氛圍力, 沒有動力也能前進 | 誠品線上

やる気がなさそうなのになぜかうまくいく人がやっていること

作者 三浦紘樹
出版社 大是文化有限公司
商品描述 氛圍力, 沒有動力也能前進:◎手邊明明有一大堆事要處理,卻還是一拖再拖、明天再說……。◎下定決心要做出改變,維持不了幾天又原地踏步。◎報名了游泳課、電腦課、外語課

內容簡介

內容簡介 ◎手邊明明有一大堆事要處理,卻還是一拖再拖、明天再說……。◎下定決心要做出改變,維持不了幾天又原地踏步。◎報名了游泳課、電腦課、外語課、證照課……上了一、兩次就不想去了! 作者三浦紘樹曾是「凡事都提不起勁」的上班族,人生的唯一目標就是每天準時下班。 在旁人眼中一直耍廢的他,幾年後居然自行創業,如今已創立4家公司,橫跨網路行銷、高爾夫商品與商業顧問等領域;並於2017年成立創業社群,累積幫助超過3,000名成功案例。 大家都以為他變努力了──其實並沒有。 即使到現在,作者仍自認愛偷懶,遇到困難總想放棄先去睡一覺再說。 這份缺乏動力的心態,從以前到現在一點也沒變。 為什麼他仍然創業成功、事業還越做越大? 作者認為,90%的人都誤解了「動力」的來源。 動力並非源自個人努力或堅持, 而是源於──氛圍力:置身於能推動自己往前衝的環境,有了氛圍力,你就有了恆毅力。氛圍力如何打造? ◎你得借用群體力量 ‧利用大腦的錯覺,追隨大勢 《灌籃高手》裡的櫻木花道,從未接觸過籃球, 卻陰錯陽差加入了籃球隊,因為團隊裡大家都很強, 大腦進而產生「我也很強」的錯覺。 進入團隊後,怎麼前進?你得找到可以追隨的「大勢」。 誰是大勢?怎麼分辨? ‧氛圍很重要,慎選神隊友和豬隊友 作者創業時,父親只會冷言冷語的奚落(這是豬隊友), 母親雖擔心他會吃苦,卻不吝於加油打氣(這是神隊友)。 你的朋友中,是否也有這兩種人?你會分辨嗎?善用人際關係的2-6-2法則,找出該結交和該遠離的人。 ◎有了氛圍力,無須苦撐也能成功.如何提高勝率?把握三大步驟把目標寫在紙上,貼在看得到的地方(把決心視覺化),再整理出完成後的影響與好處,梳理出半途而廢的壞處,提高危機感。就能在想放棄的瞬間設下暫停鍵。 .決定的事當然可以更改;目標,本就該滾動式調整蘋果創辦人賈伯斯曾說過:「點與點最終會連成線。」作者嘗試過許多職業,投資不動產、拍賣、聯盟行銷到高爾夫球事業。當下看來像繞路,但每個經驗累積起來都不是浪費。目前旗下計有4家公司,跨足高爾夫商品、管理顧問與網路行銷等領域。 ◎只要三分之一的努力就夠 沒人能一直跑在沒有終點的馬拉松裡。當感覺目標遙不可及、心累時,告訴自己: 先做到完成度的20%就好。因為「作業興奮機制」,會啟動你繼續前進。超過3,000人證實氛圍力更有效:大腦錯覺法、三比二原則、視覺化…… 成功無須苦撐就水到渠成。

