





奇異衰敗學: 百年企業為何從頂峰到解體?
Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric
79
520410
查詢門市庫存
燈泡發明人愛迪生創造奇異,20世紀領導帶領奇異走向巔峰,21世紀領導卻讓它跌下神壇、終將拆體,是「誰」熄滅了那盞照亮全球企業與領導者們的那盞明燈?
內容簡介
20世紀的管理典範,21世紀的失敗教案
像奇異集團這間大又成功的公司為何失敗?這問題我思考多年,本書終於給了我多年來尋找的答案。──比爾 · 蓋茲(Bill Gates)
★《華爾街日報》暢銷書
★ 比爾 · 蓋茲2021年最新推薦夏季讀物
★ 亞馬遜最佳編輯精選非小說
自1892年創立以來,奇異就不只是間企業,更是美國商業標竿代表,進集團服務就像贏得樂透彩!百年、3個...
像奇異集團這間大又成功的公司為何失敗?這問題我思考多年,本書終於給了我多年來尋找的答案。──比爾 · 蓋茲(Bill Gates)
★《華爾街日報》暢銷書
★ 比爾 · 蓋茲2021年最新推薦夏季讀物
★ 亞馬遜最佳編輯精選非小說
自1892年創立以來,奇異就不只是間企業,更是美國商業標竿代表,進集團服務就像贏得樂透彩!百年、3個...
【走進閱讀世界|迷誠品:專文推薦】
標題|為何傳奇企業會從峰頂直落到谷底?《奇異衰敗學》翻閱二十一世紀最經典的企業案例
撰文|湯姆斯.格利塔/ 泰德.曼(作家)
歷史一部分的意義在於讓後人可以記取教訓,學習經驗。
奇異的解體是很經典的商業管理案例,在《奇異衰敗學》中,可以清楚看見一個企業經歷興衰的過程;透過傳記式的方式敘述,有如身歷歷史情境,一面抽絲剝繭、一面洞悉大時代下的趨向。
☞點此進入迷誠品閱讀文章
標題|為何傳奇企業會從峰頂直落到谷底?《奇異衰敗學》翻閱二十一世紀最經典的企業案例
撰文|湯姆斯.格利塔/ 泰德.曼(作家)
歷史一部分的意義在於讓後人可以記取教訓,學習經驗。
奇異的解體是很經典的商業管理案例,在《奇異衰敗學》中,可以清楚看見一個企業經歷興衰的過程;透過傳記式的方式敘述,有如身歷歷史情境,一面抽絲剝繭、一面洞悉大時代下的趨向。
☞點此進入迷誠品閱讀文章
產品目錄
推薦序:奇異的隕落/湯明哲
人物關係
重要事件年表
第1章:急轉直下
第2章:肉丸子
第3章:中子傑克
第4章:大傑夫
第5章:接班競賽
第6章:炒熱氣氛
第7章:愛迪生導管
第8章:倚老賣老
第9章:最後一搏
第10章:買進賣出
第11章:夢想啟動未來
第12章:大舉擴張
第13章:更高的報酬
第14章:應用數學
第15章:大小通吃
第16章:大事不妙
第17章:空頭來襲
第18章:告貸無門
第19章:保持彈性
第20章:嚴陣以待
第21章:出售NBC環球公司
第22章:別無選擇
第23章:綠色創想
第24章:汰舊換新
第25章:獵物
第26章:得力助手
第27章:扮演新創公司
第28章:牛仔變成農夫
第29章:哈伯專案
第30章:分割出售
第31章:豪賭
第32章:巴黎晚餐
第33章:芝加哥一日
第34章:審慎的提案
第35章:「我們辦事,大家可以放心。」
第36章:高價收購
第37章:工業軟體的難題
第38章:「我甚至不清楚公司賣的產品」
第39章:執行長的交易
第40章:成交的成本
第41章:不速之客
第42章:糖果工廠
第43章:不夠渴望
第44章:會計調整
第45章:後灣協議
第46章:管理能源公司
第47章:不變的目標
第48章:江山易主
第49章:幕後祕辛
第50章:確定優先順序
第51章:內部整頓
第52章:保守估算
第53章:重啟之年
第54章:帳單到期
第55章:怠忽職守
第56章:「更廣義的管理」
第57章:臨陣換將
最終章:「傑夫是朋友」
致謝辭
註解
參考書目
其他參考資料
人物關係
重要事件年表
第1章:急轉直下
第2章:肉丸子
第3章:中子傑克
第4章:大傑夫
第5章:接班競賽
第6章:炒熱氣氛
第7章:愛迪生導管
第8章:倚老賣老
第9章:最後一搏
第10章:買進賣出
第11章:夢想啟動未來
第12章:大舉擴張
第13章:更高的報酬
第14章:應用數學
第15章:大小通吃
第16章:大事不妙
第17章:空頭來襲
第18章:告貸無門
第19章:保持彈性
第20章:嚴陣以待
第21章:出售NBC環球公司
第22章:別無選擇
第23章:綠色創想
第24章:汰舊換新
第25章:獵物
第26章:得力助手
第27章:扮演新創公司
第28章:牛仔變成農夫
第29章:哈伯專案
第30章:分割出售
第31章:豪賭
第32章:巴黎晚餐
第33章:芝加哥一日
第34章:審慎的提案
第35章:「我們辦事,大家可以放心。」
第36章:高價收購
第37章:工業軟體的難題
第38章:「我甚至不清楚公司賣的產品」
第39章:執行長的交易
第40章:成交的成本
第41章:不速之客
第42章:糖果工廠
第43章:不夠渴望
