棄局反勝的降伏論: 五秒決斷行動續留, 快速拆解耗能負擔。選對贏家賽道,人人都會主動幫你 | 誠品線上

降伏論 できない自分を受け入れる

內容簡介

內容簡介 本書簡介「關鍵放手」能贏更多！認清人生卡關真相，停止無效硬撐。敗者死守執念，贏家只看成果。卸下名為努力的枷鎖，換個姿態贏回人生掌控權！你以為的堅持,可能正在殺死你的未來 在這個崇尚「永不放棄」的時代，我們被灌輸一個危險的謊言：只要夠努力，就一定有回報。但現實是，大多數人的「堅持」，只是在錯誤賽道上的盲目硬撐。 你是否每天忙得團團轉，卻感覺始終在原地踏步？ 你是否明知這條路走不通，卻因為「都投入這麼多了」而不敢轉身？ 你是否拚盡全力證明自己，最後只換來身心俱疲？ 本書要顛覆你對成功的想像：真正的贏家，懂得在關鍵時刻「降伏」。你不順，是因為一直在重複錯誤的決策 做事不順； 拿不出成果； 運氣不好。全部都是你決策的結果 愛因斯坦說：「瘋狂就是做著相同的事情，卻期待不同的結果。」你是否每天重複同樣的模式，卻期待命運突然轉彎？真相是，你內心最抗拒改變的地方，往往就藏著人生最大的金礦。撤退不是輸，是為了下一次更猛烈的進攻 NVIDIA創辦人黃仁勳是「關鍵放手」的最強實踐者，他曾分享一段慘痛經歷： NVIDIA曾想做手機晶片，被高通踢出局；想做電腦整合晶片，被AMD擋路；想跟英特爾合作，協議被終止。當時的NVIDIA就像一隻「喪家之犬」，被趕出了所有賺錢的紅海市場。一般人會選擇裁員、縮編或死命硬撐，但黃仁勳做了一個瘋狂的「降伏」決定：「既然我們在哪裡都沒有客戶，那我們就去一個『完全沒有客戶』的地方吧。」他們轉向了一個當時價值為零億美元的市場：機器人與深度學習。所有股東都覺得他瘋了。 這就是黃仁勳「內心最抗拒」的決策——放棄所有人都在搶的賺錢市場，轉向一個沒人看好的荒地。但十年後，這個「沒人要」的市場，變成了今天市值兆元的AI帝國。降伏不是認輸，而是最高段的戰略主動 所謂「降伏」，不是舉手投降，而是對現實的清醒臣服——當你承認眼前這局已經失效，你才真正擁有重新開局的力量。 當你在紅海裡被打得滿地找牙時，也許不是你不行，而是你該去尋找那片沒人看得懂的藍海。 作者透過輔導50家企業翻轉困局的實戰經驗，淬煉出一套「降伏心法」，要求你在四個核心面向執行徹底為自己升級： 心態降伏：放下「拚命就會贏」的幻想→拚命不等於產出。贏家臣服於客觀現實，而非沈溺於自我感動。 決策降伏：用「5秒」截斷拖延內耗→所有資訊永遠不完美。與其等待最佳時機，不如臣服於不確定性，快速行動。 執行降伏：戳破「看起來很忙」的假性勤奮→如果這件事不能帶來增長，它就是你該立刻切除的耗能負擔。 認知降伏：精煉「直覺判斷」力，讓身體反應快過大腦→直覺是大量行動後的肌肉記憶。當直覺說「該走了」，別再用理性說服自己留下。5秒決斷與快速拆解的贏家刀法 本書不僅提供心法，更提供了一套可操作的「反勝SOP」： 5秒決斷行動續留→面對任何機會或任務，如果5秒內你的直覺沒給出肯定信號，這件事大概率就是噪音。贏家的大腦內建過濾機制——一旦發現當下的局已停滯，立刻啟動「關鍵放手」，將資源轉向更有價值的戰場。 快速拆解耗能負擔→每個人背後都拖著沈重包袱：不合適的關係、過時的模式、為面子維持的計畫。書中教你像外科醫生一樣，在15分鐘內找出最耗能的出血點——然後精準切除。從「硬撐」到「順勢」，讓世界主動幫你 為什麼有些人看起來贏得很輕鬆？因為他們不再逆風硬撐，而是選對了「贏家賽道」。當你執行認知降伏後會發現： 資源的磁吸效應當不再死守錯誤的局，正確的人才、資金、機會才看得見你空出的位置。 能量的重新匯聚終結內耗後，你的戰略體力將集中在最核心的爆發點。 世界的助推力選對賽道，就像踩上電扶梯——原本費盡心力才能換來的幫助，會因為站對位置而自動湧現。不是教你「逃避」，而是教你「如何贏」！ 本書想傳達的核心概念是：自尊如果不變現，它就是廉價的;努力如果不對準成果，它就是自我虐待。 作者曾像你我一樣，在深淵邊緣硬撐，直到向成功者學會「降伏之道」，才發現成功的門一直開著，只是我們太忙著撞牆，沒空轉身。如果你已經累到懷疑人生，是時候停下來了。本書，是你重新開局的最後一張門票。

