30歲年收破億, 你得反常識 | 誠品線上

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內容簡介

內容簡介 ◎證照越多就越有競爭力？與人交流的能力，比考證照更重要。 ◎關於賺錢的事，問身邊的人沒用，你得找有錢人談談。 ◎人際關係不要貪圖免費，別總是被請客，要主動買單！ ◎創業不代表一定要創新，先套用別人的模式試試，像是連鎖加盟。 本書作者林尚弘，高中讀了4年，還是沒考上理想大學！ 卻在20歲時，開設了日本首間「只給教材、沒有老師授課的補習班」， 目前在日本共有400間分校，年營收更超過140億日圓。 後來他成為YouTube頻道節目《令和之虎CHANNEL》的常駐來賓， 這節目專門為有意創業者募資，訂閱數已突破150萬人（截至2026年1月）。 他沒有考過任何專業證照（笑稱自己只有一張駕照）， 也從未在知名企業上過班，如何創造年營收超過百億日圓的企業？ 他說，唯一方法就是「反常識」： 哪些事看似重要、但沒必要；哪些事多數人不在意、但很重要？書中披露42個，如何在沒學歷、沒資源下翻身的反常識。 ‧想有錢？找身邊的人商量沒用，你得找有錢人談談 財富就是成年人的成績單，比你有錢的人，一定是做對了什麼。 最理想的方式是找公司外部的有錢人、成功人士商量，不是和你身邊的人抱團取暖！ ‧工作之餘，要懂玩懂吃、願意與人分享「有趣」 經營社群對於宣傳公司或自己大有幫助， 但如果內容太正經八百，就沒人想要看！所以，必須玩得比人獨特、新奇。作者以親身經驗告訴你： 什麼樣的影片最容易吸引人？ ‧光看YouTube不會賺到錢，要學剪輯影片 作者身邊的朋友都開始拍片上傳YouTube， 他們最常問：「該找誰來幫我剪片？」可見需求有多大。 剪影片很難嗎？作者朋友的姪女只參加兩天的訓練營， 成果就跟專業人士差不多。 當然，如果你更進一步成為YouTuber，你會更具有說服力。 ‧先當朋友，再談生意。 沒人喜歡推銷，卻總好奇「這個人為什麼賺這麼多」？作者從不跑業務，卻能在日本打造400間分校，靠的是？ ‧某些弱點不必隱藏，而是要放大！ 有個客戶是裝潢業者，技術雖好，卻老是當別人轉包再轉包的第四手， 作者建議他，乾脆在名片上印「我是專做第四手的承包商」， 結果超乎你想像。 作者列舉42種提高收入的反常識， 其中不少觀點反駁了現今職場存在的很多謬論。 希望能激發你想想： 哪些事看似重要、但沒必要？ 哪些事多數人不在意、但很重要？ 這是他從窮忙到高收入的職場逆思維。

