





橫向思考: 打破慣性, 化解日常問題的不凡工具
Lateral Thinking for Every Day: Extraordinary Solutions to Ordinary Problems
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橫向思考是釋放創造力、解決問題、抓住商機的最大關鍵!
廉價航空的商業模式、Uber和Airbnb的成功、
波克夏公司從紡織品轉戰投資界、輝瑞發明威而鋼、科學家發現盤尼西林抗生素,
還有你身邊各領域的無數傑出者,都在運用它!
廉價航空的商業模式、Uber和Airbnb的成功、
波克夏公司從紡織品轉戰投資界、輝瑞發明威而鋼、科學家發現盤尼西林抗生素,
還有你身邊各領域的無數傑出者,都在運用它!
內容簡介
「絕對是我今年讀過最棒的一本書!」──山姆.凱利/廣告公司AKQA行銷長
「它不僅在商業上有用,在生活中也非常有用!」──布萊恩.麥克布萊德/英國工業聯合會主席
作者保羅.史隆是跨國企業講師、橫向思考與創新領域專家,著作銷售破兩百萬。
他結合故事、工具與練習,帶你輕鬆掌握橫向思考的方法與訣竅!
在傳統思考中,我們會以直接、可預測的方式思考。橫向思考則是從新的方向處理問題──確切來說,是從側面切入問題。它有四大主要面向:
1. 認清兩極化看法當中的主流想法。
2. 尋找看待事物的不同方法。
3. 鬆動垂直思考的僵硬控制。
4. 善用機緣巧合。
本書一開始就強調慣性思考、集體思維的危險,以商業、文化、社會等多領域案例,提出將橫向思考運用於日常的實用技巧和步驟。行文明快,只講重點,配早餐讀個兩章就能得到優化工作、發想新點子的靈感,幫助你排除思考盲點、高效解決問題、展開新的行動,同時也變成更有趣的人!
產品目錄
前言 為什麼我們需要橫向思考?
PART 1──基本認識
01 什麼是橫向思考?/02 從眾的危險/03 對抗團體迷思的威脅
04 反其道而行/05 打破規則/06 像個局外人般思考
07 問愚蠢問題
PART 2──歷史案例
08 轉換跑道的七家公司/09 為什麼專家會否決新想法?/10 起飛、墜毀、改進
11 我們需要聆聽反向思考者的意見/12 戰場上的橫向思考/13 該保護的是沒有中彈的部位
14 建築界的橫向思考/15 從意外巧合中發現新鮮事
PART 3──橫向思考工具與讓日常更美好的建議
16 如何運用六頂思考帽?/17 迪士尼的創意策略/18 用溝通三要素增強說服力
19 創新點子來自何方?/20 六個僕人/21 增強腦力的遊戲
22 腦筋急轉彎/23 隨機詞/24 用明喻取代你的想法
25 擲骰子/26 橫向思考謎題/27 好點子來自大量的點子
PART 4──實用祕訣與讓日常更美好的建議
28 強迫自己跳脫思維框架/29 在工作上更隨興而為的方法/30 用情感取代邏輯
31 思想開明測驗/32 卡關時可以做的十件事/33 提高你的說服力
34 像罪犯一樣思考/35 記憶術:清單掛勾/36 記憶術:虛擬旅行
37 做長頸鹿,別做斑馬/38 凌亂勝過整潔/39 多和有創造力的人往來
40 化挫折為養分/41 數學中的橫向思考/42 提防認知偏誤
PART 5──職場上的橫向思考
43 讓別人做這件事/44 為你的產品找到新用途/45 創立谷歌
46 謝家華:Zappos的非凡文化創新者/47 化缺點為長處/48 移動電熱水壺!
49 關注機會,而非問題/50 沒有音樂的音樂專輯/51 橫向行銷:離譜的好處
52 橫向行銷:熱門時事哏/53 移植點子/54 咖啡館文化
55 爐子上正在煮什麼?/56 奇怪組合/57 要是上司不願冒險怎麼辦?
