





藍海策略: 成功企業的價值創新策略 (全新擴增版)
Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (Enhanced Ed.)
只有持續在藍海耕耘的企業,才能永續長存!
★全新收錄輝達與泰勒絲的深度案例★
內容簡介
二○○五年,《藍海策略》出版後旋即引起全球管理界矚目,是無數企業尋求創新與突破的必讀之作,「藍海」一詞也成為企業慣用語言。二十多年來,科技快速演進,數位平台崛起,AI加速重塑產業版圖。新市場不斷湧現,消費者的選擇與期待持續變化,「紅海」競爭只會變得更激烈。
《藍海策略》引領企業跳脫既有競爭,開創新的市場空間。書中「價值創新」(value innovation)的核心理念與航向藍海的系統化方法,在AI時代不僅歷久彌新,其重要性更是與日俱增。
全新擴增版新增輝達(NVIDIA)與泰勒絲(Taylor Swift)的深度案例,精選超過50個橫跨產業與地區的藍海案例。無論是資深經理人、個人工作者或初次接觸藍海策略的讀者,都能從中思考組織策略與個人職涯,前進新藍海!
各項榮譽及獎項肯定
★橫跨5大洲、長銷20餘年
★繁體中文版銷量近30萬冊
★全球銷量突破400萬冊、售出51國語言版本
★榮登《華爾街日報》、《商業週刊》暢銷榜首
★榮獲Thinkers50「近十年最佳商業策略書獎」
★作者入選《Fast Company》領導力名人堂
★榮獲管理諮詢領域最高榮譽「卡爾.斯隆卓越獎」(Carl S. Sloane Award)
專業人士、權威媒體一致盛讚
何春盛(研華科技共同創辦人暨董事)
黃男州(玉山金控董事長)
簡睿哲(臺灣大學國際企業學系特聘教授)
雖然經過了二十年,這本書的方法與建議依然有效!我個人以一個企業老兵的經驗,推薦想要擺脫紅海競爭的企業管理者,藉由這本好書找到邁向藍海之航路。
——何春盛(研華科技共同創辦人暨董事)
本世紀最暢銷的商業巨作之一。
——《金融時報》(Financial Times)
《藍海策略》是商業總體規畫領域中最成功的經典之作。
——《經濟學人》(The Economist)
任何渴望在商場取得絕對優勢、建立堅實市場競爭力的領導者,都絕不能錯過的必讀之作。
——《澳洲航空雜誌》(Qantas The Australian Way)
產品目錄
新版序 超越藍海策略
初版序 遠離紅海,航向藍海
PART I 藍海無所不在
1 開創藍海
新的市場空間/不斷被開創出來的藍海/創造藍海的效益/變革勢在必行/從策略行動著手/價值創新,超越競爭/擬定與執行策略,航向藍海
2 分析工具與架構
策略草圖/四項行動架構/「消除─減少─提升─創造」表/優質策略的三大特質/解讀價值曲線
✤本章案例:異軍突起的黃尾袋鼠葡萄酒
PART Ⅱ 擬定藍海策略
3 重建市場邊界
途徑一:跨足另類產業/途徑二:跨越策略群組/途徑三:破解顧客鏈/途徑四:檢視互補性產品與服務/途徑五:採取理性訴求vs. 感性訴求/途徑六:看見未來趨勢/構思新市場空間
✤本章案例:企業共用的NetJets飛機|i-mode行動上網|打造女性專屬的健身空間|切合糖尿病人的諾和筆|無與倫比的彭博終端機|跳脫紅海競爭的新公車設計|沒有洗頭服務的髮廊QB HOUSE|Cemex幫你打造夢想的家|iPod把音樂還給樂迷
4 聚焦願景而非數字
策略草圖的功能/繪製策略草圖/公司部門的策略視覺化/利用「先驅者-移動者-安定者」圖/克服策略計畫的限制
✤本章案例:三星電子的價值創新計畫
