防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
商業模式大全: 早稻田商學院教授, 圖解63個世界級企業保證獲利模式
この一冊で全部わかるビジネスモデル: 基本．成功パターン．作り方が一気に学べる
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所謂的創新，就是「新組合的落實」。不見得要有新技術。例如1,000日幣快剪的QB HOUSE，並沒有發明、使用任何先進技術（在設備上倒是用了一點巧思）。
正因為身處在沒有正確答案的時代，所以更必須具備「創造新價值的能力」，以及「主動求變的能力」。本書能幫你、以及和你的企業，提高「求生所需的創造力」！
正因為身處在沒有正確答案的時代，所以更必須具備「創造新價值的能力」，以及「主動求變的能力」。本書能幫你、以及和你的企業，提高「求生所需的創造力」！
內容簡介
★早稻田商學院教授研究+個案，精華全集結★
不可不知的獲利方程式 + 63種成功模式 + 如何創建商業模式
一次全打包！
一般的人找賺錢方法，一流的人建立系統長久獲利！
學習商業模式，才能正確理解獲利的系統。
為什麼Amazon可以強勢崛起30年？
西南航空如何打造差異化，創造絕佳盈餘？
Airbnb運用哪些機制成為租客跟房東之間的溝通橋樑？
商業世界這麼快，你需要創新價值的能力，快速求新求變的軟實力！日本頂尖學府早稻田教授，完整參考文獻著作，再加上多年學術研究精華，整理出這一本結合最新理論的《商業模式大全》。
本書分為三大部分：包含「什麼是商業模式？」、「商業模式大圖鑑」、「如何打造商業模式？」這是一本商業初學者的入門書，也是一本供專業從業人員查找的工具書；本書從學術理論基礎切入，從創業實踐應用深入簡出，循序漸進，並搭配原創插畫+圖例+表格，讓你在短時間快速熟悉全球商業模式，讀懂這個世界的商業運作模式。
你可以在這本書中，學習到各種商業模式 :
◇共享經濟──個人之間共用物品或人力
第1個含意是「個人彼此共享物品」。例如汽車共享和服裝共享等，第2個是「共享勞力」。例如企業使用的群眾外包，像是UBER、Lyft、Airbnb，本書將介紹「Airbnb」以及其崛起的重要模式設計要點。
◇藍海策略──打造沒人開創過的價值
「讓企業從浴血戰爭一再上演的紅海（競爭激烈的市場）中跳脫出來」，說得更具體一點，就是「創造出沒有競爭的市場空間（藍海），讓競爭失去意義」。本書將介紹由日本出發，在台灣也十分常見的百元剪髮店QB HOUSE營業模式。
◇刮鬍刀模式──不靠「那些」，用「這些」賺錢
以低價銷售能為顧客提供價值的「核心產品」，再以持續銷售那些與核心產品搭配使用的「耗材」，賺取長期收益的一種商業模式。最知名的案例就是吉列刮鬍刀。吉列將刮鬍刀拆分成「刮鬍刀主體」（核心商品）和「替換刀片」（耗材），並單獨銷售需頻繁更換的替換刀片，藉以搶客。
本書還有更多商業模式……
群眾外包／長尾理論／即服務／大量客制化／逆向創新／多層次傳銷／製造零售業／聯盟行銷／交叉銷售&向上銷售／顧客生命週期管理／體驗行銷／精實創業……等63種商業模式全剖析！
你都知道以上商業模式的運作原理嗎？
本書保證：盡量避免不必要的技術術語，即使是初學者也能放心閱讀
﹝想創業或創業中﹞、﹝上班族﹞、﹝學生﹞
﹝經營者﹞、﹝想快速入門商業知識者﹞都該看這本書
》本書特色
1. 寫給初學者的最佳入門書籍：作者用最基礎的解說方式，從基礎紮根，就算完全不懂商業知識，也能從本書入門，透析全球商業模式。
2. 作者專業背景：三位作者均為日本知名學府早稻田商科專業出身，榮獲多次商業模式論文大獎，其中一位特別懂得傳遞訊息，強上加強，造就這本傑出著作，不讀可惜。
3. 排版活潑、圖表簡單易懂：除了文字解說之外，本書還大量使用表格、圖例解說各式商業模式運作方式，生動活潑的插畫讓商業知識不再高深莫測，充滿趣味、人性溫度。
