防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
系統領導: 應對現代領導者多重壓力的新框架
The Systems Leader: Mastering the Cross-Pressures That Make or Break Today's Companies
鍛鍊「系統領導」思維，在衝突的目標中做出最佳決策
內容簡介
《第五項修練》實戰版、史丹佛商學院領導課
鍛鍊「系統領導」思維，在衝突的目標中做出最佳決策
華倫．巴菲特曾說：「當潮水退去，才知道誰沒穿褲子。」這句話不僅點出經濟週期的難以預測，也道盡企業領導者所面臨的嚴峻考驗。
本世紀以來，在技術變革、經濟動盪、地緣政治衝突與全球疫情的連番衝擊下，如何領導組織走向未來，變得愈加困難。當面對來自內外部多方交叉壓力，卻發現過往的經驗法則愈來愈派不上用場，領導者如何才能穩住陣腳，帶領團隊乘風破浪？
關鍵就在於——「系統領導」（Systems Leadership）。
本書作者羅伯．西格爾是史丹佛商學院講師，也是創投公司創業者。他以親身擔任高階主管的經驗，以及長期研究新創領域的觀察，提供一套現代領導新框架：用動態的「系統領導」思維，取代單向的管理視角。書中收錄豐富企業案例，如開雲集團、埃森哲、哈雷機車、富國銀行、新創公司Box等，為各類型企業、新創公司與初中高階主管，提供深刻與務實的洞見。
駕馭混沌變局，透視現代領導者的「五大交叉壓力」
．優先事項Priorities：如何兼顧「執行業務」與「未來創新」？
．團隊管理People：如何同時展現「強勢領導」與「同理心」？
．影響範圍Sphere of Influence：如何兼顧「內部」與「外部」利害關係人？
．地域範疇Geography：如何同時掌握「在地優勢」與「全球化機會」？
．個人使命Purpose：如何兼顧「雄心抱負」與「維持政治家風範」？
名家推薦
李昆霖博士╱佐見啦生技（TTM 提提研）創辦人
程世嘉╱iKala 共同創辦人暨董事長
茱莉．斯威特（Julie Sweet）╱埃森哲（Accenture）董事長兼執行長
弗朗索瓦—昂利．皮諾（François-Henri
Pinault）╱開雲集團（Kering）董事長兼執行長
羅伯．波特曼（Robert Portman）╱前美國聯邦參議員（俄亥俄州）
凱瑟琳．波以爾（Katherine Boyle）╱安霍創投（Andreessen
Horowitz）普通合夥人
尤亨．塞茲（Jochen Zeitz）╱前哈雷機車（Harley-Davidson）總裁、執行長兼董事長
溫拓思（Bill Winters）╱渣打銀行（Standard
Chartered）集團執行長
麥可．格斯里（Michael Guthrie）╱Roblox財務長
達拉．崔瑟德（Dara Treseder）╱Autodesk行銷長
佩卡．阿拉—皮蒂拉（Pekka
Ala-Pietilä）╱SAP監事會主席、前諾基亞集團（Nokia Group）總裁
薩加．桑維（Sagar Sanghvi）╱Abridge財務長、Accel前合夥人、Instacart前財務長
山口重樹╱NTT DATA管理資訊研究所暨QUNIE執行長
產品目錄
導 言 當潮水退去
第一部 為何現在領導特別難？
第一章 混沌力量交織下的完美風暴
第二章 領導者的出格行為
第三章 更好的選項：系統領導
第二部 五大交叉壓力及其應對之道
第四章 優先事項：兼顧執行業務與未來創新
第五章 團隊管理：兼顧強勢領導與同理心
第六章 影響範圍：兼顧內部與外部
第七章 地域範疇：兼顧在地與全球
第八章 個人使命：兼具雄心抱負與政治家風範
第九章 整合全局：系統領導者的日常
結 語 你做得到
致 謝
注 釋
作者介紹
史丹佛大學商學研究所管理學講師教授，撰寫超過115篇案例研究。早年曾於英特爾、奇異等公司擔任管理職位，並以首席研究員身分參與安迪．葛洛夫《10 倍速時代：唯偏執狂得以倖存》一書的撰寫。長期投身新創領域，曾任Pixim 公司（後為索尼收購）執行副總裁，以及Weave Innovations 公司（後為柯達收購）共同創辦人兼執行長。現為新創投資公司Piva Capital 及XSeed Capital合夥人，並於多家企業的董事會任職，著有《腦與力無限公司》。
謝樹寬
彰化員林人，1968 年生。台大外文系畢。曾任電視台國際新聞編譯、新聞節目製作人，現為自由譯者。譯有《買進獨角獸》、《匱乏經濟學》、《晶三角》、《盲人國度》、《如何管理》、《經濟學中的小故事與大觀念》、《戰爭史中的小故事與大戰略》等書。
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