備位, 可接可扛的下一位! 讓沒經驗變扛責任的培育法, 主管必學的人才養成系統

備位, 可接可扛的下一位! 讓沒經驗變扛責任的培育法, 主管必學的人才養成系統

出版日期:
2025/07/22
79
399315
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本書深入剖析企業人才接班關鍵,首次以「升級思維」系統區分人才層級與職場狀態,透過責任勝任力模型、任職資格評測與顧問導師機制,打造具針對性的接班人培育方案。作者結合實際經驗,探討內外在升級阻礙,並強調顧問導師與文化建設的重要性,提出具體可行的解方,打造具持續性與延展力的人才培育方案。

內容簡介

升得上來×接得下去×撐得住壓力
培養接班人才不再靠運氣,而是有方法可依循!
解決企業留人難題,打造長期穩定發展的育才力

▎企業轉型的關鍵,不只是技術,更是人才
在當今快速變動的商業環境中,企業不再僅靠產品或資源競爭,而是靠「人」的價值累積與升級來創造競爭優勢。本書正是針對企業未來發展關鍵命題──「人才發展與接班」所撰寫,書中深入探討如何從內在心態到外部制度、從個人成長到團隊文化,全方位建立一套具實用性與持續性的成長模型。

▎成長思維啟動人才轉化,從認知更新開始
本書開宗明義地提出「成長思維」為接班與培育的根本。作者指出唯有轉化思維,突破慣性與固有認知,團隊中的每一位成員才能啟動真正的成長動能。而這種心智模式,正是構成人才持續進化與企業穩健傳承的首要條件。作者以淺白案例與深度觀點,協助讀者理解為何「培養人才」之前,必須先「建立思維」。

▎責任與能力並進,打造可視化的培養架構
書中提出一套完整且層層遞進的人才發展架構:包括自我提升的路徑設計、九層級的責任勝任力模型,以及任職資格與能力評測的制度化建構。這些內容幫助企業從過往憑經驗選才、以人帶人、口耳相傳的方式,轉向科學化、系統化的培育與選任機制。透過評測工具與層級模型,讓企業主與主管能具體掌握員工的能力現況與成長潛能,進一步實施對位、對策的人才發展計畫。

▎顧問導師與文化系統,打造升級的環境條件
人才能否真正升級,除了個人意願與能力,更取決於企業能否提供良好的支持環境。作者指出導師制度不只是經驗傳承,更是責任承接的關鍵環節;而企業文化則是承接人才升級、穩定制度發展的根本地基。


本書特色:本書深入剖析企業人才接班關鍵,首次以「升級思維」系統區分人才層級與職場狀態,透過責任勝任力模型、任職資格評測與顧問導師機制,打造具針對性的接班人培育方案。作者結合實際經驗,探討內外在升級阻礙,並強調顧問導師與文化建設的重要性,提出具體可行的解方,打造具持續性與延展力的人才培育方案。

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產品目錄

前言
第一章 成長思維:企業人才接班計畫的首要核心
第二章 自我提升:企業人才接班計畫的進階通道
第三章 責任勝任力模型:企業人才發展九大層級
第四章 任職資格評測:企業人才接班制度的建構
第五章 任職能力成長:接班人才的能力發展路徑
第六章 人才培育核心:責任在手,成在顧問導師
第七章 破除三種需求阻礙:人才升級的內在阻礙
第八章 破除認知阻礙:企業人才升級的外在阻礙
第九章 菁英團隊成長邏輯:五種性格領導力模型
第十章 打造優秀文化系統:企業文化的升級成長
致謝

作者介紹

張莽(笨笨老師),人才發展與企業策略規劃顧問專家,擁有超過20年企業培訓與管理顧問經驗,專注於組織發展與人力資源規劃,擅長以精準策略與發展性視野協助企業升級人才養成與制度建立。自2015年以來,已陪伴逾三百位企業負責人應對經營轉折挑戰,為上千家企業提供深度顧問輔導,並幫助企業轉型升級。

規格

誠品貨碼 / 2682945681001
ISBN13 / 9786264083225
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264083225
頁數 / 308
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23x17 cm
級別 / N:無

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