





內容簡介
◎真正厲害的老闆,不是教會多少人,而是能留住多少心
◎創業初期別談制度,先讓團隊願意留下,才有制度的意義。
◎撐得過現實的人,夢想才會成真;撐不住的,只剩故事。
想要自己創業真的有那麼簡單嗎?
這不是一本空洞的理論書,
而是一部幽默、實用、接地氣的開店指南,
除了是美髮業人員從技術者升級管理者,必讀的寶典外,
也能讓任何創業小白輕鬆讀懂,
讓年輕的經營者真正敬畏管理、重視經營。
美髮不僅靠剪刀,也要經營管理!
沙龍管理在疫情後有了重大的改革,
連鎖店崩盤、網紅店崛起,
你準備好迎接變化了嗎?
•開店前準備
•店面選擇
•人才招募
•經營管理
•行銷思維
•發展計畫
讓你找回開店的方向與信心,
走向更穩、更久、更輝煌的未來!
♡Leven老師心法1
地點選錯,再美的設計都白搭
展店不靠運氣,靠看得見的距離
地點選錯,努力都白費
一個錯的地點,會埋掉一個好品牌
夢想開店?先學會不倒店
活下來,才有資格談理想
沒有人,你就只剩一句:老娘自己來
招人先學留人,別讓夢想變成精緻孤單
產生溫暖、產生溫度,創造情緒價值
♡Leven老師心法2
先有溫度再想制度
創業不是勇氣,是算術
第一間店先賺錢,第二間店才談夢想
夢想要開店,現實先算租金
沒錢,什麼都只是理念
創業要有野心,也要有算盤
制度留不住人,溫度才留得住
先有,再好;先撐,再談理想
夢想不會自己成真,要有人撐到它成真
沒有員工,就沒有明天
◎代理經銷:白象文化
更多精彩內容請見
http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786263648241.pdf
產品目錄
推薦序2
推薦序3
推薦序4
序
第一章 開店前準備
(1)試算舉例
(2)如何評估開辦費
(3)永遠搞不懂的攤提
(4)為何攤提如此重要
(5)如何分配股份
第二章 店面選擇~
(1)地點地點還是地點
(2)頂店還是重新打造
(3)如何換算能租多少錢的店面
(4)關於裝潢預算的掌控
(5)租約到期的退場機制
(6)展店計劃
第三章 人才招募
(1)人哪招?
(2)徵人標題文案技巧
(3)面試關鍵
(4)如何挖角
(5)內部人員影響徵人效率
(6)內部徵人
第四章 經營管理
(1)經營管理(一)
(2)經營管理(二)
(3)經營管理(三)團隊氛圍
(4)經營管理(四)團隊力量
(5)經營管理(五)情緒價值
第五章 行銷思維
(1)網路行銷崛起
(2)個人式化活動
(3)三節活動
(4)活動容易犯的錯誤
第六章 發展計畫
(1)創業的目的
(2)先求有再求好
(3)別培養競爭對手
(4)一家還是多家
作者介紹
秘密基地髮型設計學院創辦人
LEVEN Academy 虛擬總管處執行長
英國沙宣學院vids Sassoon Uk 畢業
實踐大學客座教授
輔導超過100家美業沙龍
培養超過300位沙龍經理人
舉辦美業公益演講超過百萬捐贈台灣導盲犬基金會
Ig:38secret
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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