各界推薦

各界推薦 專業推薦Sandy Su｜國際獵頭Vito大叔｜重啟人生教練、人氣播客、圖文作家李建勳｜大管仲策略創辦人、100MVP經理人陳政廷（Ben）｜創識智庫執行長本書特色◆適用做事不順、缺乏成果的人的你：本書的目標就是幫助他們擺脫現狀，找到「真正拿出成果」的核心方法；◆適用陷入「拚命」幻想，但缺乏實質成果的職場人士：本書旨在成為誘因，讓人擺脫「拚命的詛咒」 ，讓他們從只靠態度獲得評價的僵局中解脫出來；◆希望提升表現、改變人生「狀態」的人：強調拿出成果的關鍵在於更新自己的「作業系統」，而不是不斷學習新的方法（應用程式） 。它提供一套具體步驟，從清除內心和生活中的「未完」事項（人際、事物、金錢）開始，以「找回原本高性能的自己」。

作者介紹

作者介紹 作者簡介高森勇旗（Yuki Takamori）1977年生於富山縣高岡市。2006年在橫濱海灣之星（現為DeNA）高中生選秀中受到指名為第四名而入團。2012年時收到戰力外通告後引退。引退後從事資料分析師、寫作家等工作後，開始作為企業教練舉辦活動。貢獻合計超過50間公司以上關於經營改善的業績。

