思源致遠130: 國立交通大學創校130週年校慶紀念特刊 | 誠品線上

思源致遠130: 國立交通大學創校130週年校慶紀念特刊

內容簡介

內容簡介 【本書特色】1.收錄26位在半導體、ICT、金融等領域舉足輕重的交大校友深度訪談，以及5位引領台灣科技產業發展的交大典範人物生平記述。2.內容側重這些領導者們的校園回憶、創業歷程與職涯心得分享，對於職場專業人士與創業者有高度的參考價值。3.將交大校友間緊密的「飲水思源」文化具象化，讓讀者看見這種凝聚力如何轉化為推動台灣進步的動力。【內容簡介】台灣半導體產業的起點：國立陽明交通大學台積電創辦人張忠謀的「外祖母校」、唯一任教過的大學。宏碁集團創辦人施振榮、台積電董事長魏哲家、緯創集團董事長林憲銘、鴻海集團董事長劉揚偉共同的「母校」。——飲水思源x同行致遠——1896年至2026年，歷經130年歲月淬鍊，一所肩負救國圖存使命創辦的大學，從知識的啟蒙者到科研創新的領航者，培育無數躍上世界舞台的頂尖人才，成為推動全球矽文明的重要舵手。2021年，國立交通大學與國立陽明大學兩所頂大合校為國立陽明交通大學，匯聚電子、資通訊、生醫與臨床專業，更將在AI時代照護全人健康。本書走訪多位具代表性的交大人，梳理其青春軌跡、職涯歷程與人生體悟，細聽他們秉持「飲水思源」的精神，在各自領域創新與突破，期望透過這份跨世代、跨領域的記憶串聯，激勵後進承先啟後、同行致遠，譜寫下一個美好篇章。◆26篇人物專訪◆方新舟 均一教育平台創辦人、誠致教育基金會創辦人毛治國 前行政院院長、國立陽明交通大學經營管理研究所榮譽退休教授王德勝 前雄風飛彈計畫主持人朱順一 合勤科技董事長吳重雨 晶神醫創董事長、國立交通大學前校長吳炳飛 鉅怡智慧創辦人、國立陽明交通大學電機系講座教授宋學仁 嵩全投資董事長、前高盛投資亞洲區副董事長、合夥人杜書伍 聯強國際總裁汪秉龍 久元電子董事長、交大思源基金會董事長林奇宏 國立陽明交通大學校長林坤禧 倍利科技董事長、聯合再生能源董事林鴻明 信驊科技董事長邱再興 邱再興文教基金會創辦人、鳳甲美術館創辦人宣明智 宣捷集團創辦人、前聯電榮譽副董事長施振榮 宏碁集團創辦人、宏碁榮譽董事長暨智榮基金會董事長張家祝 財團法人孫運璿學術基金會董事長、前經濟部長張懋中 UCLA講座暨卓越教授、國立交通大學前校長曹進平 漢翔航空工業董事長、前空軍司令部副司令陳澄芳 豐藝電子董事長、日和教育基金會董事長陳慕天 美感細胞教科書再造計畫共同創辦人楊明芳 91APP總經理暨共同創辦人趙書華 創為精密董事長潘健成 群聯電子創辦人暨執行長鄭光遠 臺鐵董事長、前台灣高鐵董事長鄧啓福 國立交通大學前校長魏寶生 新光人壽董事長、台新新光金控副董事長◆5篇典範紀錄◆胡定華 前旺宏電子董事長、半導體產業先驅施 敏 記憶體發明人、半導體聖經《半導體元件物理學》作者郭南宏 前交通部部長、國立交通大學前校長張俊彥 國立交通大學前校長、美國國家工程院外籍院士陳龍英 國立交通大學電子系教授、電子學傳奇明師◆領航者的人生智慧◆如何讓每個人都能發揮最大潛能，對社會、對國家有貢獻，同時也照顧好自己，這是每個人都要想方設法去做的事。——方新舟 均一教育平台暨誠致教育基金會創辦人個人與系統永遠要隨著環境改變而進步，不能故步自封。——毛治國 前行政院院長如果你的目標要做Partner（合夥人），就要先Act like a partner（表現像個合夥人）。——宋學仁 嵩全投資董事長我很幸運投入到這個產業，這個產業不怕停滯，也永遠都不會面臨高原期。——杜書伍 聯強國際總裁比起「股王」，我更覺得應該要當「權王」，一家公司讓權值和市值極大化才是最重要的指標。——林鴻明 信驊科技董事長每次的變革我都先認輸，也鼓勵領導人要換腦袋，重新思考不同的方式。——施振榮 宏碁集團創辦人沒有快樂的員工，就不可能有滿意的顧客。——鄭光遠 臺灣鐵路公司董事長現在在AI看到一個很好的機會，你不衝嗎？當然要帶頭衝啊！——潘健成 群聯電子創辦人暨執行長從Bad experiences學習，你才能做出Good decision。——魏寶生 新光人壽董事長、台新新光金控副董事長（以上皆依姓氏筆劃順序排列）