第44章:會計調整
第45章:後灣協議
第46章:管理能源公司
第47章:不變的目標
第48章:江山易主
第49章:幕後祕辛
第50章:確定優先順序
第51章:內部整頓
第52章:保守估算
第53章:重啟之年
第54章:帳單到期
第55章:怠忽職守
第56章:「更廣義的管理」
第57章:臨陣換將
最終章:「傑夫是朋友」
致謝辭
註解
參考書目
其他參考資料
作者介紹
湯姆斯‧格利塔THOMAS GRYTA
《華爾街日報》專門撰寫奇異電氣的記者。此前,哥倫比亞大學的Knight-Bagehot 研究員。
泰德‧曼TED MANN
《華爾街日報》華盛頓分社記者,是報導商業和政府的團隊的一員。從2014年到 2017年,在紐約分社報導奇異電氣和其他工業集團。
陳文和
輔仁大學法語研究所肄業,曾任中國時報國際新聞編譯,合譯過《活出歷史》、《無敵》、《抉擇》等書。
《華爾街日報》專門撰寫奇異電氣的記者。此前,哥倫比亞大學的Knight-Bagehot 研究員。
泰德‧曼TED MANN
《華爾街日報》華盛頓分社記者,是報導商業和政府的團隊的一員。從2014年到 2017年,在紐約分社報導奇異電氣和其他工業集團。
陳文和
輔仁大學法語研究所肄業,曾任中國時報國際新聞編譯,合譯過《活出歷史》、《無敵》、《抉擇》等書。
各界推薦
各界好評:
一份扣人心絃、深入報導有史以來最具標誌性公司之一奇異集團的潰解事件。對於所有人來說,奇異集團像是突然失寵,本書詳細講述了這件事情如何發生。——莉塔・麥奎斯(Rita McGrath),哥倫比亞大學商學院的教授、《瞬時競爭策略》作者
格利塔和曼講述了一個振奮人心的故事,有關公司腐敗、無能和短視交易。這是沒有英雄的寓言,但對想知道二十一世紀視股價高於其他價值衡量標準的企業管理如何變成災難性錯誤的人來說,這是一個教訓。——安德魯・萊斯(Andrew Rice),紐約雜誌每日情報員
本書是美國商業巨頭迷失方向的決定性故事。格利塔和曼的精心報道讓我們坐上了奇異集團領導人爲公司命運而掙扎的包廂和專機,不僅詳盡敘述了這家公司,還道出人性的複雜、貪婪和傲慢。——伊凡・瑞特里夫(Evan Ratliff),暢銷作家
美國企業的這一重要歷史警告我們,當一家公司爲了收益追求成長、而其領導人卻難以理解他們能控制什麼時會發生什麼。——大衛・古拉(David Gura),MSNBC主播兼通訊員
格利塔和曼對奇異集團過去二十年的專注觀察,凸顯了在二十一世紀商業中生存的殘酷事實。 ——《出版商週刊》(Publishers Weekly)
格利塔和曼不斷擴大《華爾街日報》報道篇幅,以描述巨人如何在這本有力且引人入勝的讀物中巨大跌落。——《書單》(Booklist)
對客戶、員工、前僱員和投資者以及二十一世紀企業管理感興趣的人來說,奇異集團螺旋式下降的結果與事後分析是廣大受衆的重要參考資料。 ——《圖書館雜誌》(Library Journal)
一份扣人心絃、深入報導有史以來最具標誌性公司之一奇異集團的潰解事件。對於所有人來說,奇異集團像是突然失寵,本書詳細講述了這件事情如何發生。——莉塔・麥奎斯(Rita McGrath),哥倫比亞大學商學院的教授、《瞬時競爭策略》作者
格利塔和曼講述了一個振奮人心的故事,有關公司腐敗、無能和短視交易。這是沒有英雄的寓言,但對想知道二十一世紀視股價高於其他價值衡量標準的企業管理如何變成災難性錯誤的人來說,這是一個教訓。——安德魯・萊斯(Andrew Rice),紐約雜誌每日情報員
本書是美國商業巨頭迷失方向的決定性故事。格利塔和曼的精心報道讓我們坐上了奇異集團領導人爲公司命運而掙扎的包廂和專機,不僅詳盡敘述了這家公司,還道出人性的複雜、貪婪和傲慢。——伊凡・瑞特里夫(Evan Ratliff),暢銷作家
美國企業的這一重要歷史警告我們,當一家公司爲了收益追求成長、而其領導人卻難以理解他們能控制什麼時會發生什麼。——大衛・古拉(David Gura),MSNBC主播兼通訊員
格利塔和曼對奇異集團過去二十年的專注觀察,凸顯了在二十一世紀商業中生存的殘酷事實。 ——《出版商週刊》(Publishers Weekly)
格利塔和曼不斷擴大《華爾街日報》報道篇幅,以描述巨人如何在這本有力且引人入勝的讀物中巨大跌落。——《書單》(Booklist)
對客戶、員工、前僱員和投資者以及二十一世紀企業管理感興趣的人來說,奇異集團螺旋式下降的結果與事後分析是廣大受衆的重要參考資料。 ——《圖書館雜誌》(Library Journal)
規格
誠品貨碼 / 2682163513009
ISBN13 / 9786267099247
ISBN10 / 6267099245
EAN貨碼 / 9786267099247
頁數 / 432
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送





