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內容簡介
第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
引領企業升級五新經濟的轉型指南
1. 第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
純電商將消失,C2B正在崛起,深入阿里巴巴集團內部的電商名師盧希鵬與《商業周刊》聯手,深度解析下一個互聯網盛世的發展緣起,為何B2C會逆轉到C2B?為何五新只是實現的手段,C2B才是新商業文明的終極目標?
2. 33個創新實例搞懂新零售、新製造、新金融
精選企業案例,幫助讀者找到產業趨勢和方向;點評深入淺出,啟發讀者發現企業轉型痛點及解決之道。
當數據為燃料,AI人工智慧為引擎的未來已到來,繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡?唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手,以C2B觀點重新思索台灣產業的新商業價值,洞察可預見的未來商機,找出可執行的決勝策略。
深度解析C2B商業模式,帶你從後天看明天,從未來看現在。
新零售》不只線上/線下無縫接軌,還要Omni全通路、恆常流動零庫存。
從線上到線下、從實體到網商、O2O新創平台3大類型、9個創新實例。
新製造》多品項小批量個人化定製,逆轉B2C,消費者才是供應鏈最上游。彈性生產、智慧製造、跨產業平台,16個新製造先鋒轉型升級的故事。
新金融》為何銀行是哈士奇,FinTech是狼?數據徵信是互聯網金融解方?
8類個人化金融和群眾募資成功案例,揭示數位金融化的成功之道。
未來20年,如果你不拋棄先製造再銷售的B2C思維,
就可能被C2B逆商業時代所拋棄!
為什麼阿里巴巴不再談電商,亞馬遜到線下開實體店?
為什麼過去是零售業被網路顛覆,接下來將會是製造業?
逆轉商業模式的C2B浪潮席捲而來,顛覆你對未來的想像。
引領企業升級五新經濟的轉型指南
1. 第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
純電商將消失,C2B正在崛起,深入阿里巴巴集團內部的電商名師盧希鵬與《商業周刊》聯手,深度解析下一個互聯網盛世的發展緣起,為何B2C會逆轉到C2B?為何五新只是實現的手段,C2B才是新商業文明的終極目標?
2. 33個創新實例搞懂新零售、新製造、新金融
精選企業案例,幫助讀者找到產業趨勢和方向;點評深入淺出,啟發讀者發現企業轉型痛點及解決之道。
當數據為燃料,AI人工智慧為引擎的未來已到來,繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡?唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手,以C2B觀點重新思索台灣產業的新商業價值,洞察可預見的未來商機,找出可執行的決勝策略。
深度解析C2B商業模式,帶你從後天看明天,從未來看現在。
新零售》不只線上/線下無縫接軌,還要Omni全通路、恆常流動零庫存。
從線上到線下、從實體到網商、O2O新創平台3大類型、9個創新實例。
新製造》多品項小批量個人化定製,逆轉B2C,消費者才是供應鏈最上游。彈性生產、智慧製造、跨產業平台,16個新製造先鋒轉型升級的故事。
新金融》為何銀行是哈士奇,FinTech是狼?數據徵信是互聯網金融解方?
8類個人化金融和群眾募資成功案例,揭示數位金融化的成功之道。
未來20年,如果你不拋棄先製造再銷售的B2C思維,
就可能被C2B逆商業時代所拋棄!
為什麼阿里巴巴不再談電商,亞馬遜到線下開實體店?
為什麼過去是零售業被網路顛覆,接下來將會是製造業?
逆轉商業模式的C2B浪潮席捲而來,顛覆你對未來的想像。
產品目錄
推薦序 未來主戰場不在科技,而在營運
91 APP九易宇軒董事長、 何英圻
不立不破:從後天到明天
阿里研究院高級顧問、訊息社會50人論壇理事 梁春曉
作者序 一場天翻地覆的商業變革
台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 盧希鵬
拐點上的逆策略
《商業周刊》總編輯 郭奕伶
Today 今天
第一章 商業,為何逆著來?
