真正的比爾．蓋茲 | 誠品線上

Billionaire, Nerd, Savior, King: Bill Gates and His Quest to Shape Our World

內容簡介

內容簡介 你相信比爾．蓋茲筆下的自己？還是別人眼中的他？ 倫敦《金融時報》年度商業書籍獎 普立茲獎得主傑西．艾辛格（Jesse Eisinger）推薦 ◎憑撰寫程式富可敵國多年，為何轉眼投身慈善事業？因為一場世紀審判。 ◎仁慈從不是微軟文化的一部分，他們更在乎「去你的，我們就是要打垮你！」。 ◎為什麼大買農地，成為美國最大私有農地地主？ ◎不懂醫學，卻在新冠時拚命鼓吹打疫苗。有關他散播新冠病毒的陰謀論四起。 比爾．蓋茲，1955年出生在華盛頓西雅圖。 大學時期就與好友保羅．艾倫共同創辦微軟。 1986年，微軟上市，一年後，蓋茲成為美國最年輕的億萬富豪， 那年他才31歲，成為美國第一批具有技術背景的億萬富豪。 多數人眼中的比爾．蓋茲，是玩牌高手、書呆子創業的傳奇， 但在微軟員工眼中，他是從不徵求其他人意見的獨裁君主。 在新冠疫情期間，他拚命鼓吹人民打疫苗，被人稱為疫苗沙皇； 新聞媒體也不斷報導，他是全美擁有最大私人農地的地主。（動機屢屢引起討論） 2020年，他與妻子梅琳達的離婚風波，讓他就此陷入「慈善還是偽善」的爭議。 本書作者安努普麗塔．達斯，是《紐約時報》的財經編輯，負責華爾街的報導。 透過精練的文字，大量的採訪佐證，重新解構這個世人眼中的天才創業家。 學不會原始碼，蓋茲哪些見解是我們能學會的？ ◎當巴菲特遇上比爾．蓋茲 1998年，微軟強勢的商業手段引起了美國司法部的注意， 微軟被控反壟斷罪，蓋茲堅持，創新不等於壟斷。 但在審判席上的傲慢及不屑回答，使他的形象嚴重受創， 原本只是形式上的審查，卻轉變成對他個人獨裁態度的聲討。 還好，這時候有個人出面了，挽救了蓋茲的名聲。 當全球第二富豪（華倫．巴菲特），把99%資產捐給全球首富比爾．蓋茲的基金會時， 重新扭轉了蓋茲的形象。 ◎就算做慈善，也要看見「可量化的成果」 身為成功商人，蓋茲認為慈善也是一門生意， 他奉行「數據主導」，基金會的捐款都必須產生「可量化的成果」。 但此舉也引發巴菲特之子彼得．巴菲特的質疑：對科技太過偏執，忽略了直覺。 是慈善還是偽善？不只蓋茲，富豪慈善家們背後到底有何盤算？ ◎全美擁有最多私人農地的人，用途是？ 一則洋蔥品種引發的新聞，意外揭露蓋茲的投資事業：全美最大農地主。 科技人為何大量收購農地？外界解讀為因應氣候變遷擔心糧食短缺？ 聽聽比爾．蓋茲自己怎麼說。 ◎疫苗陰謀論——為什麼是微軟人替疫苗發聲？ 新冠疫情期間，非醫學專業的比爾．蓋茲，突然變成不可或缺的人物。 在大眾對疫苗療效和副作用還存疑時，他卻大力推動打疫苗， 於是陰謀論猖獗：比爾．蓋茲想透過疫苗在皮膚下植入晶片，監控人們的行動。 讓他大聲喊冤：「這是我生命中最嚴重的指控。」 成為比爾．蓋茲？ 一個和比爾．蓋茲擁有同樣天賦的孩子，也能獲得跟他同樣的成功嗎？ 蓋茲的父親，也是西雅圖的名律師，在本書的最末章給了答案。 你相信比爾．蓋茲筆下的自己？還是別人眼中的他？ 除了使用原始碼，他如何形塑世界，改變你我的生活。