4. 架構完整，有基本概念、也有最新知識：本書除了囊括常見商業模式，同時也羅列尖牙股Facebook、Amazon、Apple、Netflix等共150間世界最強科技巨頭的經營模式。
強勢推薦
Jenny JC財經觀點創辦人
林大涵 貝殼放大執行長
劉世南 成大創意產業設計研究所所長、台灣設計研究院顧問
不可不知的獲利方程式 + 63種成功模式 + 如何創建商業模式
一次全打包！
一般的人找賺錢方法，一流的人建立系統長久獲利！
學習商業模式，才能正確理解獲利的系統。
為什麼Amazon可以強勢崛起30年？
西南航空如何打造差異化，創造絕佳盈餘？
Airbnb運用哪些機制成為租客跟房東之間的溝通橋樑？
商業世界這麼快，你需要創新價值的能力，快速求新求變的軟實力！日本頂尖學府早稻田教授，完整參考文獻著作，再加上多年學術研究精華，整理出這一本結合最新理論的《商業模式大全》。
本書分為三大部分：包含「什麼是商業模式？」、「商業模式大圖鑑」、「如何打造商業模式？」這是一本商業初學者的入門書，也是一本供專業從業人員查找的工具書；本書從學術理論基礎切入，從創業實踐應用深入簡出，循序漸進，並搭配原創插畫+圖例+表格，讓你在短時間快速熟悉全球商業模式，讀懂這個世界的商業運作模式。
你可以在這本書中，學習到各種商業模式 :
◇共享經濟──個人之間共用物品或人力
第1個含意是「個人彼此共享物品」。例如汽車共享和服裝共享等，第2個是「共享勞力」。例如企業使用的群眾外包，像是UBER、Lyft、Airbnb，本書將介紹「Airbnb」以及其崛起的重要模式設計要點。
◇藍海策略──打造沒人開創過的價值
「讓企業從浴血戰爭一再上演的紅海（競爭激烈的市場）中跳脫出來」，說得更具體一點，就是「創造出沒有競爭的市場空間（藍海），讓競爭失去意義」。本書將介紹由日本出發，在台灣也十分常見的百元剪髮店QB HOUSE營業模式。
◇刮鬍刀模式──不靠「那些」，用「這些」賺錢
以低價銷售能為顧客提供價值的「核心產品」，再以持續銷售那些與核心產品搭配使用的「耗材」，賺取長期收益的一種商業模式。最知名的案例就是吉列刮鬍刀。吉列將刮鬍刀拆分成「刮鬍刀主體」（核心商品）和「替換刀片」（耗材），並單獨銷售需頻繁更換的替換刀片，藉以搶客。
本書還有更多商業模式……
群眾外包／長尾理論／即服務／大量客制化／逆向創新／多層次傳銷／製造零售業／聯盟行銷／交叉銷售&向上銷售／顧客生命週期管理／體驗行銷／精實創業……等63種商業模式全剖析！
你都知道以上商業模式的運作原理嗎？
本書保證：盡量避免不必要的技術術語，即使是初學者也能放心閱讀
﹝想創業或創業中﹞、﹝上班族﹞、﹝學生﹞
﹝經營者﹞、﹝想快速入門商業知識者﹞都該看這本書
》本書特色
1. 寫給初學者的最佳入門書籍：作者用最基礎的解說方式，從基礎紮根，就算完全不懂商業知識，也能從本書入門，透析全球商業模式。
2. 作者專業背景：三位作者均為日本知名學府早稻田商科專業出身，榮獲多次商業模式論文大獎，其中一位特別懂得傳遞訊息，強上加強，造就這本傑出著作，不讀可惜。
3. 排版活潑、圖表簡單易懂：除了文字解說之外，本書還大量使用表格、圖例解說各式商業模式運作方式，生動活潑的插畫讓商業知識不再高深莫測，充滿趣味、人性溫度。
4. 架構完整，有基本概念、也有最新知識：本書除了囊括常見商業模式，同時也羅列尖牙股Facebook、Amazon、Apple、Netflix等共150間世界最強科技巨頭的經營模式。
強勢推薦
Jenny JC財經觀點創辦人
林大涵 貝殼放大執行長
劉世南 成大創意產業設計研究所所長、台灣設計研究院顧問
產品目錄
推薦文 一本企業經營的寶典 劉世南
前言
第壹部 什麼是「商業模式」？
第1章 商業模式的基礎知識
01 何謂「商業模式」？
02 策略模式：商業模式的起點
03 策略模式的4個構成要素