作者介紹

作者介紹 主編台灣交通大學校友總會前身為1947年創立的「台灣交通大學同學會」，當年服務遷台校友、師生在台安居就業，篳路藍縷、胼手胝足推動國立交通大學在台復校，更於1958年正式掛牌成立台灣第一個電子研究所，為日後台灣成為電腦王國、半導體王國奠基。交大校友會為串聯全球交大人，打造「飲水思源、實事求是、終身學習、互為貴人」的平台，以「創造被交大校友利用的價值」為經營方針，是致力於協助母校——國立交通大學（現國立陽明交通大學）邁向偉大大學的堅實力量。採訪撰文程惠芳曾任雜誌採訪編輯、媒體公關、出版社執行主編，現為國立交通大學校友會《友聲》雜誌編務總監暨副總編輯。與連瑞枝合編《傾聽獅潭：鄉村日常、生計與地方創生》、與林文源、林宗德、楊谷洋合編「寫給青春世代的STS讀本」系列書籍。朱富國自由採訪編輯暨資深撰稿人、新聞媒體公關。著有《從茅寮細孲仔到臺灣創投天王：邱羅火口述歷史》、《順天樂命：阮大年口述歷史》、與郭力中共同編撰《馭電風城：從交通大學的復校到電子所創立，改變臺灣半導體產業的歷史》等書。李雪如自由撰稿人，曾任雜誌、出版社編輯，長期耕耘財經、設計、生活風格領域。編撰作品包括《巷口3067：一場擾動與連結新竹舊城的教育實驗》、《在宇宙韻律裡耕種：日月星辰與根葉花果籽》、《2024產業數位轉型白皮書》、《搞設計》等書。