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】安努普麗塔．達斯（Anupreeta Das）《紐約時報》的財經編輯，負責監督華爾街的報導，包括銀行、投資、市場、保險和消費金融。在此之前，達斯在《華爾街日報》工作了近十年，協助管理商業和科技報導，專注於企業和影響企業的議題。達斯也曾是《華爾街日報》的記者。她擁有波士頓大學、倫敦政治經濟學院（London School of Economics）和德里大學（University of Delhi）的學位。X@PreetaTweets【譯者簡介】蔣雪芬 政大新聞系畢業，英國伯明罕大學觀光政策與管理碩士。譯有《黛安娜王妃》（大是文化出版）。

產品目錄

產品目錄 比爾．蓋茲大事記各界讚譽推薦序 消除光環，探究比爾．蓋茲不同的面向／抹布 Moboo前言 除了使用原始碼，他如何形塑我們的世界？第一章 富豪慈善家背後的盤算當遺產稅較高，人們通常在生前的慈善捐款就越多，也會留下更多慈善遺產，作為減稅手段。第二章 書呆子的傳奇與勝利不夠社會化的書呆子總是成為笑柄，現在他們可以管理並建立企業帝國，成為當代的維京人。第三章 仁慈從不是微軟文化的一部分在微軟絕對有一種文化，就是你要成為這裡最聰明的人。第四章 個人形象的轉折：投入慈善事業今天，世人對蓋茲的印象已經煥然一新，壟斷者的稜角因為慈善家的光環而柔和。第五章 當巴菲特遇上比爾．蓋茲這兩位億萬富翁卻因為暢快的對話，以及對橋牌、商業、問題解決以及慈善事業的共同熱愛，而建立了深厚的友誼。第六章 比爾隊與梅琳達隊的較量我一直努力找尋自己的聲音，因為我總是在比爾身旁發言……使我的聲音很難被聽見。第七章 就算做慈善，也要精算每一塊錢蓋茲稱他的方式為「催化式慈善」，簡單來說，就是尋找他的資金最有可能加速改變的事業，無論是資助創新的科技或是撥款給非營利組織。第八章 全美擁有最多私人農地的人拉森將農地視為一種有價值但有限的資源，為投資者提供了一種避險股市波動和通貨膨脹的方式。第九章 疫苗陰謀論如果我要聽某人談論新冠肺炎，應該會選擇醫生或流行病學家，為什麼是微軟的人在發聲？第十章 白手起家的神話老比爾．蓋茲經常質疑，如果蓋茲出生時未享有他擁有的特權，是否還能達到這種程度的成功和財富。結語 迫不及待的樂觀主義者誌謝作者後記

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試閱文字

推薦序 : 推薦序
消除光環，探究比爾‧蓋茲不同的面向

科技工作講主持人／抹布 Moboo

比爾．蓋茲是我們這個世代科技界的傳奇人物。他創辦了微軟公司，累積了難以想像的財富，1995年登上世界首富，並在接下來的20年中，一直保持在前幾名的位置。
當年他出版的《擁抱未來》（The Road Ahead）一書，分享了他對未來的想像。對當時還是小學生的我來說，比爾．蓋茲是我第一個認識的科技界名人，也讓我對科技業充滿了憧憬。我相信世界上有許多小朋友未來想加入科技業，都是受到比爾．蓋茲的影響。
30年後，當年他書中關於社群網絡、人工智慧助理、網路快速發展和遠端工作的預言一一實現，證明了他的遠見足以引領人類發展。
再次聽到他的消息，已經是我到卡內基美隆大學留學的時候了。那時他到學校演講，並捐贈蓋茲中心給這所全美資訊工程排名第一的學校，作為資訊工程系的系館。
這棟大樓造型新穎奇特，極具前衛設計感，即使不是資工系的學生，我自己也很喜歡在裡面上課。
那時的比爾．蓋茲已經準備卸下微軟的職務，全心全意投入公益事業，從科技巨人搖身一變，成為世界上最知名的慈善家。
2014年，比爾．蓋茲正式卸下微軟所有職務。10年過去，他持有的微軟股票與巴菲特公司波克夏的股份，仍舊讓他盤踞世界富豪榜前列。
比爾．蓋茲將大部分財產捐給他和前妻梅琳達成立的基金會，每年預算超過一個國家的國內生產毛額（Gross Domestic Product，簡稱GDP），用以投資科學技術、改善人類衛生。
由於他巨大的影響力，加上Netflix節目展示他的團隊如何利用科技改善偏鄉生活，他在卸任微軟職務後，社會聲量不減反增。
2019年，比爾．蓋茲婚外情曝光，他和妻子的矛盾終於爆發，兩人迅速走向離婚，震驚全球。大家這才意識到，原來幽默風趣、人生傳奇的微軟創辦人，也有不那麼光彩的一面。
《真正的比爾．蓋茲》講述這位傳奇富豪精彩的一生：在微軟時期如何與各大科技公司競爭對抗、受到媒體吹捧、推動能源投資、富可敵國的基金會如何運作、龐大的財產如何管理、私底下愛開快車，以及與妻子梅琳達為何走向離婚……真實且人性的一面。
過往我們看科技界的名人，或許都會有夢幻的光環，讓所見充滿柔焦，覺得他們的成功，一定是具有特別的人格特質，或是他們做對了什麼。而藉由記者安努普麗塔．達斯（AnupreetaDas）抽絲剝繭，或許更能看見當年的真實情況，也能讓我們探究比爾．蓋茲不同的面向，更能客觀的看待這位傳奇人物。

