當你沒有新鮮的肝: 不當主管你會更累 | 誠品線上

出世のお作法: 45歳からの清濁二刀流リーダーシップ

作者 鳥谷陽一
出版社 大是文化有限公司
商品描述 當你沒有新鮮的肝: 不當主管你會更累:◎我不想當主管,因為爭取升遷會陷入職場鬥爭,我不想踩著同事往上爬。◎離開第一線轉領導職,專業技能會生疏,以後很容易被裁員。◎

內容簡介

內容簡介 ◎我不想當主管,因為爭取升遷會陷入職場鬥爭,我不想踩著同事往上爬。 ◎離開第一線轉領導職,專業技能會生疏,以後很容易被裁員。 ◎當主管要扛責,還要加班,連私人時間也沒有,我不想這麼累。 ◎現任主管只會出一張嘴,指揮下面的人去做事,我不想跟他一樣被部屬討厭。 你也因為怕累、怕煩、怕被討厭、不想扛更多責任而拒絕當主管? 但當你不再年輕,沒有新鮮的肝可以拚命時,不當主管你會更累。 作者鳥谷陽一是企業高階主管培訓教練,從事人才培育超過35年, 他曾在資誠聯合會計事務所,負責管理階層的人事規畫, 幫助無數人成功升遷,因此歸納出一套清與濁──「二刀流領導學」。 除了要有正向領導特質(清),有時還得具備一點狡猾(濁), 才能應對各種對手,甚至是那些在背後捅你的人。 他更直言,如果你在45歲前無法晉升,這輩子很難領高薪; 更可怕的是,在組織裡,你將被「本來是你同事」的主管使喚。 (很多人因為這樣受不了而離職) 所以不管你願不願意,45歲前都該逼自己當主管! 但主管該怎麼當?才使喚得了本來是同事的部屬,又不會把自己累到死? 本書獨創主管必備七大武器,幫你搞定部屬、領導團隊,甚至向上管理! ◎遇到難搞部屬,你得有拔刀砍人的勇氣 對方是曾經關照你的前輩,現在卻成為部屬? 屆齡退休的資深員工,對你總是愛理不理,甚至出言挑釁? 新官上任的你,怎麼處理這些不聽話的人? 你得公開宣示,怎麼說?作者提供範本參考。 ◎帶人,有時要彈性、有時要強硬 部屬犯錯不敢罵、沒有趕在期限交件也沒關係? 只因你不想被大家討厭?切記:好人主管不是好主管。 你得適時讓部屬面對壓力,並在他們完成任務時給予稱讚。 這叫一手揮鞭子、一手發糖果,那些厲害的主管都怎麼做? 又該怎麼激勵那些使喚不動的資深老鳥? ◎責任與報酬是一體兩面 想領高薪?你得當主管,因為責任的另一面就是高報酬。 當部屬,你永遠只能聽上面的交辦做事; 升主管,你才有機會決定自己想做的事。 而且當職位越來越高,你能獲得的支援與資源也會越來越多, 就能把「該做的事」變成「想做的事」。 本書還收錄作者親自輔導的5個職場故事, 告訴你本來因為怕累、怕煩、怕被討厭而不想當主管的人, 如何透過升遷,度過職涯最大危機。

