧問,專門協助職場人士提高溝通效能。在過去15年裡,范寧將自己「第一分鐘溝通技巧」應用於新創企業、英國富時指數100大企業到財星500強公司等商業團隊,如科技巨頭谷歌、獵人頭公司TEKsystems、醫療保險公司Anthem。他撰寫的書籍和線上課程已經在百餘國家協助2萬多次職場溝通,實驗證明確實有效。
更多資訊請上https://chrisfenning.com/
何玉方
英國蘭卡斯特大學應用語言學博士,專研文體風格學,現居英國從事教學研究,兼職翻譯,譯著有《統計數字:是事實,還是謊言?》《男孩A》《動物農莊求生計》《人性公式大接管》《不管你願不願意,現在已是AIQ比IQ、EQ更重要的時代》《天才的關鍵習慣》《用生理時鐘,養出好健康》《別做熱愛的事,要做真實的自己》等書。
知名企業溝通顧問,專門協助職場人士提高溝通效能。在過去15年裡,范寧將自己「第一分鐘溝通技巧」應用於新創企業、英國富時指數100大企業到財星500強公司等商業團隊,如科技巨頭谷歌、獵人頭公司TEKsystems、醫療保險公司Anthem。他撰寫的書籍和線上課程已經在百餘國家協助2萬多次職場溝通,實驗證明確實有效。
更多資訊請上https://chrisfenning.com/
何玉方
英國蘭卡斯特大學應用語言學博士,專研文體風格學,現居英國從事教學研究,兼職翻譯,譯著有《統計數字:是事實,還是謊言?》《男孩A》《動物農莊求生計》《人性公式大接管》《不管你願不願意,現在已是AIQ比IQ、EQ更重要的時代》《天才的關鍵習慣》《用生理時鐘,養出好健康》《別做熱愛的事,要做真實的自己》等書。
規格
誠品貨碼 / 2682338995005
ISBN13 / 9786267252147
ISBN10 / 6267252140
EAN貨碼 / 9786267252147
頁數 / 208
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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