試閱文字

內文 : 微軟世紀大審判

1990年代中期，矽谷還未享有今日科技創新中心的聲譽，雖然像是惠普、快捷半導體（Fairchild Semiconductor）和英特爾公司早已在此設立總部，蘋果、甲骨文等公司也在1970年代接著在此設立，不過包括谷歌母公司字母控股，以及臉書母公司Meta等科技巨頭都尚未誕生。
相反的，這裡是新興公司的集散地，多年來，看著微軟複製或拆毀他們的企業，又或者大刀闊斧併購他們。許多創業者也認為微軟令人討厭而且好戰；眾所周知，微軟的高階主管們會打電話給創投業者，要求以低價買下他們的投資組合公司，若不想賣，這家西雅圖巨人的態度會是：「去你的，我們要打垮你，」一位微軟前主管這麼說。
這種高壓令許多年輕公司――通常僅有一些技術及一份創業計畫書――和他們的資助者發抖。新創公司絕對無法獲得資金的其中一個方法，就是在投資簡報裡寫著微軟是其主要競爭對手之一。
歐瑪拉在《代碼》（The Code）這本關於科技產業的書裡寫道，這些公司有理由這麼認為：許多新創公司在那十年間差點被微軟的強勢徹底摧毀。「微軟是800磅重的大猩猩，有一陣子它就是『整個軟體產業』。」他在訪談中說，「假如一定要找一個壞人，他就是（蓋茲）。這是關於靈巧的新創公司，和微軟的龐大規模之間的對抗。這是令人非常熟悉的美國敘事方式。」
當微軟在1994年秋天宣布有意收購Intuit，猶如鯊魚已經來到矽谷門口，張開大嘴準備咬人。Intuit是矽谷土生土長的寵兒，公司的許多經理人都不願看到它被微軟吞噬。就在微軟與Intuit同意合併後不久，一群矽谷的公司――他們保持匿名――聘請了里貝克這位曾經大肆將蓋茲與洛克斐勒相提並論的律師，研究如何阻止微軟。
畢業於史丹佛大學和耶魯大學法學院的里貝克，服務於矽谷著名的Wilson Sonsini律師事務所，專門處理反托斯拉法。四十多歲的里貝克仍保有稚氣、年輕的外表，而且充滿鬥志。他的第一步行動，是代表一名匿名客戶撰寫法庭之友（按：不屬訴訟一方而主動或應法庭邀請，就案件提供意見或協助的人）的案情摘要，控訴微軟違反了1994年與聯邦貿易委員會簽訂的協議裁決條文。依據1974年的Tunney法案（譯註：美國國會在1974年制定《反托拉斯程序與制裁法》之別稱，旨在增加反托拉斯法實施之透明度），法庭需要定期審查此類和解協議，以確保這些公司遵守條款。
里貝克在1995年初提出的訴訟摘要中主張，協議裁決太過狹隘，無法阻止微軟利用它在作業系統軟體市場的優勢，控制新興的應用程式。里貝克寫道，微軟收購Intuit 的提案，將使它進入一個新市場，在電子商務和網路銀行領域創造壟斷地位。換句話說，微軟可以輕易的將普及的Intuit 應用程式搭載在Windows 作業軟體，排擠其他個人財務應用程式的開發商。
1995年4月，司法部官員表示基於反托拉斯法，他們將調查微軟對Intuit的收購計畫。由於微軟股價升值，這筆交易在當時將近20億美元。領導司法部反壟斷部門的安妮．賓格曼（Anne Bingaman）表示，這項併購將扼殺創新並增加消費者荷包的負擔。