去中心化的不連續創新
先行者的四大模式
互聯網發展的下一個彼岸
節省時間成本的隨經濟
強調社會資本的弱連結
隨時感知、即時回應的隨科技
從客製化到個人化的新消費者
反轉供應鏈的酋長商務
C2B模式下創新的兩難
Tomorrow明天
第二章 正在加速的新零售
新零售的現在與未來
不只O2O,還要全通路、零庫存
體驗和觀察,實體店重新翻紅
創新案例1~9
第三章 更加挑戰的新製造
多品項、小批量的快時尚當道
彈性化生產,只是第一步
第二步,建置工業互聯網
第三步,網狀的製造業生態系
跨境電商的製造服務業
創新案例10~25
第四章 冒險探索的新金融
數位金融化 V.S. 金融數位化
互聯網金融的四大革命
哈士奇與狼的戰爭
個人化金融與群眾募資
創新案例26~33
Day after Tomorrow後天
第五章 實現新商業文明的新能源/新技術
大數據,驅動產業革新的燃料
AI人工智慧的美麗與可怕
台灣發展AI的機會
91 APP九易宇軒董事長、 何英圻
不立不破:從後天到明天
阿里研究院高級顧問、訊息社會50人論壇理事 梁春曉
作者序 一場天翻地覆的商業變革
台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 盧希鵬
拐點上的逆策略
《商業周刊》總編輯 郭奕伶
Today 今天
第一章 商業,為何逆著來?
去中心化的不連續創新
先行者的四大模式
互聯網發展的下一個彼岸
節省時間成本的隨經濟
強調社會資本的弱連結
隨時感知、即時回應的隨科技
從客製化到個人化的新消費者
反轉供應鏈的酋長商務
C2B模式下創新的兩難
Tomorrow明天
第二章 正在加速的新零售
新零售的現在與未來
不只O2O,還要全通路、零庫存
體驗和觀察,實體店重新翻紅
創新案例1~9
第三章 更加挑戰的新製造
多品項、小批量的快時尚當道
彈性化生產,只是第一步
第二步,建置工業互聯網
第三步,網狀的製造業生態系
跨境電商的製造服務業
創新案例10~25
第四章 冒險探索的新金融
數位金融化 V.S. 金融數位化
互聯網金融的四大革命
哈士奇與狼的戰爭
個人化金融與群眾募資
創新案例26~33
Day after Tomorrow後天
第五章 實現新商業文明的新能源/新技術
大數據,驅動產業革新的燃料
AI人工智慧的美麗與可怕
台灣發展AI的機會
作者介紹
■作者簡介
盧希鵬
現任臺灣科技大學管理學院專任特聘教授(Distinguished Professor)、精誠資訊講座教授、經濟部科技顧問與企業獨董。曾任管理學院院長、EMBA執行長、電子商務中心主任等職務。
研究領域為電子商務、隨經濟、人工智慧、FinTech、工業4.0等。
商業周刊
創立於1987年,為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
各界推薦
◎聯合推薦
台灣發行量No.1財經雜誌《商業周刊》總編輯
/郭奕伶
趨勢觀察家、網家集團董事長
/詹宏志
「透過清楚勾勒出在這些新浪潮衝擊下,零售、製造、金融三大領域,如何形成翻天覆地的巨變。再輔以採訪案例,用理論與實務,清楚描繪出立體場景,相信可為許多在這巨變時代下迷茫的經營者,指引出可行的道路。」
--台灣新零售教父、91APP董事長/何英圻
「本書是面向後天,以立為本,以C2B為軸心,率先分析和展望五新經濟的力作,對於每一個人、每一家企業、每一個地區如何找到和確定其在後天的位置,如何跳出井底、拓展視野、走向未來,都是很好的借鑒和指南。」
--前阿里巴巴副總裁、阿里研究院高級顧問/梁春曉
台灣發行量No.1財經雜誌《商業周刊》總編輯
/郭奕伶
趨勢觀察家、網家集團董事長
/詹宏志
「透過清楚勾勒出在這些新浪潮衝擊下,零售、製造、金融三大領域,如何形成翻天覆地的巨變。再輔以採訪案例,用理論與實務,清楚描繪出立體場景,相信可為許多在這巨變時代下迷茫的經營者,指引出可行的道路。」
--台灣新零售教父、91APP董事長/何英圻
「本書是面向後天,以立為本,以C2B為軸心,率先分析和展望五新經濟的力作,對於每一個人、每一家企業、每一個地區如何找到和確定其在後天的位置,如何跳出井底、拓展視野、走向未來,都是很好的借鑒和指南。」
--前阿里巴巴副總裁、阿里研究院高級顧問/梁春曉
規格
誠品貨碼 / 2681496779007
ISBN13 / 9789869532914
ISBN10 / 9869532918
EAN貨碼 / 9789869532914
頁數 / 296
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 22X17CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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