防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
企業分析比較圖鑑: 從台積電、輝達、樂天到雀巢, 透過24項關鍵指標, 看懂40家企業的競爭優勢與經營課題
会計指標の比較図鑑
比較，才能讀出企業的經營邏輯
◧◨一本以「比較」建立「企業判讀力」的圖解書◨◧
◧◨一眼掌握關鍵指標，快速看清企業的競爭優勢、風險與經營課題◨◧
內容簡介
數字，不會自己說話
比較，才能讀出企業的經營邏輯
◧◨一本以「比較」建立「企業判讀力」的圖解書◨◧
◧◨一眼掌握關鍵指標，快速看清企業的競爭優勢、風險與經營課題◨◧
財報，呈現企業的經營成果；
經營指標，則讓你看見這些成果如何形成，又能否持續。
ROE、ROIC、EBITDA、PBR、CCC……看似複雜，搭配具體企業案例比較，就能看出這些數字與實際經營的關係：
■ 同樣獲利亮眼，企業的資本效率為何不同？
■ 同樣積極擴張，誰的現金流撐得住？
■ 同樣面對轉型，誰能持續創造企業價值？
台積電 VS 輝達｜資產配置如何反映競爭策略？
日立 VS 松下控股｜股價表現為何天差地別？
味之素 VS 雀巢｜資金週轉如何影響經營效率？
小松 VS 卡特彼勒｜ROE為何相差懸殊？
雅瑪多控股 VS SG控股｜成長停滯與持續成長的關鍵差異是什麼？
◧◨企業經營、商業分析、投資決策都適用！◨◧
繼前作《【全圖解】財報比較圖鑑》後，
日本經營分析專家矢部謙介延續圖解與比較的特色，
帶領讀者從「讀懂財報」⇛「判讀企業」。
全書精選40家知名企業，
以24項關鍵經營指標為主軸，
搭配大量圖解與真實案例，
分析企業的獲利能力、資本效率、財務安全性、股東報酬、營運效率與成長性。
書中完整說明「股東權益報酬率」（ROE）、「投入資本報酬率」（ROIC）、
「稅息折舊及攤銷前利潤」（EBITDA）、「股價淨值比」（PBR）、「現金轉換週期」（CCC）等關鍵指標，
並分析各項指標所反映的商業模式、經營決策與潛在風險。
掌握這些指標，便能從財報判斷企業如何賺錢、配置資源與承擔風險。
讀完本書，你將學會：
■ 判斷高ROE從何而來，以及企業是否具備良好體質
■ 結合現金流與資本效率，評估企業價值
■ 從多項指標交叉判讀企業的競爭優勢、經營課題與潛在風險
無論你是投資人、企業經營者、產品經理、商業分析師，
或希望提升商業判讀能力的工作者，
都能從本書掌握一套企業判讀方法，運用於工作與投資決策。
本書特色
✓ 看懂企業經營的關鍵指標，其實一點也不難！
✓ 懂得比較，就能從數字中看出企業如何獲利、運用資本與因應風險。
本書選取40家知名企業，從獲利能力、資本效率、財務安全性、股東報酬、營運效率與成長性等面向逐一比較，讓讀者能對照具體案例，理解每一項指標的意義。
書中著重呈現企業之間的差異：同樣獲利、同樣擴張，或同樣面對轉型，企業仍可能因商業模式、資本配置與現金流條件不同，走向截然不同的結果。讀者可以循著這些差異，理解數字所反映的競爭力、經營決策與潛在風險。
全書提供一套清楚、可反覆運用的企業判讀方法，適合用於工作與投資決策，也有助於避免只憑單一數字評斷企業。
產品目錄
Chapter 1 財務報表怎麼看？用三大報表掌握企業全貌
1 圖解資產負債表（B╱S）的結構
2 半導體「強者」的資產負債表
3 圖解損益表（P╱L）結構
4 餐飲業的損益表
5 一起分析B╱S與P╱L
6 圖解現金流量表（CF）結構
7 PPIH和Pepper FS的CF
Column B╱S和P╱L、CF的圖解方法
Chapter 2 企業賺錢的本事有多強？看懂獲利能力
1 從營業利益率看本業的獲利能力
2 EBITDA和營業利益有何不同？
3 用ROE、ROA解讀股東權益與總資產的獲利能力
4 為何愈來愈多企業採用ROIC？
Chapter 3 市場如何為企業定價？看懂企業價值與股東報酬
1 企業價值的重要指標PBR與反映成長期待的PER
2 大正製藥的MBO為何被批「太便宜」
3 展現企業股東回饋態度的股利發放率、股東總回饋率
4 以DOE為目標的意義
Chapter 4 企業撐得過危機嗎？看懂財務安全性
1 衡量企業安全性的流動比率、固定比率與權益比率
2 柯尼卡美能達落入事業轉型的陷阱
3 樂天集團決定「大規模增資」的理由
4 日本唯一的海洋鑽井公司為何聲請更生
Chapter 5 企業能否持續變強？看懂經營效率與成長性
1 用總資產週轉率看企業整體效率
2 以有形固定資產週轉率分析有形固定資產的運用方式
3 CCC、週轉天數與現金流量經營的關係
4 用人均指標比較人力資源的效率
5 判斷企業業績成長的成長性分析
結語
作者介紹
矢部謙介 Yabe Kensuke
中京大學國際學部暨大學院人文社會科學研究科教授，專長為經營分析與經營財務。1972年出生。畢業於慶應義塾大學理工學部，於該校大學院經營管理研究科取得MBA，並於一橋大學大學院商學研究科取得商學博士學位。
曾任職於三和綜合研究所（現為三菱UFJ研究顧問公司）及外商管理顧問公司羅蘭貝格（Roland Berger），為大型企業及中小企業提供管理顧問服務，參與企業經營策略規畫、組織重整、事業部績效評估制度導入，以及新事業開發與建置等專案。
其後進入學界，現任中京大學教授，並兼任MaxValu東海株式會社外部董事等職務。
著作包括《會計思考力：決戰商場必備武器》（寶鼎出版）、《【全圖解】財報比較圖鑑》（三采出版）、《從財報看懂作帳與黑字倒閉》（暫譯，日本實業出版社出版）、《財報×商業模式大全》（暫譯，東洋經濟新報社出版）、《日本企業重組的價值提升效果》及《成功的家族企業，究竟改變了什麼？如何改變？》（以上兩書均為暫譯，由同文舘出版發行；後者為合著）等書。
譯者簡介
李貞慧
臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。
規格
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
