

內容簡介
以消費者為中心,用需求帶來業務成長
掌握市場思維×洞悉消費者需求,打造長久成功的企業之道
為企業和專業人士量身打造,解決當今市場挑戰的全新策略
▎獲客思維:以消費者為中心,用需求來驅動
作者詳細闡述了三大獲客思維,強調企業如何從商業思維轉向商戰思維,從資源思維轉向消費者思維,並從先戰思維轉向先勝思維。這些思維轉變,無一不以洞察消費者需求為核心,旨在幫助企業精準獲客並留住消費者。
▎思維實踐:八個問題,讀懂消費者
本部分提出了八個關鍵問題,引導企業深入了解消費者行為和心理:
你的產品賣給誰?
這一問題強調了精準市場定位的重要性。
•消費者為什麼買?探討消費者購買行為背後的深層需求和動機。
•消費者為什麼非買你的不可?揭示如何透過創造獨特價值來吸引消費者。
•消費者憑什麼相信你?分析建立消費者信任的策略。
•消費者怎麼知道你?探討如何透過有效的品牌傳播讓消費者認識你。
•消費者怎麼買?研究消費者購買路徑和行為習慣。
•誰來賣給消費者?討論如何打造有效的銷售和合作夥伴體系。
•如何賣100年?強調企業長期生存和發展的策略思考。
每個問題都提供了現狀分析、思考啟示和洞察結論,幫助企業更好地理解和服務消費者。
▎精準獲客:八部心法,成就消費者
作者提出了八個策略,幫助企業實現精準獲客並成就消費者:
【消費者】鎖定靶心:說明如何精確定位目標消費者。
【洞察】核心需求:使用冰山理論,洞察消費者的隱性需求。
【價值】非買不可:聚焦並持續輸出價值,以吸引和留住消費者。
【信任】一秒突破:建立快速有效的信任體系,提升消費者信任度。
【行銷】有效廣告:詳述如何打造有效的行銷策略,使消費者了解並購買產品。
【通路】購買場景:打通消費者購買的全通路場景,提升購買便利性。
【將領】合夥雙贏:打造強大的合夥人體系,實現共贏。
【持續】一生一世:探討企業長期生存的策略,強調未來企業的平臺化轉型。
本書特色:作者透過長期觀察和研究各大企業提出實踐性極強的方法論,書中核心內容包括一個策略目標、兩個商戰思想、三大思維升級和八個關鍵問題,並結合天龍八部獲客心法,提供企業從洞察消費者需求到精準行銷的完整指南。本書將幫助企業管理者、行銷專家及品牌策劃人在激烈市場競爭中迅速崛起,達成業務持續成長。
產品目錄
舊地圖發現不了新大陸,老方法解決不了新問題
實相
緣起
悟道
獲客心法模型圖
PART1 獲客思維:以消費者為中心,用需求來驅動
掌握三大獲客思維,服務消費者始於洞察消費者需求
從商業思維到商戰思維:精準獲客,留住消費者
從資源思維到消費者思維:服務消費者,一生一世
從先戰思維到先勝思維:上兵伐謀,先勝後戰
PART2 思維實踐:八個問題,讀懂消費者
洞察關鍵——讀懂消費者的八個問題
第一問 你的產品賣給誰?
第二問 消費者為什麼買?
第三問 消費者為什麼非買你的不可?
第四問 消費者憑什麼相信你?
第五問 消費者怎麼知道你?
第六問 消費者怎麼買?
第七問 誰來賣給消費者?
第八問 如何賣100年?
PART3 精準獲客:八部心法,成就消費者
第一部 消費者—鎖定靶心
第二部 洞察—核心需求
第三部 價值—非買不可
第四部 信任—一秒突破
第五部 行銷—有效廣告
第六部 通路—購買場景
第七部 將領—合夥雙贏
第八部 持續—一生一世
後記 一心一意等風來,一生一世共事業
規格
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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