5 超越現有需求
個別擊破三種非顧客/將藍海水域無限擴張
✤本章案例:菜鳥也會用的高爾夫球桿|Pret A Manger的三明治革命|另類戶外廣告|挑戰國防傳統的戰鬥機
6 建立策略的優先次序
買方效益擺第一/價值創新不等於科技創新/透視買方經驗/吸引顧客的定價/策略定價決定目標成本/解決推動障礙/藍海構想的成功機率
✤本章案例:T型車奠定福特江山|Swatch的成本縮減對策|NTT的全贏合作
PART Ⅲ 執行藍海策略
7 克服關鍵組織障礙
四大組織障礙/找出槓桿借力使力/突破認知障礙/跨越資源障礙/跨越動機障礙/克服政治障礙/挑戰傳統思維
✤本章案例:紐約地鐵拚治安
8 結合策略與執行
執行力殺手︰程序不公/公平正義的力量/公平程序的3E原則/公平程序何以重要?/理智與情感認同/使命感強化執行力/公平程序與外部利害關係人
✤本章案例:雙廠記
9 協調三種策略主張
三種策略主張/實現藍海策略的一致性
✤本章案例:後繼無力的國民汽車Nano|為所有人創造雙贏的iTunes
10 更新藍海
模仿障礙/單一業務與多項業務的更新
✤本章案例:更新再更新的Salesforce.com|蘋果的各種產品組合
11 避免紅海陷阱
十個不利於創造藍海的紅海陷阱
PART Ⅳ 藍海案例補充
案例 1:輝達的藍海市場創造行動:一個締造持續高速成長的故事
案例 2:泰勒絲的藍海策略行動:如何在競爭激烈的娛樂產業中脫穎而出
案例 3:藍海案例50+:策略與領導力
附錄
注釋
參考書目
致謝
作者簡介
作者介紹
歐洲工商管理學院(INSEAD)策略學教授,也是歐洲工商管理學院藍海策略中心(Blue Ocean Strategy Institute)共同負責人。他們的著作《藍海策略》自出版後暢銷全球,被公認為有史以來最具代表性與影響力的策略書籍之一。《藍海策略》全球銷量至今已超過400萬冊,而且破紀錄的以51種語言出版,並在五大洲皆躍居暢銷書榜。他們也是《紐約時報》與《華爾街日報》榜首暢銷書《航向藍海》(Blue Ocean Shift),以及《今日美國報》暢銷書《超越破壞》(Beyond Disruption)的作者。
2023年,金偉燦與莫伯尼因其研究與思想對全球造成的深遠影響,在《哈佛商業評論》創刊一百週年的評選中,榮獲「百年來最具影響力的四位頂尖思想家」之一。2019年,他們被Thinkers50評選為「全球最具影響力的管理思想家」。他們也是藍海策略全球網絡(Blue Ocean Global Network)的創辦人,如欲了解更多作者資訊,請造訪 www.blueoceanstrategy.com。
黃秀媛
台大外文系畢業,台大外文研究所碩士,曾任《聯合報》、《世界日報》編譯。譯有《生命在愛中成長》、《愈成熟,愈快樂》、《巨龍》、《男人新中年主張》、《十誡》、《半斤非八兩》、《杜拉克精選:社會篇》、《完全通路行銷》、《關鍵十年》、《沃爾瑪王朝》、《藍海策略》、《思考型工作者》、《簡單的法則》、《急迫感》、《長尾理論》、《簡單的領導》等(以上皆為天下文化出版)。
周曉琪
政大經濟系畢業,美國邁阿密大學電腦碩士,曾任《工商時報》、《卓越雜誌》、《Taipei Times》記者,《哈佛商業評論中文版》副總編輯。譯有《商業談判最佳實務》、《數位海盜的正義》、《經營與策略最佳實務》、《反常識經濟學》、《知識與國富論》、《安眠,藥不要》、《專注的力量》等。
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