58 成為點子傳遞者/59 回到未來/60 別用「可以,但是……」來否決點子
61 實驗、實驗、再實驗/62 樂於接受失敗
PART 6──社會中的橫向思考
63 很酷的橫向點子/64 打擊犯罪的橫向思考/65 揭發戰爭罪行的橫向方法
66 承認無知和懷疑的價值/67 大自然中的橫向思考/68 藝術中的橫向思考
69 遠距合作/70 對心理健康有益的建議
摘要與總結
PART 1──基本認識
01 什麼是橫向思考?/02 從眾的危險/03 對抗團體迷思的威脅
04 反其道而行/05 打破規則/06 像個局外人般思考
07 問愚蠢問題
PART 2──歷史案例
08 轉換跑道的七家公司/09 為什麼專家會否決新想法?/10 起飛、墜毀、改進
11 我們需要聆聽反向思考者的意見/12 戰場上的橫向思考/13 該保護的是沒有中彈的部位
14 建築界的橫向思考/15 從意外巧合中發現新鮮事
PART 3──橫向思考工具與讓日常更美好的建議
16 如何運用六頂思考帽?/17 迪士尼的創意策略/18 用溝通三要素增強說服力
19 創新點子來自何方?/20 六個僕人/21 增強腦力的遊戲
22 腦筋急轉彎/23 隨機詞/24 用明喻取代你的想法
25 擲骰子/26 橫向思考謎題/27 好點子來自大量的點子
PART 4──實用祕訣與讓日常更美好的建議
28 強迫自己跳脫思維框架/29 在工作上更隨興而為的方法/30 用情感取代邏輯
31 思想開明測驗/32 卡關時可以做的十件事/33 提高你的說服力
34 像罪犯一樣思考/35 記憶術:清單掛勾/36 記憶術:虛擬旅行
37 做長頸鹿,別做斑馬/38 凌亂勝過整潔/39 多和有創造力的人往來
40 化挫折為養分/41 數學中的橫向思考/42 提防認知偏誤
PART 5──職場上的橫向思考
43 讓別人做這件事/44 為你的產品找到新用途/45 創立谷歌
46 謝家華:Zappos的非凡文化創新者/47 化缺點為長處/48 移動電熱水壺!
49 關注機會,而非問題/50 沒有音樂的音樂專輯/51 橫向行銷:離譜的好處
52 橫向行銷:熱門時事哏/53 移植點子/54 咖啡館文化
55 爐子上正在煮什麼?/56 奇怪組合/57 要是上司不願冒險怎麼辦?
58 成為點子傳遞者/59 回到未來/60 別用「可以,但是……」來否決點子
61 實驗、實驗、再實驗/62 樂於接受失敗
PART 6──社會中的橫向思考
63 很酷的橫向點子/64 打擊犯罪的橫向思考/65 揭發戰爭罪行的橫向方法
66 承認無知和懷疑的價值/67 大自然中的橫向思考/68 藝術中的橫向思考
69 遠距合作/70 對心理健康有益的建議
摘要與總結
各界推薦
● 各界好評
從驚人的點子到奇異的組合,史隆解決問題的獨到思路將澈底顛覆你的思考方式。絕對是我今年讀過最棒的一本書。 ──山姆.凱利Sam Kelly│廣告公司AKQA行銷長
現今有太多商業書籍都從相同的角度探討問題。這本書顛覆了既有的想法,讓我們以不同的方式思考。它不僅在商業上有用,在生活中也非常有用。 ──布萊恩.麥克布萊德Brian McBride/英國工業聯合會主席
在這個從多種角度看待問題,並找到能推動你前進的創意對策從未如此重要的時代,這部作品很有啟發性。 ──提姆.李尼Tim Leney/品牌顧問公司TCC總經理
精采之作──資訊豐富且娛樂性十足,充滿真正創新者的故事和許多實用技巧。 ──洛夫.瓦科Ralph Varcoe/科技公司Connexin成長策略長
這是橫向思考的終極靈感指南,對於有興趣了解採取不同觀點如何能讓你和你的事業成長茁壯,並從中獲得樂趣的人來說,這是個寶庫。 ──彼得.胡夫桑達迪厄斯Peter Hovstadius/諾華藥廠北歐地區科學長
迷人的歷史與當代橫向思考範例。 ──伊安.甘德Ian Gander/數據記錄器製造商Gemini Data Loggers總經理
保羅.史隆又做到了。他在新書中提供許多簡單的觀念架構和活動,能幫助你的團隊建立橫向思考的能力,以全新方式處理棘手問題,並且增強他們的創造力。 ──尼克.史基利康Nick Skillicorn/創新顧問與演講者
史隆筆下輕鬆易懂、趣味滿點的文章,巧妙說明了你可以怎樣運用橫向思考改變觀點與想法,使你的家庭、社交與工作生活收穫滿滿。 ──達林.貝蘇Dalim Basu/英國電腦學會倫敦分會主席
從驚人的點子到奇異的組合,史隆解決問題的獨到思路將澈底顛覆你的思考方式。絕對是我今年讀過最棒的一本書。 ──山姆.凱利Sam Kelly│廣告公司AKQA行銷長
現今有太多商業書籍都從相同的角度探討問題。這本書顛覆了既有的想法,讓我們以不同的方式思考。它不僅在商業上有用,在生活中也非常有用。 ──布萊恩.麥克布萊德Brian McBride/英國工業聯合會主席