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】林尚弘 FC channel股份公司董事長。 1984年出生，畢業自學習院大學法學院政治學系，從高一到重考期間上了4年的補習班，最終仍沒能考上志願學校。因為這個經驗，他20歲時決定創業，開設了「日本第一間！不上課的補習班」，引進加盟經營模式後，在全日本拓展了400間分校，年營收更超過140億日圓。 在2022年，創設FC channel股份有限公司。於加盟連鎖領域活用之前擴展營運的經驗，協助有意擴大經營的企業，創下許多實績，包括讓客戶「heartnail」在兩年間從10間店擴張到300間，成為日本第一的美甲沙龍。他從YouTube頻道《令和之虎》（截至2026年1月，頻道訂閱者約150萬人）開播時，就參與演出。／【譯者簡介】黃筱涵 從事出版翻譯逾十年，譯作超過150本書。但比起譯作數量，更重視從作者們身上獲得的知識。希望未來能持續以這些知識為基礎，不斷拓展翻譯之路。譯有《我的職業是火化技師》、《部首的誕生》（以上皆為任性出版）、《孤獨，你好》等書。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 真正的自由，是你開始選擇自己的人生版本／陳奕丹推薦序二 「反常識」不是唱反調，而是釐清目標、找捷徑／顧家祈前言 42個讓我翻身的反常識第1章 幫別人打工不如靠自己賺1 畢業後我不求職，先成為自由工作者！2 沒經驗怎麼辦？我大量閱讀3 不要害怕在社群裡露臉！4 別再打工，自己接案吧！5 不要買廣告，你該拚的是點閱率6 我不租辦公室，先窩咖啡廳7 不急著創新，先套用別人的8 想約對方見面？直接留言最快9 不只有勝利者能吸睛！失敗案例更動人10 不要自己直營，先加盟連鎖 11 加盟連鎖詐騙多？所以得慎選 12 賺錢不必小心翼翼！一口氣拚到底！ 第2章 成為懂吃、懂玩的人1 別以為上好大學就能賺大錢2 利用公司的資源接案賺錢3 別總是被請客，主動買單吧！4 腦子不能只有工作，敞開心胸放膽玩5 想壯大社群，你要懂玩、會分享！6 當上班族才是人生最大風險！7 加薪別靠談判，不如上X發文8 大家都急著搶話時，更要認真聽！9 先當朋友，再談生意10 玩樂過程，肯定會產生商機11 比學英語更重要的事第3章 可以沒錢，但不能沒理念1 招募員工不如直接發外包2 把弱點轉為賣點 3 找身邊的人商量沒用，找有錢人談談 4 好好經營社群網站5 缺資金怎麼辦？6 不必花錢，還能讓別人出錢又出力！7 經營事業最重要的事8 盡情花錢買體驗9 不要貪圖免費10 別獨自隱忍，勇敢求助！第4章 縮短差距的最快方法1 讀大學仍是必要的2 與其上英文補習班，不如直接出國3 與人交流的能力，比考證照更重要 4 只看YouTube不會賺錢，要學剪輯影片 5 看就業網站已落伍！要看就看TikTok 6 上課還不夠，獨學才能超越對手7 任何人身上都有你不知道的機會 8 不要自詡清高，認真聆聽可疑的投資故事 9 世上無絕對，勇敢展開壯闊的實驗！ 後記 逆常識，才有大回報

商品規格

試閱文字

推薦序 : 推薦序一
真正的自由，是你開始選擇自己的人生版本

前富而喜悅國際事業部總經理（財富流）／陳奕丹

多年來，我在「富而喜悅」全球的國際事業與人生模擬推演工作坊中，陪伴過許多企業主、創業者與專業工作者，帶領他們透過一場又一場的人生推演，看清自己正在參與的，其實是一場早已設定好報酬上限的遊戲。
許多人不缺能力，也不缺努力，卻在一次次模擬中發現：真正限制他們的，從來不是執行力，而是他們選擇的那套人生與事業規則。
《30歲年收破億，你得反常識》讓我產生強烈共鳴的原因，就在於作者林尚弘並非單純分享成功經驗，而是完整拆解了「如何刻意避開擁擠賽道、重新設計人生路徑」的思考方式。這正是我在「人生模擬推演工作坊」與《百萬場人生遊戲背後的祕密》中，反覆與學員一起驗證的核心觀點——人生的差距，往往不是努力程度，而是遊戲設計本身的不同。
作者林尚弘從二十出頭創業、不走求職體系，他善用社群媒體建立個人影響力，透過加盟連鎖放大商業成果，每一個選擇看似反常識，其實都精準的避開了高消耗、低回報的競爭結構。這不是冒進，而是極度清醒的策略選擇。
在我陪伴過的人生模擬推演案例中，只要參與者的人生規則沒有改變，再多的努力，往往只是加速耗盡心力；但一旦換了賽道，即使步伐不快，成果卻能穩定累積。這本書提供的，正是一份「重新選擇賽道」的具體參考。
特別是在華語社會，我們太習慣把「穩定」視為安全，認為「跟大家一樣」才是正確，卻很少有人提醒我們去計算長期成本。許多人是在三十歲之後，才驚覺過去那些看似保守的選擇，其實早已悄悄鎖死了未來的可能。
我欣賞這本書的地方，在於它沒有美化成功，也沒有否定風險，而是誠實的邀請讀者面對一個關鍵提問：如果繼續用現在的方式前進，十年後的自己，是否會感謝此刻的選擇？
在「富而喜悅生命狀態」的實踐中，我始終相信，真正的富足，來自於對人生規則的清醒選擇；真正的喜悅，則源自於你知道自己正在玩一場屬於自己的遊戲。
如果你正站在人生或事業的轉折點，感到困惑、停滯，卻隱約知道「一定還有別的可能」，那麼，這本書值得你細細閱讀。
它不會替你做決定，但很可能，會成為你重新設計人生藍圖的起點。
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推薦序二
「反常識」不是唱反調，而是釐清目標、找捷徑