不過她提出更大的擔憂，附和里貝克的主張：微軟可能利用它在個人電腦的優勢地位，搶占未來的市場，包括以家庭為基礎的銀行業務。「當新聞報導政府將起訴以阻止蓋茲收購Intuit那天，Intuit園區瘋狂慶祝，每一棟大樓都傳出歡呼聲，你就知道厭惡程度有多大，」里貝克回憶。「他們不想為（蓋茲）工作。」三星期後，微軟放棄了這筆交易。
今天，Intuit成為個人財務及商業財務軟體的巨擘，市值約為1,100億美元。埃絲特．戴森（Esther Dyson）是前科技分析師，也是創投業者，當時她告訴《華盛頓郵報》（The Washington Post），這宗交易案失敗，很可能使微軟看起來「不那麼可惡、不那麼堅不可摧，」而這也挫傷了這家科技巨人的銳氣。
然而，還需要幾年的時間，微軟才會真正遭遇挫敗。當微軟專注於軟體市場時，另一件令人興奮的事正在矽谷蔓延。年輕創業家被一種他們認為是電腦和通訊的未來所吸引：全球資訊網（World Wide Web）。他們看見了網際網路的商業潛力，並開始將未來押注於此。除了網景，一位來自臺灣、畢業於史丹佛大學的年輕美國人楊致遠（Jerry Yang）也在1994年與大衛．費羅（David Filo）共同創辦了網際網路網站――《雅虎》（Yahoo）。像是Infoseek和Lycos這類公司大量湧現，希望抓緊網際網路的新機會，而由熱切的創投業者提供了資金。他們想保護好所發現的新事物，以免被西北部的巨獸襲擊。而蓋茲與矽谷保持的距離，意味著他沒有跟緊網際網路的來臨。
當然，這位微軟共同創辦人對網際網路也有一定的關注，在1994年4月，他發布了一則備忘錄，稱為「網際網路的策略和技術目標」。這是他在年度「思考週」期間所寫的，每年2月他都會前往隱蔽的小木屋，大量閱讀並深入研究微軟的報告書。他也送出一份機密的備忘錄給一群微軟的高階主管，形容電子通訊的興起是一項「巨變」，公司將在這方面輸給競爭對手。
然而，他將這件事視為微軟內部的非核心專案。他告訴微軟的主管和董事會成員，網際網路將成為免費的服務，幾乎沒有利潤。他預期個人電腦是未來提供給消費者的產品和服務的入口，而非網際網路瀏覽器。此外，Windows 95已多次延誤，微軟的主管們正全神貫注在它的測試和改善上。
蓋茲的第一本著作《擁抱未來》迅速成為暢銷書，這本書是他與微軟技術長納森．米佛德（Nathan Myhrvold）和公司副總裁彼得．李尼亞森（Peter Rinearson）所合著，於1995年出版，書中清楚敘述了蓋茲對於未來數位革命的看法，不過內容鮮少提到網際網路。這本書在好幾個國家同步出版，初版就發行了85萬本，蓋茲將出版社給他的250萬美元預付款捐了出去。
不過，許多評論家都嚴厲批評這本書。記者約瑟夫．諾科拉（Joseph Nocera）在《紐約時報》撰文，稱這本書不過是微軟的「定位文件」，對於網際網路為基礎的未來缺乏任何真正的願景，比較像是這家軟體大廠的短期商業計畫。諾科拉寫道：「假如這本書真的代表他對未來完整的遠見，那麼他自己的前路，將會是一趟艱辛的長途跋涉。」
1994到1995年間，蓋茲突然改變了他對網際網路的看法。一開始他沒有預料到網際網路如此快速而且深遠的改變電腦的未來，然而他越是密切關注網路的迅速興起，對於所觀察到的局勢就越來越不安。個人電腦不會是下一代運算的中心，網際網路才是，它在個人電腦連結成的網絡上運行，把資訊和郵件傳遞給用戶。通往網際網路的入口是瀏覽器，而微軟在這個市場一無所獲。