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】鳥谷陽一日本金澤工業大學研究所客座教授、企業績效管理教練有限公司法人代表。1965年出生。自東京都立大學經濟學部畢業後,全心投入人力資源長達35年。曾於產業能率大學擔任企業培訓的規畫及業務、專案開發、講師、顧問等;2001年起,於資誠聯合會計師事務所(PwC)負責薪酬、組織發展等專案統籌。此後,亦兼任同集團人事部董事總經理,負責人力資源管理,以及合夥人的培訓與開發、高階主管教練顧問等。自2005年起,兼任金澤工業大學研究所客座教授,包括創新管理研究所、企業人力資源管理系,並於2016年擔任企業績效管理教練限公司法人代表。除此之外,也擔任專題講師,主題涵蓋領袖特質、職涯發展、提升技能等,並透過諮詢,為客戶解決問題與企業提供支援服務。個人著作包括:《任務》(PRESIDENT)、《新官上任的行動學》(經團聯出版)、《人力資源管理心法》(日本文化社)等。【譯者簡介】黃怡菁 畢業於真理大學應用日本語學系,有豐富的口譯及筆譯經驗。現為自由接案兼職譯者。譯有《好公司都在找壞小孩》、《高所得者的高效閱讀法》(皆為大是文化出版)等書。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 忍得了、狠得了、扛得住,領導路上的必經試煉/ 賴婷婷推薦序二 突破自己的職場框架/洪瀞前言 運用二刀流思維,逼自己當一次主管序章 主管必備七大武器第一章 遇到難搞部屬,你得有拔刀砍人的勇氣1. 45歲是升遷分水嶺2. 有些人就是不想承擔更多責任3. 任何工作都需要「推動力」Column 部屬想調動部門,怎麼回應?第二章 帶人,有時要強硬、有時要彈性1. 新官上任,這把火一定要放2. 遇到爛人或奇葩部屬時3. 制度是死的,管理是活的第三章 劃清上下界線,你才不會自己累到死1. 不要為了部門和諧輕易討好部屬 Column 躲在舒適圈的人,無法成長2. 一手揮鞭子,一手發糖果Column 將人才放在對的位子3. 以前是同事,現在變部屬,怎麼帶?第四章 厲害主管都在用的底層邏輯1. 管理你的上司並理解他的處境2. 強勢,是完成任務的必備能力3. 對付難搞高層,要見招拆招第五章 領導就是解決沒有正確答案的難題1. 社長與副社長的差距,不只一個「副」2. 離開第一線當主管,會失去專業能力?Column 挖深洞也需要寬度3. 教練學的初始技能:從聽部屬說話開始第六章 責任與報酬是一體兩面1. 想領高薪,你得當主管Column 抬頭挺胸,接受報酬吧!2. 離開上司的保護傘,進步最快3. 晉升是場遊戲,你得找機會表現Column 領導特質,上課學不到第七章 好主管,要利己又任性1. 利用公司資源,實現你的夢想2. 為別人著想,就是為自己著想3. 把「該做的事」變成「想做的事」第八章 職涯最大危機:當你沒有新鮮的肝案例① 我覺得我不適合當主管……案例② 因為不喜歡頂頭上司,所以不想升遷?案例③ 工作能力很強,但沒有努力的目標……案例④ 很喜歡這份工作,但不想升遷……案例⑤ 我不想成為討人厭的上司後記 除了薪水之外,晉升的最大好處

商品規格

書名 / 當你沒有新鮮的肝: 不當主管你會更累
作者 / 鳥谷陽一
簡介 / 當你沒有新鮮的肝: 不當主管你會更累:◎我不想當主管,因為爭取升遷會陷入職場鬥爭,我不想踩著同事往上爬。◎離開第一線轉領導職,專業技能會生疏,以後很容易被裁員。◎
出版社 / 大是文化有限公司
ISBN13 / 9786267648216
ISBN10 /
EAN / 9786267648216
誠品26碼 / 2682868609007
頁數 / 224
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
尺寸 / 14.8 x 21 x 1.36 cm
級別 / N:無
重量(g) / 500
提供維修 /