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】三浦紘樹 1983年生於日本愛知縣。大學畢業後任職於當地中小企業。閒暇以打高爾夫球為樂,曾勇奪某高爾夫球俱樂部(會員4,000名以上)友誼賽冠軍。後因公司業績不振,薪資一度下調至19萬日圓,便嘗試透過副業增加收入。無奈現實趕不上理想,不僅創業研習班之成績墊底,還曾受騙成立公司而血本無歸。 在一連串挫折中,意識到本身行動力的不足,遂痛定思痛培養識人的眼光,與追隨大勢、近朱者赤或從負面情緒出發等善用氛圍的祕訣。 旗下計有4家公司,跨足高爾夫商品、管理顧問與網路行銷等領域。2017年另開設創業家社群,7年內成功者高達3,000人。【譯者簡介】黃雅慧兼職譯者,現居日本。筆譯與口譯經歷長達二十餘年。專職於企管、醫學與社會等議題。近期譯作:《能見度工作術》、《不空轉,工作省時術》、《業務學,保證拿下訂單的流程》、《豐田の溝通,比JIT更強的管理利器》、《對管理發起挑戰》(榮獲第24屆金書獎)(以上皆為大是文化出版)。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 先有好環境,自律自然發生/Jacky Wang推薦序二 就算放棄,也活得下去/洪瀞前言 不知不覺就順利的祕密序章 缺乏動力不是你的錯01「提不起勁」的氛圍不斷蔓延02低潮是必經路徑03刻意提起精神,反而更糟04 90%的人都誤解了動力第一章 90%的動力靠氛圍01利用大腦的錯覺02動力無法自己產生03氛圍怎麼創造?04順勢而行,事情就容易第二章 你該結交和該遠離的人01做事順利的必備條件02神隊友與豬隊友03遠離完美主義者04人際關係的2-6-2法則05闖紅燈,大家一起就不擔心?第三章 借用群體的力量01你想成為怎樣的人?02不要盲目參加活動03線上沙龍的真實樣貌04我的創業經驗談05先觀摩一陣子再說06實體聚會好尷尬,怎麼化解?07最簡單的必殺技,打招呼08加入群體後,下一步是?09他人嫌麻煩,就是你被看見的機會10「被看見」是最強的動力11至少先堅持3個月12被嘲笑,反而是機會第四章 創造氛圍的心理機制01維持現狀就是退步02輸出與輸入,最輕鬆的升級技巧03作業興奮機制的奇蹟04被拒絕,很正常05不安、不服輸都是成就動機06負面情緒也是最佳盟友07膽怯更是無價之寶08你所不知道的另一個自己第五章 毫無動力,也能持續下去01沒有人天生就有行動力02把你的決心視覺化03提高勝率的三大步驟04目標,可以滾動式調整05在目標中融入20%的喜好06人只會後悔沒做過的事第六章 只要三分之一的努力就夠01我的三比二努力原則02把最壞的可能性先放心裡03逼自己撐過一分鐘04找出不重要且非緊急的事05先做到完成度的20%06小任務比大目標更重要07成為不費力也順利的人結語 持續真的不難,感謝你讀完

商品規格

書名 / 氛圍力, 沒有動力也能前進
作者 / 三浦紘樹
簡介 / 氛圍力, 沒有動力也能前進:◎手邊明明有一大堆事要處理,卻還是一拖再拖、明天再說……。◎下定決心要做出改變,維持不了幾天又原地踏步。◎報名了游泳課、電腦課、外語課
出版社 / 大是文化有限公司
ISBN13 / 9786267817353
ISBN10 /
EAN / 9786267817353
誠品26碼 / 2683083485001
頁數 / 224
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
尺寸 / 14.8 x 21 x 1.36 cm
級別 / N:無
重量(g) / 300
提供維修 /

試閱文字

推薦序 : 推薦序一
先有好環境,自律自然發生

《電扶梯走左邊》Podcast節目主持人/Jacky Wang

  大家應該都聽過「你是你身邊五個人的平均」這句話。
  在製作《電扶梯走左邊》Podcast後,我發現影響力最大的不只是節目本身,而是從同樣熱愛自我成長的聽眾中,經營出「電粉」這個自我成長的大家庭。我也很認同本書說的,氛圍力,就是置身於推動自己往前衝的環境。有了氛圍力,你就有了恆毅力。
  我們之所以能不斷一起成長,做最好的自己、更好的我們,正是因為置身於對的氛圍裡,讓彼此可以順流前進。甚至,在沒有對的環境時,我們也會在社群裡發起自己想看見的改變。
  常說,一個人可以走很快,一群人可以走更遠。
  這正是作者三浦紘樹在這本書中要告訴我們的核心觀點:「動力不是製造而來,是被環境點燃。」環境可以設計、建構。有了對的環境,加上方向、養分與夥伴,我們的成就與自由都會因自律而事半功倍。
  經營《電扶梯走左邊》Podcast節目這五年多以來,我訪問過數百位在各領域發光發熱的人,發現他們有一個共同點:他們都非常懂得選擇環境。無論是加入特定社群、刻意結交某一類型的朋友,他們很早就明白——與其花力氣逼自己改變,不如花心思改變自己所處的環境。
  我常說,自律就是自由。但這句話有個前提:你得先把自己放進一個容易自律的環境。不一定是先有自律才有好環境,有時先建構好環境,自律就會自然發生,也能帶來更多自由。
  若你正為某個目標躊躇不前,與其問自己要怎麼更努力,不如問:「我該把自己放進什麼環境裡?」本書會給你答案。

