



2030年是健保大限嗎?前中央健保局總經理張鴻仁歷二十年觀察研究的改革建議:
(1)比較世界各國健保制度利弊,世界第一的台灣健保,如何保持領先優勢?
(2)測試台灣的團結智商,全民互助是我們一致認同的價值嗎?
(3)從觀念到制度,從基層醫療到費率制訂,帶你認真面對抗疫戰場之外,下一個護國防線。
(1)比較世界各國健保制度利弊,世界第一的台灣健保,如何保持領先優勢?
(2)測試台灣的團結智商,全民互助是我們一致認同的價值嗎?
(3)從觀念到制度,從基層醫療到費率制訂,帶你認真面對抗疫戰場之外,下一個護國防線。
內容簡介
疫情過後,下一個超前部署
面對全民健保,阿中部長唯一能做的選擇
歷練藥政、防疫、健保、生技,無疫不與的張鴻仁
寫給兩千三百萬人的關鍵報告
全面分析「世界第一」的台灣健保,榮光背後的坎坷與挑戰
如果我們不認真的支持全民健保,等到2030年就來不及了!
葉金川(慈濟大學公共衛生學系教授)
郭旭崧(國立陽明大學校長)
__________________________________權威推薦
面對席捲全球的武漢肺炎,台灣抗疫團隊先發投手陳時中投滿六局,已經取得勝投候選人的資格。不過,誠如美國棒球名人尤吉.貝拉(Yogi Berra)所說:「在比賽結束之前,都不算結束!」
而二十五歲的全民健保,在世界的歷史上,還非常年輕。我們苦熬了這麼久,拿到許多「世界第一」,接下來會怎麼樣?有賴我們一同尋找答案。
.健保的價值:免於貧病交破的恐懼。
.用藥與看病迷思:都是別人在浪費?
.世界各國健保制度大比拼,只有非常貴、很貴、貴到普通貴,俗擱大碗的台灣健保,正面臨鍋子破洞的危機。
.全民健保是社會集體意志的呈現,責任也需由全民承擔。誰都不希望健保倒,但是集體的「善意」卻有可能讓我們走向地獄之門。
.醫療浪費不是問題,下一代的醫護人力才是問題。
.公共衛生界的玩笑話:「只要健保調保費,行政院要準備三個衛生署長才夠用!」
面對全民健保,阿中部長唯一能做的選擇
歷練藥政、防疫、健保、生技,無疫不與的張鴻仁
寫給兩千三百萬人的關鍵報告
全面分析「世界第一」的台灣健保,榮光背後的坎坷與挑戰
如果我們不認真的支持全民健保,等到2030年就來不及了!
葉金川(慈濟大學公共衛生學系教授)
郭旭崧(國立陽明大學校長)
__________________________________權威推薦
面對席捲全球的武漢肺炎,台灣抗疫團隊先發投手陳時中投滿六局,已經取得勝投候選人的資格。不過,誠如美國棒球名人尤吉.貝拉(Yogi Berra)所說:「在比賽結束之前,都不算結束!」
而二十五歲的全民健保,在世界的歷史上,還非常年輕。我們苦熬了這麼久,拿到許多「世界第一」,接下來會怎麼樣?有賴我們一同尋找答案。
.健保的價值:免於貧病交破的恐懼。
.用藥與看病迷思:都是別人在浪費?
.世界各國健保制度大比拼,只有非常貴、很貴、貴到普通貴,俗擱大碗的台灣健保,正面臨鍋子破洞的危機。
.全民健保是社會集體意志的呈現,責任也需由全民承擔。誰都不希望健保倒,但是集體的「善意」卻有可能讓我們走向地獄之門。
.醫療浪費不是問題,下一代的醫護人力才是問題。
.公共衛生界的玩笑話:「只要健保調保費,行政院要準備三個衛生署長才夠用!」
產品目錄
序
第一章 老李
第二章 迷思
第三章 有樣學樣
第四章 錯誤的決策
第五章 互助
第六章 俗
第七章 方便
第八章 怪咖
第九章 起跑點
第十章 預防勝於治療
第十一章 全民健保會不會倒
第十二章 護國神山
第十三章 我們與惡的距離
第十四章 明天過後
末章 二○三○健保大限
後記
第一章 老李
第二章 迷思
第三章 有樣學樣
第四章 錯誤的決策
第五章 互助
第六章 俗
第七章 方便
第八章 怪咖
第九章 起跑點
第十章 預防勝於治療
第十一章 全民健保會不會倒
第十二章 護國神山
第十三章 我們與惡的距離
第十四章 明天過後
末章 二○三○健保大限
後記
作者介紹
張鴻仁
現職:
上騰生技顧問股份有限公司董事長
雅祥生技醫藥股份有限公司董事長
上準微流體股份有限公司董事長
台灣研發型生技新藥發展協會理事長
國立陽明大學公共衛生研究所兼任教授
學歷:
美國哈佛大學衛生行政碩士(1987年)
國立台灣大學公共衛生碩士(1984年)
國立陽明醫學院醫學士(1982年)
教學經歷:
美國南加州大學傑出訪問學者(2005年4月)
美國哈佛大學公共衛生學院訪問學者(2005年2月~2005年6月)
行政經歷:
行政院衛生署副署長(2004年6月~2004年11月)
中央健康保險局總經理(2001年~2004年)
行政院衛生署副署長兼疾病管制局局長(1999年~2000年)
行政院衛生署防疫處處長(1995年~1998年)
行政院衛生署技監兼資訊中心主任(1994年~1995年)
行政院衛生署藥政處副處長(1989年~1994年)
專長:
生技產業、健康保險、傳染病防治及醫療資訊系統
著作:
《生技大大可為:一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航》
《關鍵戰疫:台灣傳染病的故事》
現職:
上騰生技顧問股份有限公司董事長
雅祥生技醫藥股份有限公司董事長
上準微流體股份有限公司董事長
台灣研發型生技新藥發展協會理事長
國立陽明大學公共衛生研究所兼任教授
學歷:
美國哈佛大學衛生行政碩士(1987年)
國立台灣大學公共衛生碩士(1984年)
國立陽明醫學院醫學士(1982年)
教學經歷:
美國南加州大學傑出訪問學者(2005年4月)
美國哈佛大學公共衛生學院訪問學者(2005年2月~2005年6月)
行政經歷:
行政院衛生署副署長(2004年6月~2004年11月)
中央健康保險局總經理(2001年~2004年)
行政院衛生署副署長兼疾病管制局局長(1999年~2000年)
行政院衛生署防疫處處長(1995年~1998年)
行政院衛生署技監兼資訊中心主任(1994年~1995年)
行政院衛生署藥政處副處長(1989年~1994年)
專長:
生技產業、健康保險、傳染病防治及醫療資訊系統
著作:
《生技大大可為:一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航》
《關鍵戰疫:台灣傳染病的故事》
規格
誠品貨碼 / 2681885071002
ISBN13 / 9789863873433
ISBN10 / 9863873438
EAN貨碼 / 9789863873433
頁數 / 272
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.7CM
級別 / N:無
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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