試閱文字

推薦序 : 推薦序一
忍得了、狠得了、扛得住,領導路上的必經試煉

湧動教練學校創辦人、《複利領導》作者/賴婷婷

前言的第一段話:「我就直接開門見山了,我希望你至少也能逼自己當一次主管。」這麼直白的開場,讓我也忍不住想分享近來授課時常提到的一段話:「笨蛋/惡魔老闆不見得會離開,笨蛋/惡魔部屬也不見得會離開,能改變的只有自己,你可以選擇相信這一切,都是為了更好的自己與未來所做的準備。」當主管不容易,但我真心覺得當部屬也沒有比較簡單。
對我而言,往上爬的目的,除了很現實的薪酬提升,還代表自由度的擴展:我有話語權,我的聲音更有機會被聽見,我能夠在一定範圍內擁有主導權,測試自己的決策脈絡與做事方法,而不是大多數時候只能依據他人的指示行動。
我很喜歡作者提到的「清與濁」概念,領導者就是在實現自我與利益他人的路上持續創造與體會。回想我的職涯發展,大致可以收斂為忍人所不能忍、扛人所不能扛、狠人所不能狠,而這三種心態的鍛鍊與呈現為:

‧忍得了,代表不是所有時刻都是舒服的、討喜的、甘願的,但因為非常清楚自己想要做什麼,所以願意承擔,這是清。
‧狠得了,是指面對詭譎的前方,能在艱難的處境下做出決策,使整體更好,但對自己或某些人必須夠犀利,甚至無情;做得到不開後門、不留退路,即使弄髒手,也要達成結果,這是濁。
‧扛得住,是因為團隊成員的工作意願與能力參差不齊,但公司交付的任務或目標可不會因此降低標準,他們還在育成時,誰擋?當然是頂頭上司,一邊對夥伴的成長感到欣慰,一邊對伴隨管理範疇擴大而來的壓力,感到混亂與辛苦。
然而,當我發現不論挑戰多大,我仍吃得下、睡得著時,我知道自己已經練成某些功夫,可以更支持自己看風景、走天下,這是清與濁的共存。

領導者就是一種角色,而人生的角色可不只一、兩個,重點不是完全遵循書裡或他人的建議,而是看見自己在選擇、調整、執行不同選項時,自己所經歷的情緒糾結與思考路徑,這樣就能一次又一次的淬鍊出有效性,然後在其他各種角色中,更有機會創造出自己要的成果。

推薦序二
突破自己的職場框架
國立成功大學教授、暢銷書《先降噪,再聚焦》作者/洪瀞

當我翻閱《當你沒有新鮮的肝──不當主管你會更累》這本書時,很快就對作者的幾句話產生了深刻的共鳴,當你沒有新鮮的肝,更要以晉升管理職、帶領部屬為目標。
這句話似乎違反一般人對職涯發展的直覺,畢竟,主管職通常意味著更巨大的責任與壓力。然而,本書一開始便直搗升遷背後的機制,並分析如何在職涯發展中主動升級,適應新角色與挑戰,而非受限於既有的框架。
其實,這正是每位職場工作者都該深思的課題。
我曾聽聞,一位大學教授因排斥行政職責,索性待在副教授層級,不願升等為正教授。其實,這種選擇並不罕見。在學術界,晉升通常意味著行政管理責任的增加,並且會壓縮原本可用於研究與教學的時間。此外,許多學者亦未受過正式的管理訓練,學校在這方面,也不會特別鼓勵教師培養相關能力。因此,當升遷後須帶領團隊、參與決策,甚至肩負學校發展的營運時,許多學者會自然偏好維持現狀。
類似情況也廣泛存在於企業環境。
許多公司在員工晉升後,才開始思考與提供正規的管理訓練。然而,無論培訓設計得多完善,最關鍵的管理能力仍來自於實戰經驗的累積,但這些經驗在早期階段往往被忽略。這也解釋了為何許多技術專才在升遷後不適應,甚至選擇留在熟悉的職位與工作。在業界,我也確實聽聞不少人寧願長期擔任工程師,而不願晉升主管,其原因就在於管理職務帶來的全新挑戰與責任。
書中的幾句話也讓我感觸頗深,其實,被主管拒絕才是磨練自身能力的最好機會;而升遷並非單純的權力與責任轉變,更是一次次重新塑造職業角色的過程。
很多時候,當我們的建議被拒絕時,心中難免湧現沮喪,甚至對未來的提案失去信心。作者強調,這些「被拒絕的經驗」正是磨練領導能力與升遷資格的寶貴機會。
因為,當提案未被接受時,才是你反思並理解主管拒絕理由的時刻;這些理由反映了組織內部決策的底層邏輯。學會解讀拒絕背後的思考模式,不僅能幫助我們更深入理解組織運作,也讓未來的提案更具說服力與戰略價值。
如果你能將這些經驗以及書中的重點內化,並思考如何調整自己,所有的過程與職場經歷,都將成為你未來晉升和帶領團隊的重要智慧。
此外,我也很喜歡書末收錄五位領導者,從拒絕升遷到出人頭地的故事。
我相信,本書適合所有對職涯發展感到困惑的專業人士,無論是面臨升遷壓力的員工,還是希望突破或保持現有層級的人,都能從中獲得深刻的啟發。
尤其是在抉擇升遷時,本書將為你帶來新的視角、思考與動機,幫助你釐清職場上的各種選擇,並做出更符合自己長期發展的決策,在此誠摯推薦給各位讀者。

