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幹部國家: 中國如何變成中國共產黨
Cadre Country: How China Became the Chinese Communist Party
中國研究專家費約翰，深入剖析中共政治的本質，
不只看習近平，更直探權力運作的核心邏輯——幹部體制。
內容簡介
中共統治有鬆動的機會嗎？反貪腐背後的真正意涵是什麼？
中國研究專家費約翰，深入剖析中共政治的本質，
不只看習近平，更直探權力運作的核心邏輯——幹部體制。
三十年來整個民主世界對中國的理解，建立在一個根本性的錯誤前提上——以為在跟一個國家打交道。但是作者指出，全世界在交涉的不是一個國家，而是一個黨。
在這個體制裡，中國沒有十四億人口，而是一個被四千萬名幹部運作的黨；不是黨代理國家，而是黨即國家。透過幹部任免「下管一級」的制度，形成一個只對上負責、對下支配的封閉系統。「下管一級」制度指的是某一級的領導有權任免下一級的領導幹部，從中央、省、市、縣，深入到鎮和村，比中國任何朝代的介入都要徹底。
唯有從幹部體制，而不是意識形態的論辨，我們才有可能解答長期以來對中國發展的困惑：
為什麼經濟上的改革開放沒有帶來政治上的民主化？因為改革開放從未鬆動幹部體制，反而讓幹部成為最大受益者。
為什麼中國擁有頂尖的企業，但企業家最終都得向黨低頭？因為改革開放雖然帶來資本市場表面的繁榮，但是私有財產從未真正受到保障，資本家不是在和市場打交道，而是在和幹部體制周旋。
我們以為腐敗是中國的病，但作者指出，腐敗是幹部體制的潤滑劑，是推動經濟發展的發動機。那麼為什麼習近平願意犧牲經濟，發動反腐運動？這不是為了追求清廉效率，也不只是為了消滅異己，而是為了重新校準忠誠，確保幹部效忠黨，而不是腐敗所帶來的效忠私人庇護網絡。
在國際舞台上，中國輸出的不是國家利益，而是黨的利益。從單一歷史敘事到政治語言，從監控華人社群到影響各國領導階層，幹部體制將其邏輯延伸到國界之外，要求世界接受它的利益、它的規則。
在這套體系下，沒有公民社會、沒有資本家、沒有國家利益、沒有十四億人民的聲音——有的只是黨，以及黨所定義的一切。想看透習近平「中國夢」背後的權力圖譜，不能只看習近平。唯有從幹部體制才能理解當代中國的真實運作邏輯，以及其中的動力來源，和整體結構之所以牢不可破的深層原因。
本書特色
以關鍵概念為題，分成若干小節，每篇皆緊扣幹部體制的運作，幫助讀者有效掌握作者的洞察。
產品目錄
第一章 體制內、體制外、幹部
第二章 誰是中國的主人？
第三章 吃起來，富起來
第四章 四小虎
第五章 農民工
第六章 法律和規劃
第七章 列寧主義和功績主義
第八章 中國的民族想像
第九章 黨史即家史
第十章 對日抗戰，還是反法西斯戰爭？
第十一章 百年恥辱
第十二章 腐與清
第十三章 守土
第十四章 沒有資本家的資本主義
第十五章 初心
作者介紹
費約翰John Fitzgerald
澳洲斯威本理工大學（Centre for Social Impact, Swinburne University of Technology）名譽教授、澳洲人文科學院院士，曾任該院院長。專長在中國研究。曾於北京擔任福特基金會（The Ford Foundation）駐華代表長達五年，負責主持基金會在中國的各項業務。
曾以《喚醒中國》（Awakening China）獲得美國亞洲研究學會（Association for Asian Studies）頒發的Joseph Levenson獎、以《瀰天大謊》（Big White Lie）榮獲澳洲歷史學界最高榮譽的 Ernest Scott獎。
譯者簡介
江淮，專業譯者，曾譯有《帝國爭霸：從「中美國」到「新冷戰」》等書。
各界推薦
吳介民（中央研究院社會學研究所，《尋租中國》作者）
林宗弘（中央研究院社會學研究所，曾任清華大學當代中國研究中心主任）
二〇〇一年中國加入世界貿易組織前後，世界上的政經菁英以為，中國應該會在經濟發展之後，走向民主轉型。然而中國的走向，特別是二〇一二、一三年習近平上任之後，愈來愈成為「現代化理論」的反例。這使得重新認識共產中國的需求，從原本的學術和歷史領域，上綱為制訂外交和國家戰略的當務之急，《幹部國家》正回應了這樣的急需。——李志德，《鏡週刊》文化組副總編輯，《海鯤破浪：台灣潛艦發展史與國防自主之路》作者
本書是習近平上台之後，中國研究領域最重要的著作之一，作者以縝密而深刻的筆法，剖析中國共產黨的本質。——John Lee，哈德遜研究所研究員
凡是關心當今中國的人，都應該閱讀這本分析犀利的著作。書中精準闡釋，中國領導人所稱的「黨國」究竟意指什麼。作者避免使用「極權」這類標籤，也不預設中國過去或未來發展的必然道路，而是提供我們一種冷靜的描述，揭示中國政治的根本性質。
——Peter Zarrow，康乃狄克大學
作者累積數十年對中國的耐心觀察、實踐經驗與深入研究，是專家與一般讀者都不可錯過的必讀之作。」——Anita Chan，澳洲國立大學
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