產品目錄

產品目錄 編序——飲水思源：一三○載的光輝歲月與傳承／台灣交通大學校友會執行長 陳俊秀【飲水思源】[永懷師恩] 施 敏︱記憶體之父 以半導體聖經，開創一個時代郭南宏│運動校長 拓交大新局，開創台灣交通轉型「開放」先河張俊彥︱矽導計畫總舵手 追求卓越的傳奇人生，致力點亮台灣科學版圖胡定華│台灣半導體先行者 執半導體火炬，奠定台灣科技轉型「造山」基石陳龍英｜電子學明師 畢生奉獻電子學教育，作育無數科技界人才[掌舵人] 鄧啓福︱跨域發展奠基者 翻轉「純理工」形象，帶領百年交大轉型與再造張懋中︱同行致遠築路人 定錨「偉大大學」時代座標，全力開創高教新典範林奇宏︱陽明交大首任校長 發揮「 1＋1大於2」的能量，帶領陽明交大邁向新時代【互為貴人】[ICT] 邱再興︱半導體產業開創者 創辦首家國人經營的半導體公司，開啟真正造山之路施振榮︱科技創業教父 以微笑曲線與王道思維，打造宏碁「永續變革DNA」[半導體]宣明智︱跨產業智多星 從半導體到細胞科學，打造下一座護國神山林坤禧︱連續創業家 融合科技遠見與經管策略，專挑難題實踐「求美」人生汪秉龍︱封測領航者 貫徹遠洋航海冒險魂，開創半導體封測新航路[IC設計] 林鴻明︱IC股王 「不做Me Too！」用精兵改寫台灣IC設計的競爭力吳重雨︱類比IC教育啟蒙者 匯聚團隊能量，寫下307實驗室的黃金傳奇潘健成︱科技創新冒險家 無懼逆風持續深耕，以軟硬整合再探AI新藍海[通路]杜書伍︱IC通路教父 融合計算機與管理科學，打造IC通路的世界版圖陳澄芳︱跨界實業家 轉化半導體通路思維，連結土地與生活的永續價值[軟體] 吳炳飛︱產研實踐家 從自駕車到非接觸式醫療，在「Re-search」中落地研究價值楊明芳︱電商轉型推手 協助零售品牌布局全通路商機，以AI智慧開啟終局之戰【百川匯流】[交通運輸] 毛治國︱產官學策略家 融合東方智慧與西方管理，在變革關頭成就治理典範張家祝︱跨域治理掌舵手 從交通、鋼鐵到經貿，在變局中守護台灣產業競爭力鄭光遠︱海空陸交通領航者 逆境裡的運籌之道，重塑交通運輸的新時代價值 [創投&金融] 宋學仁︱台灣投行教父 用「合夥人思維」，定義跨越半世紀的贏家格局魏寶生︱公益金融家 以專業經理人為志業，帶領老牌壽險創新局[國防科技] 王德勝︱台灣飛彈守護者 續寫雄風飛彈傳奇，打造國防自主的科技國力曹進平︱傳奇飛官 軍事專業交織管科思維，淬鍊航太國防新韌性[社會公益] 朱順一︱慈善企業家 飲水思源、回饋社會，用獎學金點亮青年學子的翻轉契機方新舟︱公益教育擺渡人 六十歲人生轉向，他用另一種方式實現「科學救國」趙書華︱科技俠女 秉持五贏哲學經營企業，以教育之光點亮偏鄉未來陳慕天｜美感教育倡儀者 不一樣的理工人，啟動從教科書出發的美感革命 代跋——科技與醫療結合的數位原生醫院／竹銘醫院院長 唐高駿 代跋——思源致遠，再創百年榮光／台灣交通大學校友會副執行長 王統億

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試閱文字

自序 : 飲水思源：一三○載的光輝歲月與傳承
撰文／台灣交通大學校友會執行長　陳俊秀

1933年的上海，一群交大校友集資在校門口建起了一座噴水池紀念碑，以碑上刻著的「飲水思源」四字表達對母校栽培的感念。不過，當時他們應該沒有想到，在往後的近百年裡，這座飲水思源碑會橫跨海峽，在五所交大（上海交大、西安交大、西南交大、北京交大、陽明交大）校園裡紮根。

交大在台復校
追溯這條河流的起點，是從1896年清末成立的「南洋公學」（國立交通大學前身）開始，至今（2026年）已有130年歷史。
那時，盛宣懷先生（治校時期：1896年~1905年）以「為國育才」為志，奏請朝廷於上海設立「南洋公學」，期以培育鐵路、電訊、航海等基礎實業人才，到了1921年，滬、唐、平三校合併，正式成立國立交通大學。但在1950年代因國共內戰與政局震盪，這所學府經歷劇烈的遷徙，一度面臨無以為校的困窘。
當時來台的師生與赴美深造的校友，為了聯繫校友間情誼，先後成立校友組織，最早是1943年由錢學森（上海交大1934年畢業，加州理工學院副教授）、朱蘭成（上海交大1934年畢業，麻省理工學院電機系教授）等創立的「美洲交大校友聯誼會」；再來是1947年在台灣成立交通大學同學會（台灣交通大學校友總會前身），並於1952年出版《友聲》校友刊物。在那個通訊維艱的年代，這本薄薄的刊物成了散落在台、美兩地交大人唯一的情感連結，不僅記錄著校友近況，亦逐漸成為討論產業前景與技術交流的平台。
1956年的校慶週年聚會，是一個歷史性的轉捩點。時任中油董事長、曾任滬校時期交大校長的淩鴻勛，在校慶聚會時公開宣讀校友趙曾珏自美洲寄來的賀電，當中一句：「希望成立發展交通事業的電子所。」再度突顯校友訴求：要在台灣重振交大，而且建議以電子科學、以研究所的學制出發。