推薦序二
就算放棄,也活得下去

國立成功大學教授、暢銷書《自己的力學》作者/洪瀞

  我很喜歡一個問題,這是股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)在一次演講中提過的:「如果有一天,你能透過投資,獲得某個人一生收入的10%,你會選擇誰?」
  這個問題問得非常好。你可能會希望獲得那樣的回報,但弔詭的是,未必會想成為那樣的人。我認為這中間的落差,正是這個問題最有意思的地方之一。
  回想人生目前所遇過的人,你真正敬佩的是誰?是那些靠手段換來短期成功的人嗎?還是那些擅長看到漏洞、總能占到便宜的人?我想多半不是。
  你應該也會承認這一點,我們心裡真正尊敬的,是那些有品格,也願意把事情長期執行的人。換句話說:你會想要那10%的回報,但你不會想要那10%背後的不擇手段。
  如果我們能把那些我們不想成為的部分拿掉,留下來的會是什麼呢?在我看來,留下來的就是那種不屈不撓的執行力、紀律與意志力。
  說到這裡,我想再補充一個希臘神話裡的故事:薛西弗斯(Sisyphus)。
  薛西弗斯一生以狡猾與算計聞名,不過也同樣有驚人的意志力,卻把這股力量用在錯的方向,於是成了一個成功卻不值得仿效的例子。即使如此,如果你去除那些不擇手段與算計,單看他受懲罰後一次又一次把石頭推到山頂的韌性,其實仍令人敬佩,也因此呈現出另一種不成功卻值得仿效的精神。
  或許這說得有點深,但在我看來,本書談的正是那種在不知不覺中,把人推向更好狀態的良性的精神與力量。它談的是如何把執行力與意志力,悄悄放進生活的結構中,讓你在不這麼痛苦的情況下,持續朝更好的方向前進。這也正是前言所說的——不知不覺就順利的祕密。
  再進一步來看,這個問題其實會回到意志力本身。關於意志力,我也讀過不少書。有些偏向科學與理論,例如史丹佛大學(Stanford University)的《輕鬆駕馭意志力》(The Willpower Instinct);而本書則更貼近真實人生。
  它不是從實驗室出發,而是用一個個活生生的故事,讓你看見這種力量如何在人身上慢慢累積,最後改變一個人的走向。用書中的說法,這叫作「氛圍力」,或者說是一種低調而微妙的自我造勢,幫助自己不斷推進與成長。
  這本書寫得其實很有趣,我自己也重複讀了一、兩次。
  書中談到許多可以在現實中實踐的概念,像是如何篩選朋友。這件事會深刻影響你做事的方式,因為人本來就是群居的動物。書裡提到的「2-6-2法則」就很有意思:在你認識的人之中,大約有20%會喜歡你,20%會討厭你,而剩下的60%對你其實沒有太多感覺。光是正確理解這件事,就能讓你在執行與成長的路上少走很多彎路。
  最後,我想分享自己的小故事。在攻讀博士學位的過程中,我也曾多次想放棄。直到有一天,我突然發覺:就算真的放棄了,我也還是活得下去。當這個念頭出現時,我反而不再害怕,結果一路走完,順利畢業了。
  這段經驗也寫在我的著作《自己的力學》裡。某種程度上,它和這本書談的其實是同一件事——當你不再被恐懼與比較綁住,人生反而開始悄悄順起來。而這本《氛圍力,沒有動力也能前進》,則用一種有趣的方式,說明多數人是如何為自己創造出一個能不斷前行與努力的氛圍。
  誠心推薦這本書給你!

試閱文字

內文 : 利用大腦的錯覺

  序章已解釋了「不必刻意打起精神」與「零動力才是好狀態」的道理。不過即使如此,要展開行動或多或少還是需要心理上的契機。何謂契機?簡單來說,就是利用大腦的「錯覺」。
  比如安靜、內向的好學生,如果加入不良幫派,就會突然變得自信滿滿又強勢。這是因為受到周遭氣氛影響,讓他誤以為自己「好像也很強」。
  漫畫《灌籃高手》中,主角櫻木花道升上高中後,陰錯陽差加入籃球社。雖然他從一開始就幹勁十足,但因從未接觸籃球,在球場上表現並不佳。不過他擅長打架,又想討得暗戀對象赤木晴子的歡心,於是就產生「我應該也能打好籃球」的念頭。
  像這種好像做得到的想法,就是一種錯覺,把這當作心理上的開關,就是本書所說的動力本質。所謂動力,就是某種誤解與自我暗示;也正因如此,它才能被我們靈活運用。
  這是我一邊當上班族,一邊經營副業時領悟的道理。當時我因不滿於現狀,便積極參加各種與副業、經商相關的社群(比如線上沙龍,詳見第3章第3節)或研習課程。
  過去的我一直被不穩定的動機牽著走,不管怎麼做都難以持續努力;但當我加入相關社群、改變環境後,就發現自己變成能行動且持續下去的人了。