第2章 給新手的商業模式分析
01 何謂「策略模式圖」？
02 [實作]商業模式分析：以西南航空為例
03 商業模式的探索與深耕：以Amazon為例
第貳部 商業模式大圖鑑
第3章 策略模式
01 垂直整合 控制供應鏈
02 分層專家 專攻優勢領域
03 指揮者 爭取其他企業協助，重新打造事業
04 媒介型平台 認識各種使用者的「人際平台」
05 基礎型平台 掌握服務的關鍵之處，並從中獲利
06 生態系 商業上的生態系
07 共享經濟 個人之間共用物品或人力
08 群眾外包 將群眾的智慧運用在商業上
09 群眾募資 向個人籌措資金
10 個人對個人的電子商務平台 串聯個人，創造獲利
11 服務化 從「非物質」尋求獲利
12 ∼即服務 從「銷售物品」走向「銷售服務」
13 可用性保證模式 長長久久的陪伴
14 大量客製化 量身打造的「量產」
15 個人化 運用數位科技客製化
16 長尾理論 聚沙成塔
17 超級利基 獨占特定市場
18 逆向創新 創新的反向輸入
19 刮鬍刀模式 不靠「那些」，用「這些」賺錢
20 挑精揀肥 不花成本，專挑好處
21 多層次傳銷 擴大通路以追求成長
第4章 營運模式
22 製造零售業 從生產到銷售一手包辦
23 接單生產 以獨家機制，銷售差異化的特製品
24 直接銷售 繞了一圈之後又復活
25 代工生產 低投資，高品質
26 開放式商業模式 催生新價值的新方法
27 產銷者 消費者投入產品開發
28 聯盟行銷 讓外部的個人幫忙銷售
29 加盟 銷售經營專業
30 自願加盟連鎖 相互支持，追求成長
31 顧客生命週期管理 從搖籃到墳墓
32 顧客數據運用 挖掘看不見的商機
33 交叉銷售＆向上銷售 盡可能挖出顧客口袋裡的每1塊錢
34 顧客鎖入 到手的獵物，怎能讓牠逃了
第5章 收益模式
35 成果計酬 賺多賺少，端看成果
36 分潤 賺錢大家分
37 以量計價 用多少，付多少
38 打賞模式 心情喜好可以換成鈔票
39 分散式所有權 我在那一天和這一天是它的主人
40 訂閱制 定額長期往來
41 擴充加值 追加銷售，再賺一筆
42 顧客忠誠度計畫 留住顧客與持續使用
43 授權 將品牌與智慧財產賣給其他企業
44 多元發行窗口 一魚多吃
45 免費 天下沒有白吃的午餐
46 免費增值 靠5％的收費會員來確保收益
47 廣告模式 用梅卡菲定律來賺錢
第6章 情境
48 規模經濟 越龐大越有利
49 範疇經濟 跨足範圍越廣越划算
50 密度經濟 範圍越小越划算
51 速度經濟 動得越快越划算
52 網路外部性 「使用者人數」決定產品的價值
53 事實標準 非任何人所訂定的「標準」
54 數位化 數位漩渦來襲
55 模組化 用不同零件的搭配組合來創造附加價值
56 階層化 認清在服務之中的定位與收益性
57 雲端化 為顧客資料增添附加價值，藉以獲利
58 開放原始碼 大家一起精益求精
59 藍海策略 打造沒人開創過的價值
60 體驗行銷 銷售「經驗」
61 精實創業 不是失敗，而是學習
62 BOP模式 用自家產品解決社會問題
63 天生全球化 一出生就是國際派
第參部 如何打造商業模式？
第7章 改革現有事業的工作坊
1 價值主張（value proposition）的構想
2 整理營運操作
3 競爭者分析
4 收益模式分析
5 確認情境
第8章 開創新事業的工作坊
1 價值主張（value proposition）的構想
2 整理營運操作448
3 競爭者分析
4 收益模式分析
5 確認情境
後記
前言
第壹部 什麼是「商業模式」？
第1章 商業模式的基礎知識
01 何謂「商業模式」？
02 策略模式：商業模式的起點
03 策略模式的4個構成要素
第2章 給新手的商業模式分析
01 何謂「策略模式圖」？
02 [實作]商業模式分析：以西南航空為例
03 商業模式的探索與深耕：以Amazon為例
第貳部 商業模式大圖鑑