在這個從多種角度看待問題,並找到能推動你前進的創意對策從未如此重要的時代,這部作品很有啟發性。 ──提姆.李尼Tim Leney/品牌顧問公司TCC總經理
精采之作──資訊豐富且娛樂性十足,充滿真正創新者的故事和許多實用技巧。 ──洛夫.瓦科Ralph Varcoe/科技公司Connexin成長策略長
這是橫向思考的終極靈感指南,對於有興趣了解採取不同觀點如何能讓你和你的事業成長茁壯,並從中獲得樂趣的人來說,這是個寶庫。 ──彼得.胡夫桑達迪厄斯Peter Hovstadius/諾華藥廠北歐地區科學長
迷人的歷史與當代橫向思考範例。 ──伊安.甘德Ian Gander/數據記錄器製造商Gemini Data Loggers總經理
保羅.史隆又做到了。他在新書中提供許多簡單的觀念架構和活動,能幫助你的團隊建立橫向思考的能力,以全新方式處理棘手問題,並且增強他們的創造力。 ──尼克.史基利康Nick Skillicorn/創新顧問與演講者
史隆筆下輕鬆易懂、趣味滿點的文章,巧妙說明了你可以怎樣運用橫向思考改變觀點與想法,使你的家庭、社交與工作生活收穫滿滿。 ──達林.貝蘇Dalim Basu/英國電腦學會倫敦分會主席
作者介紹
【作者簡介】
保羅.史隆Paul Sloane
橫向思考與創新領域專家,也是美國運通、英國電信、惠普、摩托羅拉、聯合利華、施華洛世奇、殼牌公司和3M等跨國企業講師。他身兼一流講師、顧問與作家,專為領導者提供解決問題的新方法,相關著作銷售超過兩百萬冊。
他在劍橋大學工程學系取得一級榮譽學士學位,曾在IBM負責製造、銷售與行銷,後來在多家軟體公司出任行銷總監、總經理和執行長。
他專精於打破舊有思維、開發潛在創造力等領域,成立「創意導向顧問公司」(Destination Innovation),在世界各大公司巡迴演講,籌組工作坊。也曾在劍橋大學、蘭開斯特大學、亨利商學院和孟買理工學院擔任客座講師。
他的TEDx演講影片《你思想開明嗎?打破思維模式的三種方法》(Are You Open-Minded? Three Ways to Break Thinking Patterns)可在YouTube上觀看。
熱中於高爾夫球、網球和西洋棋。他和妻子定居於英國坎伯利。他們育有三位千金,共有六個孫子女。
網站:www.destination-innovation.com
【譯者簡介】
陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。
譯有《美國黑幫史》《閒散的藝術與科學》《別掉入思考的陷阱!》等書。
譯稿賜教:penguin.gentoo@gmail.com
保羅.史隆Paul Sloane
橫向思考與創新領域專家,也是美國運通、英國電信、惠普、摩托羅拉、聯合利華、施華洛世奇、殼牌公司和3M等跨國企業講師。他身兼一流講師、顧問與作家,專為領導者提供解決問題的新方法,相關著作銷售超過兩百萬冊。
他在劍橋大學工程學系取得一級榮譽學士學位,曾在IBM負責製造、銷售與行銷,後來在多家軟體公司出任行銷總監、總經理和執行長。
他專精於打破舊有思維、開發潛在創造力等領域,成立「創意導向顧問公司」(Destination Innovation),在世界各大公司巡迴演講,籌組工作坊。也曾在劍橋大學、蘭開斯特大學、亨利商學院和孟買理工學院擔任客座講師。
他的TEDx演講影片《你思想開明嗎?打破思維模式的三種方法》(Are You Open-Minded? Three Ways to Break Thinking Patterns)可在YouTube上觀看。
熱中於高爾夫球、網球和西洋棋。他和妻子定居於英國坎伯利。他們育有三位千金,共有六個孫子女。
網站:www.destination-innovation.com
【譯者簡介】
陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。
譯有《美國黑幫史》《閒散的藝術與科學》《別掉入思考的陷阱!》等書。
譯稿賜教:penguin.gentoo@gmail.com
規格
誠品貨碼 / 2682397132007
ISBN13 / 9789861344638
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789861344638
頁數 / 304
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 20.8*14.8
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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