產品目錄

產品目錄 目錄前言 打破「拚命就會成功」的幻想第一章 即刻行動，止住能量的隱形漏洞人生不見好轉？先清理心理房間「結束」不代表「完結」別讓「未竟之事」吸走精力揪出生活隱患，不再輸在起跑線黃金十五分鐘的斷捨離清空心頭雜念，找回高效自己事不過夜，維持零內耗狀態第二章 百分百模仿，全盤同步贏家行為撕掉努力假象，拒絕原地踏步平庸與菁英的距離，絕非僅止於沒機會一直思考，就永遠不會成功三‧五萬次決策的慣性引力承認「我不行」，放下失靈舊思維逆向操作，往內心抗拒處前行砍掉重練！僅靠半吊子微調將複刻失敗改變，從當下這瞬間做起認領壓力紅利，有人指教是深層栽培第三章 具體實作，排除感性干擾的理性演算空有幹勁最危險，無具體成果誰敢信任數字是真本領，○‧一秒的職棒資格成功起手式，把目標「拆」成數值五變數的檢核聚焦，提升客戶買單機率高勝率的祕密，真相藏在「三萬步」中撇開個人喜好，頂尖者僅複製勝利SOP第四章 切換勝利者視角，察覺獲利關鍵基因格局，平庸者的極限只是成功者低標揭露報酬本質，時薪變十倍的槓桿點不懂金錢底層邏輯，再累也賺不多價格高低，在於能解決多大痛點想拿高薪，先換掉「賣時間」的打工腦庸才急於找正解，高手洞察真正問題魔鬼藏細節！沉浸參與挖出問題根源再多的說明指導，遠不如自己動手作一次旁觀者只能看熱鬧，動手做練就奧妙門道昇華客戶需求問題，購買價格成正比提升第五章 改變用詞，最容易的行動力升級法強者不說「好難」，他們都這樣說別再說「很忙」，換成這樣說好運自來最難察覺的盲點，是自以為的理所當然調整說話方式，一切開始變好的敲門磚敢於果斷明言，能贏回主導權斷絕含糊說詞，能逼出自己的決心停止徵求同意，成功無須他人許可拒說「沒辦法」，擺脫逃避的慣性引力設定禁語！封印讓你人生平庸的詞彙第六章 以退為進，假輸真贏的戰略布局神奇一句話，能把幸福感傳遞他人幸福大數據，利他是最高效率的利己讓人積極投入，認可比稱讚更能點燃熱情從「不可能」找出「可能」的逆向思考觸發真誠回應，讓人愉快的對話訣竅讓對談愈聊愈起勁的回話五鉤子強者懂示弱，乍看輸面子卻贏回全局第七章 重塑動力，打造克服人性弱點的系統你的「知道」不等於可以「做得到」用「三千次笨拙」，磨出精準溝通熱情終會冷卻，執行不能只憑一股熱血對抗天生惰性，約定力遠勝過意志力打鐵趁熱，這樣做能截斷猶豫拖延讓「總有一天」發生，用強制預約實現夢想輸不得的面子，用社交壓力速成結果二十秒定生死，養成習慣的黃金定律根除盲點與舊習，單靠自己努力難做到微進步難察覺，敢於堅持才能成功第八章 重寫人生定義，校準內在真正所需阻礙你翻身的，不是別人是自己重設推進方針，刪除你的「窮人設定」財富分水嶺，有錢人和常人想的不一樣富豪金錢觀：奢侈買體驗，不花錢撐場面真正的富足，不在於帳戶餘額有多少要如何生活，最終決定權在你手中當決定優雅過活，夢想會加速顯化 第九章 狀態升級，斷開外在干預讓內在覺醒給予而要求回報，其實是顯示自己的匱乏先成就自己，你才有餘力幫助別人放下期待，讓你的付出不再變成負擔執念是一種禁錮，讓自己失去任何可能思考與情緒，非本性而是他人的框架侷限時間刻意留白，找回自我直覺本能超越五感：喚醒被大腦限制的本能天賦幸運非偶然，是超越感官波動的接收完全降伏，不再讓舊自我妨礙功成結語 找回好奇心，熱情不滅的火種參考文獻