就在Windows 95推出的三個月前，蓋茲寫了一份長篇備忘錄給員工，稱為「網際網路浪潮」，詳盡描述了電腦是如何在他們眼前演進，以及微軟要如何轉向，將網路功能結合到所有的產品和應用程式上。蓋茲措手不及，認知到微軟必須趕上對手，他催促將近1萬8,000名員工打造自己的產品，同時想方設法消除競爭勢力。
這份「浪潮」備忘錄後來被政府視為蓋茲壟斷意圖的證據。然而，因為他有能力清楚看到數位革命將如何展開，備忘錄的內容也把他推向先知的地位。因為網際網路是一個中立的平臺，當蓋茲理解到世界沒有Windows也可以運行時，他不會善罷干休。
1995年6月，里貝克接到來自網景公司吉姆．克拉克的電話，他們正在開發Navigator瀏覽器，可以裝載在各種不同的作業系統上，包括Windows。克拉克告訴里貝克，微軟拒絕提供網景需要用來編寫Windows 95瀏覽器版本的技術資訊，微軟提出讓網景在其他作業系統以及版本較舊的Windows系統使用Navigator瀏覽器，而在Windows 95系統保留它自己的Internet Explorer瀏覽器。如果網景同意了，這個交易將有效分割市場，並保證網景永遠不可能成為較多數消費者的瀏覽器選擇。在網景拒絕後，微軟最終在推出Windows 95後才提供了它所需要的資訊。
微軟的第一版IE瀏覽器，是與Windows 95同時推出的特別套件。但在第二年開始，這個瀏覽器就被免費附載在每一套Windows 95軟體上，為客戶提供了連線上網的方法。這對網景的Navigator瀏覽器造成傷害，走向消費者的路突然變得艱辛。1996年蓋茲給員工的備忘錄裡提到，微軟如何在繼續專注於Windows的同時，以建立網際網路軟體為核心而自我重整。
司法部在提供反壟斷訴訟時，這份備忘錄也成為部分證據。在其他方面，微軟使用「聖戰」（Jihad）一詞形容對瀏覽器之戰的態度。蓋茲的備忘錄和電子郵件裡有一種急迫性，也有一種幾乎沒有掩飾的警戒感，那就是世界變化的速度比微軟更快。
克拉克後來把蓋茲比擬為「瓦格納（Wagnerian）巨龍」法夫納（Fafnir），在北歐的神話中，法夫納是貪婪的象微，為了寶藏殺害自己的父親。克拉克寫道：「儘管他在媒體面前有書呆子習性和另類魅力，我覺得比爾．蓋茲最開心的時刻，就是擊潰了那些膽敢在微軟廣闊統治邊境建立領地的公司。」
當時，一群矽谷公司――有人把他們稱為「噪音聯盟」，包括昇陽、網景和甲骨文公司――開始對微軟的野心深感不安。里貝克和一位同事曾經寫過一篇摘要，說明微軟如何將它在作業系統的主導地位，擴展至應用程式市場，現在他們代表網景撰寫了白皮書，指出微軟正在重複那些行為，以主導瀏覽器市場，並將網景的瀏覽器拒於門外。白皮書指出，微軟提供電腦製造商優惠價格、現金付款及其他誘因，使網景瀏覽器在Windows系統難以使用。這兩份文件將使微軟挫敗，並永遠改變蓋茲的道路。

最佳賣點

最佳賣點 : 天才少年、創辦微軟、傲慢獨裁、疫苗沙皇、慈善「事業」和全美最大農地主……
學不會原始碼，蓋茲哪些見解是我們能學會的？