連續創業家／顧家祈

這本書不談AI（Artificial Intelligence，人工智慧的簡稱），卻像是寫給AI時代的一份底稿。它關心的不是怎麼使用工具，而是人在面對不確定時，該怎麼選擇、怎麼把選擇化為行動。
AI正在變成日常。我看過很多人使用AI：有人越用越省力，思路更清楚、產出更穩定；也有人越用越迷惘，資訊越多、決策越慢。兩者的差別往往不在功能，而在心法。因為AI會放大一個人的底層能力：你如何拆解問題、如何取捨、如何持續推進，最後都會被放大為成果，或放大為拖延。
因此，我更確定一件事：越有創業家精神的人，會讓AI越像加速器；越被框架綁住的人，AI反而放大他的遲疑。前者把AI當成試錯與迭代的夥伴，拿來推進；後者常在尋找「標準答案」，等待更完美的條件，於是總是踏不出第一步。
本書作者就是很好的例子。他不把常識當邊界，而是將其當作素材：先拆開，再重組；先做出結果，再用結果回應質疑。他的「反常識」不是唱反調，而是一種回到本質的能力——先問「我為何要做」，再問「有沒有更短的路徑」，最後再問「有沒有更穩的做法」。當多數人困在形式與面子時，他反而能抓住目的與關鍵，走出一條可複製的路。
我所理解的創業家精神，至少有三個特質：想像力、不受限、執行力。想像力讓你看見可能；不受限，讓你敢把習慣視為可修改的假設；執行力則讓一切落地。人的適應力其實很強，很多規則只是習慣，很多限制只是想像；創業家常有一個毛病：覺得好還可以更好，能看到別人沒看見的，也願意承認自己不懂，然後用行動去補足。
想像之後需要路徑，而路徑來自清楚的目標與可拆解的步驟。以建立關係為例，若目的是累積信任，你未必得把時間耗在應酬；真誠的留言、長期的互動、持續的回饋，同樣能一點一滴的累積信任。再以經營與擴張為例，許多人先追求排場，本書卻反覆提醒：先有黑字，再談體面；先低成本，再談規模；先累積，再談爆發。把時間投入複利，也懂得用減法，才能走得久。
AI時代更需要務實，因為工具讓路變寬，也讓競爭變得更密。一人公司會大量出現，點子落地的成本也會快速下降：討論、規畫、產出，都能被AI拉到眼前。它不僅可以陪你做市場假設，幫你搭出網站雛形，協助你撰寫信件與提案，讓你更快靠近客戶。現在的確是極好的時代，但也因此更考驗一個人是否能穩定累積、清楚計算，以及在選擇變多時，仍然敢於刪掉不重要的事。
最後能留下來的，不會只是「會用AI」的人，而是懂得累積、願意計算、敢做減法的人。一天只有24小時，你要把時間投向複利，把注意力投向關鍵，把成本壓到最低，更快的試錯，才能把願景從腦海帶進現實。
讀完這本書後，相信你會充滿勇氣，更敢於開始走自己的路，因為立即行動才是「反常識」的，對吧？