第3章 策略模式
01 垂直整合 控制供應鏈
02 分層專家 專攻優勢領域
03 指揮者 爭取其他企業協助，重新打造事業
04 媒介型平台 認識各種使用者的「人際平台」
05 基礎型平台 掌握服務的關鍵之處，並從中獲利
06 生態系 商業上的生態系
07 共享經濟 個人之間共用物品或人力
08 群眾外包 將群眾的智慧運用在商業上
09 群眾募資 向個人籌措資金
10 個人對個人的電子商務平台 串聯個人，創造獲利
11 服務化 從「非物質」尋求獲利
12 ∼即服務 從「銷售物品」走向「銷售服務」
13 可用性保證模式 長長久久的陪伴
14 大量客製化 量身打造的「量產」
15 個人化 運用數位科技客製化
16 長尾理論 聚沙成塔
17 超級利基 獨占特定市場
18 逆向創新 創新的反向輸入
19 刮鬍刀模式 不靠「那些」，用「這些」賺錢
20 挑精揀肥 不花成本，專挑好處
21 多層次傳銷 擴大通路以追求成長
第4章 營運模式
22 製造零售業 從生產到銷售一手包辦
23 接單生產 以獨家機制，銷售差異化的特製品
24 直接銷售 繞了一圈之後又復活
25 代工生產 低投資，高品質
26 開放式商業模式 催生新價值的新方法
27 產銷者 消費者投入產品開發
28 聯盟行銷 讓外部的個人幫忙銷售
29 加盟 銷售經營專業
30 自願加盟連鎖 相互支持，追求成長
31 顧客生命週期管理 從搖籃到墳墓
32 顧客數據運用 挖掘看不見的商機
33 交叉銷售＆向上銷售 盡可能挖出顧客口袋裡的每1塊錢
34 顧客鎖入 到手的獵物，怎能讓牠逃了
第5章 收益模式
35 成果計酬 賺多賺少，端看成果
36 分潤 賺錢大家分
37 以量計價 用多少，付多少
38 打賞模式 心情喜好可以換成鈔票
39 分散式所有權 我在那一天和這一天是它的主人
40 訂閱制 定額長期往來
41 擴充加值 追加銷售，再賺一筆
42 顧客忠誠度計畫 留住顧客與持續使用
43 授權 將品牌與智慧財產賣給其他企業
44 多元發行窗口 一魚多吃
45 免費 天下沒有白吃的午餐
46 免費增值 靠5％的收費會員來確保收益
47 廣告模式 用梅卡菲定律來賺錢
第6章 情境
48 規模經濟 越龐大越有利
49 範疇經濟 跨足範圍越廣越划算
50 密度經濟 範圍越小越划算
51 速度經濟 動得越快越划算
52 網路外部性 「使用者人數」決定產品的價值
53 事實標準 非任何人所訂定的「標準」
54 數位化 數位漩渦來襲
55 模組化 用不同零件的搭配組合來創造附加價值
56 階層化 認清在服務之中的定位與收益性
57 雲端化 為顧客資料增添附加價值，藉以獲利
58 開放原始碼 大家一起精益求精
59 藍海策略 打造沒人開創過的價值
60 體驗行銷 銷售「經驗」
61 精實創業 不是失敗，而是學習
62 BOP模式 用自家產品解決社會問題
63 天生全球化 一出生就是國際派
第參部 如何打造商業模式？
第7章 改革現有事業的工作坊
1 價值主張（value proposition）的構想
2 整理營運操作
3 競爭者分析
4 收益模式分析
5 確認情境
第8章 開創新事業的工作坊
1 價值主張（value proposition）的構想
2 整理營運操作448
3 競爭者分析
4 收益模式分析
5 確認情境
後記
作者介紹
根來龍之（Negoro Tatsuyuki）
早稻田大學商學院教授。京都大學哲學系、慶應義塾大學經營管理研究所畢業，曾於鋼鐵大廠、文教大學等任職，並自2001年起擔任現職。歷任早稻田資訊策略研究所長、早稻田經營管理研究所長、經營資訊學會長、國際CIO學會副會長、CRM協議會副理事長、英國赫爾大學及美國加州大學柏克萊分校客座研究員。著有《數位策略講座》、《平台模式教科書》、《商業思考實驗》、《開創事業的邏輯》等書。除了於網路企業擔任顧問工作，及辦理企業數位化因應等課程，參與企業實務的同時，也建構相關理論，曾3度榮獲經營資訊學會論文獎等獎項肯定。