寫下台灣科技史傳奇
1957年十一月，「交大電子研究所籌備委員會」正式成立，由淩鴻勛擔任主委。但當時政府僅能撥付開辦預算，其餘從校地的取得、校舍的籌募，乃至於最初的課程規劃，有很大一部分由交大校友出錢出力、參與安排。
1958年六月一日，集結校友力量、官員呼應（當時多位決策官員亦為交大校友）所共同推動而成的「國立交通大學電子研究所」正式在新竹博愛校區掛牌，由李熙謀擔任首任所長，鎖定電子科學的高級人才培育。
當年的復校起點「竹銘館」，一、二樓由校友捐建，作為辦公室、教室、實驗與臨時宿舍，三樓的學生宿舍經費則來自美援補助。在許多第一代交大人的共同回憶裡，都有「學校小，從前門就看到後門了」的敘述。
然而，這間昔日的「小學校」寫下了台灣科技史上的多項傳奇。1961年，交大電子研究所取得聯合國特別經費補助，引進當時國內第一台美國IBM電腦；1971年，研製出國內第一台小型電子計算機、全世界第一個中型中文鍵盤。1973年，當世界還在摸索數位化可能性時，交大已經開發出全球第一部部中文電腦。
在半導體領域，交大也擁有多項「No.1」。1963年成立亞洲第一座「電晶體實驗室」；隨後在1964年，成功研製第一顆「點觸式電晶體」，1966年研製第一批「雙極性平面電晶體（BJT）」、第一枚「互補式金容氧化物半導體（BMOS）」與「積體電路（IC）」，為台灣日後的半導體王國奠定了技術基礎。

跨越百年的茁壯能量
這股跨越百年的茁壯能量，並非全然仰賴政府經費與校內行政、教學體制的運作。交大百卅以來的成長，更多是得益於無數交大人在人力與物力的荒原中，擁有洞察科技發展的遠見、無懼艱難的不懈努力，促使交大的脈動始終與國家的命運休戚與共。
包括朱蘭成、趙曾珏、淩鴻勛到方賢齊等多位校友與師長，有人為六○年代的交大帶進第一手科學技術，帶領學子徹夜研究，培育出第一批具有國際視野的半導體中堅部隊；也有人親力親為，為母校發展擘畫更穩健與長遠的未來；更有許多海內外校友，在事業有成之後無私回饋，持續成為母校發展的強力後盾。
因此，當外界常以「交大幫」來形容產業界的交大身影，但我們認為，誠如宣明智學長所言，這個「幫」字，更貼切的解釋是「幫忙」的「幫」。這種「互為貴人」的精神與凝聚力，並非基於利益的勾連，而是一種飲水思源的情懷，無論是在學術殿堂、職場衝刺，還是人生的轉彎處，交大人習慣彼此拉一把。台灣交通大學校友總會更以此淬鍊出十六字箴言：「飲水思源、實事求是、終身學習、互為貴人」，持續串連每個交大人，發揮更多加乘力量。

共創陽明交大美好未來
2021年，國立交通大學與國立陽明大學正式合併為「國立陽明交通大學」（NYCU），校區版圖拓展為：台北陽明校區、台北北門校區、新竹光復校區、新竹博愛校區、新竹六家校區，以及台南歸仁校區、高雄校區與宜蘭蘭陽校區；設有十九個學院，學術領域涵蓋電機、醫學、人文、法律及半導體研究等。結合兩校在科技與醫療的專業能量，陽明交大預計在2028年啟用台灣第一座數位原生醫院「竹銘醫院」。這座醫院硬體主要由校友黃民奇、名譽博士梁次震捐建，也再次印證交大人「飲水思源」的傳統，並延續了當年「竹銘館」篳路藍縷的精神。
昔日，《友聲》作為校友通訊，在大環境的動盪中維繫校友情感，並成為催生交大在台復校的倡議媒介；今日，在歡慶創校130週年的重要時刻，我們特別編纂《思源致遠：國立交通大學創校130週年校慶紀念特刊》，期望記錄在科技、交通、金融、人文及公益領域扎實深耕的交大人，作為共同感念母校的紀念與祝福。
在這本特刊報導裡，我們盼透過捕捉交大人回望昔日校園生活的真誠性情，以及誠懇分享的生命軌跡，窺見「崇實篤行」的校訓如何化為面對挫折時的韌性、「飲水思源」的精神如何實踐為對母校、對社會的回饋。
在此，我想代表校友會與《友聲》編輯團隊，向所有接受專訪的校友致上最誠摯的謝意。感謝各位在繁忙的行程中，無私地敞開心扉，與我們暢談與母校的情誼、與交大人的相互扶持，以及職涯波瀾與人生感悟，還有對母校及學弟妹們的殷切期許。