試閱文字

內文 : 找身邊的人商量沒用，找有錢人談談

「可以開拓什麼新的領域？」、「該怎麼營運這項事業才好？」在公司內部構思新點子或是舉辦企劃競賽，也往往得不到什麼好想法。畢竟，如果公司裡有優秀的人才，能想出賺錢的新事業計畫，那他應該已經創業了。
遇到這種情況時，我會怎麼做？答案是我會去找公司之外的有錢人商量。而且要談的話，就要找年收入比我高許多的人，或是超級有錢的社長等，才是最理想的。
我認為，金錢就是成年人的成績單。正因為對方在人生過程中，每天正確的判斷與行動，所以收入才會比我高。當然這並非絕對，但是收入低的人應該曾經做錯什麼決定，或是未付諸行動。
年收入高的人往往有優秀的判斷力與行動力，他們能從大眾身上獲得相對應的金錢，就是最好的證明。正因如此，他們很適合作為諮詢對象。
這邊舉個比較極端的例子，假設各位都是受僱員工，此時正在苦惱要不要跳槽，如果找同事或老同學商量，往往只能得到很尋常的回答。如果諮詢的對象是有錢人或是社會上的成功人士，想必可以獲得更有用的建議。
找10位年收入500萬日圓的同事或同學商量，結果10個人都反對換工作，這時卻有一位年收入1億日圓的社長建議你自己當老闆，那就應該自己創業，不是嗎？這並非一人一票的10比1狀態，而是作為5,000萬對比1億的差異來判斷比較好。
話題有些扯遠了。不過，前面提到在公司內找人商量，往往得不到什麼創新的想法，所以我苦惱的時候，都會在公司以外尋找厲害的人討論。像是我去年夏天玩得太過火，結果把自己逼到絕境，生活苦不堪言。
當時我找上的，就是因令和之虎、HIKARU 的頻道、「影片剪輯訓練營」學校而聞名的青笹寛史社長（按：於2025年6月，因急性心臟衰竭猝逝）。雖然他沒有我那麼有錢，卻在比我年輕12歲的情況下，每年創造數億日圓單位獲利的人。
相對於他的年紀，有這樣的收入相當驚人，所以非常值得作為我商量的對象，因此我便找青笹談談自己的處境：「沒錢讓我生活很辛苦，該怎麼辦才好？有沒有什麼新領域事業的點子？」
當我提問後，青笹建議我：「我有一個朋友叫做阿迫，他提供顧問制度後，很快就賺錢，我也以實驗心態嘗試看看，一下子就收到申請。如果是林社長來做，應該很快就可以招攬到許多客戶。」因此生活困苦的我，立刻撰寫要發布到X的貼文，青笹不僅幫我增刪文章，還和我一起討論該怎麼製作申請表單，以及如何面談等。
結果報名的申請表單果然越來越多，還不到一年，簽約並付款的人已經超過50位。如第一章提到的，我每個月會與客戶會面一次，藉由1小時的茶會討論，月費是50萬日圓，這讓我光是月收入就達到2,500萬日圓，全年收入更高達3億日圓（按：約新臺幣六千萬元）。
只是這並非全都是利潤，畢竟喝茶的費用都是由我負擔，所以必須先說清楚，3億日圓並非全是淨利。只是3億日圓確實是龐大的數字，而且青笹還提供其他建議給我，幫我賺進1億日圓，我由衷的感謝他。
找公司外部的有錢人、厲害的人商量後，才能獲得絕佳解決方案，這可以說是經典的案例。現在不是找身邊人商量，然後互相取暖的時候了。請找公司外的有錢人商量，並實際執行對方的意見。


想壯大社群，你要懂玩、會分享！

我在偶然之下，從很早的階段就開始利用社群網路。武田塾的頻道開始至今，已經十五年左右了。我之前經營的是部落格，而「FC channel」開始以來，也已經八年了。
追蹤者人數不多，儘管我稱不上有名，依然有獲利。相信有不少讀者是最近才認識我；比較久的，恐怕也是這幾年的事而已。所以，從十年前左右就已經認識我的人，實在很有眼光。
但應該很少人長時間追蹤我，因為也是在最近這幾年，我走在路上時，會有人主動向我搭話。
即使社群網路的追蹤者很少，仍然可以發揮充分的效果，因為只要能把訊息傳達給目標客群就夠了。即使是播放次數只有100次的影片，只要看見的人都是考慮參加大學入學測驗的學生，那麼這100個觀眾中會有幾個人決定報名補習班，一點也不奇怪。這就等於是在100個人面前，說明自家公司的優勢，所以肯定會有什麼收穫。
「FC channel」也是如此，只要有100名經營者觀者這部與加盟連鎖相關的影片，肯定會帶來正面影響，因為這就等於對著一百位經營者解說一樣。

