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~掌握高效率技巧,擺脫瞎忙煉獄~
日本外資顧問帶你解放潛能,讓不可能變可能!
日本外資顧問帶你解放潛能,讓不可能變可能!
內容簡介
~掌握高效率技巧,擺脫瞎忙煉獄~
日本外資顧問帶你解放潛能,讓不可能變可能!
【本書特色】
◎有條理的思維整理,一讀就上手!
◎隨章節主題收錄不同案例,實踐好簡單!
◎工作技巧與心理調適法一應俱全,先顧好身心狀態,才有良好工作表現!
工作沒效率、速度不如人⋯⋯
明明有許多事等著完成,
卻常常事與願違、身不由己!?
其實,做不好並不一定是沒有能力,
也許只是缺乏高效率。
高效率並非天賦,
而是可以仰賴後天學習、培養出來的特質!
只要透過「思維整理」,
便能減少許多搞不懂、做不到的狀況。
★四大工作法則,建立高效習慣!★
•評估工作量、合理安排任務。
•整理資訊,減少誤解。
•清晰表達,提升溝通力。
•邏輯拆解問題,做出合理決策。
★實用的「思維整理方程式」!★
•GTD:協助思緒釐清,安排工作順序。
•PAC方法:有效歸納與整理吸收到的資訊。
•PREP+SCQ表達技巧:讓資訊傳遞更清楚易懂。
•金字塔結構:有條理地分析問題,找出最佳解決方案。
相信透過這些高效法則、思維技巧,
不僅能助您大幅提升效率,
更能在工作上加倍順利!
無論是面對繁雜任務、資訊混亂、溝通不順,還是決策困難,
都能靈活運用,藉此化解挑戰,從職場中脫穎而出!
產品目錄
◎前言
◎本書的使用方式
◎CHAPTER 0 「工作做不好=沒有能力」是錯誤的觀念
◎CHAPTER 1 「高效率工作者」的思維是什麼?
•「高效率工作者」的思維一直保持條理清晰
•〈思維整理方程式1〉運用GTD,將腦中的一片糨糊縷出條理
▌Case
01 工作多到瀕臨崩潰
02 辛苦完成的工作卻白費力氣!
03 需要重新處理的工作堆積如山
04 無法拒絕突如其來的工作請託
05 因為忙不過來而一直延後交期
06 預計的完成日期形同虛設
07 非緊急的事情究竟該何時做
08 總是在非必要的工作上花太多時間
09 實在不擅長同時處理很多事!
◎CHAPTER 2 不斷成長的人如何吸收資訊
• 能夠不斷成長的人會將吸收到的資訊做好整理
•〈思維整理方程式2〉 運用PAC思維有效率地整理吸收到的資訊!
▌Case
10 收到的指示太過籠統
11 明明已經按照吩咐的去做了⋯
12 各方建議都不相同
13 我該做些什麼才能讓自己進步呢?
Extra 收集與新業務相關的資訊好難
◎CHAPTER 3 「靠得住的人」如何輸出成果?
• 受到信賴的人給出的成果必然條理分明
•〈思維整理方程式3〉 運用PREP+SCQ,實現讓人容易理解的表達方式
▌Case
14 寫一封信花太多時間
15 為什麼沒辦法讓對方理解自己呢?
16 居然在這個時間點出錯
17 指導新人好難⋯
18 沒有照著自己交代的要求去做
19 該怎麼做才能讓提案通過呢?
◎CHAPTER 4 讓工作「順利進行」的問題解決方法
• 擅長解決問題的人的思維向來條理清晰!
•〈思維整理方程式4〉 透過金字塔結構深入挖掘並解決問題①
• 透過金字塔結構深入挖掘並解決問題②
▌Case
20 到底是哪裡出了錯
21 被指派了沒有前例可循的新工作
22 努力跑業務卻得不到好結果
23 客戶的要求應該怎麼接受呢?
24 不知道目標在哪
◎結語
✦Column讓心情變得輕鬆的思維整理
01 如果能夠整理思維,心情會變得輕鬆嗎?
02 該如何在提不起勁時,重振心情投入工作呢?
03 有什麼方法可以避免因與同事比較而感到沮喪?
04 集中力無法持久的情況可以改善嗎?
05 收到旁人建議時,怎樣才能不變得情緒化?