商品規格

試閱文字

自序 : 前言
前言 打破「拚命就會成功」的幻想

我並非那種會拿不出成果，就簡單歸因為是時機或運氣問題的人。相反地，我認為自己擁有相當龐大的潛力，將來一片光明。只要照這樣拚命努力，成果必定會隨之而來。每天揮棒兩千次以上，每週持續嚴格訓練六天，就是為了提升自己的表現，抓住在那之後的「成功」。
當時我是日本棒球職業（日本プロ野球，簡稱NPB）中央聯盟的選手，對自己那將至的成功深信不疑。而且覺得自己幾乎已經踏上成功的軌道，至少我主觀上是如此認為。
誰能想到，這份幻想竟在短短六年後，就如此輕易地破滅了。練習時揮了好幾百萬次球棒，正式比賽中卻只打出一支職業生涯的安打。已經拚命努力到無法再努力，結果卻顯而易見。
拚命去做一定有回報。雖然理智上明白，現實不見得會是如此，但內心的某個地方卻想要依賴這種想法。
然而，擁有這種思維模式的人，就會開始放棄思考「要如何才能夠拿出成果」這個關鍵命題。「拚命」是那些人創造的幻想世界，他們沒有正視現實，並且放棄思考達到成果的具體方法，失去冷靜。
這個世界的居民鄙視因為怠惰而沒有拿出成果的人，堅稱自己至少與那幫人不同，並且將自己和有拿出成果的前段班相提並論。明明沒有拿出成果卻說「但我拚命做過了」，沒有試圖改變作法，反倒是以同樣的流程迎接下一次機會。
對他們來說，下次拿出成果的祕訣是「更加拚命努力」。
周圍對這類人的評價很高。尤其在職涯初期會特別高，他人對態度的評價會和成果一樣。他人會把失敗當作邁向成功的過程，拚命的態度會提升周圍的期待。
評價的高低和周圍的期待，當事人也會充分感受到，於是對成果的執著就會逐漸開始淡化。即使沒有留下成果，也足以獲得評價和認可這些回報。
到了職涯中期，沒有拿出成果的現實就會開始顯而易見。
然而，很少有人會觸及這一點。因為態度持續獲得高度好評，所以很難突然地降低對於其成果的評價。
「你完全沒拿出成果啊，要驕縱到什麼時候？」周圍幾乎沒有人會這樣嚴厲直指本質。即使沒有拿出成果，也依然只是持續拚命，所以周圍的評價雖然不高，但也不低。
對於當事人來說，雖然有點焦慮，卻仍舊拿不出具體的解決方案，只是繼續拚命努力。因為這是唯一能夠獲得評價的方式，過去也是如此。到了這個地步，就中了「拚命的詛咒」。
於是，要正面看待「沒有成果」的現狀就愈加困難了。
到了職涯後期，就不再有人觸及成果的問題。因為連當事人都開始無意識地迴避釐清這一點，所以周圍的評價就完全轉化為「那是個無法拿出成果的人」。
現實的是，沒有人會正面指出這點。因為對一個拚命努力的人說：「但你無法拿出成果吧」，也未免太殘酷了。
雖然別人不會直接說出來，當事人卻會喪失重要的工作，也不再受到期待，逐漸轉變成無關緊要的小角色。雖然組織當中很難處理這種人，但也不會特別討厭。畢竟，他們可是很拚命的。
這時，正值職涯初期的人或外來者會覺得不可思議，為什麼周圍對完全沒有拿出成果的人這麼客氣。換作是職棒這個領域，此時就會開除。與其說是嚴苛，毋寧說這也算是美好的體制。
當然，有些當紅選手以其練習的態度或平時的個性而受到好評，但那是因為有成果。這世上可沒有「打擊率一成」的超級明星。在職棒的世界中，無法拿出成果的人會陸續消失，非常合理、淺顯易懂，而且非常符合本質。
然而，若到了一般社會，就不是那樣了。
即使拿不出成果也不會輕易開除，反倒是態度不好的人很可能被炒魷魚。態度就足以當成評估的對象。豈止如此，評估態度還極為省力。「光靠」非常努力，就會成為長期獲得好評的資本。
於是，拚命卻無法拿出成果的人就會開始在組織當中增加。結果產能就持續下降。
麻煩的是，當事人絕不會想要承認自己是產能低的人。不過，雖然他們會真心相信「我不是這樣的」，卻還是不願意改變自己的做法。因為這種做法還是能夠獲得一定的評價。
然而，拿不出成果並非運氣不好或時機不對。而且也不是努力就會獲得回報。只要認為現在的自己將來會成功，就永遠拿不出成果。至少在還認為「我不是這樣」的時候是如此。
所以，放棄吧。想要拿出成果就要放棄，承認「或許我就是那種會拿不出成果，就簡單歸因為是時機或運氣問題的人」。
世上充斥這麼多關於成功法的書籍傳授拿出成果的做法，但卻無法拿出成果，是因為自己處在「努力之後我也能做到」的幻想中。這種幻想非常舒適，幻想總會給予希望。
想擺脫幻想，就要放棄。只要能夠投降認清「現在的自己永遠無法拿出成果」，邁向成功之路就會一下子打開。
這些全都是我的親身經歷。
這一切，全是我親身走過的軌跡，而非冷眼旁觀他人的紀錄。我一度以為「我不是那種人」。可是，六年僅有一支安打。這就是我那鐵錚錚、擺在眼前的職棒生涯紀錄。
我從職棒退休後，就以顧問身分參與各種企業的經營，指導過許多人。在此過程中，我逐漸明白自己為什麼沒能在職棒中大展長才，以及在這世上大展長才之人的特徵是什麼。
在本書中，我將結合自身的經驗，深入探討「提高表現」以及「產出成果」究竟是怎麼一回事，並直擊其中的核心本質。
假如本書能夠成為一個契機，讓人從「拚命」的詛咒中解脫，進而得以拿出成果，那麼將是我莫大的榮幸。

最佳賣點

最佳賣點 : 「關鍵放手」能贏更多！
認清人生卡關真相，停止無效硬撐。
敗者死守執念，贏家只看成果。
卸下名為努力的枷鎖，換個姿態贏回人生掌控權！

活動

• 3/28前 愛讀日｜全站滿$1,600折$160
• 3/28前 愛讀日｜全站滿$2,500折$250
• 3/28前 愛讀日｜圖書滿$888折$88
• 3/28前 愛讀日｜圖書滿$1,200折$120