管理不補位! 法約爾的主管實戰課: 從十四項管理原則看清工作秩序, 用五大管理流程建立行動方法, 帶領團隊擺脫忙亂與空轉, 穩定推動企業前進!

管理不補位! 法約爾的主管實戰課: 從十四項管理原則看清工作秩序, 用五大管理流程建立行動方法, 帶領團隊擺脫忙亂與空轉, 穩定推動企業前進!

General and Industrial Management

出版日期:
2026/07/28
79
480379
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本書將亨利.法約爾的《工業管理與一般管理》改寫成適合現代主管與職場工作者閱讀的管理入門。從主管面對的責任不清、權責失衡、部門拉扯、會議空轉與流程斷點談起,拆解十四項管理原則,再延伸到規劃、組織、指揮、協調、控制五大流程,帶領主管學會把目標拆成工作,安排人力與資源,在偏差擴大前修正,讓公司穩定運作。

內容簡介

編譯自亨利.法約爾《工業管理與一般管理》
獻給被雜務與進度反覆困住的現代主管

會做事,只是成為主管以前的本事
規劃、組織、指揮、協調、控制……
從混亂中找出管理缺口,讓忙碌轉化為實際成果

【管理失靈,常從公司變大開始】
公司規模還小時,許多事可以靠熟人默契、老闆直覺與主管經驗撐住;但當人、部門、專案變多時,原本好用的方法就開始失效。客戶承諾散在不同窗口,流程靠資深員工記憶銜接,問題出現後再靠主管補救,久而久之,大家都很忙,事情卻越做越亂。本書從這種熟悉的職場疲憊談起,提醒讀者:管理的問題不一定來自員工不努力,也可能是責任、權限、流程與判斷方式沒有跟上組織成長。主管真正要面對的,是如何讓一群人能一起把事情完成。
【主管需要的是判斷尺度】
許多主管升上位置後,會把過去讓自己成功的方法放大使用。重視速度的人不斷催促下屬,重視細節的人親自檢查每件事,怕衝突的人讓問題停在表面和平,習慣扛責任的人則把所有缺口攬到自己身上。這些做法長期下來會讓團隊跟著主管性格擺動。本書重新整理法約爾十四項管理原則,從分工、權威與責任、紀律、命令統一、方向統一,到公平、秩序、人員穩定、主動性與團結,說明這些原則是主管面對衝突、壓力與部門拉扯時,可以用來檢查問題的尺度。
【責任、權限與秩序,是組織能動起來的基礎】
分工不清,會造成重複、漏接與推諉;有責無權,會讓人背著做不到的任務;有權無責,會破壞組織信任;紀律薄弱,最認真的人反而會最先被耗損;命令不統一,員工會被不同主管拉扯;方向不一致,部門可能各自成功,整體卻越來越亂。公平與秩序則讓人知道標準在哪裡、工作從哪裡開始、資料與資源該如何接上。本書把管理原則拆成主管每天可能遇到的判斷題,讓讀者看見混亂背後真正的管理缺口。
【流程讓主管不再只靠救火推進工作】
本書後半整理法約爾的五大管理流程:預測、組織、指揮、協調與控制。預測讓主管不要等問題爆開才反應;組織讓人、資源、責任與資訊有位置;指揮讓團隊知道方向、要求與行動方式;協調處理的是工作之間的銜接,不只是開會或安撫情緒;控制也不是抓錯,而是讓偏差及早被看見、被修正。五項流程連起來後,主管才能分辨自己每天的忙碌究竟是在管理,還是在被事件推著走。


本書特色:本書將亨利.法約爾的《工業管理與一般管理》改寫成適合現代主管與職場工作者閱讀的管理入門。從主管面對的責任不清、權責失衡、部門拉扯、會議空轉與流程斷點談起,拆解十四項管理原則,再延伸到規劃、組織、指揮、協調、控制五大流程,帶領主管學會把目標拆成工作,安排人力與資源,在偏差擴大前修正,讓公司穩定運作。

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產品目錄

序言
開篇:真正困難的,不是做事,而是判斷
第一章:事情卡住時,先看責任有沒有放對位置
第二章:不要讓局部成功,拖垮整體工作
第三章:人願意投入,事情才會真的往前走
第四章:事情開始前,先把未來想清楚
第五章:把人、資源和工作放到正確位置
第六章:讓事情真的往前走,不只是一直開會
第七章:不要等事情爆掉,才開始檢查
結語:管理是讓組織自己變穩定

作者介紹

亨利.法約爾(Henri Fayol),法國礦學工程師,管理學理論學家。他是古典管理理論的創立者,該理論也稱法約爾主義。他的思想被認為是早期企業戰略觀念的重要來源,強調企業應透過規劃、組織、協調與控制,掌握收入、支出與經營實績,進而調整成本、資源配置與生產行為。

伊莉莎,專職譯者。

規格

誠品貨碼 / 2683188238007
ISBN13 / 9786264085151
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264085151
頁數 / 356
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23x17 cm
級別 / N:無

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