能力不等於動力

  過去之所以三天打魚、兩天晒網,是因為我明明在嘗試不熟悉的副業或經商等,卻一味的強迫自己硬撐、提起動力。事實上,任何人在開始面對陌生事物時,就是一位初學者。
  身為初學者,當然不知道該從何開始、怎麼做才順利。也就是說,初學者不可能擁有做得到的自信,因此無法藉由心理層面的錯覺,激發動力。
  直到加入社群與研習課程後,我才從講師、前輩或其他學員身上,領悟讓事情順利進行的訣竅。除此之外,看著社群中的成功案例,也讓我像櫻木花道一般,開始想著自己應該也做得到。
  總結來說,能力與動力毫不相干。充滿自信者雖然常給人「能力超強」的印象,但實際上這是兩回事。即使你目前還沒有達成目標的實力,也不影響激發動力或自信心;而正因為能維持這種正向心理狀態,你才得以持續行動。
  反過來說,若缺乏錯覺加持,在面對未曾接觸的陌生事物時,根本無法興起挑戰的意願,更何況是堅持下去了。

氛圍怎麼創造?

  2021年東京奧運因疫情影響,出現幾乎無現場觀眾的罕見場面。
  隨後,根據日本NHK電視臺調查,在「現場觀眾對選手或比賽是否造成影響?」這個問題,有高達86%的人回答「是」與「有點影響」。普遍認為原因出在「缺乏觀眾應援,失去主場優勢」、「失去推廣奧運的機會」或「影響選手的積極度與專注力」等。
  由此可知,即便是心理素質堅強的運動員,也會受周遭環境影響,而有所動搖或失去正常水準。
  1991年,美國社會心理學家羅伯特.席爾迪尼(Robert B. Cialdini)在其著作《影響力》(Influence)中指出,人傾向參考他人言行,判斷自己該如何做才正確,這也被稱為「社會證明原則」(Social Proof)。
  舉例來說,在運動賽事中,只要有人開始為選手加油或鼓掌,其他觀眾也會跟著一起做;或是街頭藝人前方的打賞箱,如果裡面已經有錢,後來看到的人就比較願意投錢進去。
  你是否曾在猶豫時,先稍微看一下別人怎麼做,便跟著一起行動?人類就是這樣,透過他人行為來判斷自己是否正確。
  社會證明原則可說是人類共同的特性,但這一點在日本人身上,更是發揮的淋漓盡致。在我看來,日本人就像一群竹筴魚,容易受他人影響。
  說到這裡,讓我想起一則笑話:

  一艘載著各國旅客的豪華郵輪,因觸礁而即將沉沒,然而救生艇的數量遠不足以容納所有人。為了讓更多人自願跳海,船長便針對不同國籍的人,想出各個說服的方法。
  他對美國人說:「跳下去,你就是英勇的美國人!」
  對俄羅斯人說:「海裡漂著好多瓶伏特加呢!」
  對義大利人說:「有美女在海裡游泳喔!」
  對法國人說:「千萬不要跳海!」
  對英國人說:「在這種時刻,英國紳士就該跳海。」
  對德國人說:「根據規定,請各位立刻跳海。」
  對中國人說:「海裡的魚看起來好好吃喔!」
  而日本人最簡單,只要說:「其他人都已經跳下去了。」

  雖然這只是開玩笑,卻將各國的特性或刻板印象描繪的相當貼切。尤其是日本人的察言觀色與盲從,更是讓人會心一笑。世界上應該找不到,比日本人更容易受周圍影響的民族了吧!
  本書想傳達的,就是善用這種特性。與其依靠內在那種不穩定的動力來激勵自己,不如巧妙利用周遭氛圍,讓外在環境替你做好準備。
  只要營造出一個讓人誤以為自己很有動力的環境,無須刻意提起精神,動力也會自然浮現,人就能不知不覺行動起來。

最佳賣點

最佳賣點 : 超過3,000人證實,大腦錯覺法、三比二原則、視覺化……
成功無須苦撐就水到渠成。

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