致敬每一位交大人
受限於出版時間與篇幅，遺憾無法逐一拜訪所有傑出校友，也難以完整鋪陳交大百餘年的發展軌跡。然而，在半導體這條支撐台灣「護國神山」的戰線上，交大校友始終扮演重要角色，從台積電董事長魏哲家、緯創資通董事長林憲銘、鴻海董事長劉揚偉等多位引領台灣科技產業半壁江山的領袖人物，皆為交大校友。
在產業人才培育方面，台灣半導體中心自施敏教授擘建國家奈米元件實驗室以來，歷任包括近年的侯拓宏前主任與現任主任劉建男，皆由交大電子所教授出任，為國家半導體體系提供持續的人才與研究動能。再以國防與太空科技為例，國家太空中心主任吳宗信主導台灣的太空與衛星計畫，將學術能量轉化為國家層級的科技實作；與國防大學理工學院合作的「系統工程與科技學士學位學程」，是國內唯一提供「雙校雙學位」的軍校專班，畢業生可同時取得陽明交大與國防大學學位，並可續讀碩、博士，軍職保障也讓升學與就業能順利銜接。
這些制度與人才路徑，不僅為台灣的國防與高科技發展提供穩定支撐，也讓交大在國家科技與產業布局中的角色更加清晰，請容我們日後再作報導。
在女性力量的展現上，交大同樣不落人後。除了本書訪談的創為精密董事長趙書華，科學家易芝玲在當年理工科女性極為稀少的年代，便已踏入工程與科學研究的核心領域；以華裔女性之姿先後創立Teknekron、Vitria Technology的張若玫；還有立積電子總經理王是琦等企業家，都在產業第一線展現女性領導者的專業與韌性。在人文與藝術領域，同樣有許多校友正發揮影響力，引領當代思潮。
此外，除了第一代創業家與總經理們，我們也有許多中青世代校友正以研發、創業與跨域實踐，持續為產業與社會注入新的動能。無論性別、年齡，無論身處哪一個領域，交大人身上那份務實、專注的「職人精神」，都讓我們深感敬佩。
謹以這本特刊，致敬每一位努力不懈、誠懇勤勉的交大人，也讓我們共同祝賀交通大學130週年生日快樂，願這份飲水思源的精神，繼續引領我們走向下一個光輝的世紀。

試閱文字

內文 : 台灣投行教父︱宋學仁：用「合夥人思維」，定義跨越半世紀的贏家格局

被譽為「台灣投資銀行教父」的宋學仁，在九○年代成功協助台積電、鴻海等企業與國際資本市場接軌。他是交大管理科學系第一屆學生，也是擁有理工思維與務實眼光的金融界「交大傳奇」。

走進宋學仁的辦公室，先映入眼簾的是書架上一幀幀與家人、與台積電創辦人張忠謀、摩根大通董事長 Jamie Dimon，甚至美國前總統老布希、柯林頓等政經領袖的合照。牆上掛著蒼勁有力的書法作品與工筆油畫，座位旁還整齊置放著一落落厚實的畫冊與攝影集。如果不是辦公桌側那台嵌入的螢幕裡不間斷地播放著英語金融新聞，這雅致的空間氛圍讓人剎時很難與外界對他的「投行教父」稱號直接產生聯想。

