矽谷流萬用敘事簡報法則: 矽谷專家教你說好商業故事, 解決每一天的職場溝通難題

推薦序 《 矽谷流萬用敘事簡報法則》是整合了商業理性與故事感性
的商業簡報書

簡介 說故事是推動業務的方法
關於商業敘事，這對矽谷姐妹淘知道多少
（提示：絕對是職涯的利器）

PART 1 先一次釐清：原來要說商業故事的原因是這樣
第1章 腦科學家會客室
第2章 數據不是惡霸（沒錯，雖然有時會用過頭）

PART 2 好，我加入──那要如何開始說商業故事
第3章 四大路標
第4章 商業故事的「WHY、WHAT、HOW」
第5章 你的大創意
第6章 全部整合在一起：範例故事

PART 3 謝了，基本道理懂了。還有什麼工具能幫助我？
第7章 用生動的標題推動故事
第8章 輕鬆打造大創意
第9章 五種歷久不衰的故事視覺化法

PART 4 見證魔法時刻！如何在日常商務情境裡說故事？
第10章 提出建議
第11章 提供近況更新
第12章 撰寫電子郵件
第13章 製作一頁報告

PART 5 可是等一下！我如何能彈性調整故事？
第14章 「受眾就是一切」宣言
第15章 你有五分鐘時間向高層報告……計時開始
第16章 受眾很多元……如何能讓每個人都開心？
第17章 被告知「只能用三到五張投影片」
第18章 團隊報告：由誰負責哪部分？
第19章 如果是虛擬受眾
PART 6 現在大家一起來：打造共通的說故事語言
第20章 培養故事教練的文化
第21章 主管促成說故事的五種方法
第22章 各就各位，預備，開始擔任教練！輔導同儕說故事的五個訣竅

結語 作者的最後提醒
從今天起，就此展開每天都講述商務故事的旅程 #拒絕科學怪人簡報

謝詞
作者背景
注釋與照片出處索引

「對於需要做大量簡報和圖表的職場工作者來說，這是一本不可錯過的好書。除了提供紮實的步驟教學和故事框架之外，還展示了許多好報告、壞報告的前後對比，讓人一目瞭然、瞬間秒懂。真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」
──「閱讀前哨站」站長 瓦基

「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」
──策略思維商學院院長 孫治華

「你很少能找到一名合作夥伴，能直接深深影響銷售領導者的表現，但從2014年起，珍妮和李便扮演關鍵角色，協助我們成功，讓我們的銷售領導者說出更好的故事。」
──蘿拉．莫拉羅斯（Laura Moraros），Facebook全球行銷解決方案學習與賦能長

「找到全方位的培訓解決方案，輔導員工創造與分享商業故事，說服力強，以受眾為中心，向來是一大挑戰。本書的方法源自真實情境與個案研究，任何人都能快速進入狀況。如果想提升說故事的技能組合，推動商業對話，快看這本書！」
──史黛西．薩瓦拉喬（Stacy Salvalaggio），Aritzia服飾零售營運副總裁、前麥當勞（McDonald’s）全球學習發展資深總監

「沒有什麼技能與創意會比有能力將數據轉換成有條理的故事，更能推動你的職涯。這本書是所有高階主管的致勝公式。」
──席倪．薩維亞（Sydney Savion），紐西蘭航空（Air New Zealand）學習長

「李和珍妮證明你能在日常的溝通中，讓技術資訊變得好懂。這是一本必讀之作，太精彩了。」
──艾耶列特．史坦尼茲（Ayelet Steinitz），微軟（Microsoft）全球略聯盟長

「如果你懂商業故事的價值，那就絕對有必要收藏這本書。書中除了提供精簡的架構，教你打造商業故事，還解釋如何依據真實生活中的情境，彈性『伸縮』你的故事。這是我讀過最好的生產力書籍！」
──喬許．柯伊（Josh Coy），萬豪國際（Marriott International）飯店開幕訓練長