06 聽取能力出色的前輩或上司的反饋,總是令人感到害怕,該怎麼辦?
07 在會議中經常被否定意見,因此不敢發言
08 處理突發問題時,該以什麼樣的心態面對?
◎本書的使用方式
◎CHAPTER 0 「工作做不好=沒有能力」是錯誤的觀念
◎CHAPTER 1 「高效率工作者」的思維是什麼?
•「高效率工作者」的思維一直保持條理清晰
•〈思維整理方程式1〉運用GTD,將腦中的一片糨糊縷出條理
▌Case
01 工作多到瀕臨崩潰
02 辛苦完成的工作卻白費力氣!
03 需要重新處理的工作堆積如山
04 無法拒絕突如其來的工作請託
05 因為忙不過來而一直延後交期
06 預計的完成日期形同虛設
07 非緊急的事情究竟該何時做
08 總是在非必要的工作上花太多時間
09 實在不擅長同時處理很多事!
◎CHAPTER 2 不斷成長的人如何吸收資訊
• 能夠不斷成長的人會將吸收到的資訊做好整理
•〈思維整理方程式2〉 運用PAC思維有效率地整理吸收到的資訊!
▌Case
10 收到的指示太過籠統
11 明明已經按照吩咐的去做了⋯
12 各方建議都不相同
13 我該做些什麼才能讓自己進步呢?
Extra 收集與新業務相關的資訊好難
◎CHAPTER 3 「靠得住的人」如何輸出成果?
• 受到信賴的人給出的成果必然條理分明
•〈思維整理方程式3〉 運用PREP+SCQ,實現讓人容易理解的表達方式
▌Case
14 寫一封信花太多時間
15 為什麼沒辦法讓對方理解自己呢?
16 居然在這個時間點出錯
17 指導新人好難⋯
18 沒有照著自己交代的要求去做
19 該怎麼做才能讓提案通過呢?
◎CHAPTER 4 讓工作「順利進行」的問題解決方法
• 擅長解決問題的人的思維向來條理清晰!
•〈思維整理方程式4〉 透過金字塔結構深入挖掘並解決問題①
• 透過金字塔結構深入挖掘並解決問題②
▌Case
20 到底是哪裡出了錯
21 被指派了沒有前例可循的新工作
22 努力跑業務卻得不到好結果
23 客戶的要求應該怎麼接受呢?
24 不知道目標在哪
◎結語
✦Column讓心情變得輕鬆的思維整理
01 如果能夠整理思維,心情會變得輕鬆嗎?
02 該如何在提不起勁時,重振心情投入工作呢?
03 有什麼方法可以避免因與同事比較而感到沮喪?
04 集中力無法持久的情況可以改善嗎?
05 收到旁人建議時,怎樣才能不變得情緒化?
06 聽取能力出色的前輩或上司的反饋,總是令人感到害怕,該怎麼辦?
07 在會議中經常被否定意見,因此不敢發言
08 處理突發問題時,該以什麼樣的心態面對?
作者介紹
吉澤準特
現任於某顧問公司,日本分公司的業務實務負責人,專精於IT部門的管理與諮詢。此外,亦深耕於邏輯思維、圖解製作、寫作技巧、工作術、引導技巧(Facilitation)及教導技術(Coaching)等領域。著作有:《超・整理術》(三笠書房)、《図解作成の基本》(すばる舎)、《資料作成の基本》、《フレームワーク使いこなしブック》(日本能率協會管理中心)、《外資系コンサルのビジネス文書作成術》(東洋經濟新報社)、《外資系コンサルの仕事を片づける技術》(鑽石社)等多本暢銷書籍。
現任於某顧問公司,日本分公司的業務實務負責人,專精於IT部門的管理與諮詢。此外,亦深耕於邏輯思維、圖解製作、寫作技巧、工作術、引導技巧(Facilitation)及教導技術(Coaching)等領域。著作有:《超・整理術》(三笠書房)、《図解作成の基本》(すばる舎)、《資料作成の基本》、《フレームワーク使いこなしブック》(日本能率協會管理中心)、《外資系コンサルのビジネス文書作成術》(東洋經濟新報社)、《外資系コンサルの仕事を片づける技術》(鑽石社)等多本暢銷書籍。
規格
誠品貨碼 / 2682886919003
ISBN13 / 9789863707899
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789863707899
頁數 / 207
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 18.8 x 12.8 cm
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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