懂得玩、懂分享，經營的社群才會有趣
我不是為了出名才經營社群網路，而是因為它對於經營公司有非常好的效果，才會持續至今。
就這樣，我在利用社群網路的過程中，自然而然的遇見了岩井會長，進而參與創設《令和之虎》頻道，接著偶然間從第一集就登場，在不知不覺間讓大眾看見我的有趣之處。
我自認為在工作上還算能幹，也很自負的認為自己活出性價比極高的人生，只是因為我不出名，所以也沒人給予好評。不過，我覺得自己就是個默默無名、卻很快樂的有錢人。
雖然參與《令和之虎》之前與之後，我都沒有什麼改變，但大眾對我的評價卻徹底不同。多虧這些評價，讓我開始認為自己一直以來的公司經營方法、判斷事物的方式是正確的，也才讓我有機會寫下這本好書。
隨著經營的社群網路逐漸發展，事業也更為順利，最重要的是讓我覺得獲得了力量，使得身邊的人更幸福。
多虧岩井、YouTuber 的Repezen 與 HIKARU 的幫助，我變得相當知名，這又使事業發展得更順利，獲得了龐大的收益，我非常感謝他們。也讓我實際體會到隨著名氣增長，使得更多人知道我的頻道，進而賦予我力量，使我得以讓身邊的人更幸福。
因此，我想要更有名，如此一來肯定會讓更多人幸福。為此，我更努力在YouTube上露臉。前陣子我和5位成人片女演員，與另外4位男士共度一整天，結果過程中還被搧了巴掌、摔進按摩浴缸。
還有一次是在菲律賓馬尼拉岡田飯店的賭場裡，我賭輸了數百萬日圓，後來又猜拳猜贏，結果得為數百萬日圓的戰利品買單，光是一趟旅行就損失了1,000萬日圓以上。然而，我做的這一切，都是為了想獲得力量，使身邊的人更幸福。
所以我建議各位勤加更新社群網路，盡可能使其不斷成長，只可惜這也不是想發展就能發展得起來。正因為每天都過得很開心，並藉由網路透露部分的愉快生活，經營的社群網路才會逐漸壯大。
不能只是傻傻的經營，或是攝影時說有趣的話，唯有每天都過得開心，才能真正將樂趣傳達給觀眾。
如果是為了經營公司而發展社群網路，如果想要使其壯大，就必須趕快去玩樂。各位最重要的任務，就是開心玩耍。


只看YouTube 不會賺錢，要學剪輯影片
大家是否經常看 YouTube？相信各位讀者中，一定有很多人常看，但現在已經不是當觀眾的時候了，應該趕快去剪輯影片。
我身邊的有錢人都紛紛開始用 YouTube 頻道發布影片，而且還會來問我，該找哪間公司剪輯。這時我會推薦幾家，但這些公司往往都感嘆人手不足。
這也代表，YouTube 的影片剪輯師供不應求。此外，我身邊也有許多人透過剪輯影片而躍升為有錢人。所以現在開始還不算晚，如果各位對剪輯YouTube影片有興趣，請立刻投入這個領域。
日本有個服務名為「影片剪輯訓練營」，只要花2天時間，就能學會最基礎的影片剪輯。我最初十分懷疑，這真的有可能嗎？但是我的朋友之中，確實有人真的辦到了。
前面介紹過的平出，他有個就讀高中的姪女，前陣子去參加「影片剪輯訓練營」，並在我的FC頻道中登場。當時的企劃是讓她親自剪輯自己登場的影片，沒想到成果與其他專業人士所剪輯的相比，竟然毫不遜色。這反而讓我質疑那些所謂的專家，到底是怎麼回事？不過這邊就暫且不提。
影片剪輯的案件非常多。同時，管理YouTube影片發布的專案經理需求也不少。專案經理必須針對每個案件構思企劃、思考該採用哪些影片、如何採用等，且必須同時管理多項專案，確保每個案件都可以準時交件，所以我相信未來還會有許多專門製作、發布YouTube影片的公司誕生。這方面的需求就是這麼驚人。更何況，影片剪輯的需求，不只是用在 YouTube 而已，像在 TikTok、Instagram 與X上，也需要拍影片，所以剪輯影片的需求真的很驚人。我也要在這裡推薦一個方法，幫助各位成為有錢人。
首先，要學習影片剪輯，至少先成為 YouTuber，或是成為Instagram的人氣用戶，先讓自己成長、壯大，再藉由影響力接洽影片剪輯的案件。透過這種方式成功後，如果日後要建議其他人時，也可以增加說服力。
要是自己明明沒經營，卻建議他人：「你的YouTube應該要這樣做。」、「你要這樣才能吸引顧客。」實在是難以令人信服。所以，先親自嘗試後，再提供 Know-How給別人會比較好。當然，確實也有人不這麼做，卻依舊成功。但我想委託的公司，必須至少自己擁有實作經驗，才能建議他人。這樣的公司，也才會讓我願意轉介給其他人。
現在已經不是當觀眾、看影片的時候了，請親自成為表演者，剪輯影片、擬企劃，再藉此成為顧問，以提升年收入。只是，最後有件重要的事必須先說清楚，就是光學會影片剪輯，還無法輕易提升年收入。
過程中也必須努力，提高品質、遵守交期，確實的行銷並妥善管理，才能夠提升年收入。在此，我只是想告訴各位，影片剪輯的機會比其他領域還要大，希望各位別誤解了。

最佳賣點

最佳賣點 : 哪些事看似重要但沒必要、哪些事多數人不在意但很重要，
從窮忙到高收入的職場逆思維。