試閱文字

內文 : 有些人就是不想承擔更多責任

以下分享一段我的經驗。我曾遇過一位客戶,暫且稱他為「田中」。田中的主管對他其實有些不滿、希望他能改善。
在訪問的過程中,主管說了很多想法,內容大概如下:

「田中,其實是位非常優秀的部屬。不過,或許是正因為如此,他常常因為害怕失敗、而不想承擔更多工作。就我來看,我確實希望提拔他成為課長、帶領團隊,但是他不想承擔更多工作這一點,實在是不行!我認為,這是他目前最需要面對的課題。」

我進一步追問,所謂逃避工作,具體是指什麼樣的狀況。田中的主管表示:當團隊成員臨時缺勤,工作就必須有人幫忙處理,他認為田中應該要主動承擔這份責任。
各位讀者不妨試想一下,若我直接將主管的意見告訴田中,他會有什麼樣的反應?

「說我逃避工作?開什麼玩笑! 他到底想講什麼?大家光是忙自己的工作就已經分身乏術了!明明人力不足,上面又不補人,他身為主管,應該也很清楚,不是嗎?」

可想而知,田中肯定會很反彈,因此我絕對不能直接轉達主管的意見。我必須以分享的方式,巧妙的將上述意見說出來。
事實上,這位主管所說的「不想承擔更多工作」,在各企業都很常見,更重要的是,這句話其實隱藏了一則重要訊息—─晉升的提示。

強大的執行力

請各位想想部長級、高層級的長官們,他們是否經常只是出一張嘴,不停的說「去做這個」、「還沒做好嗎」,完全不顧部屬的狀況,只會下令使喚別人?這種只會出一張嘴、把事情丟給部屬的主管,應該也不在少數。
如果你以人力不足回絕工作,很可能會被長官斥責:「我不管人力多少,你給我想辦法達成目標就對了!不然公司要你幹嘛?」
然而另一方面,我也深深感受到這種強制力,其實是高階主管必備的能力。當然,我不敢說這是最重要的能力(不讓部屬推三阻四),但我認為,你至少得叫得動部屬,才有辦法勝任高階主管的位子。
以前面的田中為例,其實他的主管真正想表達的是,除了安撫部屬的情緒,有時也要予以嚴厲鞭策(以不造成職權霸凌為前提),這種強制力是有其必要的。
更重要的是,越高階的位子,越需要展現強制力。
反過來說,你也可以想成:能促使他人付諸行動的人,比較容易獲得晉升、出人頭地。大家都知道不能職權霸凌,但只會安撫的話,那就跟哄一哄沒有什麼差別了。
那麼,這些經營階層的高階主管們,都不需要攏絡人心嗎?
不,事實正好相反。
如果你也常讀經營管理的書,一定看過諸如:

●公司最重要的資產就是人才。
●重視員工的公司,才能獲得最後的勝利。
●貼近人心、激勵士氣,才是好的管理。

看到這樣的內容,大多數人會認為親切待人是職場眉角,這點不可置否。但,即便以親切待人為前提,你能否硬起來、指揮部屬做事實更為重要。對於企業組織來說,能讓部屬聽從指示並且執行任務,這才是高層想要的人選。


一手揮鞭子,一手發糖果

日本人普遍講究禮貌、重視長幼有序。儘管這項傳統已經漸漸淡化,但我相信這仍是多數日本人的共同回憶。
例如,高一生通常不太會頂撞高三生,這種風氣維持了很長一段時間。當這些學生畢業、進入企業開始工作後,尤其是大企業,依據入社年資不同,其行事作風也會有所不同。

「剛進公司時,有位前輩很照顧我,但現在他成了我的部屬,並且即將屆齡退休。由於遭到減薪,他對工作已提不起勁。儘管如此,我還是無法嚴厲指責他,實在讓人困擾。」

近年來,有不少主管面臨這種情況並感到苦惱。我想,這或許與傳統社會的價值觀—─尊重年長者有關。
能夠晉升的人,在此時必須秉持一碼歸一碼、就事論事的原則,果斷調整態度。也就是,與過去的夥伴劃清界線。
例如,直接表明立場:「我在新人時期確實受您照顧,但公事公辦。既然您是部門的一員,我希望您能持續做出成果。」
儘管有些前輩可能會在背後抱怨:「不懂飲水思源的傢伙」、「不知道我們過去為公司付出多少」,但最好的應對就是,保持從容,隨他們去說。
即將屆齡退休或二度就業的員工,往往會有既然薪水變少,工作表現差一點也無妨的心態,而且只會越來越投機取巧。
這些人的理由多半是:「我現在的薪水已經很少了,就讓我輕鬆一點。」雖然可以理解這種心情,但事實上,原本應該是在屆滿60歲前逐年減薪,薪水會越來越少(按:日本企業大部分採60歲退休制度,在退休年齡之後,以減少40%以上的薪資僱用)。然而,現在改為一次性減薪,在真正退休前,薪水都不會再遞減。換句話說,其實屆齡退休員工領的錢並沒有比較少,甚至可能比原本更多。
這樣的說法,就算與當事人面對面懇談,他們大概還是難以接受。
話說回來,針對因薪資減少、責任變輕而的人,要如何提升工作幹勁,確實是一大難題。主管必須以果斷的態度來應對,這是最基本的前提。另外,如同我在第一章提到的,讓部屬見識你拔刀,這方法也相當有效。
不過,如果你認為這位部屬還可以溝通,不妨先試著循循善誘。
最近,在以高階主管為主的研討會中,我聽到不少相關成功案例。尤其是資深老鳥,而這些案例的共通點,說來有些老套,就是「寄予厚望」。
這可不是簡單說一句「我很看好你」,而是要用鼓勵的方式—─

「你以前很優秀,我很期待讓後輩看看你的實力!」

重點在於激發對方的自尊心,這非常有效。這種說法不僅能迎合人性「希望對自己有利」的心理,更能點燃對方的熱情,促使對方採取行動。
身為主管,若能在面對年長或年輕部屬時,靈活運用「鞭子」(拔刀的覺悟)與「糖果」(期待他的表現),就能讓團隊的溝通更加順暢。畢竟,大多數問題的根源往往在於團隊溝通。
這世界上,並沒有任何溝通捷徑。主管與部屬之間,唯有透過不斷的對話、相處與反覆嘗試不同的溝通方式,才能真正建立起良好的互動模式。

最佳賣點

最佳賣點 : 怕累、怕煩、不想扛責?
35年資歷的人資主管分享,為何你在45歲前,該逼自己當個清、濁二刀流主管

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