思考的步驟: 將突發奇想轉化為具體創意 | 誠品線上

思いつきを価値あるアウトプットに変える 思考の手順

內容簡介

內容簡介 ～思考力提升全攻略指南～按部就班解鎖你的思考潛能，讓每個靈感都閃耀價值！【本書特色】◎章節清楚簡潔，列舉各種日常生活實用例子，內容豐富易懂卻不艱澀！◎作者運用多年顧問經驗，系統化的思考4步驟讓你確實掌握思考和溝通能力！◎介紹多種圖像化技巧，如流程圖和文氏圖，提升對思考過程的清晰度和理解力！你是否曾經提出了看似完美的點子，卻得到上司、同事或客戶的冷漠反應，甚至被要求「再好好想一想」？這樣的情況不僅令人沮喪，更會讓人懷疑自己的創意是否不夠出色，然而，問題可能不在於點子的本身……日常生活中，我們常常進行各種思考，但在職場上，這種「思考」又要求具備什麼樣的深度和方法？本書將幫助你劃清「胡思亂想」和「思考」的界線，並教會你如何運用知識達成目的，提升你的思考深度和溝通效果。✦✦專為希望提升【思考和溝通能力】的讀者所寫✦✦作者在顧問公司工作的多年經歷中，深入研究並總結了一套系統化的思考步驟，學習如何將點子轉化為具體有力的思考結論，且能夠清晰地向他人展示其價值！✦✦將靈感透過4步驟來創造價值✦✦靈感→具體化➤結構化➤補充資訊➤選擇取捨→創造價值①具體化：言語化，將念頭清楚描述出來。②結構化：整理手邊資訊，釐清念頭與資訊的關聯。③補充資訊：繼續蒐集、調查資訊，補充不足之處。④選擇取捨：捨棄不必要的資訊，決定優先順序。不論是職場新人還是經驗豐富的專業人士，《思考的步驟：將突發奇想轉化為具體創意》都將成為不可或缺的指南，幫助你將創意變得更加具體有力，徹底掌握思考和溝通的能力。快讓我們一起踏上這段思考的旅程吧！

作者介紹

作者介紹 田中耕比古株式會社GiXo共同創辦人／董事1977年生。2000年畢業於日本關西學院大學綜合政策學院，隨後就職某商務系統整合企業，以技術研習員的身分受派遣至美國某軟體創投公司，於舊金山工作。2004年加入埃森哲（Accenture）顧問公司，參與過電信業、製造業、流通零售業等諸行業各領域的策略顧問專案，例如業務策略規劃、供應鏈管理系統改革計畫，以及業務改善計畫。2011年進入日本IBM株式會社，推動大數據商業應用。2012年成立株式會社GiXo，擔任董事，提供的顧問服務結合了策略諮詢與數據分析，效率優異且實際。2022年，GiXo於東京證券交易所Mothers市場（現為Growth市場）上市。著有《世界最強顧問的6堂說話課 從重點開始說 重新排列你的「說話順序」，讓對方聽得頻頻說好！》。

產品目錄

產品目錄 ．前言──「思考」究竟是怎麼一回事第1章 思考是持續的累積．不要指望「天外飛來一筆」．思考＝過往的累積＋邏輯組織．一開始別求快第2章 將「突發奇想」化為「思考結果」的技術．別讓「突發奇想」止步於「突發奇想」．思考步驟①「具體化」與思考步驟②「結構化」．將「伴侶的慶祝活動企劃」具體化．將「伴侶的慶祝活動企劃」結構化．思考步驟③「補充資訊」．繪製「伴侶的慶祝活動企劃」的流程圖．商場上經常使用的思考框架「3C」與「4P」．思考步驟④「選擇取捨」第3章 客觀看待思考的技術．拋開「我好不容易才想出來」的心態．客觀看待思考的方法①「言語化」．手寫比較好，還是數位比較好．「留存型」筆記與「流動型」筆記．客觀看待思考的方法②「圖像化」．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅰ分組．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅱ整理關係（對立、矛盾）．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅲ了解資訊重疊狀況（文氏圖）．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅳ按時間順序排列（流程圖）．客觀看待自己產出的結果．朗讀自己的筆記第4章 提升思考速度的技術．思考速度是一門可以鍛鍊的技術．理解思考模式．想一想，生意不錯的餐廳為什麼會陷入經營危機．想一想，大打廣告的商品為什麼賣不出去．想一想，為什麼漲價導致客人減少，利潤卻增加．應用思考模式．關注差異．餐廳能否也靠漲價增加利潤第5章 表達時，要替對方著想．替對方著想．重點①別自以為是．表達時按照「對方想知道的順序」而非「自己思考的順序」．重點②報聯商是最強的溝通工具．聯絡、商量都能有效增進思考深度．重點③不要試圖說服對方，試圖讓對方接納自己．結語

商品規格

試閱文字

內文 : 何謂「思考」？這麼一問，我既說不出個所以然，也很難想像是怎麼一回事。

當然，我們像這樣閱讀文字時就已經在動腦了，所以要說這樣算「思考」或許也不為過。
然而，許多人在職場上卻會被別人要求「再多想一想」。由此可見，「動腦」和「思考」似乎又是不同一回事。

那麼，這種職場上要求的「思考」，究竟是什麼？

舉例來說，只是想著晩餐要吃什麼，恐怕算不上「思考」。但如果你針對「今天晚餐要做什麼菜」的問題開始東想西想，甚至想到
「我今天中午吃了什麼」
「我昨天晚餐吃了什麼」
「近期有沒有什麼特別的安排（例如全家溫泉旅行、生日大餐吃壽司）」
「家人喜歡吃什麼」
這樣肯定是在「思考」。

換句話說，「思考」就是你有某種目的，並且為了這個目的，試圖運用自己具備的一切知識，推導出答案的心態。

根據這項定義，我們就能劃清「胡思亂想」和「思考」的界線。當我們使用「思考」這個詞，而不是「覺得」時，便包含了上述的意涵。
如果你不只是心不在焉地想著晚餐要吃什麼，而是為了讓一起吃飯的人開心（或追求你自己最大限度的喜悅也無妨），於是想著要做什麼樣的菜、買什麼樣的材料，像這樣根據過去的經驗、未來的計劃，還有對方的飲食喜好等「知識」，摸索更好的答案，這就是「思考」。
而我認為，是否具備「運用知識達成目的」的心態，決定了「思考的深度」。
本書將「思考」定義為「為達目的，絞盡腦汁」的行為，並以此為基礎，探討相關的內容。

最佳賣點

最佳賣點 : ～思考力提升全攻略指南～
按部就班解鎖你的思考潛能，
讓每個靈感都閃耀價值！

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