





企業的極限,取決於管理者觀念的邊界。
速度不是問題,方向才是;工具不是關鍵,人才是。
台灣最大針織布一條龍整合廠旭榮集團,
第二代企業家黃冠華,在新舊、快慢的變動中,
學習歸零,用新創的眼睛重新看五十年的企業。
內容簡介
企業的極限,取決於管理者觀念的邊界。
速度不是問題,方向才是;工具不是關鍵,人才是。
只要人對了、方向對了,路再遠,都走得到!
★在成為老闆之前,成功是關於如何培養自己;成為老闆後,成功是關於如何培養他人。
過去十年,旭榮在AI與永續這兩大趨勢上投入極大心力,在紡織產業中成為AI轉型和永續經營的領先者,並且在競爭激烈的獎項中脫穎而出。然而,真正推動旭榮持續成長的,是那些更根本、更深刻的領導智慧。
在本書中,Sunny分享了他對變動時代的處世體悟:
▶ 模糊的智慧:領導者不必事事追根究底,有時是為了顧全大局,有時是因為「利大於弊就是利」。企業運作本就是一連串的取捨,無法取悅所有人。秉持這樣的原則,不追求絕對的利,也不糾結於免除所有的弊,公司才能穩健前進。
▶ 換檔的哲學:領導人要在某些時候開低速檔,穩定提升,某些時候開高速檔,盡情奔馳,重點是在恰當時換檔。這些處處蘊含領導現場的智慧。
▶ AI的學習:AI轉型不是一個新系統,引進一個新工具而已,它會牽動企業的流程重組、部門角色改寫,和組織文化的再定義。所以設立了AI長的職位,讓AI與公司所有的運作連結。
《觀念》十年再版,新增AI轉型的經驗與學習
【本書四大精華重點】
▌帶領團隊.制度與人 ▌←用制度當壞人,人當好人
▌AI轉型.人是關鍵 ▌←人,才是AI系統化與流程化的最終關鍵
▌家族企業.共治傳承 ▌←企業文化就是領導團隊人格特性的延伸
▌生活智慧.厚道人生 ▌←人生最重要的精明是厚道
【熱情推薦】
嚴長壽 | 財團法人公益平台文化基金會董事長
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陳怡君 | 愛爾達科技董事長
黃崇興 | 長庚大學商管學院教授
產品目錄
【新版序】十年的變與不變方素惠
【第1部】以人為本
第1章 利大於弊,就是利
第2章 家臣與客卿
第3章 從五級管理法談授權
第4章 明星主管的迷思
第5章 MA招聘的標準
第6章 談年終的績效評估
第7章 擔任主管的準則
第8章 關於升遷這件事
第9章 追根究底不是所有問題解方
【第2部】經營管理
第10章 從微笑曲線到騰籠換鳥
第11章 企業經營最重要的資源
第12章 品牌、代工,與文化
第13章 老闆看不到的事
第14章 建立制度的取捨
第15章 要抱怨,也要提建議
第16章 重要但不緊急的事
第17章 換檔的藝術
第18章 管大管小不管中
第19章 合夥創業的遊戲規則
【第3部】商模思維
第20章 E化真的有把事情變Easy嗎?
第21章 AI長
第22章 AI化推動的關鍵
第23章 最佳新人員工獎
第24章 當人形機器人走入生活時
第25章 系統與公平
第26章 敦化南路的紅綠燈
第27章 創意有時比技術革新更重要
第28章 服務業的極致
第29章 不一樣的胖東來超市
第30章 漱口水的使用場景
第31章 零售新模式的反思
第32章 領先者模仿追趕者的策略
第33章 從NBA籃球看企業管理
【第4部】社會體悟
第34章 讀書會的力量
第35章 老爸的智慧
第36章 很會說,不會做
第37章 重情重義與合約精神
第38章 原來還有這一招
第39章 關於自我優化這件事
第40章 誰說紡織業是夕陽產業?
【附錄】
慢讀思考金句一覽
後記寫在書後,走向下一個半甲子
作者介紹
師大附中,輔大織品服裝系,英國愛丁堡大學訓練與發展管理所,台大復旦雙EMBA。
2003年加入家族企業「旭榮集團」,建構國際化佈局與數位轉型。至今,集團布局橫跨三大洲,帶領多元國籍與文化的萬名員工,成為台灣紡織成衣的領頭製造商,曾獲2020亞洲未來領袖獎,以及2025紡織行業年度十大人物,引領業界推動智慧永續紡織供應鏈。
同時深耕新創生態圈,創辦全台最大天使投資社群「識富天使會」,2017年時獲頒最具影響力天使投資獎,持續為新創產業盡份力。近年更樂於分享自身經驗,不僅在《商業周刊》、《遠見華人精英論壇》、《哈佛商業評論》等擔任專欄作家,亦於台大、政大等大專院校與後EMBA授課,並有《觀念》和《讓別人贏》兩本著作。
多角化的發展與涉略,期許繼續將家族企業做穩、做深、做好外,也期望透過「善」知識的傳播,為年輕人創造連結和價值。
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