防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
白領時代的終結: 人口崩解、AI衝擊下的工作新現實
ホワイトカラー消滅: 私たちは働き方をどう変えるべきか
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～白領，不再等於穩定未來～
在人口崩解與AI浪潮下，
你準備好面對新的工作現實了嗎？
在人口崩解與AI浪潮下，
你準備好面對新的工作現實了嗎？
內容簡介
～白領，不再等於穩定未來～
在人口崩解與AI浪潮下，
你準備好面對新的工作現實了嗎？
【本書特色】
◎從人口崩解、少子高齡化與AI革命出發，揭示白領階級走向結構性消失的不可逆社會轉型。
◎提出白領退場後的勞動力新配置方向，重新定義未來「有價值的工作」。
◎剖析「老闆型工作」的概念，提供讀者具體而現實的職涯判斷基準。
你以為消失的是工作，其實正在瓦解的是整個白領時代。
長期作為「穩定人生模板」的白領上班族，
如今正站在歷史性的轉折點上。
人口快速老化與少子化問題，造成勞動力結構崩解；
與此同時，生成式AI正以驚人的速度進入辦公室，
過去仰賴制度、年資與流程維持的工作，逐漸失去存在的理由。
本書作者直指出一個殘酷卻無法迴避的現實──
我們所熟悉的中產階級支柱，已經開始動搖。
作者從日本社會的產業變遷與人口數據出發，
指出在全球化與數位轉型加速之下，
能夠存活下來的白領，只剩下少數負責「做決策、創造價值」的高階角色；
大量以規則、流程與文書為核心的工作，終將由AI接手。
白領不再是「只要努力就能站穩的位置」，
而是一個必須不斷證明自身不可替代性的角色。
然而，白領消失≠工作消失。
都市白領人力過剩的同時，地方產業卻面臨嚴重缺工。
面對「勞動力流動」局勢，
書中提出「必要性勞工」與「進階必要性勞工」的概念，
點出未來真正支撐社會運作的「中產階級」，
將是具備專業技能、能直接創造實質價值的工作型態。
當時代的遊戲規則改寫，與其死守即將崩塌的舊秩序，
不如正視變化，重新思考自己在未來勞動世界中的位置。
《白領時代的終結：人口崩解、AI衝擊下的工作新現實》
將帶你思考，如何在不可逆的轉型中，
重新定位自己的價值、踏出邁向新世界的步伐。
產品目錄
．前言 新「勸學」
序章 勞動力再次消失
．我10年前便指出缺工的現狀
．近在眼前的勞動供給受限社會與白領階級人力過剩
．唯有大幅提升附加價值勞動生產力才有出路
．「失落的30年」：日本社會選擇了保障就業而非提高薪資
．以通縮型安定為代價換來的是……「停滯型安定」的時代
．能否從「通縮式安定」轉向「通膨式平衡」？
．生產力低代表成長空間巨大──日本可以避免「停滯型不幸」
第1章 全球化企業將不得不徹底改頭換面
．全球化產業現狀分析
．當代先進國家企業在全球經濟圈的獲利選擇
．想在全球經濟圈以高附加價值模型生存，有哪條路可以走？
．日本的勝算就藏在各行各業的「棘手性」
．全球化產業應追求僱用的質更勝於量，以全球級品質為目標
．生成式AI的破壞力與加劇的苦惱
．「渾渾噩噩白領階級」會如何被社會淘汰
．AI革命將使白領階級的工作淪為狗屁工作
．全球化產業的數位轉型、企業轉型現況
．推動企業轉型的「新憲法草案」
．X時代是一個反學習的時代
第2章 地方經濟圈持續惡化的「缺工危機」
．什麼是必要性勞工？
．準備創造嶄新的「厚實中產階級」
．必要性勞工已經占據社會的大多數
．從《月薪嬌妻》看現實社會結構
．缺工的狀況與勞工運動大轉型的必要性
．按職業別解析未來勞動供需
．社會基礎建設領域──道路維護將日益困難
．維持需求密度的解方──緊湊化與網路化
．農業、漁業、食品領域──從品牌化尋找生機
．漂亮話無法增加農業就業人口──告別「剝削成就感」的產業
．人口減少加深了農地政策的矛盾
．新「食」產業的創造性重構──與「股份有限公司性惡論」訣別
．醫療、社會福利領域──附加價值勞動生產力同樣是關鍵課題
．設法讓股份有限公司的機制在公共財領域中運作
．地方經濟現況分析──新陳代謝明顯停滯
．全球化的地方產業才是未來的骨幹產業
．別老是用轉嫁成本的論調搪塞中小企業的薪資問題
．地方與全球並無高低之分
第3章 必要性勞工的「進階化」
．讓必要性勞工成為進階必要性勞工
．10年前曾被視為「大學人公敵」的我……
．高等教育機構對於在地方經濟圈工作的人來說極其重要
．改進證照制度同樣重要
