防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
地緣風暴來襲，過去的成功已成負債！本書不只是全球化戰略，更是你在不確定時代的生死導航指南！
◎二十餘年跨國管理與產業實戰，從創業、跨國企業到大型國際產業專案，第一線拆解全球化真正的難題。
◎從地緣政治到組織治理，從戰略主導權到前線決策，建立一套理解企業出海的完整思考框架。
◎重新思考「亞洲文化破局者」：我們真正需要跨越的，往往不是語言與國界，而是深植於自己身上的認知邊界。
致全球商業領袖，
致所有不畏風浪、無法退場的掌舵者：
願這套跨國實戰心法，成為你破浪前行的戰略羅盤與壓艙基石。
世界正在重塑，航道依然寬廣。
祝福每一位勇敢出海的舵手：
御風而行，在巨變時代，領航屬於你的全球新旗艦！
地緣政治、人工智慧、能源轉型與全球供應鏈正在同時重塑世界。
對中國企業而言，「出海」早已不只是尋找海外市場，而是一場關於戰略、組織、文化、權力與領導力的全面考驗。
過去在中國市場成功的方法，到了全球市場，可能不再是優勢，甚至可能成為最大的障礙。
《舵手領導力：中國企業出海指南針》以作者二十餘年跨越北美、歐洲、亞洲與中東的全球管理經驗為基礎，從中美博弈、製造業、新能源與全球供應鏈，到董事會、專業經理人、前線決策、法務合規、合資、政府與地方利益，拆解中國企業走向世界時真正需要面對的問題。
本書提出「舵手領導力（Helmsman Leadership）」框架：企業全球化真正需要的，不只是資本、技術、產品與人才，更是能夠在高度不確定的環境中判斷方向、整合資源、跨越文化並帶領組織行動的領導者。
世界正在重塑，企業沒有永遠安全的岸。
真正的領導者，不是等待風暴過去的人，而是能夠在風暴中辨識方向、做出決策，並帶領組織穿越風浪的人。
企業出海，真正需要跨越的，從來不是海洋，而是思想的邊界。
◎代理經銷：白象文化
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產品目錄
導論： 在風暴眼中航行——致無法退場的一代人
第一部
第一章： 歷史的迴響與現實的重量——為什麼這次不同
第二章： 中美博弈的深層結構——超越新聞週期的理解
第三章： 出海的必然性——從成長選項到生存出路
第四章： 舊經驗的陷阱——當成功路徑變成轉型障礙
第五章： 等待的代價——在不確定中行動的勇氣
第六章： 從運氣到戰略——構建不確定時代的判斷框架
第七章： 為什麼是製造業與新能源——時代的壓力測試場
第八章： 行動提醒——在無法退回的歷史節點
第九章： 寫給誰——致被歷史推到臺前的一代人
第十章： 結語——起航的哲學
第二部
第一章： 規則的重寫——當國家博弈成為企業的日常
第二章： 國運與產業——能源與科技如何定義國家的終極邊界
第三章： 反四舊——為什麼舊成功方法正在害死出海企業
第四章： 誰來掌舵：專業經理人、董事會與權力的重新分工
第五章： 從訂單到意圖：為什麼沒有戰略主導權的出海註定失敗
第六章： 組織怎麼建：為什麼前線決策權決定出海生死
第七章： 法務、合規與商業：為什麼支援不能變成主導
第八章： 合資、政府與地方利益：為什麼出海最容易翻船
第九章： 戰場在哪裡：東南亞與中東，為什麼是中美博弈的主戰場
第十章： 大海航行靠舵手：在中美博弈的戰場上，誰能帶隊穿越風暴
作者介紹
多年來，他深入參與中國企業、歐美企業及中東新興市場的合作與競爭，親身見證全球供應鏈重組、能源轉型、AI崛起及地緣政治對企業經營帶來的深刻影響，也累積了大量跨文化管理與全球市場實戰經驗。
基於二十多年的全球管理實踐，他提出「舵手領導力（Helmsman Leadership）」管理框架，認為企業出海的關鍵，不只是尋找市場或建立海外據點，而是培養具備全球視野、戰略判斷、跨文化領導及資源整合能力的領導者。唯有建立兼具方向感、組織韌性與卓越執行力的管理體系，企業才能在複雜多變的國際環境中穩健成長。
《舵手領導力：中國企業出海指南針》凝聚了作者二十多年來在全球市場的管理經驗與產業觀察，結合真實案例、第一線決策經驗及全球企業最佳實踐，系統性提出中國企業全球化所需要的戰略思維、組織能力與領導方法。本書不僅是一部企業出海的實戰指南，更希望成為中國企業家、管理者及下一代全球領導者在世界舞台上的導航工具。
吳承澔相信，未來世界的競爭，不再只是產品、成本或技術的競爭，而是領導力、組織能力與全球資源整合能力的競爭。真正成功的企業，不只是走向世界，更能在世界舞台上建立長期、可持續的競爭優勢；而真正的領導者，則是帶領企業穿越不確定性、駕馭全球變局的「領航舵手」。
他長期專注於研究中美競合關係，中國企業全球化、新能源全球供應鏈重構、AI與製造業變革，以及新地緣政治下的企業領導力。
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