人生沒有用不到的技能
「我很少接受媒體採訪，這次是因為你們是交大。」眼前這位金融界大人物難得受訪，娓娓說起自己五十年前與交大的緣分伊始。
「以前那個貧困的時代，成功只有一條路，就是努力唸書。」儘管在推崇醫與理工的時代風氣下，台南一中畢業的宋學仁同時考上交大與國防醫學院，但在抉擇時，他仍遵循自己自幼對商業的興趣，加上當時交大管理科學系被歸類為理工範疇，他順理成章地成為交大管科系的首屆新生。
「理工科系講求一是一、二是二，答案沒有灰色模糊地帶。」宋學仁說交大對他影響最大的部分，就是給予扎實的理工思維訓練，讓他在日後處理複雜商業問題時，能迅速抽絲剝繭、直指核心。在當年管理、行銷等必修課外，他亦選修大量數學、統計與程式設計課程，培養跨領域的專業能力。
他回憶起在取得哈佛大學MBA學位後，進入一家跨國商銀任職並被派往倫敦，沒想到不到半年，公司就面臨被併購和裁員危機。那時他在一個月內以BASIC程式語言編寫出一套自動計算債券殖利率與內部報酬率的程式，只要半秒鐘就能完成債券價格計算，顛覆了原本高度依賴人工計算的債券交易流程，也使公司對他刮目相看。
「那時候PC才問世不久，更沒有Excel，公司裡幾乎所有的交易員都是商科背景，沒有人會寫程式。大家不敢相信可以用電腦做這件事，還以為我是『天才』。」宋學仁笑說那個程式在今日看來根本不算什麼，但在交大所受的訓練，卻讓他從被裁員名單躍升為公司的「重要資產」，獲得一筆為數不小的獎金，更獲得派往日本開設辦事處的機會，「所以說，你永遠不知道學過的東西何時會派上用場。」

交大人才有的信任紅利
在宋學仁就讀交大的年代，全校學生不過千人左右。因為規定住宿，所以不管讀哪個系，大家從課堂到生活幾乎整天窩在一起，朝夕相處培養出像家人一般的情感，「我們同學之間的感情真的很好，畢業五十年了，還會一起出遊。」他與台積電董事長魏哲家、緯創資通董事長林憲銘、漢民集團董事長黃民奇這些科技業巨擘，都是同期或前期同窗好友，「那時交大畢業生出國比例較低，多數選擇留在台灣創業或進入科技公司打拚。」經過國際金融市場多年洗禮，宋學仁於1992年返台出任大華證券總經理，隨後加入高盛集團，兩年內被拔擢為董事總經理，1998年升為合夥人，成為大中華區投資銀行界的傳奇人物。
在當時台灣資本市場偏重傳產股與金融類股，投資界普遍對於新興的電子業充滿疑慮之際，宋學仁憑藉著他對電子產業的了解，眼光獨具地將高盛在亞洲的業務重心，押注在剛起步的電子產業，「那時台灣電子業每年成長近百分之四十，P/E Ratio（本益比）卻只有八倍。」透過科技界校友們的引薦與幫助，他迅速打進了台積電、宏碁、鴻海等科技巨頭的決策圈。
如果說交大的理工訓練培養了宋學仁的理性邏輯思維，那麼「飲水思源」的校風與緊密的人際網絡，便是珍貴的「信任紅利」，「或許有人覺得交大人比較『土』，可是我們就是有種特質，讓人感覺不會有壞心眼。所以我只要碰到交大人，案子幾乎都很容易談成。」宋學仁憑藉對產業的深耕，讓當時的高盛在台灣科技業的海外募資市占率一度稱冠，成為台積電、鴻海等指標企業的首選操盤手，他謙虛地說：「如果不是唸交大，我不見得能跟台灣電子業建立這麼深厚的關係，這是我非常幸運的地方。」

投資首重管理層評估
而在他的人脈網絡中，最具代表性的應該是他與台積電創辦人張忠謀先生的長期合作。張忠謀曾說：「台積電是宋學仁在大華的最後一個客戶，也是他在高盛的第一個客戶。」從負責台積電在台灣上市以及在美國發行ADR（merican Depositary Receipt，美國預託證券）上市工作開始，這份長達數十年的信任與他對台積電「不管多痛苦、多困難，一定使命必達」的決心與執行力有關。
或許是受理工思維影響，宋學仁坦言，早年評估投資案例時極度重視量化數據，但隨著閱歷增長，他發現「管理者」的能力才是企業成敗的關鍵，例如同學……


（本文未完，完整文章請見《思遠致遠130：國立交通大學創校130週年校慶紀念特刊》）

最佳賣點

最佳賣點 : 陽明交通大學，台灣半導體產業的起點。
本書收錄26位在半導體、ICT、金融等領域舉足輕重的交大校友深度訪談，以及5位引領台灣科技產業發展的交大典範人物生平記述。
2.內容側重這些領導者們的校園回憶、創業歷程與職涯心得分享，對於職場專業人士與創業者有高度的參考價值。