．經營者是主要引擎
．現在人人都能透過數位轉型提升附加價值勞動生產力
．首先要提升經營的解析度──以MICHINORI集團為例
．經營者轉型、企業轉型、數位轉型三位一體
．地方產業其實非常適合數位轉型，可是……
．企業因缺工而倒閉的現象，反而能促使勞工進階化
．消除阻礙新陳代謝的制度性因素
．為何提高基本薪資很重要
．人口過度集中於東京為何無法使日本更加富裕
．「昭和」時代留下來的積習
第4章 抱頭煩惱的白領階級與潛在白領階級的處方箋
．根治問題的處方是自我轉型──新「勸實學」
．「技能養成」與「技能再造」──何謂現代的實學？
「基礎篇」的學習要領
．商務人士應具備的數理語言能力
．博雅教育的本質
．「應用篇」能力的培養要領
．關於技能再造的誤解與問題
．遊戲規則改變的時代下真正需要的技能再造
．「自助餐式」技能再造的問題
．技能再造是企業責任還是個人責任？
．那些被迫認真技能再造的人們
．白領階級的生存策略──當經營者或進階實務人才
．先從檢驗自身的「附加價值力」開始
．白領階級的自我問答方法
．經營的最小單位應該是自己的人生
．20多歲的逆向策略──培養當今「G世界」也管用的能力
．30多歲的職涯策略──從WILL、CAN、MUST的觀點思考
．新時代的員工與企業如何共同追求幸福
．中堅人才漸漸出現勞動力轉移地方的現象
．世界平坦化的觀念所蘊藏的可能性
．年過四十的人能否盤點自己真實的能力與技能
第5章 促進日本重生的二十則建議
．國家、組織、個人層級的重生要領為何
．①建立面對歷史性大轉型期的共識
．②追求地方富裕化、全球強健化的國家
．③將人口減少的危機局面化為國家與社會重生的槓桿
．④新「勸列島改造論」
──在八千萬人口的時代以「多極集居」實現「密度經濟」的國家構想
．⑤加速所有層級的新陳代謝
．⑥重新評估承襲古代傳統的江戶庶民世界觀、社會觀與人類觀
．⑦「複雜性」與「棘手性」才是勝負關鍵，切勿誤判新骨幹產業的本質
．⑧打破昭和時代的身分制度
．⑨排除昭和式白領階級身分的居中剝削問題
．⑩新「勸學」
──建立一套能讓地方型人才與全球化人才各自發揮潛能的教育體系
．⑪從會社互助型走向社會互助型安全網
．⑫國家與企業的決勝關鍵都是提升附加價值勞動生產力
．⑬加速勞動市場改革，強化人力資本
．⑭推動非引進廉價勞工型的國際多元化
．⑮進階實務人才的時代下，應加速建立新「厚實中產階級」
．⑯重新平衡勞動所得與資本所得
．⑰實施超長期人口政策
．⑱當政者與領導者應理解日本社會的變革特性
．⑲推動反學習與學習、技能養成與技能再造成為全民運動
．⑳青年應以地方為目標──將地方經濟圈打造成Sub-3經濟圈
．結語 盡快轉型為善於面對「棘手性」的「雙元國家」
序章 勞動力再次消失
．我10年前便指出缺工的現狀
．近在眼前的勞動供給受限社會與白領階級人力過剩
．唯有大幅提升附加價值勞動生產力才有出路
．「失落的30年」：日本社會選擇了保障就業而非提高薪資
．以通縮型安定為代價換來的是……「停滯型安定」的時代
．能否從「通縮式安定」轉向「通膨式平衡」？
．生產力低代表成長空間巨大──日本可以避免「停滯型不幸」
第1章 全球化企業將不得不徹底改頭換面
．全球化產業現狀分析
．當代先進國家企業在全球經濟圈的獲利選擇
．想在全球經濟圈以高附加價值模型生存，有哪條路可以走？
．日本的勝算就藏在各行各業的「棘手性」
．全球化產業應追求僱用的質更勝於量，以全球級品質為目標
．生成式AI的破壞力與加劇的苦惱
．「渾渾噩噩白領階級」會如何被社會淘汰
．AI革命將使白領階級的工作淪為狗屁工作
．全球化產業的數位轉型、企業轉型現況
．推動企業轉型的「新憲法草案」
．X時代是一個反學習的時代
第2章 地方經濟圈持續惡化的「缺工危機」
．什麼是必要性勞工？
．準備創造嶄新的「厚實中產階級」
．必要性勞工已經占據社會的大多數
．從《月薪嬌妻》看現實社會結構
．缺工的狀況與勞工運動大轉型的必要性
．按職業別解析未來勞動供需
．社會基礎建設領域──道路維護將日益困難
．維持需求密度的解方──緊湊化與網路化
．農業、漁業、食品領域──從品牌化尋找生機
．漂亮話無法增加農業就業人口──告別「剝削成就感」的產業
．人口減少加深了農地政策的矛盾
．新「食」產業的創造性重構──與「股份有限公司性惡論」訣別
．醫療、社會福利領域──附加價值勞動生產力同樣是關鍵課題
．設法讓股份有限公司的機制在公共財領域中運作