「在我們的組織擔任鼓舞人心的領導者，絕對少不了說故事。我們把書中的架構整合進高階人才與領導力計畫，重新打造我們處理對話、會議與簡報的方式。我曾在兩家《財星》500大企業，與本書的作者李和珍妮合作。這本書展現兩人的實力，以非常務實、方便應用的途徑，教大家快速拆解複雜的資訊。」
──雪倫．布立頓（Sharon Britton），美敦力（Medtronic）全球人才與領導力培訓長

「如果想以可一再重複的務實作法，直接影響你的業務與人才庫，方法其實不好找。我們從2015年起，就採取本書的說故事原則，一直奉行至今。這是一本不可或缺的好指南！」
──珍．霍斯金森（Jane Hoskisson），國際航空運輸協會（International Air Transport Association）學習發展長

「李和珍妮在這本書親身實踐自身的理論。我上過她們談這個主題的優秀講師課程，我很興奮這本書和她們的課一樣生動，以圖像的方式教學，化繁為簡……按照她們的建議準備簡報，你的簡報也會具備同樣的效果。」
──蘇茲．罕（Suz Hahn），戴姆勒（Daimler）學習發展經理

「好萊塢以及商業領域的說故事方式，差異其實沒有想像中的大。寫作的時候，情節帶動人物走過衝突，但故事才是我們在乎的原因。在商業上，如果公司說出顧客在乎的故事，產品會變得更有意義、更吸引人。每間公司都想要好萊塢式的結局：成為大受歡迎的故事。這本書能協助任何公司寫下那樣的劇本。」
──羅恩．拉帕波特（Ron Rappaport），Netflix編劇與製作人

「這個世界的數據泛濫成災，但人們很少用合乎邏輯的簡單方法，將數據用於做出更好的決策。說故事顯然是解決這種情形的救星。這本書詳細解釋說故事的方法，讓我們的團隊得以扭轉乾坤。絕對值回票價的一本書！」
──布萊恩．拉柯索（Brian Laakso），哥倫比亞運動服裝公司（Columbia Sportsware）資深供應鏈流程分析師

「我們人天生就會說故事。故事說得好，就能鼓舞與連結我們關心的人。我和兩位作者在蘋果與臉書合作時，見證她們協助數百人強化這項能力。我很興奮這本書分享了她們的獨家祕笈，相信很快就會成為各階層領導者的參考指南。」
──湯姆．佛洛依德（Tom Floyd），前Facebook主管效率長、 Flouracity創辦人

「我們的團隊總是擅長拋出資訊，但不擅長讓受眾在乎那些資訊。我們在過去十多年間與兩位作者合作，扭轉此一情勢。這本書源自她們說故事的寶貴技巧，我很興奮這本書能問世。」
──梅根．蓋利（Megan Gailey），美信集成產品（Maxim Integrated）企業服務管理總監

「珍妮和李強調打造說故事文化的必要性。她們提供的指南教大家說出有說服力的真誠故事，一一說明該放進哪些元素與技巧，配合每一位受眾做出調整，刺激人們行動。」
──凱薩琳．蘭庫（Catherine Lacour），Blackbaud行銷長

「我們經常聽到必須把數字變故事……這本書做到了！謝謝你們分享這個實用的說故事方法。先前只有你們的《財星》500大企業客戶才有緣聽到，如今終於公開問世。」
──蘿倫．戈登斯坦（Lauren Goldstein），ANNUITAS負責人與營收長、Women in Revenue共同創辦人與董事

珍妮．柯諾夫（Janine Kurnoff）與李．拉佐魯斯（Lee Lazarus）
這對矽谷孕育的姐妹淘（今日轉移陣地到奧勒岡州波特蘭市），協助全球頂尖品牌旗下的數百團隊，成為運用策略的視覺溝通高手。兩人在2001年共同成立簡報公司（The Presentation Company，簡稱TPC），接著一路走到今天。
珍妮是熱情洋溢的視覺建構長，也是TPC得獎工作坊背後的推手。李是行銷與銷售專家，深懂顧客心態，率先預測潮流趨勢。兩人在工作領域相互激盪，是攜手火力全開、不斷創新並追求卓越的好夥伴。

譯者簡介
許恬寧
師大翻譯所畢，自由譯者，近期譯有《後臉書時代》、《教練》、《躍競思維》、《四騎士主宰的未來》。