富樫佳織（Togashi Kaori）
愛知淑德大學副教授。學習院大學法學院、早稻田大學商學研究所畢業，曾於NHK擔任導播、節目企畫，亦曾於WOWOW擔任製作人，2017年起轉任現職。電視台任職時期，曾獲高柳基金會第41屆科學節目高柳獎企畫獎、第2屆衛星放送協會原創節目獎轉播類最優秀節目獎，並以《Blueman Group connect to JP》入圍國際艾美獎最佳藝術節目。著有《連談判專家都讚嘆的6堂超溫暖說服課》。
足代訓史（Ajiro Satoshi）
拓殖大學商學院副教授。早稻田大學商學院、早稻田商學研究所博士課程修畢。曾於日本綜合研究所擔任研究員、經營顧問等職，歷任早稻田大學商學院學術院助理教授、英屬哥倫比亞大學（加拿大）亞洲研究所客座副教授等職，並於2019年起改任現職。主要著作《從零開始讀懂創業》、《行動價值的社會系統》等。曾榮獲日本新創學會清成忠男獎，目前亦擔任大型企業、新創公司經營顧問與內訓講師。
張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：ccfjp@hotmail.com
早稻田大學商學院教授。京都大學哲學系、慶應義塾大學經營管理研究所畢業，曾於鋼鐵大廠、文教大學等任職，並自2001年起擔任現職。歷任早稻田資訊策略研究所長、早稻田經營管理研究所長、經營資訊學會長、國際CIO學會副會長、CRM協議會副理事長、英國赫爾大學及美國加州大學柏克萊分校客座研究員。著有《數位策略講座》、《平台模式教科書》、《商業思考實驗》、《開創事業的邏輯》等書。除了於網路企業擔任顧問工作，及辦理企業數位化因應等課程，參與企業實務的同時，也建構相關理論，曾3度榮獲經營資訊學會論文獎等獎項肯定。
富樫佳織（Togashi Kaori）
愛知淑德大學副教授。學習院大學法學院、早稻田大學商學研究所畢業，曾於NHK擔任導播、節目企畫，亦曾於WOWOW擔任製作人，2017年起轉任現職。電視台任職時期，曾獲高柳基金會第41屆科學節目高柳獎企畫獎、第2屆衛星放送協會原創節目獎轉播類最優秀節目獎，並以《Blueman Group connect to JP》入圍國際艾美獎最佳藝術節目。著有《連談判專家都讚嘆的6堂超溫暖說服課》。
足代訓史（Ajiro Satoshi）
拓殖大學商學院副教授。早稻田大學商學院、早稻田商學研究所博士課程修畢。曾於日本綜合研究所擔任研究員、經營顧問等職，歷任早稻田大學商學院學術院助理教授、英屬哥倫比亞大學（加拿大）亞洲研究所客座副教授等職，並於2019年起改任現職。主要著作《從零開始讀懂創業》、《行動價值的社會系統》等。曾榮獲日本新創學會清成忠男獎，目前亦擔任大型企業、新創公司經營顧問與內訓講師。
張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：ccfjp@hotmail.com
規格
誠品貨碼 / 2682079743002
ISBN13 / 9789865519742
ISBN10 / 9865519747
EAN貨碼 / 9789865519742
頁數 / 464
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 22X17CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
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- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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