．地方經濟現況分析──新陳代謝明顯停滯
．全球化的地方產業才是未來的骨幹產業
．別老是用轉嫁成本的論調搪塞中小企業的薪資問題
．地方與全球並無高低之分
第3章 必要性勞工的「進階化」
．讓必要性勞工成為進階必要性勞工
．10年前曾被視為「大學人公敵」的我……
．高等教育機構對於在地方經濟圈工作的人來說極其重要
．改進證照制度同樣重要
．經營者是主要引擎
．現在人人都能透過數位轉型提升附加價值勞動生產力
．首先要提升經營的解析度──以MICHINORI集團為例
．經營者轉型、企業轉型、數位轉型三位一體
．地方產業其實非常適合數位轉型，可是……
．企業因缺工而倒閉的現象，反而能促使勞工進階化
．消除阻礙新陳代謝的制度性因素
．為何提高基本薪資很重要
．人口過度集中於東京為何無法使日本更加富裕
．「昭和」時代留下來的積習
第4章 抱頭煩惱的白領階級與潛在白領階級的處方箋
．根治問題的處方是自我轉型──新「勸實學」
．「技能養成」與「技能再造」──何謂現代的實學？
「基礎篇」的學習要領
．商務人士應具備的數理語言能力
．博雅教育的本質
．「應用篇」能力的培養要領
．關於技能再造的誤解與問題
．遊戲規則改變的時代下真正需要的技能再造
．「自助餐式」技能再造的問題
．技能再造是企業責任還是個人責任？
．那些被迫認真技能再造的人們
．白領階級的生存策略──當經營者或進階實務人才
．先從檢驗自身的「附加價值力」開始
．白領階級的自我問答方法
．經營的最小單位應該是自己的人生
．20多歲的逆向策略──培養當今「G世界」也管用的能力
．30多歲的職涯策略──從WILL、CAN、MUST的觀點思考
．新時代的員工與企業如何共同追求幸福
．中堅人才漸漸出現勞動力轉移地方的現象
．世界平坦化的觀念所蘊藏的可能性
．年過四十的人能否盤點自己真實的能力與技能
第5章 促進日本重生的二十則建議
．國家、組織、個人層級的重生要領為何
．①建立面對歷史性大轉型期的共識
．②追求地方富裕化、全球強健化的國家
．③將人口減少的危機局面化為國家與社會重生的槓桿
．④新「勸列島改造論」
──在八千萬人口的時代以「多極集居」實現「密度經濟」的國家構想
．⑤加速所有層級的新陳代謝
．⑥重新評估承襲古代傳統的江戶庶民世界觀、社會觀與人類觀
．⑦「複雜性」與「棘手性」才是勝負關鍵，切勿誤判新骨幹產業的本質
．⑧打破昭和時代的身分制度
．⑨排除昭和式白領階級身分的居中剝削問題
．⑩新「勸學」
──建立一套能讓地方型人才與全球化人才各自發揮潛能的教育體系
．⑪從會社互助型走向社會互助型安全網
．⑫國家與企業的決勝關鍵都是提升附加價值勞動生產力
．⑬加速勞動市場改革，強化人力資本
．⑭推動非引進廉價勞工型的國際多元化
．⑮進階實務人才的時代下，應加速建立新「厚實中產階級」
．⑯重新平衡勞動所得與資本所得
．⑰實施超長期人口政策
．⑱當政者與領導者應理解日本社會的變革特性
．⑲推動反學習與學習、技能養成與技能再造成為全民運動
．⑳青年應以地方為目標──將地方經濟圈打造成Sub-3經濟圈
．結語 盡快轉型為善於面對「棘手性」的「雙元國家」
作者介紹
冨山和彦
IGPI集團董事長。日本共創Platform執行長。1960年出生。畢業於日本東京大學法學院，在學期間通過日本司法考試。其後赴美國史丹佛大學取得MBA學位。2003年參與成立產業再生機構，並擔任營運長。該機構解散後，於2007年創立經營共創基盤（IGPI），並擔任執行長。另任Mercari公司獨立董事。
IGPI集團董事長。日本共創Platform執行長。1960年出生。畢業於日本東京大學法學院，在學期間通過日本司法考試。其後赴美國史丹佛大學取得MBA學位。2003年參與成立產業再生機構，並擔任營運長。該機構解散後，於2007年創立經營共創基盤（IGPI），並擔任執行長。另任Mercari公司獨立董事。
規格
誠品貨碼 / 2683118843004
ISBN13 / 9786267841730
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267841730
頁數 / 303
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21 x 14.8 cm
級別 / N:無
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